設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)通用10篇

1、設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)通用10篇設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)1 回憶過去的一年，-_TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年_月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)： 一、從設(shè)備管理方面 1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，職責(zé)到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要

2、設(shè)備較多，假如巡檢不認(rèn)真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題用心協(xié)商解決，如LIST裝置的T_2卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)覺了AP機(jī)和P_2泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)

3、系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過-_噸帶給了強(qiáng)有力的保證。 2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改善。對車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥

4、結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 二、從節(jié)能降耗方面 1、用心實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。能夠說，20-年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因?yàn)門DI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低本錢是十分不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備P_8和P_2進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 2、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低本錢消耗。如對T_2和T_3末端軸承密封裝置的改變，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)

5、密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時(shí)，我們還對氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善，效果良好。 三、用心配合“二改三” 擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做預(yù)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，個(gè)性是對動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。 四、工作的缺乏 在20-年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改善。 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月

6、的預(yù)修方案都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修方案構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20-年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修方案，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。 2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備忽然損壞，如B_8泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20-年有所改善。 3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積存經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自我，完善自我。 回憶馬上過去的20-年，我對自我的工作根本中意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)-的作用。展望20-年，我們還有很長路要走，_萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也

7、會增多，我們的任務(wù)還十分繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，用心地預(yù)備。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想-萬噸工程也會順利開起來的。 設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)2 20-年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司-年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低本錢”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20-年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作

8、的重新分配，-專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20-年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了-，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高-_，降低本錢合計(jì)-_。 細(xì)則如下： 一、降低本錢 1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品，共節(jié)約本錢-_。 2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修-，內(nèi)部修理模具1

9、6-，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的-_，修理工時(shí)-h，節(jié)約本錢-。 3、零部件制作、治具加工，防止整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具-，制作工時(shí)-_h，節(jié)約本錢-_，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。 二、降低不良率 1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的_塊/月下降至下半年的0塊/月。 2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。 三、提高生產(chǎn)率 1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由_月的-_塊增加到-月的人均-塊，上升幅度到達(dá)-。 2、指定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變

10、更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由_月的-h下降到-月的-_h，下降幅度到達(dá)-。 四、員工流淌率 本年度設(shè)備科-（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入-，機(jī)修班-提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：-_;制造三科深夜班班長：-_;制造精練一科維修班長：-_），-月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2-，其中模具班-，搶修班-，電工班-，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流淌率-年-/季度的目標(biāo)。 五、合理化建議 1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（_-月）節(jié)約電費(fèi)-_。 2、模具臺帳電子化管理，大大

11、減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。 六、隊(duì)伍建設(shè) 我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的.集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清

12、洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。 2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品（-_）加工及尺寸確實(shí)認(rèn) 工作，r/j_ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。 七、工程項(xiàng)目 1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（_月） 2、新設(shè)備增加（_月 ） 3、全公司電氣故障排查，線路標(biāo)準(zhǔn)整改（_月） 4、-

13、_立廠房維修改變（-月-日） 5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（-月-日） 6、-立設(shè)備移動(dòng)安裝（-月-日pm1：00-日） 八、工作中存在的缺乏 1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的-重大平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上減少

14、平安事故隱患的發(fā)生。 4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。 以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的根底上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20-年，工作重點(diǎn)主要放在保證20-年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。 以上是我的20-年度，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正. 設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)3 時(shí)間一晃而過，彈指之間，20-年已接近尾聲。在過去的一年

15、里、作為一名設(shè)備經(jīng)理，自己學(xué)到了許多，有許多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20-年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年_月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和開展中的公司，從事設(shè)備部經(jīng)理工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。 一年以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的

16、業(yè)務(wù)知識和工作能力。 二、設(shè)備管理工作方面 我就從學(xué)習(xí)最根底的機(jī)械設(shè)備根底知識（原理）入手。從20-年_月份至20-年_月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。 20-年設(shè)備管理主要工作如下： 1、對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維

17、修保養(yǎng)記錄正確填寫。 2、編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，設(shè)備維修申請等。 3、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。 20-年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在許多問題。但是我有決心，會在20-年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，制造出更好的成績。為-_公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的奉獻(xiàn)。 設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)4 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20-年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和關(guān)心下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為_區(qū)建設(shè)_項(xiàng)

18、目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下： 一、20-年工作總結(jié) 1.物資/設(shè)備指標(biāo)完成情況 （1）物資指標(biāo)情況 _分公司20-年材料產(chǎn)值達(dá)_億，具體金額如下表所示： 表1：_分公司20_年度材料購入量匯總。 主材占比根本上維持在_%左右，20-年同比20-年增長了_%，20-年同比20-年增長了_%。20-年增長趨勢遠(yuǎn)大于20-年增長趨勢。增長趨勢具體如下列圖所示： 圖1：_分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖。 （2）設(shè)備指標(biāo)情況 截止至20-年_月_日，物資設(shè)備部20-年共配合采購中心進(jìn)行設(shè)備招、定標(biāo)工作_次。其中塔吊招標(biāo)_次，定標(biāo)-臺;施工電梯招標(biāo)_次，定標(biāo)_臺。 2.物資設(shè)備部對項(xiàng)目管理情

19、況 （1）物資管理方面 項(xiàng)目新開階段，物資采購、設(shè)備租賃方式嚴(yán)格按制度執(zhí)行，正確選擇局采、自采以及調(diào)撥方式。 項(xiàng)目施工階段，明確了材料采購報(bào)審、廢舊物資處理報(bào)審、材料結(jié)算報(bào)審、合同無約定不得結(jié)算以及材料進(jìn)場驗(yàn)收等要求。 項(xiàng)目完工階段，催促項(xiàng)目及時(shí)辦理總結(jié)算資料。 達(dá)標(biāo)管理方面，不斷總結(jié)與更新要求，實(shí)施整改方案，全面提升各項(xiàng)目的物資管理達(dá)標(biāo)水平。 現(xiàn)場管理方面，對于存在的材料白費(fèi)、材料放置不符規(guī)定、地磅使用未嚴(yán)格按照規(guī)定等問題及時(shí)提出，并要求項(xiàng)目及時(shí)整改。 對于擴(kuò)大勞務(wù)分包方，主要側(cè)重于物資招投標(biāo)適用流程、合同評審流程以及物資結(jié)算流程的管理。 （2）設(shè)備管理方面 嚴(yán)格把控進(jìn)場設(shè)備的使用年限，按局

20、要求執(zhí)行，防范設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)。 （3）合同及詢價(jià)管理 合同管理： 合同發(fā)起評審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設(shè)備合同驗(yàn)收方式、合同額計(jì)算錯(cuò)誤等常見性的問題，在20-年得到了改善。 詢價(jià)管理： _分公司在20_年里前后一共組織了共計(jì)_次詢價(jià)，累計(jì)參與人數(shù)達(dá)_余人： 地材_次，零星材料_次，混凝土_次，配電箱_次。 詢價(jià)人員主要由分公司物資設(shè)備部、采購中心以及總部物資設(shè)備部牽頭，項(xiàng)目材料部、項(xiàng)目_部以及分公司紀(jì)檢人員共同參與。 20-年導(dǎo)致市場價(jià)格波動(dòng)的原因主要如下： 由于_地區(qū)受_的影響，從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價(jià)格上漲。從而導(dǎo)致本錢大幅增加。 故針對上述情況，物

21、資設(shè)備部積極與供給商洽商，并及時(shí)組織市場詢價(jià)，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料，有助于項(xiàng)目簽證索賠，防止因該問題導(dǎo)致停供以及材料本錢上漲無法解決的情況發(fā)生。 （4）培訓(xùn)管理方面 20_年度共計(jì)開展_次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，平均每次培訓(xùn)受培人數(shù)為_人。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交底、物資設(shè)備管理常見的問題與解決方案探討、達(dá)標(biāo)&內(nèi)控&結(jié)算&審計(jì)管理資料的編制、以及物資設(shè)備管理操作平臺的使用等。 培訓(xùn)的方式為講解PPT結(jié)合考試的形式，并要求受培人員將此次受培內(nèi)容對項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底并反應(yīng)回公司。同時(shí)，對此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容生成會議紀(jì)要，與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給項(xiàng)目。 （5）人

22、員數(shù)據(jù) 人員數(shù)據(jù)情況： _公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表： 表2：_分公司20_年物資設(shè)備管理人員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表。 表3：_分公司20-年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計(jì)表。 表4：_分公司20-年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表。 注：項(xiàng)目平均人數(shù)已剔除機(jī)關(guān)人數(shù)。 20_年共辭職_人，其中，勞務(wù)派遣_人，自有_人（新生）以及外聘_人。 存在問題及原因剖析： 1.物資管理方面 普遍項(xiàng)目存在材料招標(biāo)清單不全面的情況，致使頻繁增加補(bǔ)充協(xié)議，增加工作量，影響結(jié)算和付款的及時(shí)性，潛在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)對以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項(xiàng)目，同時(shí)提高招標(biāo)清單編制人員的水平，并催促其對清單編制引起重視。 各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)資料中月方

23、案、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不切合實(shí)際，存在應(yīng)付達(dá)標(biāo)以及非對口人員編制的情況，致使該局部資料毫無有用性，失去了編制意義。20-年將責(zé)任實(shí)施到位，提高項(xiàng)目資料編制能力。 照舊存在收尾項(xiàng)目未及時(shí)辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾項(xiàng)目往往存在人員調(diào)動(dòng)情況，且相關(guān)人員未重視，導(dǎo)致總結(jié)算工作的辦理出現(xiàn)斷層。需加強(qiáng)這塊監(jiān)督、跟蹤。 物資設(shè)備部對各項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場情況的了解不夠充分，應(yīng)增加去項(xiàng)目物資檢查的時(shí)間，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目物資驗(yàn)收及超耗的管控。 此外，對擴(kuò)大勞務(wù)分包方管控力度不夠，結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)度有待考證。擴(kuò)大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價(jià)貼合市場，但結(jié)算數(shù)量無法核實(shí)。原始單據(jù)非我方人員簽收，無法確認(rèn)真實(shí)性。 2.

24、設(shè)備管理方面 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)依舊存在進(jìn)場設(shè)備超過約定年限等問題。經(jīng)了解，年底這段時(shí)間，市面上設(shè)備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此類問題，物資設(shè)備部會在洽談之初嚴(yán)格約定好處分條件，并對市場情況及時(shí)了解，酌情對無正當(dāng)理由進(jìn)場不符年限要求的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)懲處。 3. 合同管理方面 補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項(xiàng)目引起重視，催促合同編制人抓緊發(fā)起評審，切勿耽誤。 三、20-年主要工作思路和措施 1.物資管理方面 對于新開工項(xiàng)目以及收尾項(xiàng)目，加強(qiáng)完善招標(biāo)工作以及退場結(jié)算、資料歸檔工作。 供給商管理方面，開發(fā)供給商資源，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供給商，逐步對輔材及集裝箱房實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，減少招標(biāo)工作量。 達(dá)標(biāo)管理

25、方面，針對各項(xiàng)目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進(jìn)行溝通與總結(jié)，并在物資部培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行宣貫和解答。 項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面，加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場的檢查，防范材料白費(fèi)。以檢查項(xiàng)目物資驗(yàn)收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情況為主，并通過公司部門嚴(yán)格把控項(xiàng)目。 地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，不得擅自調(diào)整負(fù)偏差。并將建立_個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行試驗(yàn)無人過磅系統(tǒng)。 此外，物資設(shè)備部將擬草適用于_分公司的物資設(shè)備管理的規(guī)定，爭取做到讓制度具有可操作性，指導(dǎo)性，有用性!同時(shí)，物資設(shè)備部將編制項(xiàng)目物資管理獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對項(xiàng)目物資部每個(gè)季度考評一次，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而提高項(xiàng)目材料管理的積極性。 2.設(shè)備管理方面 推

26、行_網(wǎng)線上招標(biāo)流程，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)設(shè)備供給商，嚴(yán)格把控設(shè)備進(jìn)場年限，催促認(rèn)真如實(shí)填報(bào)設(shè)備租賃單位評價(jià)表。 3.合同及價(jià)風(fēng)格整管理方面 合同管理方面，加強(qiáng)對補(bǔ)充協(xié)議評審工作發(fā)起的監(jiān)管以及制定解決策略。 價(jià)風(fēng)格整管理方面，應(yīng)完善物資調(diào)價(jià)機(jī)制，便于對項(xiàng)目的良性管理。因材料市場價(jià)格波動(dòng)較大，須及時(shí)了解市場價(jià)格，配合局采購中心，做好主材的詢價(jià)及約談，協(xié)調(diào)采購中心調(diào)價(jià)工作。此外，還應(yīng)做好零星材料詢價(jià)工作，實(shí)行所有項(xiàng)目共同管理，材料主管及商務(wù)一起參與詢價(jià)，讓項(xiàng)目充分了解物資的市場情況，讓價(jià)格定標(biāo)的準(zhǔn)確性增強(qiáng)，減少供給商申請調(diào)價(jià)和新增材料的情況發(fā)生。 4.培訓(xùn)管理方面 培訓(xùn)管理方面，20-年將加強(qiáng)項(xiàng)目材料主管的

27、管理能力，增加現(xiàn)場施工工序過程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點(diǎn)以及根底設(shè)施相關(guān)專業(yè)知識等工作內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)物資人員的廉潔教育培訓(xùn)，多舉案例，經(jīng)常提醒，使項(xiàng)目物資人員隨時(shí)保持警惕之心。 總之，物資設(shè)備部將在20-年里增加走訪項(xiàng)目的時(shí)間，加強(qiáng)對各項(xiàng)目施工進(jìn)度的了解，合理安排人員配置，致力于服務(wù)項(xiàng)目，減輕項(xiàng)目的工作壓力。同時(shí)關(guān)懷了解項(xiàng)目物資人員的工作難點(diǎn)及生活情況，及時(shí)解決問題，提高人員的凝聚力。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對物資設(shè)備部工作的支持和關(guān)心! 設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)5 馬上過去的20-年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大

28、的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項(xiàng)目本錢操縱的重要部門。20-年是客運(yùn)專線施工的頂峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20-年的工作根底上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積存和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的'不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。 回憶20-年的工作，可以總結(jié)為以下方面： 一、設(shè)備采購管理 項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目

29、部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理方法進(jìn)行報(bào)批，依據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。 二、物資采購管理 本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供給，項(xiàng)目部依據(jù)每季度生產(chǎn)方案，由技術(shù)部編制下季度材料用量方案，并依據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。 物資設(shè)備部依

30、據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過程中，依據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20-年-月來完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20-年是采購合同執(zhí)行的重要階段。 所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購。對于工程主體局部永久材料，要求使用單位填寫物資采購申請方案明細(xì)表，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備依據(jù)現(xiàn)場庫存情況實(shí)施采購方案，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，催促供貨商

31、及時(shí)供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備依據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理方法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，依據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供給商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購比價(jià)小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。 設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)6 依據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，20-年為公司“設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求，各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對一年來的重點(diǎn)工作做一下回憶， 主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會、五項(xiàng)缺乏： 一、一項(xiàng)活動(dòng)設(shè)備管理提升年活動(dòng) 設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、

32、使用、保養(yǎng)、維修”四個(gè)環(huán)節(jié)，從“意識、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)“前移”。_月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)專題發(fā)動(dòng)會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。 一是制定了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。 二是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行，_月份印發(fā)條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。 三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，_月份印發(fā)了供電外線巡視方案，為公司的正常供電與平安用電提供了保證。 四是依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備根底管理要求，印發(fā)了設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

33、、設(shè)備檔案資料歸檔方法。 五是出臺了設(shè)備管理專項(xiàng)考核方法，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的推動(dòng)起到?jīng)Q定性作用。 二、二個(gè)工程污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改變工程 1.參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試 這一年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制定調(diào)試方案，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)覺了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。 2.參與處理提標(biāo)改變工程的設(shè)計(jì) 全面配合開展了處理提標(biāo)改變工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。

34、配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。 三、三大設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計(jì) 1.開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障 一方面是查找外力，解決遺留難題，三期_鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)峻破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修，目前已完成_機(jī)維修，_機(jī)方案_月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方比照后決定嘗試葉輪替代方式，已于_月份完成維修并投入運(yùn)行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時(shí)依據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改變，使鼓

35、風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，同時(shí)節(jié)約了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。 2.開展排水泵氣蝕問題研究 因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，這一年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過采取臨時(shí)措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積存了經(jīng)驗(yàn)。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器_臺泵運(yùn)行及_噸大水量與_多萬噸小水量等工作，根本摸索了葉輪適合的材質(zhì)與流量。 3.開展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改 按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對，并在泥處理又以”一進(jìn)一出”為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)

36、廠流量計(jì)的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測，已能沉著應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。 四、四點(diǎn)體會 1.設(shè)備根底管理有序推進(jìn) 20-年作為設(shè)備管理提升年，在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制定的相應(yīng)措施與方案，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)覺并處理問題，通過檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng)，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表標(biāo)準(zhǔn)、清楚

37、，一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機(jī)含水率到達(dá)81左右的水平，72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個(gè)人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。 2.設(shè)備維修責(zé)任逐步實(shí)施 依據(jù)分塊維修方案，機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實(shí)施各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制，減少了維修人員區(qū)域流淌性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性

38、，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能，增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反響能力。20-年這一年，累計(jì)開展了1_項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改變工作。相對20-年更加有效、有序地開展設(shè)備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的操縱。 3.設(shè)備優(yōu)化改變穩(wěn)步推進(jìn) 這一年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改變工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障， 一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平常不能處理的問題得到解決。 二是開展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改變，更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器，完成離心機(jī)油冷卻器改變及工業(yè)水改變，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大局

39、部關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn)。 三是優(yōu)化工藝改變，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成局部水泵的變頻操縱改變，開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改變，為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了根底;開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改變，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖操縱方案，為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障。 四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修預(yù)備工作。 五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改變方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改變，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿

40、根底上進(jìn)行優(yōu)化改變的建議，節(jié)約了較多的費(fèi)用。 4.部門工作配合逐步深入 污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項(xiàng)目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體，處理提標(biāo)改變項(xiàng)目及氣浮裝置的大試讓項(xiàng)目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體，設(shè)備管理提升年活動(dòng)離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與，在各個(gè)專項(xiàng)工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。 五、五項(xiàng)缺乏 1.能力與任務(wù)的匹配缺乏 作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技

41、能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。 2.設(shè)備設(shè)施的可控性缺乏 公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特別，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗(yàn)少，在設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特別性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定缺乏，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌操縱箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。 3.設(shè)備設(shè)施維修力量缺乏 與機(jī)修車間并存的有局部設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換

42、等批量性維修或優(yōu)化改變情況下，人員根本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修力量缺乏的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。 4.管理創(chuàng)新方面存在缺乏 由于目前所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)仍然比擬繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。 5.與設(shè)備使用部門溝通仍存在缺乏 雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會，但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通

43、。 下一年，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。 設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)7 時(shí)間飛逝，充滿收獲的20-年馬上過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟悉，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查

44、都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。 我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。c月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項(xiàng)目嚴(yán)格

45、巡回檢查確保設(shè)備看管到位 _月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手_井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞_3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利

46、害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。 三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋 報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的平安可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死

47、的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。 總之，源于狠抓實(shí)施設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，足踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。 設(shè)備部經(jīng)理年終總結(jié)8 20-年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓實(shí)施平安生產(chǎn)管理和設(shè)備根底管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)根底，回憶這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、層層簽訂平安責(zé)任狀，認(rèn)真實(shí)施平安責(zé)任制 為了切實(shí)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各

48、車間負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，實(shí)施到每一個(gè)人。20-年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂_個(gè)車間，簽訂率_%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。 二、建立健全平安管理體系，認(rèn)真實(shí)施平安管理制度 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證平安的根底，因此今年設(shè)備平安處花費(fèi)了大量的精力重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營。 三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員平安意識 為全面

49、貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的平安教育的培訓(xùn)力度。 1.公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”平安教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”平安教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2.在_月份“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，依據(jù)上級文件精神的要求，積極參與平安生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)平安、消防知識?！捌桨采?/p>

50、產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，_月份在_縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下，進(jìn)行了一次全員平安培訓(xùn)，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的積極性。 3.消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的根底上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣闊員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了怎樣正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。 4.在組織“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或防止事故的發(fā)生。 5.今年下一年在-、-副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作

51、訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。 四、設(shè)備管理方面 1.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)覺的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

52、，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。 2.加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改良。對車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。 3.嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查

53、，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 4.針對-及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題，逐一分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現(xiàn)已明顯減少。 車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 6.積極進(jìn)行修舊利廢，對-共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了本錢消耗。 五、焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司有關(guān)平安

54、手續(xù)辦理情況 設(shè)備平安處在保證設(shè)備管理和平安管理的前提下，與各車間科室配合，保證爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在爐建設(shè)過程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。 在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備平安處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已根本到達(dá)調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)根底。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項(xiàng)目正在按要求施工，方案20-年初投入運(yùn)行_、爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安、消防等手續(xù)已嚴(yán)峻影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，

55、正在預(yù)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在預(yù)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。 六、工作的缺乏 在20-年一年的工作過程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改良： 1.在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還缺乏，特別是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改良。 2.專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積存經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉完善自己。 3.平安管理方面，牢固樹立平安開展理念，夯實(shí)根底并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險(xiǎn)源平安監(jiān)管、一級動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。 七、下一步打算 1.狠抓設(shè)備根底管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行實(shí)施情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的生產(chǎn)方案。 2.加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)覺問題并處理問題，保證