石油機(jī)械廠“5S2S”現(xiàn)場管理工作總結(jié)(1)(2)(1)-副本

1、石油機(jī)械廠“5S+2S”現(xiàn)場管理工作總結(jié)尊敬的*總、各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！按照公司要求，現(xiàn)對石油機(jī)械廠自2013年9月份板塊現(xiàn)場推動會、10月份公司工作例會后至今我廠5S+2S推進(jìn)、三房一地精整利用和設(shè)備輕量化、優(yōu)質(zhì)化工作的開展情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)予以匯報，不妥之處敬請批評指正。一、建立長效機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（一）建立規(guī)范，明確思路。公司板塊推動會后，石油機(jī)械廠緊緊圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)等現(xiàn)場管理要素，制定了“班清日整周自查實(shí)施辦法”、“周檢月評季互看實(shí)施辦法”和“現(xiàn)場管理提升推進(jìn)長效機(jī)制實(shí)施辦法”三個提升現(xiàn)場管理水平的實(shí)施方案，規(guī)定了廠、基層單位、車間、員工四級現(xiàn)場管理檢查頻次、檢查內(nèi)容和考核

2、方式，并提出了以非生產(chǎn)現(xiàn)場提升帶動生產(chǎn)現(xiàn)場提升的思路。（二）制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是提高現(xiàn)場管理水平的依據(jù)，為此，廠安委會提出并制定了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)”和“獎懲標(biāo)準(zhǔn)”。三個標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)包括崗位人員、衛(wèi)生環(huán)境、定置管理、設(shè)備管理、安全設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使生產(chǎn)、非生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可查，有章可循，也讓員工通過對照三個標(biāo)準(zhǔn)清楚怎么做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要承擔(dān)什么責(zé)任，三個標(biāo)準(zhǔn)，讓員工形成自覺按章辦事、按規(guī)范操作的良好意識，有效杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。（三）多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)。一是加大5S+2S宣傳力度。通過在辦公樓、車間設(shè)立消防四個能力宣傳展板、安全知識宣傳板、安全警示

3、牌等圖文并茂的安全宣傳圖，讓5S+2S知識深入到每個員工的腦海中，落實(shí)在具體行動上，不斷增強(qiáng)5S+2S的認(rèn)識。二是試行現(xiàn)場管理與績效掛鉤。鉆井裝備公司堅持每周定期檢查督導(dǎo)點(diǎn)評，遵照PDCA的管理思路用好正負(fù)激勵，并體現(xiàn)在當(dāng)月的績效中。鉆井裝備分廠、機(jī)械制造分廠針對公司HSE量化評估考核查出的問題，每個問題處罰均落實(shí)到屬地責(zé)任人、直線責(zé)任人和直線領(lǐng)導(dǎo)，“我的屬地我管理”、“我的責(zé)任我落實(shí)”意識正在潛移默化體現(xiàn)。三是繼續(xù)召開現(xiàn)場推動會。去年四季度和今年一季度分別在鉆修分廠和廠機(jī)關(guān)召開非生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)會，同時廠正在督促其他單位按計劃全面開展辦公室、食堂、員工宿舍等非生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治，做到辦公環(huán)境干凈、

4、整潔、文件按規(guī)范檔，營造良好的辦公、休息環(huán)境。四是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場目視化。公司現(xiàn)場板塊會議后，我廠通過對鉆井裝備分廠熱處理工房、機(jī)械制造分廠頂驅(qū)工房和鉆修分廠鉆修工房涂刷安全線、規(guī)范庫房建設(shè)、明確屬地職責(zé)等工作，有效改變了上述現(xiàn)場定置管理不到位的現(xiàn)象，同時也確保了現(xiàn)場整潔干凈，人流、物流、信息流暢通有序。二、落腳安全與節(jié)約，保障現(xiàn)場管理實(shí)效現(xiàn)場管理應(yīng)始終把安全放在第一位，一是加強(qiáng)生產(chǎn)輔助材料的定置管理。做到物料定位放置且滿足保管條件，危險品、殘次品隔離放置，杜絕安全隱患。二是加強(qiáng)環(huán)境安全管理。定期組織消防安全、用電安全、特種設(shè)備安全、配電室、車場等關(guān)鍵設(shè)備和場所的安全專項檢查，及時排除安全隱患，不

5、斷加強(qiáng)安全事故預(yù)防處置能力。三是根除隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過實(shí)施高壓管匯作業(yè)現(xiàn)場治理，建立高壓管匯試壓房，根除了管匯試壓過程中產(chǎn)生的危害。通過更換機(jī)械制造分廠探傷室、專用車公司噴漆噴砂房泡沫板為巖棉彩鋼板，消除了火險隱患。節(jié)約是現(xiàn)場管理取得成效的體現(xiàn)。一是運(yùn)用新工藝新設(shè)備節(jié)能成效明顯。鉆井裝備分廠熱處理淬火池循環(huán)系統(tǒng)經(jīng)過改造，每月節(jié)水336立方米，用水費(fèi)用同比下降了66.7%，全年節(jié)約成本26893.44元。機(jī)械制造分廠射孔器材車間自動下料裝置2013年投產(chǎn)運(yùn)行，降低了搬運(yùn)浪費(fèi)，減少了等待下料工時浪費(fèi)，減少了3名搬運(yùn)工，全年節(jié)約8.2萬元。二是合理設(shè)備運(yùn)行細(xì)微處見成效。我們緊緊圍繞著生產(chǎn)設(shè)備責(zé)

6、任制的崗位實(shí)際，將能耗計量到車間和工位。例如：16T龍門吊在吊裝重物允許的范圍內(nèi)用小鉤吊載，在同樣負(fù)重的情況下，每次吊載可比大鉤節(jié)電15KWH，按龍門吊全年吊載量計算，一臺龍門吊一年可節(jié)約用電14040KWH，折算效益一年可節(jié)省電費(fèi)近1.5萬元。三是開展精益生產(chǎn)管理成績突出。通過一季度開展精益生產(chǎn)管理之消滅庫存浪費(fèi)共查找和消滅浪費(fèi)點(diǎn)36個，節(jié)約創(chuàng)效209.98萬元。2013年通過查找并消滅待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、工藝?yán)速M(fèi)、加工浪費(fèi)共查找和消滅各類浪費(fèi)點(diǎn)178個，節(jié)約創(chuàng)效90.8萬元。精益生產(chǎn)管理工作為廠、基層單位帶來了更多實(shí)惠。三、強(qiáng)化設(shè)備管理，認(rèn)真做好設(shè)備資產(chǎn)的輕量化、優(yōu)質(zhì)化（一）強(qiáng)化設(shè)備管理為加

7、強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好，真正做到高效、低耗、安全、無故障運(yùn)行，我廠在3月初制定了石油機(jī)械廠紅旗設(shè)備評比辦法（暫行）。2014年4月28日，組織召開了石油機(jī)械廠紅旗設(shè)備評比推動會。設(shè)備管理部門結(jié)合集團(tuán)公司裝備制造分公司設(shè)備管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)（1000分）開展季度、半年度、年度評比檢查，嚴(yán)格執(zhí)行紅旗設(shè)備獎懲條例，做到獎罰分明。以制度的約束、激勵機(jī)制的建立，促進(jìn)全廠設(shè)備管理水平有明顯提升。3月26日至4月9日，廠設(shè)備管理部門對所屬基層單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備進(jìn)行了綜合檢查，共檢查出各類問題52個。廠設(shè)備管理部門下發(fā)了整改通知單，要求基層單位限期整改完成。（二）認(rèn)真做好設(shè)備資產(chǎn)的輕量化、優(yōu)質(zhì)化 根據(jù)公司領(lǐng)

8、導(dǎo)的要求和關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作的通知的精神，石油機(jī)械廠從2013年開始，進(jìn)行了3次閑置設(shè)備的清理，共清理出此類設(shè)備127項，其中有9項上報公司，并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)進(jìn)行了報廢處置。剩余其它閑置設(shè)備現(xiàn)正進(jìn)行核實(shí)，并將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)劑、封存或上報報廢處置。四、認(rèn)真開展“三房一地”的精整利用工作根據(jù)公司指示精神，“三房一地”精整利用方面工作在2013年上半年就已開展，經(jīng)過我廠主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室的精心組織和合理安排，經(jīng)多次摸排、核實(shí)、統(tǒng)計，于2014年四月初已經(jīng)按照公司的安排和要求通過了公司審核，并正式上報給公司。（一）在廠房、土地管理方面所做的工作近年來，石油機(jī)械廠在廠房合并、清理、租賃等

9、方面做了大量的工作，基本情況簡述如下：1在廠房利用上（1）近幾年根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)，石油機(jī)械廠對下屬各分廠的部分生產(chǎn)車間進(jìn)行了優(yōu)化組合。如：機(jī)械制造分廠加工車間、廊坊機(jī)修分廠泥漿泵液缸加工車間將人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)整合至鉆井裝備分廠加工車間。同時，將機(jī)械制造分廠加工車間對外出租年租金12萬元；將廊坊機(jī)修分廠泥漿泵液缸加工車間對外出租年租金30萬元。通過優(yōu)化組合，不但有利于生產(chǎn)規(guī)劃及管理，而且達(dá)到了創(chuàng)收、創(chuàng)效的目的。（2）對部分毀損的房屋向公司提出了報廢申請，并在公司批復(fù)后進(jìn)行了銷賬和拆除處理，此類房屋共2棟，均為生產(chǎn)用房，建筑面積3,469m2。（3）在全部166棟各類用房中，已對外出租房屋25棟，共3

10、07間，建筑面積為2，累計年收取租金227.4萬元。2在土地管理上于2013年10月全部移交至華北石油管理局，我廠現(xiàn)在已經(jīng)沒有農(nóng)業(yè)用地。（二）對閑置、半閑置房屋及閑置土地下步工作計劃和整改措施1、對暫不需用、但狀況較好的閑置房屋堅決進(jìn)行封存、斷水、斷電、停暖處理。2、對確實(shí)無實(shí)際使用價值的、已經(jīng)毀損、老化嚴(yán)重的房屋申請報廢拆除處理。3、對本單位暫不需用、可對外出租的房屋預(yù)對外出租。在今后的工作開展中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化資源優(yōu)化配置，嚴(yán)把新建廠房、辦公用房關(guān)口，積極推行聯(lián)合辦公、集中辦公，大力壓縮現(xiàn)有人員辦公使用面積，降低運(yùn)行成本，提高市場競爭力，為實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力。五、存在的

11、問題和下步工作重點(diǎn)通過實(shí)施5S+2S管理以來，通過制定制度，完善標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施激勵機(jī)制，調(diào)動了廣大員工的積極性，也對改善工作環(huán)境，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保持飽滿精神狀態(tài)，確保任務(wù)的完成、增強(qiáng)員工信心等方面起到了極大的推動作用，管理效能不斷提升。但在有些方面只是取得了一些階段性的成果。從效果上看仍存在著不同程度的問題。這需要我們在下一步的工作中不斷加強(qiáng)，持續(xù)改進(jìn)。一是現(xiàn)場管理推進(jìn)過程中，有些員工意識、態(tài)度還沒有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，不良習(xí)慣偶有發(fā)生。二是績效考核與現(xiàn)場管理結(jié)合不夠緊密，存在獎懲力度不夠的問題。三是對精益生產(chǎn)管理工作重視不夠，個別單位動作遲緩，反應(yīng)太慢，未取得收益。今后不但要在開源上做足

12、文章，而且更要在節(jié)流上下足功夫。針對以上問題，下一步在現(xiàn)場管理深入推進(jìn)中，堅持科學(xué)管理、正確引領(lǐng)、有效指導(dǎo)的方針，大力營造員工遵守工作規(guī)范的良好氛圍。1繼續(xù)加強(qiáng)“5S+2S”現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，不斷提高全體員工對“5S+2S”工作的理解和認(rèn)識，達(dá)到全員參與實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)。 2逐步提高基層單位、車間兩級安全監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。重點(diǎn)在糾正和預(yù)防方面下功夫，通過制定措施、規(guī)范程序，使“5S+2S”推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。3結(jié)合實(shí)際，完善“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，健全“5S+2S”檢查細(xì)則，加大檢查監(jiān)督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進(jìn)“5S+2S”推行工作的順利開展。 4督促各單位按照“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)”開展自檢、自查、自改工作，努力做到執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施，使推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)“5S+2S”推行工作逐漸上水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。 5將“5S+2S”現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全體系工作有機(jī)融合，使生產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域等現(xiàn)場表現(xiàn)水平整體提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識處于有序管理，為創(chuàng)造更加