公司建議書怎么寫

1、公司建議書怎么寫公司怎么寫？下面是小編給大家整理收集的關于公司建議書范文，希望對大 家有幫助。公司建議書范文（一）通過對公司近期的初步了解，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方 面還存在一些需要改進的空間。具體如下：一、提高產(chǎn)能方面1. 改進氣動測試治具（提高產(chǎn)能）現(xiàn)狀：產(chǎn)品測試前后，都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進行插拔，影響生 產(chǎn)效率。特別是調(diào)試工站，一手拿著銀子，一手拿著天線，插拔都不是很順建議方案一：從側邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。方案二：在側邊固定一個天線接口，左手放產(chǎn)品時順勢向右一推，同時啟 動正面氣動頂針進行測試，取時稍朝左邊推一下即可。這兩個方法都可提高效率，

2、只是第一種更佳，但成本會高一些。2. 考量線圈的電感量規(guī)格現(xiàn)狀：調(diào)試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。建議：評佔適當減少相應線圈的電感量參數(shù)，使線圈稍加調(diào)整或不調(diào)整即 可達到要求。二、提高品質(zhì)方面1讓修理員工走出維修圈現(xiàn)狀：山于修理是il件，員工忙于修理，對一些常見的、反復出現(xiàn)的不良 沒有及時反饋給產(chǎn)線相應的作業(yè)人員。反過來說，前段出很多易處理的不a, 修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。建議:ifrii件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做 好記錄。同類不良反復出現(xiàn)時，如果是工藝原因，應主動走上產(chǎn)線線長加強預 防，如果是元件不ft或設計缺陷，應主

3、動將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消 除不&隱患。2.培養(yǎng)員工一種互檢的觀念現(xiàn)狀：員工只對自己負責的項U進行自檢建議：培養(yǎng)員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當于一 個微型公司，要學會將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你 的都是合格的產(chǎn)品。將后道工序當作客戶，保證交給客戶的也是合格品。3. 加強回流焊前的修正及補件工站的檢査力度（提高產(chǎn)品直通率）現(xiàn)狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現(xiàn)浮高的現(xiàn)象。修理站發(fā)現(xiàn) 很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。建議：將其點錫膏動作，交山前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的 時間去完成修正

4、動作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不ft作為對該 工序的同時IQC應加強線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現(xiàn)元件裝板后圧下仍有 彈起的現(xiàn)象三、環(huán)境管理方面1環(huán)境管理體系現(xiàn)狀：UMJ尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。（如三星）建議：二階文件會盡快完成，后續(xù)是三階文件的制作和實施。2.增加點膠工站的抽風裝置現(xiàn)狀：二樓車間點膠段化學氣味很濃，不利于人的身體健康。建議：增加一個簡單的、抽風排氣裝置（一個排氣扇和一條可伸縮的套管即 可）四、企業(yè)方化方面1培養(yǎng)員工的歸屬感現(xiàn)狀：人力資源嚴重不足建議：建立以人為本的經(jīng)營理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關心和體 貼。組織一些可以增加團隊合作精

5、神的有意義的活動，給他們定期培訓，讓他 們能感覺到這就是人生的一所大學，能成就他們?nèi)蘸笊w理想。2教育員工把本職工作當作自己的事業(yè)來經(jīng)營。建議：進行工作績效考核。業(yè)績突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時對 一些“出工不出力”的員工應予以淘汰。以上是本人個人建議，請您審閱!公司建議書范文（二）王總你好:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應該僅 僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道徳規(guī) 范、發(fā)展U標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完 善、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè) 能力提升較慢形成較大的反差

6、歸根結底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松 了對自我的改造和學習。本人進入公司已四個月了，針對公司口前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下兒 占-1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個 人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，其至拖 著不做。2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差.不能按時完成、工 作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強。3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，其至為了達到U的而進行 人生.人格攻擊和誣陷。4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理， 而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根

7、本就不會去考慮這些問 題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了 避免產(chǎn)生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業(yè)增加了許 多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設、員工無責任感，他們 永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性！工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力 度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管） 的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個 部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空 談。公司需要規(guī)范管理、明確工作標準、優(yōu)化工作流程

8、，再輔以貼心的企業(yè)文 化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制 度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心 的問題。綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下:一.進一步加強執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及 各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確 定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及不清晰流暢、不嚴 謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí) 行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎 罰分明。二.進一步加強企業(yè)的綜合管理，建設有效的績效考核制度及薪酬制度。 要山過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí) 行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“U標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向 “以流程導向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行 為，才能形成客觀公正的管理機制和ft好的組織秩序。三.進一步加強和完善企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導 彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)