施工單位組織機(jī)構(gòu)圖(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人施工員取樣員施工組施工組施工組施工組施工組 安全員各專業(yè)班組長(zhǎng)預(yù)算員質(zhì)檢員財(cái)務(wù)資料員材料員現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖說明公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作，同時(shí)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，完滿完成工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人,指導(dǎo)督促現(xiàn)場(chǎng)人員搞好工

2、程的質(zhì)量、安全檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作。施工員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)地放線，定位，標(biāo)高復(fù)核等施工技術(shù)具體工作。將施工工藝、質(zhì)量要求向施工班組交底。材料員負(fù)責(zé)工程原料，材料，工具，構(gòu)配件的訂貨，供應(yīng)，運(yùn)輸驗(yàn)收工作。安全員，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的原材料，配件，構(gòu)件，衡器的送檢，檢驗(yàn)，測(cè)試等工作。資料員，負(fù)責(zé)記錄施工全過程的各類資料的收集，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。 總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系1. 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2. 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。3. 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定： 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。 企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4. 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和負(fù)責(zé)從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4. 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽