工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度

1、項(xiàng)目建設(shè)管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理 ,確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中責(zé)任明確、有章可循 ,提高建設(shè)進(jìn)度 ,降低項(xiàng)目投資成本 ,實(shí)現(xiàn)最佳效益 ,制訂本制度。第二章 工程會(huì)議管理第二條 會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)。第三條 會(huì)議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會(huì)從工程開(kāi)工起 ,每周五下午 1:30 召開(kāi),參加人員主要有指揮部成員、 各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要就是總結(jié)本周得工程進(jìn)展情況、 解決施工中存在得問(wèn)題 ,安排下周施工計(jì)劃。調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào) :凡參加會(huì)議得單位與部門(mén) ,必須將本單位、部門(mén)在本次調(diào)度會(huì)上所提出得問(wèn)題與涉及到本單位、本部門(mén)得問(wèn)題,以及會(huì)議對(duì)其問(wèn)題做出得決定 ,以書(shū)面形式

2、正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確,由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要 ,上報(bào)上級(jí)主管部門(mén) ,同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)與參建單位,按紀(jì)要中規(guī)定得工作內(nèi)容與時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。（二）現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ,針對(duì)出現(xiàn)得各種問(wèn)題 ,不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì) ,參加人員指揮部有關(guān)人員與涉及到得施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行得辦法,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)得問(wèn)題 ,確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午 4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì) ,處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)得問(wèn)題 ,為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條 會(huì)議要求（一 ）工程調(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知 ,若通知不及時(shí)或通知遺漏 ,一次罰當(dāng)事人 50 元。（二 ）在接到通知后 ,

3、參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng) ,遲到者罰款 50 元/人,超過(guò)半小時(shí)以上或無(wú)故不參加罰款 100 元/人。（三）指揮部各部門(mén)與各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求。（四）項(xiàng)目辦公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第三章 經(jīng)濟(jì)簽證管理第五條 經(jīng)濟(jì)簽證就是指因施工單位在施工設(shè)計(jì)圖與施工合同之外發(fā)生得工程量需辦理得簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計(jì)施工,按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡就是在施工圖設(shè)計(jì)與施工合同規(guī)定范圍內(nèi)得項(xiàng)目,一律不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。第六條 經(jīng)濟(jì)簽證就是施工單位進(jìn)行施工得依據(jù) ,也就是指揮部各管理部門(mén)進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算得憑證。施工過(guò)程中 ,凡就是有需要辦理經(jīng),不辦理簽,不

4、得在工濟(jì)簽證得項(xiàng)目 ,各有關(guān)管理部門(mén)及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。第七條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必須在該項(xiàng)工程施工之前或施工同時(shí)辦理 程完成之后補(bǔ)辦。第八條 指揮部各管理部門(mén) ,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ,對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真 ,不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問(wèn)題 ,將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)責(zé)任。第九條 經(jīng)濟(jì)簽證條件（一）在施工圖設(shè)計(jì)范圍外或設(shè)計(jì)變更增加得工程量或材料用量。（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生得工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生得工程量或材料用量。（四 ）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷 ,造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生得工程

5、量或材料用量。（五 ）為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要 ,甲方在施工圖與合同之外增加得項(xiàng)目而發(fā)生得工程量或材料用量。第十條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)（一 ）辦理經(jīng)濟(jì)簽證得項(xiàng)目 ,首先由主管部門(mén)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單 ,由施工單位 提報(bào)工程預(yù) （估 ）算,經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽 ,報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完成后 ,由工程監(jiān)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收 ,經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財(cái)務(wù)、 預(yù)算組結(jié)算。（二 ）凡屬設(shè)計(jì)原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證 ,由各專(zhuān)業(yè)組填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。 由設(shè)計(jì)院出設(shè) 計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單 ,要寫(xiě)清變更原因、內(nèi)容以及必要得圖樣。（三 ）凡屬甲方原因造成返工、 重復(fù)施工或新增工程量 ,由甲方有關(guān)主管部門(mén)負(fù) 責(zé)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證 單。要寫(xiě)清原因、

6、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要得圖樣。（四 ）凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生得經(jīng)濟(jì)簽證 ,由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。 要寫(xiě)清楚設(shè)備缺陷得部位 ,形成得原因 ,修補(bǔ)或改造得內(nèi)容及工程量 ,并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字 ,沒(méi)有駐廠代表得 ,要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系得電傳與電話記錄。（五 ）由于施工單位之間得原因產(chǎn)生得經(jīng)濟(jì)簽證 ,由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě) 經(jīng)濟(jì)簽 證單。要寫(xiě)清楚發(fā)生得原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量 ,并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。（六 ）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生得經(jīng)濟(jì)簽證 ,由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。要 寫(xiě)清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單。第十一條 經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算（一）各專(zhuān)業(yè)組對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單所填寫(xiě)得

7、完工驗(yàn)收得工程量或材料用量要逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí) ,并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。（二 ）屬于甲方或設(shè)計(jì)原因發(fā)生得經(jīng)濟(jì)簽證 ,一律按照簽證項(xiàng)目得主體合同規(guī) 定,與主體工程同時(shí)結(jié)算。（三 ）屬于設(shè)備制造廠方得原因發(fā)生得經(jīng)濟(jì)簽證 ,經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后 ,轉(zhuǎn)財(cái) 務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。（四 ）屬于施工單位之間失誤發(fā)生得經(jīng)濟(jì)簽證 ,經(jīng)施工主管部門(mén)與各專(zhuān)業(yè)組審 核簽字后 ,從承擔(dān)責(zé)任單位得工程款中扣回。第四章 工程協(xié)調(diào)管理第十二條 協(xié)調(diào)程序（一 ）工程建設(shè)中 ,凡就是需土建施工單位處理得問(wèn)題或遇到需甲方解決得問(wèn)題（包括涉及安裝、 設(shè)計(jì)等 ）,或就是需安裝單位處理得問(wèn)題或遇到需甲方解決得問(wèn) 題 （包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計(jì)等

8、 ）,都需反饋到項(xiàng)目辦 ,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)落實(shí)解決 ;（二 ）凡涉及需設(shè)計(jì)單位解決得問(wèn)題 ,都由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)解決。 第十三條 協(xié)調(diào)方式（一）以書(shū)面形式進(jìn)行溝通解決。（二）發(fā)生問(wèn)題若不能馬上解決或需解決問(wèn)題在要求時(shí)間內(nèi)未得到解決將會(huì)給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問(wèn)題、明確責(zé)任 ,需采取工程聯(lián)系單方式 ,以書(shū)面形式進(jìn)行協(xié)調(diào) ,使工作協(xié)調(diào)有追溯性。第五章 工程竣工驗(yàn)收管理第十四條 驗(yàn)收項(xiàng)目（一）財(cái)務(wù)、預(yù)算組:負(fù)責(zé)編制好工程決算 ,分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)考核投 資效果 ,形成書(shū)面材料 ;請(qǐng)有資質(zhì)得注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具工程投資正式審計(jì)報(bào)告。（二）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔

9、工作。（三 ）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、 勞動(dòng)安全衛(wèi)生得單項(xiàng)驗(yàn)收 ,并負(fù)責(zé)完成消防單項(xiàng)驗(yàn)收。（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與開(kāi)車(chē)后生產(chǎn)實(shí)際情況總結(jié)得書(shū)面材料。（五）項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料1、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批復(fù)文件。2、施工許可證等上級(jí)主管部門(mén)審批文件。3、環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門(mén)單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。4、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格文件。6、設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)。7、投資與資金計(jì)劃。8、獨(dú)立得注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做得投資決算審計(jì)報(bào)告。9、工程施工圖、竣工圖等其她文件。第十五條 驗(yàn)收程序（一 ）在各部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收內(nèi)容得準(zhǔn)備工作完成之后,工程指揮部要組織一次自驗(yàn)

10、。（二 ）指揮部自驗(yàn)合格后 ,由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。（三 ）公司預(yù)驗(yàn)收合格后 ,請(qǐng)上級(jí)主管行政部門(mén)對(duì)安全衛(wèi)生及消防進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收。（四）在自行組織驗(yàn)收合格、需單項(xiàng)驗(yàn)收得工程已通過(guò)驗(yàn)收并有批準(zhǔn)得驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 ,由辦公室起草技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū) ,并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)正式驗(yàn)收。（五）項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收前得聯(lián)絡(luò)與驗(yàn)收期間得接待工作。第六章 工程檔案管理第十六條 工程資料復(fù)印、下發(fā)管理（一）項(xiàng)目辦公室在收到各專(zhuān)業(yè)組移交得施工圖與設(shè)備圖紙、 說(shuō)明書(shū)后 ,藍(lán)圖在 當(dāng)天下發(fā) ,白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢 ;（二 ）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿(mǎn)足工程需要 ;（三）由項(xiàng)目辦移交得現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)聯(lián)系單與外來(lái)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)傳真、

11、設(shè)備組移交得設(shè)備資料與外來(lái)傳真及各組室得工程聯(lián)系單 ,要求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)完 ;（四 ）工程會(huì)議紀(jì)要及指揮部文件 ,均由項(xiàng)目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收與下發(fā)資料均要作好記錄 ,資料得發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按工程圖紙 /資料發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。第十七條 施工技術(shù)資料管理（一）施工單位負(fù)責(zé)施工過(guò)程得各工序記錄。（二）開(kāi)工前得記錄應(yīng)在開(kāi)工報(bào)告報(bào)審前完成 ,記錄主要有 :圖紙會(huì)審記錄、工 程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及開(kāi)工報(bào)告 ;（三 ）施工中得記錄要求在該工序完成 （有檢測(cè)結(jié)果 ）后兩天之內(nèi)完成 ,并經(jīng)相關(guān) 監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位主管部門(mén)對(duì)記錄進(jìn)行簽證 ,最晚不得超過(guò)下道工序檢驗(yàn)時(shí) ,否,記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專(zhuān)字

12、體填寫(xiě) ,指揮部負(fù)責(zé)組則,相關(guān)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位主管部門(mén)有權(quán)不驗(yàn)收下道工序 業(yè)規(guī)范要求 ;（四 ）所有記錄都用 A4 紙、計(jì)算機(jī)打印 ,按規(guī)定格式、織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工記錄得真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。第十八條 竣工圖管理 紙上標(biāo)出 ,并將設(shè)計(jì)聯(lián)系單附在圖中 ,竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章 ,竣工圖章一建設(shè)單位為施工單位提供得兩套原圖作為竣工圖紙,發(fā)生設(shè)計(jì)變更得應(yīng)在圖律統(tǒng)一格式 ,內(nèi)容包括 :施工單位名稱(chēng)、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人與編制日期圖案規(guī)格為70毫米00毫米?？⒐D章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處 ,各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫(xiě)完整 ,所有文字一律用鋼筆填寫(xiě)?？⒐D需在工程竣工之后 20天內(nèi)完成并移交項(xiàng)目辦

13、公室。第十九條 竣工資料驗(yàn)收、歸檔施工技術(shù)資料與竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理與建設(shè)單位主管部 門(mén) ,經(jīng)審核合格后移交項(xiàng)目辦公室 ,項(xiàng)目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定得角度對(duì)施工單位得竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、登記 , 不合格資料施工單位要按規(guī) 定要求處理 ,直到合格后由項(xiàng)目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。第二十條 工程檔案管理（一）工程檔案移交與保管1、工程得技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、采購(gòu)及安裝、基建施工等活動(dòng)中形成得圖紙、 設(shè)備裝箱單、 合格證、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件、 數(shù)據(jù)、 原始記錄、文字材料等均屬科技檔案 ,竣工資料經(jīng)驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目辦公室 ,由項(xiàng)目辦公室集中統(tǒng)一管

14、理 ,任何人任何部門(mén)不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。2、工程建設(shè)、各子項(xiàng)施工、設(shè)備安裝等 ,在竣工驗(yàn)收后 , 結(jié)算工程費(fèi)用之前 ,由各職能部門(mén)把應(yīng)歸檔得文件材料、技術(shù)資料整理 ,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后移交檔案室歸檔。3、購(gòu)置設(shè)備入廠開(kāi)箱時(shí) ,應(yīng)由設(shè)備組與檔案室人員參加開(kāi)箱驗(yàn)收 ,隨機(jī)文件資料及時(shí)歸檔。4、外出參加各種會(huì)議 ,參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動(dòng)帶回得文件資料應(yīng)及時(shí)送交檔案室歸檔。5、歸檔得文件材料必須完整 ,內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動(dòng)得歷史過(guò)程。6、歸檔得材料必須就是原件 ,文字圖表必須清楚 ,不得用鉛筆或圓珠筆書(shū)寫(xiě) ,文件資料上不得亂涂亂畫(huà)。7、凡應(yīng)歸檔得文件資料要及時(shí)整理、登記

15、,由辦公室編目立卷、分類(lèi)保管。8、檔案室在接收時(shí) ,必須按移交清冊(cè)編目清單所列項(xiàng)目共同清點(diǎn) ,核對(duì)無(wú)誤后 ,雙方在清單上簽字蓋章 ,各執(zhí)一份備查。（二）工程檔案得借閱1、凡就是借閱檔案資料得 ,一律履行借閱手續(xù) ,按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周 ,最長(zhǎng)不超過(guò) 15 天,如延長(zhǎng)使用時(shí)間 ,必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。3、外單位索取科技檔案材料時(shí) ,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 ,由檔案室負(fù)責(zé)提供 ,其她部門(mén)包括接待部門(mén)不得自行提供。4、員工在調(diào)離本公司時(shí) ,必須將本人持有得科技檔案全部退還 ,否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。5、借閱與查閱科技檔案人員必須愛(ài)護(hù)檔案材料 ,不得涂改、標(biāo)記、撕頁(yè)或損壞。6、借閱科技

16、檔案返還時(shí) ,必須認(rèn)真嚴(yán)格核對(duì) ,確認(rèn)無(wú)誤后 ,方可注銷(xiāo)借閱手續(xù)。（三）合同保管1、合同簽訂后 ,必須至少一式八份 ,承辦部門(mén)自行保存兩份、 交付合同對(duì)方兩 份與預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份 ,另外兩份移交項(xiàng)目辦公室管理。2、項(xiàng)目辦公室要建立合同管理臺(tái)帳 ,分類(lèi)編號(hào) ,記入合同管理臺(tái)帳。3、發(fā)放與借閱合同時(shí)必須嚴(yán)格履行手續(xù) ,做好登記。及時(shí)收回。4、項(xiàng)目辦公室應(yīng)定期 （至少每季一次 ）檢查合同承辦部門(mén)對(duì)合同相關(guān)資料得 存檔情況。第七章 日常辦公管理第二十一條 用車(chē)管理指揮部各組用車(chē) ,需填寫(xiě)用車(chē)申請(qǐng)單 ,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ,向綜合部聯(lián)系用車(chē)。第二十二條 業(yè)務(wù)接待管理（一）業(yè)務(wù)接

17、待范圍 : 與工程建設(shè)直接相關(guān)得外來(lái)人員 ,由指揮部安排項(xiàng)目辦公 室負(fù)責(zé)接待 ;與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來(lái)得 ,由各部室負(fù)責(zé)接待。（二 ）業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉得原則 ,杜絕浪費(fèi)。（三 ）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù) ,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。（四）業(yè)務(wù)招待陪餐 ,一般由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪餐 ,陪餐人數(shù)不能超過(guò) 2 人。（五 ）陪餐人員不得飲酒 ,如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ,但酒后不準(zhǔn)進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所與施工現(xiàn)場(chǎng)。第八章 工程設(shè)計(jì)管理第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度 ,通過(guò)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理 ,實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì) ,為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運(yùn)行正

18、常奠定良好得基礎(chǔ)。第二十四條 設(shè)計(jì)方案審定在工程項(xiàng)目選定之后 ,工程指揮部要會(huì)同設(shè)計(jì)院 ,充分結(jié)合所在地得自然狀況、資源情況、工程一次性投資與遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)得發(fā)展水平 ,要深入現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu) ,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項(xiàng)目提供可靠依據(jù)。第二十五條 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組得領(lǐng)導(dǎo)下 ,工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計(jì)開(kāi)始至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間得設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院得溝通 ,根據(jù)工程計(jì)劃與工程進(jìn)度 ,做好各環(huán)節(jié)得設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作 ,確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)展得需要。第二十六條 施工圖會(huì)審工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時(shí)間 ,及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總工辦 ,組織不同形式得圖紙會(huì)審。（一 ）組織

19、有關(guān)專(zhuān)家 ,對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行會(huì)審 ,主要審核工藝流程、設(shè)備選型、 結(jié)構(gòu) （混凝土梁柱與鋼結(jié)構(gòu)件 ）選型及水電氣得設(shè)計(jì)方案就是否經(jīng)濟(jì)合理 ,在安全使用與規(guī)范要求下 ,有無(wú)改進(jìn)建議 ,對(duì)發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題 ,要有理有據(jù)地與設(shè)計(jì)院論證解決,從而減少不必要得浪費(fèi)。（二 ）組織指揮部與施工單位得工程技術(shù)人員 ,重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸就是否正確 ;各類(lèi)圖紙?jiān)诮ㄖ?、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無(wú)矛盾 ;各種管線走向就是否合理,與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無(wú)矛盾等。（三 ）為便于會(huì)審前提出得問(wèn)題在會(huì)審時(shí)能盡快解決,應(yīng)將問(wèn)題提前電傳設(shè)計(jì)院。會(huì)審內(nèi)容要形成紀(jì)要 ,設(shè)計(jì)院與甲方簽字后 ,下發(fā)執(zhí)行并存檔。第二十七條 設(shè)計(jì)交底在圖紙

20、會(huì)審時(shí) ,由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底 ,詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣得設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、 施工方法等 ,以使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。第二十八條 圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部工程圖紙 /資料發(fā)放規(guī)定要求。第二十九條 設(shè)計(jì)變更（一）使用范圍凡須改變?cè)O(shè)計(jì) （含筆誤 ）圖紙,均需辦理設(shè)計(jì)變更。（二）實(shí)施程序1、由設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位出于不同得原因 ,提出設(shè)計(jì)變更 ,均由設(shè)計(jì)院作技術(shù)可行性認(rèn)定 ,然后轉(zhuǎn)交指揮部。2、若變更后需增加費(fèi)用 ,指揮部要組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證有無(wú)變更必要 ,并匯報(bào)指揮部批準(zhǔn)后 ,轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實(shí)施 ,下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專(zhuān)業(yè)施工圖

21、得發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第九章 建筑工程施工管理第三十條 通過(guò)加強(qiáng)管理 ,保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。第三十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）施工用水管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水得前期施工及施工中用水得管理。 設(shè)備組要協(xié)調(diào) 好施工用水得供應(yīng)與管理 ,為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障 ,施工單位須在現(xiàn)場(chǎng)建立蓄水池 ,以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補(bǔ)救 ,并要做到節(jié)約用水 ,若檢查發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)流水情況 ,對(duì)施工單位處以 1000 元罰款。（二）施工用電管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電得前期施工與施工中維護(hù)、 管理。施工單位要按 規(guī)范要求使用 ,發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及 “長(zhǎng)明燈 ”、用電取暖等情況及與施工無(wú)關(guān)得用 電,對(duì)施

22、工單位處以 1000 元罰款。（三）施工道路管理指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路得修建與維護(hù) ,要加強(qiáng)管理 ,確保道路始終暢通無(wú)阻。施工單位要文明施工 ,不得將任何材料、以任何理由占用道路或開(kāi)挖道路 ,若有特殊情況需提前 24 小時(shí)向指揮部提出書(shū)面申請(qǐng)、說(shuō)明占用原因、時(shí)間 獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路 ,土建組有權(quán)清除 ,所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān) ,若造成損失 ,由責(zé)任方全部賠償。（四）施工控制網(wǎng)管理施工控制網(wǎng)就是施工尺寸線準(zhǔn)確得保證 ,指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施工控制網(wǎng)得技術(shù)資料。 施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)得通視與使用 并要保護(hù)好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對(duì)破壞施工控制網(wǎng)得單位 ,將處以

23、 5000-10000 元得 罰款。（五）材料堆放管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)得平面圖布置要求執(zhí)行,不能影響交通、測(cè)量,并做到“歸方、歸垛 ”,文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí) ,應(yīng)先到土建組辦理申請(qǐng)手續(xù) ,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施 ,否則可要求施工單位無(wú)償清理倒運(yùn)。（六）安全管理1、施工單位要無(wú)條件接受甲方安全管理 ,并設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu) ,落實(shí)責(zé)任。安全事故自主處理 ,并承擔(dān)責(zé)任。2、施工單位應(yīng)自覺(jué)遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程 ,重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查、防護(hù),做好安全管理。3、各施工單位要制定安全管理制度與安全操作規(guī)程 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報(bào)甲方備案。第三十二條 施工工作程序管理（一）工程得開(kāi)工、停工

24、及復(fù)工管理1、開(kāi)工。在開(kāi)工前施工單位需將施工組織方案報(bào)送監(jiān)理公司、指揮部審批后 ,填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告 ,經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ,按合同要求得時(shí)間開(kāi)工。單項(xiàng)工程開(kāi)工 ,開(kāi)工前需填寫(xiě)開(kāi)工會(huì)簽單 ,會(huì)簽單位與部門(mén)包括指揮部各專(zhuān)業(yè)組、相關(guān)部門(mén) ,經(jīng)會(huì)簽、確認(rèn)可以開(kāi)工后 ,方可進(jìn)行單項(xiàng)工程開(kāi)工。2、停工。施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)各方面問(wèn)題時(shí) ,工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門(mén)有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求 ,但該部門(mén)在停工 1 小時(shí)內(nèi), 要向指揮部匯報(bào)。3、復(fù)工。停工工程在問(wèn)題得到處理后 ,由施工單位提出書(shū)面復(fù)工申請(qǐng) , 經(jīng)相關(guān) 部門(mén)檢查合格批準(zhǔn)后 ,可以復(fù)工。（二）材料領(lǐng)用管理甲方按合同規(guī)定得

25、供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料 ,領(lǐng)用程序?yàn)?:施工單位填寫(xiě)基建工程領(lǐng)料單 ,根據(jù)工程進(jìn)度及付款情況 ,由指揮部、財(cái)務(wù)組審核、指 揮部領(lǐng)導(dǎo)審批 ,再到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù) ,手續(xù)齊備后到材料得發(fā)放部門(mén)領(lǐng)取。（三）工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理施工單位應(yīng)于每月 25 日前 ,將本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與下月施工單位計(jì)劃 ,上報(bào)監(jiān)理公司與指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位得進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審核、匯總,經(jīng)財(cái)務(wù)組審核后在 28 日前把進(jìn)度報(bào)表與計(jì)劃上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批 ,并下發(fā)各施工單位。（四）工程付款程序施工單位提出用款申請(qǐng) ,根據(jù)工程合同、工程進(jìn)度與資金情況 ,經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ,到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理（

26、一）圖紙會(huì)審與技術(shù)交底1、在施工圖紙到達(dá) 3 5 日內(nèi) ,由指揮部組織各專(zhuān)業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。 施工單位、 監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時(shí) 組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。2、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 ,需詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電得設(shè)計(jì)方案、 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、 建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。3、圖紙會(huì)審中 ,由監(jiān)理公司、 施工單位對(duì)設(shè)計(jì)就是否滿(mǎn)足使用要求 ,結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案就是否經(jīng)濟(jì)合理 ,有何改進(jìn)建議 ,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求 ,施工條件就是否具備 ,圖紙各部尺寸就是否正確 ,建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無(wú)矛盾等提出意見(jiàn)。4、

27、會(huì)審提出得問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位解答處理 ,會(huì)審要有專(zhuān)人做好記錄 ,形成會(huì)議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。（二）施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織方案應(yīng)在開(kāi)工前由施工單位編制完成并報(bào)監(jiān)理、指揮部審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備、 施工組織、 施工計(jì)劃、 施工技術(shù)方法、機(jī)械與人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密得組織與計(jì)劃,以便指揮施工。2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對(duì)施工單位提報(bào)得施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議,并監(jiān)督施工單位按通過(guò)審批得施工組織設(shè)計(jì)施工。（三）原材料及半成品質(zhì)量控制1、施工用各類(lèi)建筑材料 ,均需向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明與有關(guān)技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方

28、可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意 ,涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí) ,應(yīng)通過(guò)指揮部批準(zhǔn)。2、混凝土、砂漿配合比 ,鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝得使用須事前報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料 ,經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。（四）施工過(guò)程監(jiān)督檢查監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各道工序得操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理 ,要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底 ,工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢 ,并將自檢資料送交監(jiān)理 ,經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工 ,否則 ,上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收、結(jié)算有權(quán)要求下道工序停工整改。（五）隱蔽工程得檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后 ,施工單位在認(rèn)真自檢合格得基礎(chǔ)上 ,提前 24 小時(shí)通知監(jiān)理、 有關(guān)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收 ,同時(shí)監(jiān)理

29、對(duì)隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗(yàn) ,同時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（六）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料與混凝土、 砂 漿強(qiáng)度報(bào)告 ,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（七）質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后 ,施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位及指揮部 ,由指揮部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)共同分析事故原因 ,商討彌補(bǔ)措施 ,施工單位要嚴(yán)格按共同商定得方案進(jìn)行處理 ,任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補(bǔ)措施所發(fā)生得費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（八）工程驗(yàn)收施工單位于工程全部完工后 ,經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢 ,認(rèn)為符合交工條件時(shí) ,可向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng) ,經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后

30、,轉(zhuǎn)報(bào)指揮部組織正式驗(yàn)收 ,施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前十天 ,應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報(bào)給監(jiān)理人員 ,經(jīng)監(jiān)理審查合格后 ,將技術(shù)資料報(bào)送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。（九）工程保修在工程保修階段 ,由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查 ,鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題、責(zé)任,及時(shí)完成保修任務(wù)。第十章 安裝工程管理第三十四條 通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備安裝管理 ,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快 ,過(guò)程管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理整潔得安裝工程 ,為正常生產(chǎn)與設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn) ,奠定堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。第三十五條 設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審（一 ）安裝單位在接到施工圖后 ,組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙 ,在 3-5 天內(nèi)將發(fā) 現(xiàn)得問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案得建議提出書(shū)面材料

31、 ,上報(bào)指揮部。（二 ）指揮部負(fù)責(zé)將問(wèn)題匯總、 電傳設(shè)計(jì)院 ,并與設(shè)計(jì)院溝通確定交底、 會(huì)審得 會(huì)議時(shí)間 （最慢不得超過(guò)一周 ）,時(shí)間確定后提前 48 小時(shí)通知安裝單位。（三）交底、會(huì)審得會(huì)議由指揮部召集與主持。（四 ）會(huì)議形成得意見(jiàn)與未解決問(wèn)題 ,由指揮部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要 ,并負(fù)責(zé)落實(shí)未解決事宜。（五 ）經(jīng)設(shè)計(jì)院與甲方會(huì)簽得紀(jì)要 ,將視為設(shè)計(jì)文件得組成部分。第三十六條 設(shè)備安裝開(kāi)工、停工、復(fù)工管理（一）開(kāi)工安裝單位在安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì) （作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ）、施工平面圖得到工程指揮部批準(zhǔn) ,管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進(jìn)廠,主要安裝計(jì)量器具已經(jīng)檢驗(yàn)之后 ,由安裝單位填

32、報(bào)開(kāi)工報(bào)告 ,經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可開(kāi)工。（二）停工在安裝過(guò)程中 ,當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時(shí) ,設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改 ,若口頭通知無(wú)效時(shí) ,下發(fā)整改通知單。1、未按設(shè)計(jì)要求 （含設(shè)計(jì)變更 ）進(jìn)行施工 ;2、未按已批準(zhǔn)得施工組織設(shè)計(jì) （含作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ）規(guī)定進(jìn)行施工 ;3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求時(shí)4、上道工序未完成或未通過(guò)驗(yàn)收 ,下道工序搶先施工時(shí) ;5、有危及人身、設(shè)備安全時(shí) ;6、如整改不徹底或不整改時(shí) ,設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。（三）復(fù)工當(dāng)停工原因已消除 ,經(jīng)自檢合格 ,并經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收批準(zhǔn) ,方可復(fù)工。第三十七條 設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收程序1、

33、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、做好自檢記錄。2、土建施工單位自檢合格后 ,向指揮部上報(bào)自檢報(bào)告。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、 監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 驗(yàn)收時(shí)土建施 工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料（1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差 ,包括:基礎(chǔ)外形,基礎(chǔ)坐標(biāo)位置 （縱、橫中心線）, 基礎(chǔ)上平面標(biāo)高 ,中心線間得距離 ,基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)車(chē)間零點(diǎn)標(biāo)高 ,地腳孔得相互中心位置、深度、垂直度 ,預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距 ,預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。（2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)強(qiáng)度。（3）重大設(shè)備基礎(chǔ) , 還應(yīng)提供沉降觀察點(diǎn)。（二）驗(yàn)

34、收內(nèi)容1、檢查土建單位提供得中心線、標(biāo)高點(diǎn)就是否正確。2、對(duì)照設(shè)備與工藝圖檢查基礎(chǔ)得外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔得幾何尺寸及相互位置尺寸等就是否正確。3、對(duì)照工藝圖 ,檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔 ,各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位置尺寸就是否符合安裝要求。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、所有遺留得模板與露出混凝土外得鋼筋等 ,必須清除 ,并將設(shè)備安裝場(chǎng)地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。3、為了二次灌漿結(jié)合緊密 ,基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。4、基礎(chǔ)周?chē)仨毺钇?、夯?shí)。（四）其她要求驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題 ,要求土建施工單位限期整改 ,指揮部到期組織上述驗(yàn)收部門(mén)再次驗(yàn)收 ,

35、不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理 ,直到處理達(dá)到要求驗(yàn)收合格后 ,交付設(shè)備安裝。第三十八條 安裝質(zhì)量管理（一）設(shè)備安裝前得管理1、開(kāi)工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)得主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)與輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ,并上報(bào)設(shè)備組 ;設(shè)備組負(fù)責(zé)審核與上報(bào)批準(zhǔn)工作。2、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)前 ,安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底 ,設(shè)備組對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽(tīng)抽查。（二）設(shè)備安裝中得管理1、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后 ,安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙 （包括設(shè)計(jì)變更 ）與設(shè)備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工 ,未經(jīng)設(shè)備組書(shū)面批準(zhǔn) ,不得擅自在施工中修改設(shè)計(jì)。2、施工中 ,凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w ,無(wú)法對(duì)該工序進(jìn)行檢查與復(fù)檢得工序 （

36、包括管道刷漆與管路清洗 ）及驗(yàn)收規(guī)范與設(shè)備隨機(jī)資料有控制要求參數(shù)得環(huán)節(jié) ,要求安裝單位在三級(jí)檢查完畢后 ,向設(shè)備組提出報(bào)驗(yàn)通知 ,在驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。3、監(jiān)理在接到報(bào)驗(yàn)通知時(shí) ,雙方約定查驗(yàn)時(shí)間 ,如無(wú)特殊情況 ,一般不應(yīng)超過(guò) 8小時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理如在約定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)且未另行通知 ,安裝單位可自行進(jìn)行下道工序 ,監(jiān)理應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)安裝單位得自檢情況予以認(rèn)可。4、如經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)后判定為不合格 ,必須在處理后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢 ,未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序 ,監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀 ,對(duì)原狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收。5、設(shè)備安裝驗(yàn)收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)得施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)得要求參數(shù)

37、 ,其次為設(shè)備隨機(jī)資料與有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范 ;若以上資料均未明確要求得 ,由設(shè)備組與安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)商定。第三十九條 設(shè)備安裝文明施工管理（一 ）安裝單位在開(kāi)工前 ,應(yīng)根據(jù)自身安裝需求 ,繪制施工平面布置圖 ,內(nèi)容應(yīng)包 括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品 等占用場(chǎng)地得面積、方位 ,上報(bào)安裝組。（二 ）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃 ,共同確定安裝單位占用場(chǎng)地 ,上報(bào)指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖得執(zhí)行落實(shí)情況。（三 ）安裝單位要按批準(zhǔn)得施工平面布置圖 ,合理擺放物品 ,做到橫平豎直 ,臨時(shí) 設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ,保證文明、整潔得施

38、工現(xiàn)場(chǎng)。（四 ）安裝單位得安裝垃圾 ,要按設(shè)備組要求 ,按時(shí)清理到指定地點(diǎn) ,不準(zhǔn)隨意長(zhǎng)期堆放 ,因垃圾清理不及時(shí) ,設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其她力量清理,清理費(fèi)用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。（五 ）安裝單位在安裝中 ,要注重保護(hù)設(shè)備外觀形象 ,現(xiàn)場(chǎng)花草樹(shù)木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其她施工單位得建設(shè)成果 ,若有損壞 ,安裝單位承擔(dān)全部損失。（六）安裝單位在施工中若需開(kāi)挖、堵塞已有通道 ,中斷水、電源 ,要提前 24 小 時(shí) ,以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報(bào)設(shè)備組 ,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（七 ）各安裝單位對(duì)各自占用區(qū)內(nèi)得安全、防火 ,道路、排水暢通負(fù)責(zé) ,確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。（八）如需停電

39、、停水 （指施工用 ）,設(shè)備組應(yīng)提前 24 小時(shí)通知各施工單位。第四十條 設(shè)備安裝工序交接管理（一 ）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后 ,對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收 ,合格得設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。（二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。（三 ）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完 ,設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后 ,安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組 ,設(shè)備組確認(rèn)后 ,以工程聯(lián)系單方式通知施工單位 ,由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿 ,同時(shí)安裝單位負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備定位有無(wú)變動(dòng)。（四 ）設(shè)備出庫(kù)前 ,由設(shè)備組保管 ;設(shè)備出庫(kù)后至無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)完交付生產(chǎn)部門(mén)前 ,設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管 ,若有丟失或損壞 ,由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。

40、（五 ）各工序交接后 ,下道工序得施工單位要按時(shí)保質(zhì)得完成任務(wù) ,確保按時(shí)交付下一道工序。（六 ）各工序交接后 ,下道工序得施工單位要對(duì)上道工序得建設(shè)成果進(jìn)行保護(hù)不能隨意破壞。第四十一條 設(shè)備安裝甲方提供材料管理（一）材料得內(nèi)容設(shè)備安裝用得電纜、 保溫鍍鋅鐵皮、 保溫巖棉、 工藝管件及按合同規(guī)定由甲 方提供得其她材料。（二）材料得領(lǐng)取材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)相同。（三）材料得管理1、安裝單位要保證甲方提供材料得合理使用 ,按設(shè)計(jì)或計(jì)劃用量領(lǐng)用 ,不能浪費(fèi)與挪用。2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料得控制與管理。3、安裝單位須將使用后得剩余材料 ,按甲方要求 ,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回到規(guī)定地點(diǎn) （包括電

41、纜頭等損耗材料 ）,若材料領(lǐng)取量超過(guò)實(shí)際需用量 ,超出部分從工程款中扣除。第四十二條 設(shè)備安裝月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理（一）安裝單位負(fù)責(zé)在每月 25 日前 ,將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與下月施工進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)到設(shè)備組。（二 ）設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表得匯總編制與報(bào)審工作 ,將下月進(jìn)度計(jì)劃 ,在當(dāng)月 28 日前上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批 ,并下發(fā)相關(guān)施工單位。（三 ）財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表得工作量 ,按合同進(jìn)行審定。（四 ）統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為安裝工程付款依據(jù) ,安裝計(jì)劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依據(jù)。 第四十三條 設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理（一）各相關(guān)單位、部門(mén)職責(zé)1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車(chē)及系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)計(jì)劃,并負(fù)

42、責(zé)按設(shè)備組下發(fā)得試車(chē)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理 72 小時(shí)負(fù)荷試車(chē)完成前得設(shè)備故障。2、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車(chē) （包括編制負(fù)荷試車(chē)方案 ）。3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車(chē)計(jì)劃 ,并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施得監(jiān)督 ,協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車(chē)中得問(wèn)題。4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車(chē)計(jì)劃 ,督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車(chē)。5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)得驗(yàn)收及操作協(xié)助。6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車(chē)前 ,循環(huán)冷卻水得檢查處理。（二）試車(chē)要求1、設(shè)備單機(jī)試車(chē)由設(shè)備組、設(shè)備制造廠與安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗(yàn) 收后 （包括設(shè)備潤(rùn)滑與電氣試驗(yàn) ）,方可按計(jì)劃進(jìn)行 ;單機(jī)試車(chē)由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備

43、組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行;凡電機(jī)與轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備能分解得設(shè)備,須先試轉(zhuǎn)電機(jī),后試轉(zhuǎn)整機(jī);輔機(jī)設(shè)備試轉(zhuǎn)時(shí)間為 4 小時(shí),主機(jī)設(shè)備（磨、電 收塵、大型風(fēng)機(jī) ）試轉(zhuǎn)時(shí)間為 8 小時(shí);安裝單位負(fù)責(zé)作好試車(chē)記錄。對(duì)特定設(shè)備試 車(chē)考核時(shí)間有特殊要求 ,則按要求執(zhí)行。2、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)經(jīng)單機(jī)試車(chē)合格、廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生清理完畢后 （建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理,除鐵件、保溫材料以外得一切垃圾均視為建筑垃圾 ）。計(jì)算機(jī)打點(diǎn)完 ,模擬聯(lián)動(dòng)試車(chē)完、聯(lián)動(dòng)試車(chē)前得安全簽證簽字后 ,方可按計(jì)劃進(jìn)行無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē) ;聯(lián)動(dòng)試車(chē)由安裝單位牽頭組織 ,計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專(zhuān)業(yè)組、設(shè)計(jì)院及土建

44、施工單位參與協(xié)助 ; 生產(chǎn)接收部門(mén)與管理部門(mén)、安 全管理部門(mén)參與驗(yàn)收 ;無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)前 ,由設(shè)備組提前 24 小時(shí)通知參與人員 ,若在規(guī)定時(shí)間未參加者 ,視為對(duì)聯(lián)動(dòng)試車(chē)無(wú)不同意見(jiàn) ;聯(lián)動(dòng)試車(chē)得程序?yàn)?:第一次 :按順序開(kāi)機(jī) ,運(yùn)轉(zhuǎn) 30分鐘后,按順序停機(jī) ;第二次:正常開(kāi)機(jī),運(yùn)轉(zhuǎn) 15分鐘后,設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī);第三次:正常開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn) 15分鐘后,按急停停機(jī),三次開(kāi)停機(jī)后 ,標(biāo)志該系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)束 ;由安裝單位負(fù)責(zé)做好無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄。3、負(fù)荷試車(chē)系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)束后 ,由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵 ;當(dāng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)中存在得問(wèn)題及生產(chǎn)部門(mén)提出得問(wèn)題處理后 ,由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)在

45、設(shè)計(jì)院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn) ,負(fù)荷試生產(chǎn)中 ,72 小時(shí)連續(xù)試運(yùn)完畢前得設(shè)備問(wèn)題 ,由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理 ,生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前得工藝問(wèn)題 ,由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理 ;72 小時(shí)負(fù)荷試運(yùn)完 ,系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后 ,標(biāo)志負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束 ,由生產(chǎn)部門(mén)正常組織生產(chǎn)。第十一章 設(shè)備綜合管理第四十四條 通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)得管理 ,確保設(shè)備采購(gòu)過(guò)程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理 ,設(shè)備到貨及時(shí) ,設(shè)備驗(yàn)收嚴(yán)格 ,設(shè)備保管完好 ,為順利安裝與正常生產(chǎn) ,奠定良好基礎(chǔ)。第四十五條 設(shè)備及材料采購(gòu)（一）采購(gòu)依據(jù)1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)院得工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購(gòu)。2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更采購(gòu)。 在工

46、程進(jìn)展過(guò)程中 ,會(huì)出現(xiàn)緊急情況 ,在變更沒(méi)下達(dá)時(shí) ,需臨時(shí)急購(gòu) ,這種情況下 ,必須在三日內(nèi)將設(shè)計(jì)變更單補(bǔ)上。3、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)采購(gòu)。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試得需要 ,需采購(gòu)得設(shè)備、材料、元器件等 ,采購(gòu)依據(jù)就是設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)。設(shè)備中標(biāo)通知書(shū) 就是設(shè)計(jì)院正常設(shè)計(jì)外采購(gòu)得依據(jù)。 必 須經(jīng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、 工程指揮部副總指揮簽字后方可采購(gòu)。 此聯(lián)系單原則上不 應(yīng)后補(bǔ),但因工作需要 ,發(fā)生極特殊情況可先采購(gòu) ,但必須在三日內(nèi)補(bǔ)齊正規(guī)手續(xù)。4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備加工中標(biāo)通知書(shū)委托加工。在工程進(jìn)展過(guò)程中,需對(duì)設(shè)備本身零部件進(jìn)行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實(shí)際情況新加工零部件時(shí),必須按照

47、零件加工中標(biāo)通知書(shū)辦理。（二）采購(gòu)辦法1、設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按集團(tuán)總部得有關(guān)招、投標(biāo)得辦法執(zhí)行。在大批公開(kāi)招標(biāo)時(shí) ,采購(gòu)組相關(guān)采購(gòu)人員必須做好合同簽訂及核對(duì)工作 ,保證合同條款嚴(yán)密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確 ,設(shè)備無(wú)遺漏、無(wú)剩余、無(wú)閑置。2、對(duì)于設(shè)計(jì)變更與安裝調(diào)試時(shí)需采購(gòu)得設(shè)備及元器件 ,直接從招標(biāo)確立得幾家供貨公司采購(gòu)。但必須做好比價(jià)工作 ,在幾家公司內(nèi)選最低價(jià)得公司供貨。（三）手續(xù)辦理1、設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 由采購(gòu)組填寫(xiě)。 凡就是由于安裝調(diào)試或?yàn)榉奖闵a(chǎn)而 需購(gòu)買(mǎi)得設(shè)備、材料、元器件等 ,由采購(gòu)組填寫(xiě)設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 。要求寫(xiě)清采購(gòu)理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡就是屬設(shè)備本身存在缺陷,需采購(gòu)設(shè)備、材

48、料、元器件進(jìn)行完善得 ,由設(shè)備組填寫(xiě)招標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 。要寫(xiě)清楚主機(jī)設(shè) 備名稱(chēng)、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。2、零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 得填寫(xiě)。 凡由于安裝調(diào)試或?yàn)榱朔奖闵a(chǎn)而需加 工得設(shè)備、零部件等 ,由采購(gòu)組填寫(xiě) 零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū) ,要寫(xiě)清楚使用部位、加工理由、各項(xiàng)參數(shù) ,并附有加工圖樣。3、凡屬設(shè)備本身缺陷 ,需對(duì)零部件進(jìn)行加工完善 ,由采購(gòu)組填寫(xiě) 零件加工招 標(biāo)申請(qǐng)書(shū) ,要寫(xiě)清加工原因、設(shè)備名稱(chēng)、各項(xiàng)參數(shù)及設(shè)備廠家。（四）結(jié)算1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)之內(nèi)得采購(gòu)直接辦理出入庫(kù)入帳。2、依據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)單采購(gòu)得設(shè)備 ,由采購(gòu)組辦理出入庫(kù)手續(xù) ,按子項(xiàng)入帳。由采購(gòu)組自身聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)

49、得 ,要分清原因。凡就是屬對(duì)設(shè)備自身缺陷得完善而采購(gòu)得 ,經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、電話記錄確認(rèn)后 ,交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運(yùn)或存放所造成設(shè)備缺陷 ,需恢復(fù)完善采購(gòu)得物品 ,按原設(shè)備子項(xiàng) ,辦理手續(xù)入帳。3、加工費(fèi)結(jié)算依據(jù)采購(gòu)組填寫(xiě)零部件加工中標(biāo)通知書(shū)所發(fā)生得費(fèi)用 ,按子項(xiàng)辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生得加工費(fèi)用 ,經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后 ,辦理相關(guān)手續(xù) ,交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。第四十六條 設(shè)備監(jiān)造、催貨（一）工作內(nèi)容監(jiān)造、催貨就是對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中設(shè)備得材質(zhì)、 零部件得加工、 外配套件得 選購(gòu)、設(shè)備得組裝、試車(chē)等環(huán)節(jié)得質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。（

50、二）工作依據(jù)1、依據(jù)設(shè)備合同 ,對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。2、依據(jù)設(shè)備圖紙對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。3、依據(jù)相關(guān)國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。（三）工作方法1、與制造廠得銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系 ,該部門(mén)就是簽訂合同得直接者 ,一方面了解加工得大概情況 ,索取資料、圖紙。同時(shí)通過(guò)她們與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)銜接。2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備得整體加工進(jìn)度情況、零部件得加工分布情況、計(jì)劃情況。3、深入車(chē)間 ,跟蹤每個(gè)部件得加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。4、對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中得質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào) ,按先車(chē)間協(xié)調(diào) ,后調(diào)度部門(mén)協(xié)調(diào) ,若不能得到解決 ,則與相關(guān)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)得程序進(jìn)行工作。5、及時(shí)反饋信

51、息 ,監(jiān)造、催貨人員必須準(zhǔn)確及時(shí)地將設(shè)備制造得實(shí)際情況反饋 ,每周不少于兩次電話 ,一份傳真。6、當(dāng)設(shè)備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí) ,堅(jiān)持進(jìn)度服從于質(zhì)量得原則。7、監(jiān)造、催貨人員就是代表亞泰集團(tuán)外出工作 ,必須注意形象 ,不準(zhǔn)做有損于集團(tuán)名譽(yù)、利益得事。第四十七條 設(shè)備驗(yàn)收管理（一）設(shè)備驗(yàn)收小組成立專(zhuān)門(mén)得設(shè)備驗(yàn)收小組 ,對(duì)到公司得設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收 ,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在得問(wèn)題及開(kāi)箱資料就是否齊全等。 驗(yàn)收小組由采購(gòu)組牽頭 ,安裝單位、制造廠家參加 ,共同工作。（二）設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)公司 3-7 天內(nèi),即對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收 ,小組成員必須都到現(xiàn)場(chǎng) ,認(rèn)真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)

52、圖紙資料 ,對(duì)所到設(shè)備得規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開(kāi)箱資料等進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收結(jié)果 ,填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收單 。設(shè)備驗(yàn)收單須寫(xiě)清 所驗(yàn)收設(shè)備得情況及驗(yàn)收中就是否發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題。參加驗(yàn)收人員統(tǒng)一匯簽。第四十八條 車(chē)輛使用管理（一）使用條件1、由于現(xiàn)場(chǎng)施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求 ,對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已堆放得設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)時(shí) ,可申請(qǐng)使用吊車(chē)或板車(chē)。2、對(duì)到達(dá)鐵路專(zhuān)用線得設(shè)備 ,進(jìn)行卸車(chē)、倒運(yùn)時(shí) ,可申請(qǐng)使用吊車(chē)、板車(chē)。3、對(duì)汽車(chē)運(yùn)輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時(shí) ,可申請(qǐng)使用吊車(chē)。4、采購(gòu)急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)時(shí)可申請(qǐng)用車(chē)。5、特殊情況下 ,由于工程需要必須使用車(chē)輛時(shí)可申請(qǐng)用車(chē)。（二）用車(chē)申請(qǐng)單得審批1、對(duì)于特殊

53、情況下得用車(chē) ,用車(chē)申請(qǐng)單必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。2、除特殊情況外 ,用車(chē)申請(qǐng)單由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。（三）手續(xù)辦理1、對(duì)公司內(nèi)倒運(yùn)、裝卸設(shè)備用車(chē) ,用車(chē)申請(qǐng)單由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。要寫(xiě)清用途、使用得車(chē)號(hào)、使用日期及時(shí)間。2、特殊情況下得用車(chē)或采購(gòu)急件、 材料時(shí)用車(chē) ,由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫(xiě) ,要寫(xiě)清用途、使用車(chē)號(hào)、使用日期等。（四）結(jié)算1、公司內(nèi)倒運(yùn)裝卸得用車(chē)、結(jié)算采用累計(jì)制。由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)板車(chē)或吊車(chē)得每次使用時(shí) ,進(jìn)行累計(jì),折合成臺(tái)班后 ,按廠內(nèi)定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結(jié)算。2、對(duì)去周邊城市得用車(chē) ,按公司統(tǒng)一定價(jià)結(jié)算。3、對(duì)于周邊城市以外得長(zhǎng)途用車(chē) ,按噸 /公里計(jì)價(jià)結(jié)算。第

54、四十九條 設(shè)備保管（一）設(shè)備到貨記錄對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)得設(shè)備 ,保管員要填寫(xiě)到貨記錄。要求寫(xiě)清到貨時(shí)間 ,所到設(shè)備得名稱(chēng)、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。（二）設(shè)備堆放設(shè)備裝卸時(shí)一定要文明裝卸 ,注意人與設(shè)備得安全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理擺放設(shè)備 ,要求設(shè)備堆放整齊。（三）設(shè)備出入庫(kù)設(shè)備入庫(kù)要嚴(yán)格依據(jù)合同 ,沒(méi)有合同得不準(zhǔn)辦理入庫(kù)手續(xù) ,與合同得數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致得 ,必須弄清原因后方可入庫(kù)。設(shè)備出庫(kù)工作要根據(jù)設(shè)備安裝需要隨時(shí)出庫(kù) ,并及時(shí)辦理手續(xù)。出入庫(kù)單要填寫(xiě)清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫(kù)時(shí)必須分清設(shè)備及隨機(jī)所帶備品備件 ,備品備件要單獨(dú)記帳、妥善保管 ,絕不能與設(shè)備一起出庫(kù)。（四 ）建立設(shè)備臺(tái)帳要求帳

55、目清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。寫(xiě)清設(shè)備名稱(chēng) ,各項(xiàng)參數(shù)、數(shù)量清點(diǎn)情況 （包括 :）。清點(diǎn)時(shí)間、參加人、實(shí)際到貨數(shù)量、缺件情況、何時(shí)補(bǔ)齊等（五）做好“四防”工作對(duì)于存放在庫(kù)房?jī)?nèi)得設(shè)備 ,保管員至少兩天巡查一次 ,存放于露天得設(shè)備 ,必須一天巡查一次 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。第十二章 基建財(cái)務(wù)管理第五十條 通過(guò)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理 ,確保專(zhuān)款專(zhuān)用、合理節(jié)約得使用基建資金 ,防止在基建工程、設(shè)備及物資采購(gòu)等支付款項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)管理漏洞,給公司造成損失。第五十一條 土建、安裝工程財(cái)務(wù)管理（一 ）支付給施工單位得各種款項(xiàng)、 物資,必須以工程項(xiàng)目預(yù)算與工程形象進(jìn)度 及工程承包合同得有關(guān)條款為依據(jù)。 在財(cái)務(wù)核算方面只對(duì)主承包單位辦理財(cái)務(wù)結(jié) 算手續(xù) ,對(duì)各種款項(xiàng)、物資得支出憑證必須由合同預(yù)算、工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核簽字,工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財(cái)務(wù)組核對(duì)與施工單位有關(guān)得往來(lái)帳、認(rèn)定欠款確實(shí)存在 ,方可辦理付款手續(xù)。并及時(shí)登記各類(lèi)與施工單位有關(guān)得往來(lái)帳,定期與對(duì)方對(duì)帳 ,如有差錯(cuò)及時(shí)調(diào)整更正。（二 ）為正