ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告71151模板

1、 文科實(shí)驗(yàn)中心 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 實(shí)驗(yàn)報(bào)告ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告（團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)名稱：美好時(shí)代有限責(zé)任公司團(tuán)隊(duì)成員： 總 裁：呂程程（20099907） 財(cái)務(wù)總監(jiān)：卜 寧（20095995） 營(yíng)銷總監(jiān)：李 燁（20097322） 生產(chǎn)總監(jiān)：侯小敏（20097332） 研發(fā)總監(jiān)：井婷婷（20095939） 信息總監(jiān)：李自然（20095946）完成時(shí)間：2011年9月18日院 系: 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系指導(dǎo)教師: 吳正剛ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告時(shí)間：2011.9.17-2011.9.18 共16學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：匯文樓647 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備：1 ERP沙盤及輔助教具2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)

2、員手冊(cè)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?1 掌握如何運(yùn)用沙盤展示企業(yè)的各種運(yùn)轉(zhuǎn)，按照既定流程開展公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 2 通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，體會(huì)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧； 3 通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)能力、實(shí)際動(dòng)手能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等； 4 學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)分析模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)流程。 實(shí)驗(yàn)步驟： 1 我們此次的沙盤模擬以6人一小組為單位，在大家的一致通過下我們選出的CEO、CFO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān)，并為公司取名為美好時(shí)代有限責(zé)任公司； 2 在一切準(zhǔn)備工作就緒后，起始年在

3、老師的帶領(lǐng)下，每各小組都處在一個(gè)平等的水平，但我們初步掌握了簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式； 3 通過初始狀態(tài)的設(shè)定，可以使我們能夠大致的了解到此次的沙盤大體的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，為以后的7年的運(yùn)轉(zhuǎn)打下基本的基礎(chǔ)； 4 每一年的經(jīng)營(yíng)過程在CEO的指揮下，小組的每一位成員分工合作，由CFO記錄各項(xiàng)費(fèi)用的收付情況，年末和CFO進(jìn)行匯總合計(jì)； 5 整個(gè)模擬實(shí)訓(xùn)全部結(jié)束后，由各小組CEO宣布經(jīng)營(yíng)結(jié)果并進(jìn)行總結(jié)。實(shí)驗(yàn)過程（年初決策、年中經(jīng)營(yíng)、年末結(jié)果，存在問題、解決辦法）：起始年：在老師的指揮下，我們只對(duì)本地市場(chǎng)的Beryl產(chǎn)品才取三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線的簡(jiǎn)單生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，并由CEO和CFO填制現(xiàn)金流量表、綜合費(fèi)用表、損

4、益表和資產(chǎn)負(fù)債表。第一年：在CEO的指揮下，我們?nèi)匀恢粚?duì)本地市場(chǎng)的Beryl產(chǎn)品進(jìn)行了生產(chǎn)，沒有開發(fā)新的市場(chǎng)也沒有研發(fā)新的產(chǎn)品，生產(chǎn)線也仍然是手工和半自動(dòng)兩種。 存在的問題：在應(yīng)收賬款未到期時(shí)是否入賬上產(chǎn)生分歧，結(jié)果導(dǎo)致年末時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表不平； 解決方法：求助老師，在老師的幫助下順利完成，資產(chǎn)負(fù)債表也平了。第二年：投放了兩個(gè)籌碼的廣告費(fèi)競(jìng)買訂單并在第一季度開始研發(fā)了新產(chǎn)品Crystal同時(shí)申請(qǐng)了長(zhǎng)期貸款，第二季度變賣了兩條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，購買了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線并進(jìn)行生產(chǎn)，在第四季度完成了本地Beryl的訂單。年末時(shí)所有者權(quán)益為59，凈利潤(rùn)為-14. 存在的問題：在上

5、一年末沒有開發(fā)新的市場(chǎng)，也沒有申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，在產(chǎn)品廣告費(fèi)得投放上過于保守沒有大額訂單導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重。 解決方法 ：在下一年度要爭(zhēng)取大額訂單，開拓新市場(chǎng)和新產(chǎn)品。第三年：仍然投放了兩個(gè)籌碼的廣告費(fèi)，第二季度順利完成訂單后第三季度將剩余的最后一條手工生產(chǎn)線變更為半自動(dòng)生產(chǎn)線，第四季度繼續(xù)投放生產(chǎn)。年底時(shí)開拓了新的市場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行了ISO9000和ISO14000的資格認(rèn)證。年末時(shí)的所有者權(quán)益為37，凈利潤(rùn)為-22。 存在的問題：研發(fā)新產(chǎn)品的起步過完，沒有搶先占領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)致利潤(rùn)的不斷下降。 解決方法: 不斷開發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品，同時(shí)生產(chǎn)線要積極配合生產(chǎn)，在廣告投放上是要慎重。第四年：在廣告投放在重點(diǎn)放在了

6、本地的Crystal產(chǎn)品上同時(shí)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)本地的Beryl產(chǎn)品，廣告費(fèi)增加到了六個(gè)籌碼并取得了兩個(gè)Crystal產(chǎn)品的訂單和一個(gè)Beryl產(chǎn)品的訂單。在前兩個(gè)月順利完成了一個(gè)本地Beryl和一個(gè)Crystal的訂單。為了購買M2原材料生產(chǎn)產(chǎn)品順利完成訂單，不得以申請(qǐng)了高利貸。年末時(shí)的所有者權(quán)益為9，凈利潤(rùn)為-28。 存在的問題：此時(shí)現(xiàn)金的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足資金鏈斷裂，生產(chǎn)線上的生產(chǎn)安排出現(xiàn)混亂。 解決方法：在為了保證正常生產(chǎn)按時(shí)交貨的前提下也考慮到了下一年度上的生產(chǎn)問題上申請(qǐng)了高利貸。第五年：由于開拓的新的區(qū)域市場(chǎng)本年度可以開始使用，在廣告的投放上投入了五個(gè)籌碼并獲得了兩個(gè)Crystal的訂單。在第一年

7、度順利完成了一個(gè)本地的Crystal訂單，后兩個(gè)年度繼續(xù)購買生產(chǎn)，第四年度也順利完成了另一個(gè)訂單，同時(shí)還清全部高利貸，但發(fā)現(xiàn)年末時(shí)仍然需要有許多大額支出又申請(qǐng)了長(zhǎng)期的高利貸。年末時(shí)的所有者權(quán)益為-15，凈利潤(rùn)為-24。 存在的問題：再次出現(xiàn)了現(xiàn)金不足問題，在年初投放廣告時(shí)失誤，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，生產(chǎn)線的安排不合理導(dǎo)致了長(zhǎng)期的浪費(fèi)，此時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)不平。 解決方法：再次申請(qǐng)了長(zhǎng)期的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債表不平?jīng)]有解決。第六年：由于其余的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在大力競(jìng)爭(zhēng)Ruby市場(chǎng)，在大家一致決策下本年度拿到首次競(jìng)單機(jī)會(huì)，成功拿到了本地Crystal、區(qū)域Crystal和區(qū)域Saphire三個(gè)大額訂單，并在每一個(gè)

8、交貨季度順利完成。年末時(shí)的所有者權(quán)益為-11，凈利潤(rùn)為4。 存在的問題：由于上一年度的所有者權(quán)益表不平問題沒有解決，所以本年度仍然不平。 解決方法:由于來不及開發(fā)其他市場(chǎng)，所以現(xiàn)金不足問題沒有得到很好的解決。第七年：每個(gè)小組都不在進(jìn)行競(jìng)單，只對(duì)現(xiàn)有的原材料和半成品進(jìn)行加工生產(chǎn)成產(chǎn)成品，年末將全部的產(chǎn)成品、生產(chǎn)線以及廠房賣給老師，年末進(jìn)行匯總清算。年末的所有者權(quán)益為40，凈利潤(rùn)為51。 存在的問題：起始年時(shí)的所有者權(quán)益為83，凈利潤(rùn)為8。經(jīng)過七年的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)有所上升為51但所有者權(quán)益卻下降為40。心得體會(huì)（各角色獨(dú)立撰寫300字左右總結(jié)，CEO最終統(tǒng)稿）：首席執(zhí)行官：營(yíng)銷總監(jiān)：生產(chǎn)總監(jiān)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

9、：研發(fā)總監(jiān)：信息總監(jiān)：只看各職位的職責(zé)的字面意思，信息總監(jiān)無疑是最不費(fèi)力不費(fèi)腦最可有可無的一個(gè)職位了。然而到了第二年、第三年，我才忽然大悟到其作用。當(dāng)?shù)谌觊_始后，各公司的發(fā)展情況便開始出現(xiàn)大的變化。作為信息總監(jiān)，我需要將我觀察到的各個(gè)公司所開發(fā)的新產(chǎn)品種類、ISO的認(rèn)證情況和市場(chǎng)的擴(kuò)展程度這些信息收集好，它有助于營(yíng)銷總監(jiān)制定下一年的廣告預(yù)算、訂單計(jì)劃，也有利于研發(fā)總監(jiān)研發(fā)適合自己公司的產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)制定出適合的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣，在信息總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)的一個(gè)環(huán)節(jié)就順利進(jìn)行且完成了。然后在CEO的指揮以及CFO的監(jiān)控下，各個(gè)職務(wù)都可以制定出適合自己公司的方針，才最終達(dá)到了轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)。此次實(shí)驗(yàn)讓我

10、們體會(huì)到了團(tuán)體合作的趣味性以及重要性，是一次寶貴的體驗(yàn)。遇到困難時(shí)大家同心協(xié)力想把困難磨平，當(dāng)賬目核平時(shí)，那種合作后的喜悅，讓我們感到雖然辛苦了兩天，但是沒有白忙活，甚至還想再來一次的那種興趣。最后，謝謝指導(dǎo)老師對(duì)我們的實(shí)驗(yàn)的幫助！實(shí)驗(yàn)總結(jié)（1000字左右）：為期兩天的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者。但是，有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短兩天時(shí)間，短短7個(gè)財(cái)政年度，我們卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，廣告投資，貸款還款書本上學(xué)來的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。一 從整個(gè)戰(zhàn)略看我們組第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在

11、廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，由于大家太過于保守，投放廣告的費(fèi)用過低，我們失去許多大份額的訂單，導(dǎo)致了庫存過多，現(xiàn)金儲(chǔ)備不充足。而在第二年我們的目標(biāo)是爭(zhēng)奪產(chǎn)品訂單和更換生產(chǎn)線，但卻忽視了產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的開拓。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向。而在第二年中，我們犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為了市場(chǎng)廣告費(fèi)用投入過大使資金流量不足，以至于以后好幾年都虧損。但在以后的決策過程中我們也由于第二年的大投入而一直占居市場(chǎng)的領(lǐng)頭地位，為后期的費(fèi)用也節(jié)省了不少。在以后的幾年中，我們認(rèn)真地研究了各市場(chǎng)的行情，做出了較明智的決策最終實(shí)現(xiàn)贏利。同時(shí)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，我們的負(fù)債比率一直很

12、高，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過成中可能不會(huì)存在，但是我們充分利用了長(zhǎng)期貸款的優(yōu)勢(shì)，使現(xiàn)金流量良好的運(yùn)行。但是很遺憾，當(dāng)我們從逆境中走出，準(zhǔn)備開始大展拳腳的時(shí)候，六年實(shí)驗(yàn)結(jié)束了。如果再給我們兩年的時(shí)間，我們交出去的一定是一個(gè)完美成長(zhǎng)的企業(yè)?？偟膩碚f，我們的戰(zhàn)略定位沒有錯(cuò)，但由于起步較晚所以沒有取得較好的收益，相信未來絕對(duì)是一個(gè)有前景的企業(yè)。二 從個(gè)人的角色看我們組做完實(shí)驗(yàn)第一的感覺是，各種顏色的籌碼眼花繚亂，可是冷靜下來細(xì)想，獲益真的很多。在實(shí)驗(yàn)過程中： CSO不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行采購工作，在做出采購決策的同時(shí)不僅要考慮當(dāng)前的生產(chǎn)能力和計(jì)劃產(chǎn)出及庫存量，同時(shí)還得在大家做出未來預(yù)測(cè)的條件下，考慮未來可能的生產(chǎn)計(jì)劃。

13、而且，在經(jīng)營(yíng)的過程中，還要和大家團(tuán)結(jié)合作，共同做出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。CFO更不是記賬算賬那么簡(jiǎn)單，在報(bào)表的平衡中可能會(huì)出現(xiàn)各種想不到的問題，一個(gè)小小的失誤或差錯(cuò)就會(huì)使整個(gè)報(bào)表失衡，所以必須要細(xì)心和耐心，真的不是隨便什么人就可以做的。營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)以及信息總監(jiān)不僅要掌握大量的專業(yè)知識(shí)還要有大膽的想法和遠(yuǎn)大的卓識(shí)。三、在實(shí)驗(yàn)過程中的一點(diǎn)小的看法實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟雖然都比較明確，但也有些地方不夠統(tǒng)一，特別是在做的過程中大家的理解不是十分一致，也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外，從實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時(shí)會(huì)為了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡而可意的去進(jìn)行一些活動(dòng)，有的甚至違背時(shí)序。由此可知財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)來說的重要性

14、。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中決策的重要性，一個(gè)庫存的移動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生很大的影響。總之，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過程中，無論是作為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做的更好。從以上我們可以看出,一個(gè)好的企業(yè)需要有一種好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.比賽時(shí),企業(yè)的起點(diǎn)都是一樣的,當(dāng)我們用數(shù)學(xué)的角度來觀察它時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行模式好

15、似一條呈開口方向向上的拋物線.這就使我們想到了我們必須想辦法提高第二年的銷售額,做到第二年盡量少賠,然后再充分發(fā)揮每條生產(chǎn)線的作用,以保證以后幾年企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)運(yùn)行.但在實(shí)驗(yàn)時(shí),由于我們預(yù)算的不準(zhǔn)確,沒有報(bào)一種"居安思危"的態(tài)度,以至于企業(yè)在第三年時(shí)跌入低谷,這使我們每個(gè)人都明白了企業(yè)順利運(yùn)行的大忌是"急于求成".總之,這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們每個(gè)人都受益匪淺,也使我們真正體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作以及"穩(wěn)"中求"勝"的重要性?？偛茫–EO）為團(tuán)隊(duì)成員打分：財(cái)務(wù)總監(jiān)：卜寧 分?jǐn)?shù)：95理由：營(yíng)銷總監(jiān)：李燁 分?jǐn)?shù)：94理由：生產(chǎn)總

16、監(jiān)：侯小敏 分?jǐn)?shù)：94理由：研發(fā)總監(jiān)：井婷婷 分?jǐn)?shù)：94理由：信息總監(jiān)：李自然 分?jǐn)?shù)：94理由：屋出租合同樣本出租方：承租方：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)規(guī)定，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條房屋座落、間數(shù)、面積、房屋質(zhì)量第二條 租賃期限租賃期共_年零_月，出租方從_年_月_日起將出租房屋交付承租方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以終止合同、收回房屋：1.承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的;2.承租人利用承租房屋進(jìn)行非法活動(dòng)，損害公共利益的;3.承租人拖欠租金累計(jì)達(dá)_個(gè)月的。租房合同如因期滿而終止時(shí)，如承租人到期確實(shí)無法找到房屋

17、，出租人應(yīng)當(dāng)酌情延長(zhǎng)租賃期限。如承租方逾期不搬遷，出租方有權(quán)向人民法院起訴和申請(qǐng)執(zhí)行，出租方因此所受損失由承租方負(fù)責(zé)賠償。合同期滿后，如出租方仍繼續(xù)出租房屋的，承租方享有優(yōu)先權(quán)。第三條租金和租金的交納期限租金的標(biāo)準(zhǔn)和交納期限，按國(guó)家_的規(guī)定執(zhí)行(如國(guó)家沒有統(tǒng)一規(guī)定的，此條由出租方和承租方協(xié)商確定，但不得任意抬高)。第四條 租賃期間房屋修繕修繕房屋是出租人的義務(wù)。出租人對(duì)房屋及其設(shè)備應(yīng)每隔_月(或年)認(rèn)真檢查、修繕一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人維修房屋時(shí)，承租人應(yīng)積極協(xié)助，不得阻撓施工。出租人如確實(shí)無力修繕，可同承租人協(xié)商合修，屆時(shí)承租人付出修繕費(fèi)用即用以充抵租金或由出租人分期償還

18、。第五條 出租方與承租方的變更1.如果出租方將房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方時(shí)，合同對(duì)新的房產(chǎn)所有者繼續(xù)有效。2.出租人出賣房屋，須在3個(gè)月前通知承租人。在同等條件下，承租人有優(yōu)先購買權(quán)。3.承租人需要與第三人互換住房時(shí)，應(yīng)事先征得出租人同意;出租人應(yīng)當(dāng)支持承租人的合理要求。第六條 違約責(zé)任1.出租方未按前述合同條款的規(guī)定向承租人交付合乎要求的房屋的，負(fù)責(zé)賠償_元。2.出租方未按時(shí)交付出租房屋供承租人使用的，負(fù)責(zé)償付違約金_元。3.出租方未按時(shí)(或未按要求)修繕出租房屋的，負(fù)責(zé)償付違約金_元;如因此造成承租方人員人身受到傷害或財(cái)物受毀的，負(fù)責(zé)賠償損失。4.承租方逾期交付租金的，除仍應(yīng)及時(shí)如數(shù)補(bǔ)交外，應(yīng)支付違約金_元。5.承租方違反合同，擅自將承租房屋轉(zhuǎn)給他人使用的，應(yīng)支付違約金_元;如因此造成承租房屋毀壞的，還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。第七條 免責(zé)條件房屋如因不可抗力的原因?qū)е職p和造成承租方損失的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。第八條 爭(zhēng)議的解決方式本合同范本在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，也可以向人民法院起訴第九條 合同范本其他約定事項(xiàng)第十合同范本未盡事宜，一律按中華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙