行政人事部的崗位職責(zé)

1、行政人事部的崗位職責(zé)行政人事部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部門的 有關(guān)方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)物業(yè)管理 處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；下面是小編收集整理的行政人事部的崗 位職責(zé)，希望對您有所幫助！1、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動、離職等 手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個人能力，合理安排公司內(nèi) 部人力資源增減調(diào)配等。2、負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正后社會保險投保、申報，公司社?；?數(shù)申報、調(diào)整、年檢等工作，及時掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政 策。3、組織、安排公司會議，或會同有關(guān)部門籌備有關(guān)重 要活動，做好會議記錄，整理會議記要。4、負(fù)責(zé)公司保密工作及法律事務(wù)，妥善保管和正確使 用公司重要文件、印章。5、負(fù)

2、責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開 發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。6、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔 案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。7、負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，檢查、跟蹤效果，不斷滿足公司發(fā)展需&協(xié)助財(cái)務(wù)部做好行、財(cái)部門員工考勤和排班工作。9、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動。10、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí)。11、熟悉行政部其他崗位工作，必要時替崗。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各 部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系， 保證上情下達(dá)和

3、下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行 催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和 修訂；、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向 領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；綜合協(xié)調(diào)各部門的工作；檢查和 督辦有關(guān)工作；、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督；、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部 門間爭議提出界定要求；、及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示； 受理下級上報的合理化建議， 按照程序處理；、負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；、組織、安排公司會議，或會同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要 活動，做好會議記錄，整理各項(xiàng)會議記要，并將有關(guān)的會議 任務(wù)傳達(dá)到有關(guān)部門，并跟蹤落實(shí)到位；、負(fù)責(zé)公司來

4、往文件和信函的收發(fā)、 登記、傳閱、擬辦， 做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔 案資料的歸檔立卷管理的工作；、做好公司歷年大事記的原始資料和編纂工作，定期或 不定期編輯公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物；、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購聯(lián) 審、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、 復(fù)印機(jī)、長途電話、計(jì)算機(jī)的管理和使用；、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。、指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作；、配合并協(xié)助其他部門的工作，公司資料的備案、保存 工作；、公司所需物質(zhì)的申購、發(fā)放，及有關(guān)資

5、料的制作、保存;、公司印章、證照的管理；1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部門的有關(guān)方針、 政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后實(shí)施；2、全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門 的工作計(jì)劃，定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項(xiàng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論決定;3、組織本部門干部的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理 水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門干部，調(diào)動每個人的工作積極性， 保證完成各項(xiàng)工作任務(wù);4、對分配給本部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表揚(yáng) 先進(jìn)，帶動后進(jìn)，搞好本部門干部隊(duì)伍的建設(shè)；5、抓好干部及職工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握

6、情況；合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才；及時提出干部調(diào) 整意見，當(dāng)好物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的參謀；6、組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī) 范化、科學(xué)化；7、根據(jù)用工計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi) 部調(diào)配的審核；8、按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)管理處實(shí)際制定本物業(yè)管理處工資、獎金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)審核 批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工資、獎金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各 種津貼報表的審核；9、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用 報銷標(biāo)準(zhǔn)；10、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào) 出檔案的接收和傳遞工作；11、完成總經(jīng)理交給的其他

7、各項(xiàng)工作。行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負(fù)整個公司 的管理重任，她不僅為公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺，而 且為公司的所有活動提供各種支持和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞， 直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程，但是在現(xiàn)實(shí)的生活中， 這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作 多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考 核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被 老板認(rèn)為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來 說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那么 我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政 人事部主管。一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責(zé)：

8、1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好 各部門之間的綜合協(xié)調(diào)， 落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系， 保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行 催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和 修訂。2、人力資源管理與開發(fā)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理 的工作。招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織 的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決 定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作 分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人 事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安 排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人

9、力資源合理配制。工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過 報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保 障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也 是對員工工作績效的一種有效報償。培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的 競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞， 也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn) 作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì) 劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提 供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高 員

10、工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式， 達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系 統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制 定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位 和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維 持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管 理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)， 強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、 硬性管理來達(dá)到目的。4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首 先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公

11、用品、 零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。5、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、 防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教 育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個 安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目 標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸 屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展 而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束 力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文 化生活，良好的生活

12、環(huán)境和業(yè)余文化生活。7、塑造企業(yè)形象企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力， 引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮 譽(yù)感。企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn) 行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好 企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。企業(yè)員工形象制定員工日常行為規(guī)范，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形 象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素， 也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。 員工良好的儀表裝束、 言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、 精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中

13、層干 部，首先要從意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管 家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn) 略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個部門，那么我們從事人員 就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上， 為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助 手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部 門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個方面：是為公司發(fā)展 和員工生活等提供服務(wù)；是作為一個職能部門，又對各部門 的勞動與人事工作進(jìn)行檢查，并對違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制 定者，又是執(zhí)

14、行者，我們首先要嚴(yán)于律己， 打鐵還要自身硬， 如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對部 門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。4、運(yùn)動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一 個管理部門，但也是一個團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了 完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動員一樣和全體員工 共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予 指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。三、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因 該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人 員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服 務(wù)意識強(qiáng)，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對員工心理也要有 一定程度的掌握，對

15、相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。四、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5P人力資源管理系統(tǒng)，即以識人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘 選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用 系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該 來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了” 的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績 效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門 就是如何做好招人、 育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容?？偠灾耸滦姓抗ぷ鞯淖罱K目標(biāo)就是確保公司的 正常運(yùn)

16、作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， 這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的 主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好 該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。當(dāng)然，一個人光有滿腹才華，而沒有實(shí)干精神，也是難 以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼 者一定能識英雄的！第一章 總 則第一條為加強(qiáng)公司行政人事管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定 本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政人事管理包括公文管理、檔案 管理、保密原則、印鑒管理、辦公及勞保用品管理、行為規(guī) 范管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、后勤保障管理、獎懲

17、制 度等。第三條 本制度適用千木集團(tuán)全體員工。第二章公文管理第四條 公文管理是指收文、文件制作與發(fā)文管理。第五條公文的簽收。1. 凡外來公文文件，均由行政人事部認(rèn)真查收簽字。2 .對上級主管部門下達(dá)的文件，必須由行政人事部及 時附“文件處理借閱單”后，報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批、審閱。有 重要文件需要向下屬部門傳達(dá)時，行政人事部應(yīng)及時、迅速 送到。3 .行政人事部根據(jù)批件人指示，將文件送到承辦部門 或個人，并對承辦部門承辦的事項(xiàng)負(fù)責(zé)催辦。第六條 參加上級相關(guān)召開會議帶回的文件材料應(yīng)及時 交送行政人事部按收交程序處理，不得個人保存。第七條公文制發(fā)程序。主辦部門承辦人擬稿，負(fù)責(zé)人審核，行政人事部部長核 稿，

18、董事長或總經(jīng)理簽發(fā)，行政人事部負(fù)責(zé)登記、編號、打 印、封發(fā)。文件中涉及到多個部門時，由主辦部門與有關(guān)部 門協(xié)商、會簽，會簽稿以部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。第八條 行政人事部有權(quán)根據(jù)國家政策及公司規(guī)定對文 稿進(jìn)行修改。內(nèi)容不實(shí)，格式不符的文稿可以退回?cái)M稿部門第九條上級下發(fā)的文件應(yīng)注明機(jī)密等級、急緩程度、 發(fā)放范圍。第三章 檔案管理第十條歸檔范圍公司所有公文等具有參考價值的文件材料。第十一條 檔案管理由專人負(fù)責(zé)，保證原始資料及單據(jù) 齊全完整。第十二條檔案的借閱與索取1 .總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部部長借閱可通過檔 案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。2. 公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)， 并

19、辦理借閱手續(xù)；第十三條檔案的銷毀1 .任何人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。2 .若按規(guī)定需要銷毀時，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批在專人 監(jiān)督下銷毀。第四章印信管理第十四條公司各種印鑒、介紹信均由行政管理部實(shí)行 登記審批制，專人負(fù)責(zé)保管。第十五條 日常業(yè)務(wù)用印，須經(jīng)行政人事部部長審批， 非常務(wù)性合同、協(xié)議等有關(guān)重要文件用印需總經(jīng)理簽字、署 名后方可蓋章，并留有原件存檔。如違反此規(guī)定后果由直接 責(zé)任人負(fù)責(zé)。第十六條 外出辦事需帶公章時，應(yīng)由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)， 行政人事部備案后方可帶出，但至少有兩人攜帶并監(jiān)督使 用。并在規(guī)定期限內(nèi)歸還，否則，出現(xiàn)一切事故后果自負(fù)。第十七條 公司印信應(yīng)嚴(yán)格保管，如有失職、差錯

20、、丟 失或違章使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需追查有關(guān)人員責(zé)任。第十八條公司原則上不允許開具空白介紹信或證明， 如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字同意后方可開出，未使用的回來后必須交回。第五章會議管理第十九條 公司會議主要由辦公會議、業(yè)務(wù)會議、股東 會議或董事會議組成。第二十條每月初和每月中旬為公司例會中的最高級會 議，就一定時期工作事項(xiàng)做出研究和決策。會議由集團(tuán)總經(jīng) 理主持，參加人為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第二十一條 公司不定期召開專題會議。第二十二條公司每周五下午為辦公例會日，是為貫徹 落實(shí)做出的決議、決定召開的會議。會議由總經(jīng)理主持，參 加人員為各部門負(fù)責(zé)

21、人及有關(guān)人員。第二十三條 公司各部門每周或每天早上開早會，針對 前一周或前一天工作進(jìn)行總結(jié)及分析。第二十四條 公司辦公例會由公司行政人事部組織。行 政人事部應(yīng)于會前一天將會議的主要內(nèi)容書面通知參會的 全體人員，并在會后 24小時之內(nèi)整理、發(fā)布會議紀(jì)要1. 會議紀(jì)要的形成與簽發(fā)： 公司辦公例會會議紀(jì)要、決議，由行政人事部整理成 文。 行政人事部根據(jù)會議內(nèi)容的需要在限定時間內(nèi)完成 紀(jì)要和決議的整理工作。 會議紀(jì)要和決議形成后，參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽 字確認(rèn)。第二十五條會議紀(jì)律1 .與會人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按 時到會，應(yīng)提前向會議召集人請假。2 .與會人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)

22、主持人同意方 離開。3 .與會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走 動。4 .遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出座位，盡量不干擾 會議進(jìn)行。5 .與會人員應(yīng)坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會6. 會議期間與會人員要認(rèn)真聽取會議內(nèi)容并做好記錄， 要關(guān)閉手機(jī)；會議期間不會客。7. 與會人員應(yīng)保持會場整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑， 會議結(jié)束后將座椅整理好。 最后離開會場者負(fù)責(zé)關(guān)燈、 鎖門8 .與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言，不可對發(fā)言者 吹毛求疵。第六章保密制度第二十六條公司機(jī)密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全 體員工都有保密義務(wù)，特別在對外交往和合作中要注意不能 泄漏。第二十七條公司機(jī)密包括下列事項(xiàng)：1.公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、開發(fā)項(xiàng) 目及經(jīng)營決策。2 .公司合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議 記錄。3. 公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報告及各類財(cái)務(wù)報表、統(tǒng)計(jì)報表。4. 公司技術(shù)開發(fā)資料