港務(wù)公司碼頭擴(kuò)建工程成本策劃書(shū)

1、港務(wù)公司碼頭擴(kuò)建工程成本策劃書(shū)【最新資料，WOR文檔，可編輯】目錄一、工程概況二、項(xiàng)目分析2 1、設(shè)計(jì)文件分析2 2、主要施工內(nèi)容的方案及備選方案三、施工準(zhǔn)備及計(jì)劃3,1.施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排1.1工程簡(jiǎn)介1.2主要參建單位1 3、 投標(biāo)價(jià)格及工期1.4.主要工程（作）量1 5、 本項(xiàng)冃重點(diǎn)難點(diǎn)1 6、 項(xiàng)目實(shí)施條件分析1 7、 項(xiàng)目管理特點(diǎn)3.2.項(xiàng)目部管理人員計(jì)劃3,3.主要材料的數(shù)量、需用時(shí)間及采購(gòu)方式四、五、六、3 4、3 5、3 6、3 7、主要船機(jī)、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間項(xiàng)目資金來(lái)源的收付款計(jì)劃臨設(shè)的布置前期準(zhǔn)備工作4.1分包隊(duì)伍的工作內(nèi)容劃分4 2、分包隊(duì)伍的選擇模式5

2、.1.項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)5,2.項(xiàng)目成本控制的措施5.3.項(xiàng)目部成本管理職責(zé)及分工主合同條款分析62項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控6 3、其他風(fēng)險(xiǎn)注意點(diǎn)6 4、項(xiàng)目索賠分析及策劃分包計(jì)戈U項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)分析合同分析及索賠策劃、工程概況L 1、工程簡(jiǎn)介上海化學(xué)工業(yè)區(qū)位于杭州灣北岸，上海市金山區(qū)與奉賢區(qū)沿岸。孚寶 公司位于上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)C1地塊。本次擬建碼頭擴(kuò)建項(xiàng)目位于己建的碼頭一期工程主引橋東側(cè)，中心坐標(biāo)為：北緯30o46 37東經(jīng)12102/45。項(xiàng)目距離上海市中心約70km距浙江嘉興市約80kin1.2、主要參建單位業(yè)主單位：上海孚寶港務(wù)有限公司設(shè)計(jì)單位：中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司;監(jiān)理單位：上

3、海海科工程咨詢有限公司;施工單位：中交第三航務(wù)工程局有限公司。1. 3、投標(biāo)價(jià)格及工期EPC中標(biāo)價(jià)格:工期：2014年10月1日-2016年2月28日（合同工期為516天）。1.4、主要工程（作）量上海孚寶港務(wù)有限公司碼頭擴(kuò)建工程共擴(kuò)建主引橋1座、擴(kuò)建碼頭2座，共分三期進(jìn)行建設(shè)。本次施工招標(biāo)范圍為一期工程，主要包括外線2個(gè)5萬(wàn)t級(jí)油品化工泊位碼頭（E1、E2泊位），內(nèi)側(cè)布置2個(gè)2萬(wàn)t級(jí)油 品化工泊位（E3 E4泊位）以及505in長(zhǎng)主引橋和525in長(zhǎng)支引橋。二期工 程為1050m長(zhǎng)的引橋以及大堤部分,三期工程為4個(gè)5000t級(jí)液體化工泊 位（E5E8泊位），碼頭總長(zhǎng)度400m本工程共有鋼管樁

4、799根，混凝土41721in3其中現(xiàn)澆部分31979 m3（包含高性能C45碗24709 m3樁芯4510 m3面層加磨耗層C35碗2760 m3,預(yù)制結(jié)構(gòu)高性能C45輕9742 m3序號(hào)部位單位數(shù)量備注11000鋼管樁根67838m 4648m21200鋼管樁根12146m 49m3預(yù)制空心大板件484高1100mm4預(yù)制空心板件108E1-E4碼頭5預(yù)制縱梁件966預(yù)制邊梁件647預(yù)制面板件2568管道支架t913.559現(xiàn)澆高性能混凝土C45m32470910現(xiàn)澆面層混凝土C35m3276011樁芯混凝土C35m34510擬變更為高性 能碇C4512預(yù)制安裝靠船構(gòu)件件3613預(yù)制安裝水

5、平撐件3214制作安裝鋼便橋件10150.9m高欄桿m3269161450H鼓型橡膠護(hù)舷，二鼓一板套2217500H拱形橡膠護(hù)舷m8018港池疏浚萬(wàn)m31351 5、本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)碼頭擴(kuò)建工程位于杭州灣北岸部海域，該區(qū)域風(fēng)大、浪高、流急、潮差大，施工期 內(nèi)將經(jīng)歷臺(tái)風(fēng)汛期等，有效工作天數(shù)少，工程工期緊、危險(xiǎn)性大；L6、項(xiàng)目實(shí)施條件分析與發(fā)包人條件分析：目前主合同己經(jīng)簽署；合同總價(jià)3.03438億元?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件分析：目前項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施已完成招標(biāo)，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，工程概算和初步設(shè)計(jì)審批、海域使用許可證、消防審批及水上水下作業(yè)許可證等這些手續(xù)計(jì)劃在9月中旬之前完成。L

6、7、項(xiàng)目管理特點(diǎn)本工程為EPC項(xiàng)目，投標(biāo)時(shí)承包商是三航院與三航局聯(lián)合體，三航院 作為聯(lián)合體的牽頭人，目前經(jīng)過(guò)多次與業(yè)主及三航院的溝通，簽署的主合同指定施工單位為 二航局。本工程項(xiàng)目管理具有一般項(xiàng)目管理的共性，是長(zhǎng)期有序的過(guò)程管理，按階段變化的。這就決定了項(xiàng)目部管理人員必須根據(jù)施工進(jìn)度的推移，必 須進(jìn)行有針對(duì)性的 動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，提高施工效率和施工效益。、項(xiàng)目分析2.1、設(shè)計(jì)文件分析施工圖紙是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的根本依據(jù)，也是竣工結(jié)算的主要依據(jù)，因 此對(duì)圖紙的分析在整個(gè)施工周期里顯得尤為重要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的分析主要有以下幾個(gè)方面的 內(nèi)容:對(duì)投標(biāo)方案圖紙和初步設(shè)計(jì)圖紙工程量進(jìn)行計(jì)算，對(duì)增加的工

7、程量及 時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系。由于招標(biāo)文件中明確對(duì)工程量可以有土5%變動(dòng)而不變動(dòng)總 價(jià)，故項(xiàng)目部與 三航院商定盡量按95%的投標(biāo)工程量作為最終設(shè)計(jì)圖工程量。、為了降低施工難度，提出優(yōu)化；二、為了降低 成本提高效益，提出優(yōu)化。根據(jù)目前對(duì)工程的了解，本工程中可以提出優(yōu)化的有以下幾點(diǎn)：樁基圖紙反復(fù)研究，根據(jù)地質(zhì)資料進(jìn)行沉樁可打性分析，經(jīng)過(guò)研究分 析，我們提出縮短樁長(zhǎng)、減 少壁厚的優(yōu)化措施。通過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)算現(xiàn)將樁長(zhǎng)平 均縮短1.78m, 1200上節(jié)樁壁厚從22inm改為20mrpF節(jié)樁壁厚從20mm改為16mm 1000 F節(jié)樁壁厚從IGmm改為14mrp兩種規(guī)格的上節(jié)樁均由35m改為30m對(duì)結(jié)構(gòu)施工中靠船構(gòu)件

8、的重量盡量瘦身；盡量提高下橫梁的結(jié)構(gòu)標(biāo)高等,一方面既能減少工程量，另一方面也便于控制碼頭前沿線、延長(zhǎng)作業(yè) 時(shí)間。對(duì)結(jié)構(gòu)中的妊標(biāo)號(hào)減少種類(lèi)，把數(shù)量少、價(jià)格高的特種碇改為常規(guī)碇，如總量4500m3的樁芯碇，投標(biāo)設(shè)計(jì)圖為微膨脹,經(jīng)與三航院溝通后改 為同標(biāo)號(hào)的高性能當(dāng)然在后續(xù)的審圖和施工過(guò)程中,還會(huì)有很多其他可以優(yōu)化的地方，只要能為我們帶來(lái)效益,都應(yīng)該去積極爭(zhēng)取。2.2、主要施工內(nèi)容的方案及備選方案詳見(jiàn)本工程施工策劃方案。三、施工準(zhǔn)備及計(jì)劃3.1、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 本合同開(kāi)工時(shí)間晚，預(yù) 計(jì)施工時(shí)間緊，施工有效作業(yè)天數(shù)少、受施工 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素影響大，合同開(kāi)工日期為2014年10月1日，結(jié)束時(shí)間

9、為2016年2月28日，合同工期516天，項(xiàng)目部將視現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，盡早開(kāi)工，仔細(xì)必選分包隊(duì)伍，選擇施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍。項(xiàng)目部爭(zhēng)取10月1日開(kāi)工，按照最合理的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，將于2016年2月28日結(jié)束。主要有兩個(gè)方面:3.2、項(xiàng)目部管理人員計(jì)劃組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)施工具體管理要求設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工各一名，設(shè)調(diào)度中心、工程管理部、質(zhì)量部、部、材料部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、綜合部等八個(gè)部門(mén)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明等全面負(fù)責(zé)，并主管 經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、材料部。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量管理，主管技術(shù)質(zhì)量部、協(xié)管工地 試驗(yàn)室,主持編寫(xiě)施工組織設(shè)

10、計(jì)，審查典型施工工藝和技術(shù)交底書(shū)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，組織竣工資料的歸檔。HSE部、測(cè)量項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，主管調(diào)度中心、工程管理部、測(cè)量部和HSE部。項(xiàng)目書(shū)記：負(fù)責(zé)本工程及項(xiàng)目的行政、宣傳、后勤、穩(wěn)定和文明施工，主管綜合部O工程管理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理，各分部分 項(xiàng)工程的技術(shù)交底、過(guò)程控制，根據(jù)總體工期制定、實(shí)施每周每月的進(jìn)度 計(jì)劃。收集、填寫(xiě)過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師就現(xiàn) 場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。全面監(jiān)督施工過(guò)程中的安全、環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)并組織消除安全、環(huán)保隱患。每周召集安全和環(huán)保例會(huì)。

11、負(fù)責(zé)宣傳有關(guān)的安全、環(huán)保管理?xiàng)l例、規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)安全和環(huán)保措施的執(zhí)行情況。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的內(nèi)部檢查，每周召集質(zhì)量例會(huì)，對(duì)于影響質(zhì)量的各種因素提出整改和處罰意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)竣工資料的收集與整理。下屬試驗(yàn)室將承擔(dān)本工程的水泥、鋼筋、砂石料、回填土等原材料檢驗(yàn)，碇配合比配制、砂漿及確試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)等工作。材料設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)展情況以及施工部門(mén)上報(bào)的材料需用計(jì)劃向公司材料主管部門(mén)上報(bào)材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)主材進(jìn)場(chǎng)，輔助材料的采購(gòu)、質(zhì)保資料的收集。同時(shí)對(duì)工地上所使用的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、定期檢驗(yàn)，與局有限公司設(shè)備租賃中心密切聯(lián)系，及時(shí)維修、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)涉及項(xiàng)目部的各類(lèi)材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、機(jī)

12、械租賃等全同的簽訂及履行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂、醫(yī)務(wù)室、門(mén)衛(wèi)等輔助部門(mén)的管理，做好本工程的后勤保障工作、文件收發(fā)、宣傳、穩(wěn)定和綜合治理等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛、船舶等施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)管理層的工作重點(diǎn)是布置、指揮、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)和施工機(jī)械設(shè)備，使各項(xiàng)工作緊張而有秩序地進(jìn)行，確保本工程在安全的前提下, 又快又好地完成。3.3、主要材料的數(shù)量、需用時(shí)間及采購(gòu)方式根據(jù)投標(biāo)清單，本工程共有鋼管樁799根，混凝土41721m3其中現(xiàn)澆 部分31979 m3（包含高性能C45碇24709 m3樁芯妊4510 m3,面層加磨 耗層C35碇2760 m3），預(yù)制結(jié)構(gòu)高性能C45

13、碇9742 in3。3.4、主要船機(jī)、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)能力用途計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1打樁船三航樁1沉樁2014/10公司指定2打樁船浙普工1沉樁2014/10租用0W0乙W、雖艸dHOOO乙Q0W0乙009OOP009OOPpwlpwl60W0乙108酗重魯814/mO乙呂屛冊(cè)MWWWWL14/mO乙冊(cè)樺H邈/LU09Z慷犁 VU妙0(H#M#冊(cè)朝三W W90W0乙UJvTW1000乙202邈黑伍多9宙融0W0乙聊吳10001,10001腦*hwlhwlP宙融0W0乙冊(cè)以乙92mUSUSe11挖泥船28mi抓斗港池疏浚2015/8指定分包12泥駁4970

14、m3運(yùn)泥2015/8指定分包13起錨船1OT1700HP起拋錨2014/10租賃14交通運(yùn)輸船WOHP1WOHP父通運(yùn)輸2014/10租賃15汽車(chē)吊25t125t起吊、安裝2014/10租賃3.5、項(xiàng)目資金來(lái)源的收付款計(jì)劃本項(xiàng)目資金來(lái)源以業(yè)主工程預(yù)付款（合同價(jià)的10%在完成合同額30%工作量時(shí)收取的工程款因三航院要求設(shè)立指定賬戶進(jìn)行資金監(jiān)管，固需?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目部由 項(xiàng)目經(jīng)理以及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)人員專門(mén)負(fù)責(zé)工程款的催收工作。付款計(jì)劃：以公司資金管理制度及合同約定的付款條件進(jìn)行管理，量 入為出,己收入費(fèi)用為基礎(chǔ)按比例支付，嚴(yán)控分包付款比例（不能超過(guò)業(yè) 主進(jìn)度款比例）以 及材料預(yù)付款。3.6、臨設(shè)的布置根

15、據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，在確保安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保的前提下，在業(yè)主提供的地塊上搭建辦公及加工場(chǎng)地，場(chǎng)地位于廠區(qū)神工 路北側(cè)，尺寸為i56m46m辦公場(chǎng)所采用彩鋼板搭設(shè)，兩層結(jié)構(gòu)，擬共搭建24間，其中業(yè)主2間、監(jiān)理3間、三航院3間。按比例扣除）、進(jìn)度款（當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)的85%及工程結(jié)算款,材料加工區(qū)位于辦公區(qū)東側(cè)，該加工區(qū)約4600吊。陸上加工區(qū)域內(nèi)主 要用于橫梁箍筋、預(yù)埋鐵件、模板等材料的加工與堆放，以及小型加工機(jī)、器具的存 放。辦公區(qū)及加工區(qū)平面布置圖3 7、前期準(zhǔn)備工作本工程臨設(shè)己進(jìn)行招標(biāo)，確定有通州建總集團(tuán)有限公司來(lái)施工。分 包價(jià)1306359元。在于三航院的施工協(xié)議

16、中臨設(shè)費(fèi)用不收取管理費(fèi)，臨設(shè)業(yè)主收入3257908元。臨設(shè)方案遵循“經(jīng)濟(jì)合理”原則，彩鋼板 選用常州龍城大道項(xiàng)目 部使用的舊材料，辦公用品一律從常州工程和 海安船閘工程調(diào)撥。項(xiàng)目部生活區(qū)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部多方調(diào)查在驗(yàn)證過(guò)房屋產(chǎn)權(quán)信息后，考慮到綜合使用功能及經(jīng)濟(jì)效益等多方面因素，計(jì)劃租用奉賢區(qū)胡橋路 的一處區(qū) 域做為項(xiàng)目部及三航院、監(jiān)理單位生活居住點(diǎn)，經(jīng)簡(jiǎn)單裝修即可使用，費(fèi)用暫 定為12000元/月（1000元/套房，12套），租期暫 定為2年，合計(jì)總價(jià)288000元。因項(xiàng)目部租借房屋需做簡(jiǎn)易裝修，額 外還需購(gòu)買(mǎi)零星輔材及生活 用具約500000元。本工程樁基的施工費(fèi)用占了總費(fèi)用的35%鋼管樁的制作、

17、運(yùn)輸及施打是成 本控制的主要分項(xiàng)工程。項(xiàng)目部前期經(jīng)過(guò)對(duì)江浙一帶的鋼管樁樁廠進(jìn)行了調(diào)研，初步篩選后 選擇江 蘇通宇鋼管樁廠、江蘇豐厚鋼管按照投標(biāo)價(jià)鋼管樁設(shè)計(jì)優(yōu)化大 致費(fèi)用節(jié)省1000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)幾次與三航院溝通，最后利潤(rùn)分成為為50%三航局為50%沉樁船舶經(jīng)項(xiàng)目部多次詢問(wèn)比價(jià)目前擬采用浙江順盛建設(shè)工程有 限公司的 浙普工51#,打樁單價(jià)5980元/根，目前暫定600根鋼管樁由浙普工51#施 打，費(fèi)用暫定為3778000元。其余200根鋼管樁由公司的 打樁8#四、分包計(jì)劃4 1、分包隊(duì)伍的工作內(nèi)容劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部在對(duì)工程分包選擇的原則上是盡量控制內(nèi)容的分 解，為方便施工管理和質(zhì)量進(jìn)度控制，

18、計(jì)劃對(duì)工程分包作如下 幾個(gè)部分的劃 分：1、臨時(shí)設(shè)施；2、混凝土；3、鋼管樁制運(yùn)；4、鋼 管樁施打；5、確構(gòu)件 預(yù)制；6、結(jié)構(gòu)施工；7、預(yù)埋鐵件制作；&預(yù)制構(gòu)件安裝（包括空心板、縱 梁、邊梁及面板等）9、管道支架安裝10、挖泥；11、鋼便橋制作安裝。序號(hào)名稱施工內(nèi)容合同計(jì)劃備注1臨設(shè)分包項(xiàng)目部大I缶土建、水電安裝2014.092混凝土分包混凝土供應(yīng)2015.013鋼管樁制運(yùn)分鋼管樁材料米購(gòu)、制作及運(yùn)2014.09包輸?shù)?鋼管樁施打分包鋼管樁施工2014.095構(gòu)件預(yù)制分包碼頭空心板、邊梁、縱梁、面板、水平撐、靠構(gòu)等2014.116結(jié)構(gòu)分包主體結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施、預(yù)埋 鐵 件安裝等2014.127預(yù)

19、埋鐵件分包預(yù)埋鐵件制作2014.128構(gòu)件安裝分包碼頭空心板、邊梁、縱梁、面板、水平撐、靠構(gòu)等2015.029管道支架分包管道支架安裝2015.0910挖泥港池挖泥2015.0611鋼便橋制安分包鋼便橋制作及安裝2015.0912橡膠護(hù)舷供應(yīng)商供應(yīng)橡膠護(hù)舷2015.07甲指乙 供13快速脫纜鉤供應(yīng)商供應(yīng)快速脫纜鉤2015.08甲指乙 供4 2、分包隊(duì)伍的選擇模式各分項(xiàng)工作分包隊(duì)伍的選擇原則上都以招標(biāo)形式來(lái)選定分包單位及確定工 程費(fèi)用，招標(biāo)均按公司分包招投標(biāo)管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行； 對(duì)于部分未進(jìn)行招標(biāo)的 項(xiàng)目 （如甲方指定） ，要求要有前期考察、比價(jià)、報(bào)告審批等流程，以招標(biāo)形 式確定分包單位的需按照邀

20、請(qǐng)招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的流程確定，所有分包 單位確定的過(guò)程資料需保存完整并真實(shí)有效。對(duì)于200萬(wàn)以上項(xiàng)目，中標(biāo)單位的取定由公司經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)經(jīng) 理、總 工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師聽(tīng)取評(píng)標(biāo)小組意見(jiàn)后，另行召開(kāi) 專題會(huì)議進(jìn)行確 定。五、項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)分析5 1、項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)成本控制是項(xiàng)目部工作的一個(gè)尤其重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本增加直接導(dǎo)致利潤(rùn)的減少甚至虧損，根據(jù)招投標(biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)分析本工程成本控制要 點(diǎn)主要包括：1、材料價(jià)格和數(shù)量；2、工期、3、鋼管樁制運(yùn) 及施打；4、預(yù)制 構(gòu)件及安裝工程；5、港池疏浚工程；7、工程施工措 施；8項(xiàng)目管理費(fèi)用等方 面；5.2、項(xiàng)目成本控制的措施項(xiàng)目施工過(guò)程

21、中，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá) 到縮短工 期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次，要大力推行責(zé)任成 本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等 重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用是否在控制指標(biāo)范圍定要把成本費(fèi)用控制在責(zé)任 成本范圍內(nèi)。要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)失職行 為實(shí)行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。三是要及時(shí)辦理 竣工結(jié)算，降低 外欠款風(fēng)險(xiǎn)。在工程后期，要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣 工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因

22、業(yè)主 原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)簽 證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的 回收。強(qiáng)化項(xiàng)目資金與財(cái)產(chǎn)管理，防范和化解財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條 線”的管理原則。項(xiàng)目部必須按時(shí)編報(bào)資 金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以 收定支和資金有償使用的原則。項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)監(jiān)管方面，無(wú)論采用何種承包模式, 企業(yè)的法人地位決定了項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)管理權(quán)必須由企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控管理， 企業(yè)對(duì) 項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)具 有知情權(quán)、調(diào)配權(quán)和監(jiān)督控制權(quán)。項(xiàng)目部應(yīng)推行目標(biāo)成本管理, 以協(xié) 議價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。5.3、項(xiàng)目部成本管理職責(zé)

23、及分工項(xiàng)目部成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及成本管理體系的運(yùn)行負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本策劃方案（初稿）、項(xiàng)目成本計(jì)劃，配合編制 項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，根據(jù)預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目成本，協(xié)助做好成本核算與分析；對(duì)分包項(xiàng)目招 標(biāo)、計(jì)量、結(jié)算進(jìn)行控制管理；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目計(jì)量、索 賠、結(jié)算、成本信息收 集工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，按預(yù)算口徑正確、及時(shí)歸集成本費(fèi)用，并按 預(yù)算控制成本支出，編制成本報(bào)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收付款管理工作，根據(jù)項(xiàng)目月度成 本預(yù)算編制月度資金預(yù)算，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)成本分析工作，提供 成本分析報(bào)告;編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃、設(shè)備、勞務(wù)使用計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行工程

24、技術(shù)規(guī)程，控制結(jié)構(gòu)材 料用量，降低：!程施工成本，嚴(yán)格審核分包單位己完工程量結(jié)算單，控制分包成本;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范，確保工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部降低施工成本、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施和施工組織措施;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理計(jì)劃，確保 施工順利進(jìn)行；搜集整理物資、設(shè)備價(jià)格資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備租賃 采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)或協(xié)助己簽訂的大宗采購(gòu)合同具體實(shí) 施；實(shí)行限額領(lǐng)料，控制 材料消耗，做好材料核銷(xiāo)，做好周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)管理，建立物 資、設(shè)備各類(lèi)臺(tái)帳，上報(bào)統(tǒng)計(jì)表;內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目人工費(fèi)成本控制工作，參照預(yù)算編制人工費(fèi)使用計(jì)劃，提出項(xiàng)目部分配方案

25、，編制上報(bào)有關(guān)報(bào)表，對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分 析;負(fù)責(zé)安全文明措施費(fèi)的使用管理工作，制定安全管理制度的實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；遵守公司 有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定，執(zhí)行項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算，控制間接 費(fèi)用開(kāi)支。六、合同分析及索賠策劃6 1、主合同條款分析1、合同第四條，安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)只能用于購(gòu)置和更新 施工安全防護(hù)用具及設(shè)施，改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，并且向業(yè)主提供詳細(xì)費(fèi)用 結(jié)算清單，此部分費(fèi)用在收取一定程度上受到監(jiān)理與業(yè)主方的牽制。2、合同第八條第7款，關(guān)于工期約定及違約處罰，承包人必須在 合同規(guī)定期限內(nèi)完成本合同所有內(nèi)容，如誤期每一天賠償為合同價(jià)的0 1

26、%，最高賠償 限額為EPC合同總價(jià)的10%這需要項(xiàng)目部合理安排施 工進(jìn)度計(jì)劃，確保能如期按時(shí)完工。合同第十四條，質(zhì)保金從工程開(kāi)工后第三個(gè)月開(kāi)始每月申請(qǐng)的進(jìn)度款中提扣進(jìn)度款的10%乍為質(zhì)保金。質(zhì)保金提扣累積到EPC合同總 價(jià)的5%后，不在提扣。質(zhì)保期滿和業(yè)主放履約保證書(shū)時(shí)，業(yè)主將釋放質(zhì)保金。4、合同第十四條，安全抵押金為EPC合同總價(jià)的2%每次從進(jìn)度款中扣除安全抵押金的四分之一，從首次進(jìn)度款開(kāi)始扣除，四次扣完。該項(xiàng)目機(jī)械竣 工完后，安全抵押金按對(duì)承包商施工安全、健康和環(huán) 保要求支付給承包 商。1、合同第四條，約定此合同為總包價(jià)合同，對(duì)于工程量變化引起 的價(jià)格變化在5%以內(nèi)，總價(jià)不予調(diào)整（需及時(shí)與

27、設(shè)計(jì)溝通，按95%的投標(biāo)工程量作為最終設(shè)計(jì)圖工程量）。但是疏浚作為單獨(dú)的一項(xiàng)其工程量及單 價(jià)均可以調(diào)整。2、合同第四條，間接費(fèi)用包干使用，不會(huì)因任何原因而調(diào)整除非不是本工程范圍內(nèi)。這就需要項(xiàng)目部合理安排，遵循“經(jīng)濟(jì)合理”原貝1,盡量控制成 本。3、合同第四條，二次及以上的臺(tái)風(fēng)撤離費(fèi)用由甲方按照每次固定 費(fèi)用50萬(wàn)元人民幣進(jìn)行補(bǔ)償。4、合同第五條的第1款，開(kāi)工預(yù)付款，合同價(jià)的10%, 2182.18萬(wàn) 元。業(yè)主收到承預(yù)付款保函后15天內(nèi)一次性支付預(yù)付款。5、合同第五條的第2款，工程進(jìn)度款，在發(fā)包人收到發(fā)票后45個(gè)日歷日以內(nèi)支付進(jìn)度款，工在付款達(dá)到合同金額的85%時(shí)，剩余的進(jìn)度 款（不包 括保留金

28、）在提交交工文件及交工決算表且通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收，在收到承包商的發(fā) 票后45個(gè)日歷日以內(nèi)支付。6.2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控施工合同是項(xiàng)目部不可缺少的重要內(nèi)容。它包括施工單位的勞務(wù)分包合 同、材料單位的供貨合同等，簽訂施工合同是一個(gè)非常重要的環(huán) 節(jié)，一份不完 善的合同將會(huì)帶給項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施 項(xiàng)目部應(yīng)建立合同評(píng)審制度，完善項(xiàng)目合同管理。合同簽訂前，項(xiàng)目各相3、關(guān)部門(mén)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱 患消滅在評(píng)審階段。其次，應(yīng)積極爭(zhēng)取運(yùn)用合同自身具有 的保證性條款來(lái)維護(hù) 企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。在施工企業(yè)，索賠 工作應(yīng)是全部竣工結(jié)

29、算不可忽視的內(nèi)容 之一。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方 法。當(dāng)工程施工中岀現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、 社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí), 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。本施工項(xiàng)目的材料主要包括混凝土、鋼材等、建筑材料在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 供應(yīng)充 足，但各供應(yīng)商的同類(lèi)材料質(zhì)量差別較大，若選用不當(dāng)，材質(zhì) 缺陷可能導(dǎo)致工 程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，從而造成直接經(jīng)濟(jì)損失。此夕卜，由于工程總造價(jià)均包 含所需施工材料的價(jià)格，在施工期內(nèi)建筑材 料價(jià)格可能出現(xiàn)波動(dòng)，使實(shí)際施工 成本與工程中標(biāo)預(yù)算出現(xiàn)差異，從而影響收益。施工材料可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主 要如下：材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前建材市場(chǎng)上的材

30、料質(zhì)量良莠不齊，如果項(xiàng)目部 對(duì)材料 質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)較大，還會(huì)出現(xiàn)一天一個(gè)價(jià)格的情 況，主要受?chē)?guó)家政策的影響，項(xiàng)目不可能完全規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)，但可以把此風(fēng)險(xiǎn)降 到最低。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做到供貨前取樣檢測(cè)，供貨后抽樣檢測(cè)。質(zhì)量不 合格的 材料堅(jiān)決不予入場(chǎng)。為控制材料波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目施工前，由材料人員先對(duì)原材料市場(chǎng)、材料供 應(yīng)方進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查材料供應(yīng)渠道、供應(yīng)價(jià)格和供應(yīng)方式，提交調(diào)查報(bào)告，進(jìn) 行成本分析，并提出合格材料供應(yīng)方的傾向性意見(jiàn)。除甲供材料外，進(jìn)行材料 采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，施工所需其他主要材料的采 購(gòu)須在材料供應(yīng)商合格方中選擇， 貨比三家選擇質(zhì)量好

31、、價(jià)格低、供貨有保障、有信譽(yù)的供應(yīng)商供料。做好材料預(yù)算用量的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃及材料部門(mén)，用以指導(dǎo)材 料控 制。在資金允許的前提下，做好施工材料儲(chǔ)備工作，即可以降低 進(jìn)貨成本又可 以避免材料供應(yīng)不足影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。項(xiàng)目部必須在做好施工進(jìn)度計(jì) 劃的前提下，對(duì)于甲供材料需及時(shí)準(zhǔn)確的向業(yè) 主材料供應(yīng)部門(mén)上報(bào)材料供應(yīng)計(jì) 劃，并與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道。制定管理考核辦法：在分包招標(biāo)及合同簽訂階段進(jìn)行約束，對(duì)分包 領(lǐng)用的 甲供材料進(jìn)行統(tǒng)一考核，具體考核辦法可參照如下：在確定分 包單位工程范圍 后，由項(xiàng)目部組織分包單位、項(xiàng)目部材料部門(mén)、經(jīng)營(yíng) 部門(mén)及工程計(jì)劃部門(mén)，對(duì) 分包工作范圍內(nèi)的甲供材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

32、并核對(duì)，按照雙方統(tǒng)計(jì)的材料理論量及約 定的材料損耗量合并作為后期施工甲供料的控制量，并與分包簽訂材料考核合 同，后期施工過(guò)程中材料的采購(gòu)嚴(yán)格按照先前約定的控制量進(jìn)行計(jì)劃的申報(bào)， 如過(guò)程中存在變更調(diào)整，涉及到甲供材料供應(yīng)的則作為變更增加部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 并需經(jīng)得 施工部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)的確認(rèn)。節(jié)超考核在工程決算中進(jìn)行統(tǒng)一兌現(xiàn)， 如合同中未做約定的則按照如下獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，超出考核控制量部分 材料由分 包單位自行解決，如施工過(guò)程中涉及總包方負(fù)責(zé)超出部分的采購(gòu)，費(fèi)用在工程 決算時(shí)按照材料采購(gòu)價(jià)格或采購(gòu)期的市場(chǎng)信息價(jià)扣除；如材料考核有結(jié)余的則 按照結(jié)余部分材料量的一半給予獎(jiǎng)勵(lì)，材料價(jià)格按照施工期材料信息價(jià)的加權(quán)

33、 平均計(jì)入。另外項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì) 分包單位的廢料做好回收工作。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目可以依法將所承包的總工程中的部分工程發(fā)包 給具有 相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，協(xié)作單位按照協(xié)作合同的約定對(duì)本 項(xiàng)目負(fù)責(zé)。本工 程位于上海金山石化工業(yè)區(qū)，老引橋上密布較多的危險(xiǎn)品管道，安全隱患和不 確定因素較多，施工過(guò)程中如果對(duì)勞務(wù)協(xié)作 隊(duì)伍監(jiān)管不力，將可能引發(fā)安全、質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)糾紛。此外，在勞 務(wù)協(xié)作過(guò)程中，勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)影響 工程成本和公司的經(jīng)濟(jì)效 益。分包協(xié)作隊(duì)伍管理的好壞決定著一個(gè)工程施工的 命運(yùn)，分包隊(duì)伍 及分包合同的管理成為項(xiàng)目部管理中的重中之重。對(duì)分包單位 及分包 合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

34、：分包協(xié)作隊(duì)伍的技術(shù)水平的高低，將決定工程施工質(zhì)量，其有沒(méi)有 成施工將給項(xiàng)目部帶來(lái)質(zhì)量和工期風(fēng)險(xiǎn)。分包隊(duì)伍如果沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，外欠款較多，隊(duì)伍會(huì)將外欠款 項(xiàng)目部，將給項(xiàng)目部帶來(lái)資金壓力及額外的成本投入。若分包隊(duì)伍管理不善，分包合同簽訂不合理（分包單價(jià)與市場(chǎng)不對(duì)算支付不及時(shí)等），會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為項(xiàng)目帶來(lái)合同糾紛，乃至訴訟風(fēng) 險(xiǎn)。做好分包協(xié)作隊(duì)伍的招、投標(biāo)工作，對(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)、資金、技術(shù)、施工經(jīng) 驗(yàn)等綜合實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)并且有過(guò)合作 經(jīng)歷的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 施工。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，開(kāi)工前隊(duì)伍上報(bào)施工方案及人員 設(shè)備 投入及應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部審批后方可開(kāi)始施工，施工過(guò)程中項(xiàng)

35、目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人 員充分履行自己的管理職責(zé)，為隊(duì)伍解決技術(shù)問(wèn)題并且 堅(jiān)決制止隊(duì)伍不合理施 工現(xiàn)象。項(xiàng)目部做好施工隊(duì)伍成本測(cè)算工作，制定合理的分包單價(jià)，并給隊(duì)伍留有 一定的利潤(rùn)空間。對(duì)隊(duì)伍資金的使用進(jìn)行及時(shí)掌握并予以控制，對(duì)不合理的資金支付 堅(jiān)決 不允許，同時(shí)要掌握隊(duì)伍外欠款的具體情況，同時(shí)控制好分包單 位的付款比 例，嚴(yán)格將分包付款比例壓縮在業(yè)主支付比例以下，相應(yīng) 的付款要與業(yè)主支付 司步，不能超前。根據(jù)對(duì)圖紙及工藝的研究，本工程主要存在以下幾個(gè)技術(shù)和質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果控制不好將會(huì)帶來(lái)較大的成本風(fēng)險(xiǎn):新建引橋距離老引橋結(jié)構(gòu)6ni其中連接平臺(tái)樁基距離老引橋結(jié)構(gòu)0. 7m,轉(zhuǎn)角平臺(tái)距離老碼頭最近僅

36、0. 5m,給沉樁及上部結(jié)構(gòu)施工帶來(lái) 很大的 技術(shù)和質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防措施：積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，合理安排打樁時(shí)間順序等。樁基施工前項(xiàng)目部仔細(xì)核對(duì)樁位，制定詳細(xì)的打樁計(jì)劃。同時(shí)做好打樁 時(shí)對(duì)老碼頭的防 護(hù)工作以防引起不必要的災(zāi)害。能力完轉(zhuǎn)嫁到應(yīng)、結(jié)引橋凈寬度僅7. 5m,后期管道支架寬度5 8m,支架分5層，高度 達(dá)12m老引橋凈間距3. 5m,若采用常規(guī)陸上安裝無(wú)足夠的操作空間；若采用水上安裝，安裝精度難以控制，且效率低、費(fèi)用高。預(yù)防措施：做好分包協(xié)作隊(duì)伍的招、投標(biāo)工作，對(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)、資金、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等綜合實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng) 并且有過(guò)合作經(jīng)歷的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)安裝隊(duì)伍的施

37、工進(jìn)行嚴(yán)格管控 及時(shí)與分 包隊(duì)伍溝通，有問(wèn)題及時(shí)解決，堅(jiān)決制止隊(duì)伍不合理施工現(xiàn) 象。施工安全是工程中的高壓線，為“一票否決”。一旦發(fā)生安全事故，將 會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)帶來(lái)極大的損失。本工程存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的分項(xiàng)有：新 建引橋及碼頭與引橋碼頭相距特別近，尤其是新引橋的工 作平臺(tái)以及轉(zhuǎn)角平臺(tái) 最近樁基距離老引橋結(jié)構(gòu)僅0 5m。在打樁施工過(guò)程中稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致打樁船撞到老引橋結(jié)構(gòu)， 發(fā)生事故， 甚至引起 化學(xué)輸送 管道撕裂，導(dǎo)致化學(xué)產(chǎn)品外泄，影響廠區(qū)作業(yè)生產(chǎn)以及危害 人身安全。(1 )大型施工船舶進(jìn)場(chǎng)必須配備7t以上應(yīng)急制動(dòng)錨，防止船舶“走 錨”導(dǎo)致與老碼頭或引橋發(fā)生碰撞。（2）船舶靠近老碼頭尤其是

38、引橋施工時(shí)，必須拋設(shè)倒八字錨，以 舶施工抽芯錨力要求。（3）沉樁施工前，必須仔細(xì)復(fù)核新、老結(jié)構(gòu)樁位，避免沉樁過(guò)程碰樁。（4）沉樁過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)己建碼頭結(jié)構(gòu)的變形觀測(cè)，防止沉樁震 構(gòu)物以及廊道管線等造成影響，并及時(shí)將觀測(cè)結(jié)果上報(bào)相關(guān)單 位以采取相應(yīng)措 施。（5）在己建碼頭生產(chǎn)間歇期進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè) 審批制 度，動(dòng)火作業(yè)前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方批準(zhǔn)后，在指定區(qū)域、指定 時(shí)間進(jìn)行批準(zhǔn)的 動(dòng)火作業(yè)，做好動(dòng)火作業(yè)區(qū)域的臨時(shí)防護(hù)措施，作業(yè) 期間派專職安全員現(xiàn)場(chǎng)值 守。（6）項(xiàng)目部與業(yè)主生產(chǎn)部門(mén)等保持及時(shí)的信息溝通聯(lián)系，隨時(shí)調(diào) 整現(xiàn)場(chǎng) 施工生產(chǎn)計(jì)劃。（7）項(xiàng)目部設(shè)置專職安全管理人員施工時(shí)間在碼頭進(jìn)

39、行安全巡視，保障 安全生產(chǎn)。本工程工期為516天，影響工程進(jìn)度的因素，結(jié)合該工程特點(diǎn)主要?dú)w納 為：人的因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、資金因素、水文與氣象因素，其他環(huán)境 及其他難以預(yù)料的因素。以下對(duì)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析如下：（1）業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；（2）勘查資料不準(zhǔn)確或不完善，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而弓起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙;計(jì)劃不周全，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行;各單位、各專業(yè)、各工序交接，配合上的矛盾，打亂計(jì)劃安排;材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程需要;（8）業(yè)主資金方面的問(wèn)題，如未能及時(shí)支付工程款;改善船中發(fā)生動(dòng)對(duì)結(jié)(3)設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝，技術(shù)方案失當(dāng);(4)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)差錯(cuò);(5)(6)（9）監(jiān)理工程師錯(cuò)誤指令導(dǎo)致工期延期;(10)預(yù)制構(gòu)件及鋼筋成品加