分廠月度工作績效考核辦法

1、分廠月度工作績效考核辦法、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核，職能部分解指標到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造部考核。3.四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核，制造部負責對分廠月度工作的匯總。4.分廠月度績效考核指標突出品質(zhì)、成本、速度，強調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標考核機制。5.月度績效考評強調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。各部門的職責定位和考評重點

2、本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔相應(yīng)的職責。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負責過程考核。三、各分廠月度績效考評指標構(gòu)成指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注（一） 窗機分廠作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%/制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專 項 工 作 指 標專項工作一10%每月專項工作包括 月度計劃工作、各職 能

3、部安排的重點工 作。專項工作二*專項工作N指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注理 指經(jīng)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核（二） 分體機分廠標成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%/制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專 項 工 作 指 標專項工作一10%每月專項工作包括 月度計劃工作、各職 能部安排的重點工 作。專項工作二專項工作N（三）柜機分廠指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁

4、管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%/制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專 項 工 作 指 標專項工作一10%每月專項工作包括 月度計劃工作、各職 能部安排的重點工 作。專項工作二專項工作N（四）部裝分廠指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注經(jīng) 營 管 理 指 標作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見卜表工程部月度考核考核取月度平均值全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%/制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專 項 工 作 指 標專項工作

5、一10%每月專項工作包括 月度計劃工作、各職 能部安排的重點工 作。專項工作二專項工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標分解指標名稱上年測算值本年目標值配管在總裝的下線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機分體機柜機上年測值目標值上年測值目標值測值目標值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100 PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。四、月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：9095分按標準工資發(fā)放;95分以上每高1分獎

6、勵分廠管理干部工資總額的5%； 90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的 20%。五、考核程序1.各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結(jié)果，制造部負責對分廠月度專項工作的歸口考核。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。 各評價考核指標的統(tǒng)計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。3.管理部于每月15日前負責統(tǒng)計上月考核結(jié)果，報本部工廠總經(jīng)理審批45后核