信息化項目管理辦法

1、1.目得與范圍本管理辦法規(guī)定信息化軟件研發(fā)管理所遵循得原則與方法，目得就是提烏軟件質(zhì)量與軟件開發(fā)項目得可控性。2定義質(zhì)量控制小組:負(fù)責(zé)軟件項目過程評審與項目驗收.項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目設(shè)計、開發(fā)、實施全過程管理。3.軟件幵發(fā)得基本流程:3、1軟件需求提出業(yè)務(wù)部門經(jīng)過內(nèi)部評估后，填寫業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)需求申請表（見附錄A）,由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后得業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)需求申請表報科技管理部?？萍脊芾聿繌募夹g(shù)實現(xiàn)路線、開發(fā)方式、鳳險評估等方而組織對需求得技術(shù)評估：并在業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)評審表填寫相關(guān)評審意見.3、1、3管理評估科技管理部組織相關(guān)部門從業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控皆理、業(yè)務(wù)職責(zé)等方而進(jìn)行笛理評審并在

2、業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)評審表填寫相關(guān)評審意見?？萍脊芾聿吭诰C合技術(shù)評估與管理評審意見、提出項目建議意見，報經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，信息化室指是項目 負(fù)責(zé)人組建開發(fā)小組，負(fù)責(zé)開展相應(yīng)得優(yōu)化改進(jìn)與開發(fā)工作，指世質(zhì)量控制人員組建質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)開發(fā)過程 得質(zhì)量控制、組織過程評審與項目驗收等工作：相關(guān)單位應(yīng)做好測試及應(yīng)用推廣等工作。3、2軟件得需求調(diào)研與分析3、2、1需求調(diào)研業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，開發(fā)小組共同參與調(diào)研,協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行需求收集工作。3、3軟件得需求分析業(yè)務(wù)部門打開發(fā)小組共同參打，認(rèn)真分析、理解相關(guān)得業(yè)務(wù)管理流程及要求,使需求分析符合實際，最終由開 發(fā)小組編寫軟件需求說明書（見附錄B） O由質(zhì)量控制小組小組評

3、審內(nèi)容，給出“通過”與“不通過”得結(jié)論。3、3軟件開發(fā)得設(shè)計方案與測試方案開發(fā)小組根據(jù)軟件需求說明書，進(jìn)行開發(fā)設(shè)計方案（見附錄C）及測試方案（見附錄D）得編寫，由 質(zhì)量控制小組組織評審，給出“通過”與“不通過"得結(jié)論3、3、1設(shè)計方案基本設(shè)il概念與處理流程、系統(tǒng)功能模塊圖，系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計,接口設(shè)訃等。3、3、2測試方案概述該測試得目得、任務(wù)、環(huán)境、方法等。3、4軟件得實施（編程與單元測試、集成測試）項目負(fù)責(zé)人分配開發(fā)任務(wù)，軟件開發(fā)人員負(fù)責(zé)編碼、單元測試、集成測試。3、5軟件得系統(tǒng)測試測試人員根據(jù)測試方案進(jìn)行測試，測試完成后，將系統(tǒng)BUG以文檔形式反饋開發(fā)人員進(jìn)行修改，開發(fā)人 員修

4、復(fù)系統(tǒng)BUG完成后，由測試人員進(jìn)行回歸測試。經(jīng)過反復(fù)得測試及修復(fù)，形成最終版本程序。測試人員編寫 «軟件測試報告（見附錄E）后，與最終版本程序一并提交質(zhì)量控制小組評審，給出“通過”與“不通過”得結(jié) 論。評審?fù)ㄟ^后提交試運行.3、6軟件得試運行開發(fā)小組與業(yè)務(wù)部門組織軟件得試用行，項目得試用期應(yīng)根據(jù)項目得復(fù)雜程度、推廣緩急程度不同而左,一 般試用期垠短不低于2個月，最長不超過6個月。試用期間，開發(fā)小組應(yīng)與業(yè)務(wù)部門與軟件使用人員保持緊密聯(lián)系，充分聽取對軟件得修改意見，并及時解決 試用中遇到得問題，不斷完善軟件功能.試用完成后，質(zhì)雖控制小組應(yīng)對軟件試運行效果組織評估，填寫軟件試運行效果評估表

5、（見附錄F）,并由 使用人員會簽。4項目需求變更控制4、1需求變更立義項目需求變更就是指軟件需求分析階段結(jié)束之后，并且業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)評審表已經(jīng)通過評審，正式宦稿發(fā) 行之后得軟件開發(fā)徉階段對軟件項目得需求發(fā)生必要得更改得情況.4、2需求變更流程由業(yè)務(wù)部門提出項目得需求變更,并填寫項目需求變更表（見附錄H）.先由業(yè)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^并且部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后提交軟件開發(fā)小組，軟件開發(fā)小組對軟件項目得需求變更要求進(jìn)行技術(shù)評估及管理評估，并且組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后.相關(guān)開發(fā)人員進(jìn)行程序開發(fā)。5軟件驗收5、1軟件驗收過程根據(jù)試運行評估意見，由質(zhì)量控制小組組織業(yè)務(wù)需求部門、軟件使用部門

6、進(jìn)行驗收,驗收內(nèi)容為：1）«業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)評審表及其變更記錄；2）設(shè)計方案及測試方案得全部資料：3）全部源程序；4）測試記錄文檔：5）培訓(xùn)資料；6）資料得詳細(xì)清單。驗收結(jié)束由質(zhì)量控制小組經(jīng)過認(rèn)貞評議給出“驗收就是否合格”結(jié)論，填寫軟件驗收評估表（見附錄G）。5、2軟件發(fā)布與歸檔5、2、1?軟件得發(fā)布？將經(jīng)過正式驗收得軟件交付交付科技管理部標(biāo)準(zhǔn)化室進(jìn)行發(fā)布。5、2、2項目得歸檔管理？項目負(fù)責(zé)人對本開發(fā)項目得所有文檔與源代碼進(jìn)行整理，形成文檔目錄一并交付科技管理部標(biāo)準(zhǔn)化室進(jìn)行歸 檔。附錄A應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用難點目標(biāo)應(yīng)用 場景描述需求應(yīng)用期望描述從技術(shù)實現(xiàn)路線、開發(fā)方式、風(fēng)險評估等方面描述技術(shù)

7、解決方案開發(fā)周期技術(shù)評估評估日期管理評審評審人員就是否委外從業(yè)務(wù)笛理、內(nèi)控管理等主而描述意見評審日期評審人員業(yè)務(wù)調(diào)整/開發(fā)需求申請表編號：提出部門提出時間期望完成時間聯(lián)系人聯(lián)系電話緊急程度重要且緊急重要不緊急一般緊急不重要項目需稱問題描述提出部門 審批意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見科技管理部 意見總工程師 批準(zhǔn)附錄B 軟件需求說明書模板?？1。任務(wù)名稱？2. 任務(wù)來源？3. 運行環(huán)境？4。功能需求？詳細(xì)得以文字與圖/表描述該軟件應(yīng)該完成得功能。5. 技術(shù)性能要求？說明該軟件應(yīng)該具備得安全性、可靠性、實時響應(yīng)性、可用性等具體要求。？6. 功能模塊描述？簡要說明該軟件得徐個功能模塊得功能,及與艮它模塊之間得

8、關(guān)系.?7。對人機(jī)交互得要求？說明該軟件就是否要求人機(jī)交互，以何種方式進(jìn)行交互，交互欲達(dá)到得目得；并簡要說明主要人機(jī)交互得過程.附錄C開發(fā)設(shè)計方案模板1需求規(guī)定2運行環(huán)境3基本設(shè)il概念與處理流程4系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖5接口設(shè)計6運行設(shè)計7系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)訃?附錄D測試方案模板?1測試得目得2界測試得范用3確定測試得環(huán)境?？4測試內(nèi)容4、1、測試得詳細(xì)操作步驟？4、2測試得合格得標(biāo)準(zhǔn)？附錄E軟件測試報告模板1測試概要包括測試得一些聲明、測試范圍、測試目得等情況簡介。2測試環(huán)境配置3測試方法與工具4、測試內(nèi)容與執(zhí)行情況4、缺陷統(tǒng)計與分析5、測試結(jié)論與建議附錄F軟件試運行效果評估表軟件需稱試運行部門評估時間忘統(tǒng)名稱參與部門驗收時間(試運行用, 釧攵內(nèi)舉試運行效:艮評i)r釧攵結(jié)論參與試運;亍人W 2? JS!參與人員會簽附錄G軟件驗收評估表附錄H項目需求變更表提出部門提出時間期望完成時