沖壓廠庫管員年度總結

1、第一篇 沖壓廠庫管員年度總結倉庫管理員年終總結倉庫管理員年終總結歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬洋物流已走過 8 個春秋，在同事的支持 和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任 務，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比 任何東西都寶貴的人生財富， 并將受益終生。 所以我懷著一顆感恩的心在工作著、 學習著。金秋十月，借著這次機會，我對一年來的工作進行一下總結與歸納，如 有不妥之處請領導批評指正。內部 管理1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)

2、放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制， 以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況 整理庫房，并積極向 5S 管理靠近。遵紀守法加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神， 物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫 管理紀律，服從上級安排。貿易安全一、加強安全倉儲宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。1、保稅區(qū)領導時常來公司檢查，很少有安全隱患，如果有些小的問題也能 夠及時解決，把隱患扼殺到

3、搖籃里。2、做好員工的安全生產培訓工作。定期安排人員去培訓學習，經過考核合格后方可進行相關的工作。3、公司領導小組專門組織人員編寫員工安全手冊發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產、生活行為，提高自覺性與自律能力。4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產車間內的墻壁上都設有安全、文明生產、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。通過上述的宣傳、教育培訓等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎。崗位職責1、產品品質的保證工作即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕 倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進

4、行入庫擺放和發(fā)料工作。2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準 確無誤的登記做帳，領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出 當天的生產安排。3、做好月報工作每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各 類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調 整下一步的工作。4、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā) 中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其 時在庫的擺放位置、數(shù)量、生產日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工

5、序需要之時發(fā) 到所需部門，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。5、做好下屬人員的安排工作包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人 員的調配、工作的監(jiān)督以及解決內部小小沖突等等。6、做好倉庫的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到 5S 標準，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng) 程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來 說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉 庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差， 這就要求我們時時的進行倉庫整理。 所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常打掃，常期堅持，使

6、倉 庫時時處處顯得有條有序， 干靜整潔。 要達到這樣的標準并不是說做就能做到的， 而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘 來清理自己的責任區(qū)域， 各負其責，各司其職，做到“人人有事做， 事事有人做”， 長期堅持，效果自不用說。7、反思工作 解決問題 持續(xù)改進每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想 法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚，弊 的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題， 解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出 來進行改進，進行解決，然后

7、再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復的，持續(xù)的改進， 我們的公司自會蒸蒸日上困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進 不足，知恥而后勇，堅持以人為本，樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念， 充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構建“統(tǒng)一領導，分級負責，人人參與，共同監(jiān) 管”的安全生產工作格局，進一步落實安全生產的規(guī)章制度與各項措施、健全安 全生產的宣傳、 管理工作體系， 建立能自我約束、 不斷完善的安全生產長效機制， 把公司的安全生產管理工作再上一個新臺階。倉庫管理員工作總結（經典版本）時光飛逝 ,彈指之間 ,2010 年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬 千時間如梭，又將

8、跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)， 成本是公司的關鍵之一， 對成本管理水平的要求應不斷提升， 對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在 公司領導的正確領導下， 我們的工作著重于公司的經營方針、 宗旨和效益目標上， 緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面 做了應盡的責任。透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提 高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿

9、頭，更進 一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結 經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足， 現(xiàn)將 2010 年的工作做如下簡要回顧和總結一、回首 20101、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人 既是享受服務的“客戶” ，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工 作也應該更完善以為生產服務為中心， 來為生產提供更快捷、 高效、優(yōu)質的服務 實實在在做人做事 ,是我們秉承的理念， 盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要 求,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無

10、微不至地做的更多更好。不足之處沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳， 手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽 批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。不足之處對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了， 卻對生產部門領料沒有把好關；ERP 錄入不夠及時，爭取 2011 年改進這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處倉庫規(guī)劃不夠合理， 2011 年將重新進

11、行規(guī)劃。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、 卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作， 保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 ,真實性。不足之處盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問 題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。二、展望 2011在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 2011 年能改善去年的不 足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 2011 年工作計劃和工作目標1、加強費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫

12、存的合理儲備，減少資金占 用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購 進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實 實在在核算各部門所使用物料消耗 ,真實反映出各部門生產成本。 為各部門物料使 用管理提供參考依據(jù)。、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門 成本控制基礎工作的配合 ,合理使用各項物料 ,嚴格對物料消耗合理性進行審核， 杜 絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加強控制基礎工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力， 肯定可以把公

13、司成本降到最低點， 給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點， 及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、加強每月核算與日常管理工作。、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照 相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意 員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成 良好的節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象，及時查找原因,使用是否合理 ,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意

14、識，爭取做到低成 本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者 要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認 真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能 夠主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行, 對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確

15、保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫 存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。 確保在進出倉前查詢并錄入相 關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程， 使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉 ,同時也真 正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合 采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約 原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉 提供了合理空間。沖壓廠庫管員年度總結、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺

16、放更加合理，盤點更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等） 統(tǒng)計人員的一點建議目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間 在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是 成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們 所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能 及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務、采 購等部門提供更及時的物料信息。當然，這并不影響給生產車間提供生產進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫

17、管理，只是互相配合，因為大家都 是為生產而服務、為公司而服務！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。2、對生產車間的建議希望公司領導能夠重視這條建議。、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下 我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標識卡）及時報給我們？、對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導 及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們

18、將迎來新的一年，對過 去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將 不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲 取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大， 并躋身于國 內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 2011 年，是全新的一 年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的 工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！倉庫管理員個人工作總結一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效 果還是較為滿意的，在此

19、過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部 門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞” ，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將 在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作 任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。1、材料申購根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注 明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進入采購程序 .2、進倉所有來料經品管部驗收后，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對，如無異常則進行 填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通 知采購部進行退、換貨手續(xù)。3、材料保管對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類

20、擺放，并標明進貨日期， 按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、 防鼠咬、 防變質等安全措施和衛(wèi)生措施， 保證庫存物資完好無損。 每月認真上帳， 及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。4、材料發(fā)放根據(jù)生產單的耗材量準確及時地發(fā)放生產車間所需材料并由生產車間收發(fā)員 簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜。沖壓廠庫管員年度總結5、盤存平時對庫存?zhèn)€別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種 庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查核對6、成品的進出庫根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)

21、量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計，全年出貨數(shù)量為倉庫管理員個人工作總結在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力 克服。對明年工作也提出了初步設想1、提高工作效率，使工作再上新臺階。2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。面對領導及同事的期許，我相信在領導和同事的幫助與支持下，一定能把工 作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。第1 部分人力的合理安排和運用沖壓廠庫管員年度總結1 人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心 細，作業(yè)強第二篇 沖壓廠庫管員年度總結工廠倉庫管理員的年終工作總結時光飛逝，轉

22、眼 2012 年即將過去， 2013 年已經向我們招手， 入司以來的工 作，在各位領導和同事的支持和領導下，各項工作取得了長足的進步。下面就是 本人的年終工作總結2012 ，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，公司制度及崗 位工作流程已深入了解，工作技能和處事能力有待提高，另外還需加強各方面的 深入學習，一開始認為簡單的工作做一萬遍做好是一件不簡單的事，把容易的事 做一萬遍做對也是一件不容易的事。入司到現(xiàn)在，也出現(xiàn)若干次備錯貨的情況， 其中有幾次造成客戶投訴 ;還有幾次摔壞桶情況。出現(xiàn)過這樣或那樣的錯誤， 造成 這些錯誤的主要原因是工作不夠認真和工作流程的不熟悉 ;間接因素是對業(yè)務

23、的 不熟悉，包括不同客戶需求產品的各類，部門人員之間的協(xié)調溝通及外界因素對 心理的影響等。因此嚴格按照工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對不同產品的 不同需求，加強部門人員之間的溝通，優(yōu)化自我的心理素質。相信前事之鑒，后 事之師，我也會在錯誤中學到經驗，杜絕二次犯錯，讓自己以后在處理各種問題 時考慮的更全面，努力把工作做到更好。入司以來，在領導的關心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工 作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工 作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一 次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟

24、了。在工作中也接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知 識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在 日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè) 務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己 在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷?？偨Y以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹慎、負責的態(tài)度就一 定能把瑣碎的事情整理的清晰、明白，還一定能在工作中得到收獲?，F(xiàn)在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領導的關懷和教誨，同事的關 心和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露

25、和沃土， 它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一年一年的經歷將延伸到我慢慢的人生之中。多年以后，當我再次翻開這 充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活 的面容浮現(xiàn)在我的面前，我也會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多 感動和鞭策。第三篇 沖壓廠庫管員年度總結倉管員年終工作總結2014 年工作總結與 2015 年工作計劃時間飛逝，轉眼間，做為一名朗蒂詩的員工已經半年之久。在這個難忘的日 子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步 步走向成熟，看到了公司生產條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲

26、管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配 合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范 化、熱情服務高質量的目標開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管 理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最 大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞（一）這一年我們所學到的。倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣 才能相得益彰，事半功倍。做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)， 要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質。做倉庫管理工作必須有

27、一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來 進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。（二）這一年我們所做的。首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消除 倉庫凌亂不堪的狀況以及不能快速準確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司 形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作 的基礎。配合采購部門的入庫及生產車間的領料工作。完全應用了 A6 系統(tǒng)倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理每月協(xié)助財務做好盤點工作；認真做好每月的對賬工作。嚴格按照公司的制 度規(guī)定完成每月的盤點對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接 手續(xù)。（三

28、）這一年我所存在的不足。鑒于倉庫客觀實際條件， 到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計管理當中。 這也給倉庫造成一定的壓力。在實際工作中，對于較頻繁的出入庫程序工作做的還不夠認真細致。 例如對于來料數(shù)量大種類多的標簽類物料入庫，由于采取抽檢方式往往有 可能供應商的疏忽造成數(shù)量不足影響訂單交期。 在以后的工作中要更加精益求精， 把誤差控制在有效的預訂的范圍內。 對于原紙的出庫管控還不夠嚴格，例如一個訂單原紙用量超出計劃了，只 是簡單的提醒下開機的人，憑借生產經理的單子就可以繼續(xù)領料。沒有去追究原 因他們?yōu)槭裁闯?（紙有問題，墨有問題，機器有問題，柔版問題，人員有問題還 是一些其他的問題 ）。還有

29、紙盤紙和紙杯紙的出庫問題。 外協(xié)人員來領紙領多少全 部由領導一句話決定，出庫單上簽個字就行，沒有與紙巾紙一樣憑生產跟蹤單進 行領取。曾與領導溝通讓其出示紙質單據(jù)按訂單量出庫，然其直接與我說道“凡 是外協(xié)來拉紙， 拉多少拉什么規(guī)格直接去辦公室找他就行。 ”為此我不堅持原則就 隨他去吧。這種隨意的態(tài)度，給公司造成了一些本可避免的巨大損失，為此深表 歉意。 對于各類特定單子的呆滯物品的管理做的不夠到位。 對于入庫原材的擺放管理不夠到位，以至于加大了盤倉的繁瑣度和領料的 勞動力度。不足之處還有很多，但我相信只要堅持一個原則，加以知識的輔佐一定能夠 讓倉庫工作變的輕松愉悅。倉庫工作只是生產流程中的一部分

30、，為使流程更加流暢，需要各有關部門共 同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤?；仡?2014 年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視 的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成 還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望 2015 年我們 的工作適時的逐步的有效的將金蝶 ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中取締 A6 ，以實現(xiàn)倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門原材料倉庫進一步完善 ERP 倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā) 生，做到一進一出的管理理念。嚴把數(shù)據(jù)關，及時填寫貨位卡，分類帳，核準

31、現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰， 可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可 能的減少庫存資金的占用。以換替領，對于不入系統(tǒng)的勞保五金件的領用，不能隨員工隨意領取，應憑 舊物或者壞物前來換取，以減少一些不必要的浪費團結一致，積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行， 堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。以上為本人的 2014 年工作總結與 2015 年工作計劃，有些欠缺的地方，還 請公司領導批評指正。謝謝！在陽歷新年即將到來之際， 我祝愿德清朗蒂詩信息科技有限公司越來越壯大， 越來越紅火，同時也祝福公司所有領導身體健康，闔家歡樂，

32、萬事如意！第四篇 沖壓廠庫管員年度總結沖壓車間年度工作總結2013 年度沖壓車間工作總結2013 年以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習 api 標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶 頭作用、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度

33、，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并 限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年的安全生產。2、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間 發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產、技術管理得到加強。質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的 工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議 。四、現(xiàn)場管理得到改善制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問題和不足， 主要表現(xiàn)如下方面 一、安全方面安全管理有好多沒

34、有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于 我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā) 現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰， 現(xiàn)在想來是完全不對的， 在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照 操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。 現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工

35、作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的， 一律停工休息。二、生產、成本方面因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了1、交接班不協(xié)調。 私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行， 磨損刀桿， 對下一班的正常生產造成難度。2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故 障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投 入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單 的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我 們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技

36、術工（維修工）分出幾 個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。 應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核三、質量方面1、下料長度不一原因管理不到位。 方案（1）找最佳標準， 定量管料長度（ 2） 隨時抽查。2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里原因員工沒有責任心。 方案（ 1） 加強教育及考核力度（ 2 ）加大巡檢力度，防止漏檢 .四、現(xiàn)場管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進 行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放

37、，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等， 有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴 格處罰。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切 削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠 及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當 的處罰。六、培訓方面1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的

38、，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠 解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議， 讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法， 這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓， 但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人 員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個人存在問題自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。安全工

39、作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。為切實抓好 xx 年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產成本。 （1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。 （2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗3、強化質量管理 （ 1）進一步完善生產工

40、藝，對影響產品質量，如碰傷端 面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2 ）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。4、認真落實公司下達的生產任務。 （1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定 最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。 （2）合理調度、均衡生產，根據(jù)生產需要，協(xié)調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任 務。5、積極做好現(xiàn)場管理 （1 ）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查， 對未按要求進行處罰 （2）強化設備管理， 責任到人， 每月對設備管理、使用進行總結。 加強產成品的防護措施，將所有產成品全部

41、蓋好，做到防碰防撞6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。篇二沖壓車間年度工作總結 沖壓車間年度工作總結 - 總結作應有的貢獻。沖壓車間年度工作總結隨文贈言【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底， 但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】篇三 2011 年沖壓車間年終工作總結2011 年度沖壓車間工作總結沖壓廠庫管員年度總結 在以吳董事長為首 的公司領導堅強領導下，沖壓車間 2011 年全體員工全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對復雜多變的宏觀經濟環(huán)境，銳意改革進取，齊心協(xié)力狠抓 安全生產，深入挖掘生產潛力，努力節(jié)能降耗，注重產品質量，開展崗位技能培訓，不斷提 升生產技能，努力打造優(yōu)秀團隊，取得了顯著成績，全年

42、共計生產 1496 種 15197897 件 /套產品，產品合格率達到 99%以上，產品報廢率同比 2010 年下降 30% ，完成了公司下達的全年 生產計劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。一年來， 我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司 生產車間相關管理標準 ，認 真履行自己的職責，按照公司領導的工作指示和生產部月、周生產計劃，做好本部門工 作管理，組織生產，現(xiàn)將沖壓車間 2011 年工作總結向領導匯報，請審閱。一、生產與現(xiàn)場管理在嚴格按照生產部下達的每周和臨時性增補計劃，組織實施生產的同時，及 時將各生產過程中發(fā)生的不符合產品技術要求的產品進行打磨、復壓、校正等措施，增 加邊角料利用，優(yōu)化生產程序，

43、加強各機組員工輪崗技術培訓，為生產需求做儲備，針對生 產過程中出現(xiàn)的問題，及時與相關部門溝通，解決，確保生產有序進行?，F(xiàn)場管理方面，在加強生產現(xiàn)場監(jiān)督管理的同時，及時做好產品入庫、轉序、清 理、整頓，保持生產現(xiàn)場清潔，產品、工位器具擺放有序，追求“5s ”管理目標二、質量管理嚴格督促員工執(zhí)行公司質保部產品質量管理條例規(guī)定，從生產源頭抓起，注重細節(jié)，從原材料尺寸、材質、數(shù)量到產品模具安裝調試，專人負責，重點防范，嚴肅認真核查員工生產圖紙、工藝卡等相關技術文件的領取和產品“三檢”過程，及時與相關部門溝通解決生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產，設立產品質量獎懲制度，對員工每月承兌產

44、品質量獎勵和處罰，對提高產品質量，增強員工 工作責任心起到了促進作用。三、安全、設備管理吸取 2010 年幾起工傷事故教訓，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴格 認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程， 加強安全生產巡查力度， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除、 整改，認真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產情況對接工作，在全 體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。 嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和設備維護保養(yǎng)制度，督促、抽查各機位員工上下班對設 備例行維護保養(yǎng)，填寫設備點檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時向設備部報修，防止設備人為損 壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設備全部進行了清洗、保養(yǎng)和重新補漆。四、模具管理2011 年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產品模具調試工作同時， 針對 d802 發(fā)動機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和 d4-sgo騎馬螺栓、bl第六橫梁加固 板等產量大、模具狀態(tài)老化的產品模具提前報請整改復制，確保了車間正常生產，重點對車 間模具庫加強管理，重新對模具庫現(xiàn)有模具進行歸類、編序，完善了模具領用、歸庫、送修 登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責任人的核查有了依據(jù)，對模具管理有了很好的效五、工藝技術管理2011 年我們著重加強了圖紙和相關技術資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作， 專人負責收發(fā)登記，對新產品 及時與相關技術部門溝通， 并對一產品的生產特性收集整理