(年終工作總結(jié))化工廠調(diào)度終總結(jié)

1、化工廠調(diào)度終總結(jié)一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。 1 月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是 “三票兩制 ”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票 81 張，第二種工作票 86 張，倒閘操作票 174 張，停送電聯(lián)絡(luò)單 621 張，辦理臨時(shí)用電 _。在 1 月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章

2、行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的 4 例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理 ”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。15月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的 c 類電氣表計(jì)共 _只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的_職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì) _，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450_，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的

3、目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次 _題目的反事故演習(xí)，車間在 5 月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7_次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10_，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501 壓縮機(jī)、 tkl44振動(dòng)篩、 2 號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7_次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)

4、證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益 ”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題： 自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解 “處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好 ”？通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢下， 自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)

5、自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。 3 月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī) 19 臺(tái)，檢修斷路器 3 臺(tái)，安裝照明燈具 28 套，測試設(shè)備及建筑物接地 439 處，解決了 35kv 變電站 3母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9_，功率因數(shù)保持在0.93 以上， 2 所 6kv 變電所均為完好變電所，10 所低壓變電所中有 9 所是完好變電所，完好率達(dá)到9_。16 月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有

6、：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、 2線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。各班組共整改使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。11 項(xiàng)不合格項(xiàng)目，四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。 3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。 5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。 6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。 7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方

7、法。 8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。 9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。 10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化， 做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍， 完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間_班組的生產(chǎn)情況， 制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6 月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用2_元。存在的問題： 1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)