企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核考核方法

1、企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法 行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)指標(biāo)類別編碼版本二卜去 iV?1頁(yè)次修改狀態(tài)定性1. 指插綁企戈他聞嫌瞳定位準(zhǔn)御聞兀''10象佝J腳實(shí)施、監(jiān)控情況10(3)發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開(kāi)展情況10(4)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)控與分析開(kāi)展情況10定量指標(biāo)當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率60合計(jì)100略與規(guī)劃管理考核/考核方法參考評(píng)分方法(1) 定性指標(biāo)。1)2)3)4)分，良好6分，一般2分，差0分?！肮緫?zhàn)略定位準(zhǔn)確情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。"戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控情況”:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！鞍l(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開(kāi)展情況”：優(yōu)

2、秀10分，良好6分，一般2分，差0分。“發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)控與分析開(kāi)展情況”：優(yōu)秀10(2) 定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給50分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在50 分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō) 明 編制人 員編制 日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期J行政人事類考核/企編碼版本業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考頁(yè)次2/4核/考核方法修改狀態(tài)分。分。g性占蘇發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況,，:優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差02) “是否起到高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用”:優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差03) “提岀的戰(zhàn)略與規(guī)劃

3、意見(jiàn)的質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分a50分；每超過(guò)計(jì)劃1%則(2)定量指標(biāo)。“當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制 日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)編碼版本頁(yè)次略與規(guī)劃管理考核/考核方法3/4修改狀態(tài)考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得 分備注定性指標(biāo)(1)配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況15(2 )是否起到咼層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用20(3 )提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見(jiàn)的質(zhì)量5定量指標(biāo)當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率60合計(jì)100舉考評(píng)分方法指標(biāo)類別指

4、標(biāo)分值實(shí)際得 分備注定性指標(biāo)（1）參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況5（2）配合發(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測(cè)算工作的情況10（3 ）指標(biāo)測(cè)算數(shù)據(jù)提供情況15（4）規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供情況10曰定量 扌曰標(biāo)當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率60合計(jì)：100考核時(shí)間:參考評(píng)分方法3.財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部定性指標(biāo)。參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！芭浜习l(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測(cè)算工作的情況”:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4)情況”:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！爸笜?biāo)測(cè)算數(shù)據(jù)提供情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分?！耙?guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供

5、定量指“當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率”:以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給50分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在50分基 礎(chǔ)上加 1分，60分為上限；每低于計(jì)劃 瑰則扣1分，扣完為止。4.其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室指標(biāo)類 別指標(biāo)分值實(shí)際得 分備注定性指標(biāo)(1)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量情況5(2)戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況5(3)職能范圍內(nèi)的局部規(guī)劃情況15(4)職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實(shí)施情況10(5)接受規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的情況5定量指 標(biāo)當(dāng)月部門(mén)職能范圍內(nèi)涉及的指標(biāo)完成率60合計(jì)100考核時(shí)間:參考評(píng)分方法<1)1)2)3)5)定性指標(biāo)?！皵?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。"戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“職能范圍內(nèi)的局部規(guī)劃情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4) “職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “接受規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指標(biāo)?！爱?dāng)月部門(mén)職能范圍內(nèi)涉及的指標(biāo)完成率