保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全生產(chǎn)專項資金使用計劃及保證措施62

1、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全生產(chǎn)專項資金使用計劃及保證措施 62安全生產(chǎn)專項資金使用計劃及保證措施工程概況建設(shè)單位：慶陽汽車北站 工程地址：汽車北站設(shè)計單位：慶陽天鑫建筑設(shè)計事務(wù)所監(jiān)理單位：慶陽恒宇工程項目管理有限公司 施工單位： 慶陽萬嘉 建筑安裝工程有限公司 工程名稱：慶陽汽車北站擴建項目工程質(zhì)量等級：一次性驗收合格率 100% 工期要求： 88 日歷天。1、實現(xiàn)成本目標基本措施通過我公司建立起來的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購貨真價實的安全勞保 用品及防護用品。嚴格按“產(chǎn)品采購程序”認真對材料供應(yīng)商進行評 定，去劣選優(yōu)。設(shè)立安全資金專用帳戶，保證工程款專款專用，決不將本工程款 挪為他用。2 、成本核算

2、 ( 1)項目經(jīng)理部根據(jù)國家財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，明確項目成本核算工作的原則和要求， 建立相關(guān)的核算工作 制度，設(shè)置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)。2)施工過程項目成本的核算，一般以每月為一核算期，在月末進行。核算對象宜按單位工程劃分， 與施工項目管理責任目標成本的 界定范圍相一致。 施工產(chǎn)值及實際成本的歸集， 宜參照以下方法進行：(a) 材料費根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格， 計算當期消耗， 計 入工程成本；周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，按照當月租賃時間、數(shù)量、 單價，計入工程成本。(b) 其他直接費根據(jù)有關(guān)核算資料進行帳務(wù)處理，計入工程成本。(c) 間接成本根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的間接成本項目

3、的有關(guān)資料， 進行帳 務(wù)處理，計入工程成本。3) 項目成本核算采取會計核算、 統(tǒng)計核算和專業(yè)核算相結(jié)合的方法，做好以下幾個方面的比較分析：(a) 實際成本與責任目標成本的比較分析， 以反映本期施工結(jié)果對 實現(xiàn)相關(guān)責任目標成本的貢獻或差距。(b) 實際成本與計劃目標成本的比較， 以反映本期施工結(jié)果的成本 節(jié)超狀況。輔以統(tǒng)計核算和專業(yè)核算資料， 寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。4) 項目經(jīng)理部在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上， 編制月度項目成本報告，遞交給企業(yè)主管部門檢查、考核和指導(dǎo)。5) 項目經(jīng)理部在每月跟蹤核算分析的同時， 根據(jù)分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標成本余額， 預(yù)測后期施工成本的變化趨 勢和狀況

4、；結(jié)合偏差原因分析經(jīng)驗，尋求改善成本狀況的措施，通過 下月施工計劃的制訂和付諸實施， 促使施工成本在波動中總體上處于 受控狀況。3 、成本分析考核 ( 1)成本分析方法：(a)按照量價分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析； 實際消耗量與計劃消耗量的對比 分析；實際采用價格與計劃價格的對比分析； 各種費用實際發(fā)生額與 計劃支出的對比分析。（b）為了確定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度，可采 用連環(huán)替代法或差額計算法。2）項目經(jīng)理部將成本分析的結(jié)果形成文件， 并抓好分析結(jié)果的運用，包括：成本偏差的糾正與預(yù)防；成本控制方法的改進；尋求新 的降低成本措施；成

5、本控制體系的改進。3）項目成本考核應(yīng)分層次進行： 承包人對項目經(jīng)理部進行成本管理考核； 項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位進行成本管理考核； 項目經(jīng) 理部對作業(yè)層進行成本管理考核。4 、材料采購及使用上的節(jié)約措施1）把好材料采購、領(lǐng)用關(guān)，控制材料成本。2）嚴格控制材料的領(lǐng)用程序，倉庫保管員按工料單發(fā)料，不見單不發(fā)料。成本核算人員（預(yù)結(jié)算員和財會）要按預(yù)算書編制材料采 購計劃、按行象進度計算材料理論用量、 與實際進場材料進行及時比 較，從中找出差值，并對此做出合理分析。對將有造計劃用量可能的 情況及時通報項目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。5 、組織保證措施(1) 公司保證措施：我公司擬派的項目

6、部儲備有大量安全施工周轉(zhuǎn)材料。 (2) 項目部 保證措施：項目部內(nèi)設(shè)一名技術(shù)員， 負責圖紙會審； 收集和；工料單的核算； 材料采購計劃等工作。項目部另設(shè)一名項目副經(jīng)理為施工負責人，負責施工組織設(shè)計的 實施；勞動力的安排；質(zhì)量、安全和進度的控制。下設(shè)施工員、質(zhì)檢 員、安全員。項目部下設(shè)內(nèi)務(wù)負責人一名，負責本工程安全生產(chǎn)專項資金的專 用、材料的采購、職工生活保障。項目部操作過程為：施工員下達施工任務(wù)書，統(tǒng)計員計算定額工 和材料用量單(即工料單)，由班組實施，施工、質(zhì)檢、安全員進行 驗收，并在工料單上簽認， 班組長上繳工料單至財務(wù)。在此過程中著 重抓住各工種間上下工序的驗收， 堅持做到上道工序不合格下道工序 不施工，做到一次性成優(yōu)，減少返工，從而達到縮短工期的目的；質(zhì) 檢員要做好工人的技術(shù)檔案； 資料員要及時做好相關(guān)資料； 如發(fā)生質(zhì)量、進度與計劃不符要及時總結(jié)，找出原因，及時解決。但當進度、 質(zhì)量與相矛盾時一定要堅持安全第一的原則。6 、勞資物品保證措施采購足夠的勞動防護用品（安全帽、安全帶等），確保職工的