PCB企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗

1、PCB企業(yè)安全管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。但安全生產(chǎn)的管理是一件較復(fù)雜、也較難做好的工作，如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平，杜絕生產(chǎn)安全事故，保證員工的生命和財產(chǎn)安全，是擺在廣大企業(yè)管理工作者面前的必修課題。本人從事安全生產(chǎn)管理工作多年，積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)將我們公司如何抓好生產(chǎn)安全管理工作的一些心得淺見與大家分享一下。一、建立安全委員會組織機構(gòu)：首先我們先搞清楚什么是管理？管理，簡單地說，就是建立可以運作的組織機構(gòu)，是人類有目的的通過組織能力去組織的活動。我們公司開業(yè)之初首先就建立了生產(chǎn)安全委員會組織機構(gòu)（

2、如圖1），由經(jīng)過政府培訓(xùn)有安全主任資格證書的公司制造系統(tǒng)第一把手擔(dān)任生產(chǎn)安全委員會總指揮，副總經(jīng)理和主要部門經(jīng)理為副總指揮，各部門/班組負責(zé)人為各小組組長或安全委員會組織成員，根據(jù)公司安全工作的具體情況，把涉及員工安全的各塊內(nèi)容進行認真分解落實到人，做到每一項工作都有對應(yīng)的專管人員負責(zé)制，防止出現(xiàn)工作上的相互推諉現(xiàn)象。從而形成了以第一把手直接抓，各部門經(jīng)理具體抓，各班組主管/領(lǐng)班具體負責(zé)組織實施，全廠員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面?？傊笓]副總指揮副總指揮聯(lián)絡(luò)/疏散組支援/服務(wù)組化學(xué)危險物品組環(huán)保/安全組設(shè)備控制組圖1二、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責(zé)任

3、義務(wù)，建立起各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人，使各級管理員都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性：1、建立安全管理工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。將安全工作列入各級管理人員業(yè)績考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，必須對有關(guān)責(zé)任人員作出處理，如：根據(jù)具體情況，分別給予警告、處罰、甚至開除處分。2、貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，每宗安全事故都按“四不放過原則”去處理，即事故原因未查明不放過、責(zé)任人未得到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。同時所有大小安全事故都必須填寫消防

4、/安全/環(huán)保糾正及預(yù)防措施（如表1），一方面制定了規(guī)范有效的糾正預(yù)防措施，另一方面將這些填寫好的糾正及預(yù)防措施的案例可以作為很好的培訓(xùn)教材，定期向員工進行宣傳教育，預(yù)防同樣的事故再次發(fā)生。消防/安全/環(huán)保糾正及預(yù)防措施表1提議人接收人編 號部 門部 門發(fā)出日期現(xiàn)象描述：提議人： 日期： 事故原因分析：分析人（部門經(jīng)理）： 日期： 糾正/預(yù)防措施部門經(jīng)理預(yù)計完成日期跟進：跟進人（環(huán)保員）： 日期： 審核人（安全主任）： 備注：三、做好以預(yù)防為主的檢查機制：抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，我們通過多種形式和渠道加大檢查的頻

5、率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預(yù)防事故的目的。1、各班組每天在生產(chǎn)前召開安全生產(chǎn)會議以及進行“6S”工作的檢查；生產(chǎn)部定期進行“6S”工作檢查評比（如表2），先進班組給予精神和物質(zhì)的鼓勵，落后班組給予警告和經(jīng)濟處罰，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時排除。（表2）檢 查 內(nèi) 容檢 查 工 序檢查結(jié)果工程沉磨鉆孔1S1通道、水溝暢通及機器底部干凈舒適。2設(shè)備內(nèi)、外、水缸底、門、窗、墻壁、天花板、風(fēng)扇等干凈、無破爛，很舒爽；噴咀無堵塞。3辦公桌（作業(yè)臺）臺面擺放整齊、分類明確。4物料、產(chǎn)品放置整齊、狀態(tài)標(biāo)識清楚、分類明確并有區(qū)域劃分，且物料均為1.5日內(nèi)所使用的；且儲物區(qū)通風(fēng)良好，照明適中。5. 員工

6、操作無違章（含潛在的板面劃傷、指紋、氧化）。6. 工具如豬籠架、插板架、周轉(zhuǎn)箱和轉(zhuǎn)運車等有保養(yǎng)和定位放置。2S1有歷史可追溯性的記錄。任意提取3份已生產(chǎn)過的流程卡，追溯生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃（菲林、測具、模具、外協(xié)等）、首檢記錄、PCB過程檢驗記錄、測具清單及維護使用記錄、客供測具永久性記錄、模具清單及維護使用記錄，客供模具永久性記錄。本題共16分。3S1有作業(yè)指導(dǎo)書，且現(xiàn)場所有加工參數(shù)符合作業(yè)指導(dǎo)書。2. 有領(lǐng)班/主管每天執(zhí)行的兩次參數(shù)巡查的參數(shù)稽查表記錄。4S1設(shè)備有定期檢定，責(zé)任人操作及維護記錄。5S1員工工作積極主動，待人禮貌， 2開會有記錄、員工新到一周內(nèi)有培訓(xùn)記錄、15日內(nèi)有考試記

7、錄，有本班組所有員工進廠、辭退、考試分值詳細記錄表。3有穿工衣、戴廠牌整潔、美觀。 有“6S”互檢考核表。6S1應(yīng)急燈、燈箱、滅火器的壓力、水帶均處在正常的工作狀態(tài)。2員工操作符合規(guī)程規(guī)定的安全注意事項，電線膠皮無變質(zhì)和發(fā)燙現(xiàn)象。合計總分：備注：上面每小題6分，2S16分，合計100分。（80分為及格）。2、機修班專人負責(zé)定期巡查生產(chǎn)車間的設(shè)備、線路、安全設(shè)施等完好情況，使存在的問題得到及時處理。（如表3） 表3設(shè)備巡查記錄設(shè)備名稱:曝光機日期巡查項目巡 查 細 節(jié)巡查人總電源開關(guān)、電線無發(fā)熱 口、接線是否牢固 口、電流是否正常（54A）口 燈 源燈套無發(fā)黑、發(fā)黃 口、燈套冷卻水無氣泡 口、燈

8、管冷卻氣壓2kg/CM2 口壓縮機外部冷卻水壓力2kg/cm2 口、 高壓壓力范圍1118 kg/cm2 口、 低壓壓力范圍46 kg/cm2 口溫 度溫度范圍1824口 、臺面顯示溫度與實際溫度相符 口真空值真空值700 psi 口 、 過濾芯干凈 口上、下推架推架靈活 口、 框架進出到位 口、 鏈條無過長現(xiàn)象 口3、行政部定時對宿舍進行“3S”檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時清除，把安全隱患控制在萌芽之中。（如表4）宿舍3S檢查表 （表4）房號宿舍長檢查內(nèi)容1011021031041051061071081091101S1、通道、床底、浴室地面干凈。2、垃圾有定位放置。3、門、窗無損壞。2S1

9、、墻壁、窗玻璃、天花板干凈無蛛絲網(wǎng)。2、被、蚊帳、衣服疊放整齊。3S1、無亂搭電線、開關(guān)無損壞。2、水龍頭、下水地漏蓋無損壞、。3、房間里面通風(fēng)良好，無異味，無賭博現(xiàn)象。合計總分備注：1S、3S各小題12分；2S各小題14分。合計100分。80分及格。4、不斷完善安全管理工作中的各項規(guī)章制度，根據(jù)形勢的發(fā)展不同以及社會上的不安定因素采取相應(yīng)的措施，確保員工的人身和財產(chǎn)安全。5、環(huán)保安全員定期對公司廢氣、廢水、噪聲進行監(jiān)測以及對于相關(guān)環(huán)保設(shè)施及消防器材進行巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時向職能部門反饋，職能部門以最快的速度作出相應(yīng)的處理。6、建立、健全“定期檢查和日常防范相結(jié)合”的安全管理制度，如員工

10、作息、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生、嚴(yán)禁員工騎摩托車不戴安全帽、在公司內(nèi)車輛限速行駛等方面的制度。要求員工盡量留廠食宿，以減少員工道路交通事故的發(fā)生。7、建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)督檢查員工的規(guī)范化操作執(zhí)行情況以及公司財產(chǎn)安全情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全等方面的問題時，可以通過監(jiān)控系統(tǒng)追溯視頻的歷史記錄，這樣一來就有效地提高了員工的規(guī)范化操作和自覺維護公司財產(chǎn)安全的意識。8、公司還規(guī)定員工上班前不準(zhǔn)喝酒，公司宴會不準(zhǔn)喝醉酒，確保員工的身體健康和交通安全。9、加強設(shè)備的預(yù)防性維護工作，如深圳有一同行廠家，因為噴錫排風(fēng)管道的助焊劑積聚大多，一不留心便引起了一場火災(zāi)，導(dǎo)致幾千萬元的經(jīng)濟損失。鑒于此，我們公

11、司每半年對于積聚較多助焊劑的管道進行更換，確保管道排風(fēng)暢通無阻；烤爐排煙管道也進行定期檢查或更換，確保管道處于安全受控狀態(tài)。四、通過不斷培訓(xùn)，提升全員的安全素質(zhì)：提高員工素質(zhì)，是安全管理工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高安全管理工作是至關(guān)重要的。因此我們加大了對員工安全知識和作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作技能、綜合素質(zhì)、自主保安能力，有效地增強了員工的安全意識。1、安全委員會每季度召開一次會議，會議以培訓(xùn)的形式進行，主要內(nèi)容有以下幾點：A、以近幾個月在全國范圍內(nèi)（含公司內(nèi)部）發(fā)生的安全事故為案例，分析事故產(chǎn)生的原因，事故發(fā)生后的過程

12、中采取了哪些措施，事后如何處理，事故造成的負面影響情況和造成的經(jīng)濟損失，以及以后遇到同樣問題時，可以采取哪些更有效的措施等，通過案例的分析，舉一反三不斷地提高我們公司的安全生產(chǎn)管理水平，同時也不斷地提高全員的安全意識。B、以近幾年在公司范圍內(nèi)所發(fā)生的大、小安全事故為案例，逐一進行重溫，把相關(guān)的責(zé)任人全面曝光，通過真人真事的案例，讓大家有個意識，只要出了安全事故就有案在冊可查，這樣無形中使大家提高了安全素質(zhì)，同時也提高了全員的工作責(zé)任心，警醒員工不要“好了傷疤忘了痛”，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。C、收集相關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進行培訓(xùn)，讓員工知法懂法，不斷提高員工的法治意識，自覺遵守公司的各項

13、規(guī)章制度，達到安全生產(chǎn)的目的。D、進行安全生產(chǎn)綜合知識問答題的培訓(xùn)：如、安全生產(chǎn)責(zé)任制是：a誰主管，誰負責(zé)； b、管生產(chǎn)必須管安全；c、體現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一；d、突出重點；、馬斯洛認為人的需要分五個層次：a、生理需要； b、安全需要；c、社交需要；d、自尊的需要；e、自我實現(xiàn)的需要等等安全知識的培訓(xùn)。E、火災(zāi)現(xiàn)場逃生、安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、危險化學(xué)品的使用和儲存等安全知識的培訓(xùn)。F、由行政部定期組織各主要職能負責(zé)人進行全公司的安全大檢查，排除安全隱患。同時也定期由相關(guān)部門對新進來未經(jīng)過消防器材使用的員工，進行現(xiàn)場講解和使用方面知識的培訓(xùn)，以提高員工事故應(yīng)急處理能力。2、每半年舉行一次應(yīng)急安全意外事故

14、預(yù)案演練。以公司安全總指揮部為安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，處理環(huán)保/消防安全事故的應(yīng)急預(yù)案。為了及時快捷地開展工作，公司成立了現(xiàn)場指揮部，下設(shè)聯(lián)絡(luò)/疏散組、支援/服務(wù)組、化學(xué)危險物品組、環(huán)保/安全組、設(shè)備控制組等臨時性機構(gòu)。并對可能發(fā)生的火災(zāi)事故、食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的應(yīng)對措施。安全管理工作收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為預(yù)防突發(fā)性事件緊急疏散奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、推行規(guī)范化操作的管理：以ISO9000的質(zhì)量管理體系理念為指導(dǎo)，不斷完善生產(chǎn)操作規(guī)程，加強對員工進行有效的培訓(xùn)，使得員工懂得如何做，真正熟練掌握工序的操作技能。同時也不斷地推行現(xiàn)場精細化管理，監(jiān)督員工操作

15、做到程序化、規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進行操作，對違規(guī)操作行為進行教育以及作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。結(jié)論：我們通過不斷完善安全生產(chǎn)管理后，幾年來沒有出現(xiàn)過因工傷而導(dǎo)致較大額度醫(yī)療費的安全事故，而且小安全事故每年以20%左右的速率減少，在當(dāng)?shù)乇姸嗟钠髽I(yè)中，我們公司連年被政府評為安全生產(chǎn)的模范企業(yè)，不但為企業(yè)取得了可喜的經(jīng)濟效益，而且還為企業(yè)取得了良好的社會效益。摘要：文章簡要地敘述了通過不斷完善安全生產(chǎn)的管理工作，員工的安全意識得到了有效的提高，使得企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷地提高自身的生存能力，最終為企業(yè)不但取得了可喜的經(jīng)濟效益，同時也為

16、企業(yè)取得了良好的社會效益。關(guān)健詞：PCB企業(yè)安全管理；組織機構(gòu)；生產(chǎn)責(zé)任制；預(yù)防為主；規(guī)范化操作； 鄧宏喜2008-12-2黨支部定期召開全體黨員會議，學(xué)理論，明方向。統(tǒng)一思想，振奮精神，找差距，重落實。全校34名黨員分布到各部門、各年租，重點抓思想建設(shè)the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to streng

17、then alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 o'clock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was ti

18、ght for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been d

19、isrupted, Zhu Xi himself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang Hesong remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of rates of Hades and survive. Qiu Acai Commander Zhu Xi in local farmers riski