建筑論文：淺析輕型三角掛籃的現(xiàn)場施工管理

1、建筑論文：淺析輕型三角掛籃的現(xiàn)場施工管理    熱門設(shè)計圖· H04別墅設(shè)計裝修圖· 高層住宅結(jié)構(gòu)施工圖· 高層剪力墻結(jié)構(gòu)施工圖五· H06別墅裝飾設(shè)計圖紙· 設(shè)計師專業(yè)圖集電子版CAD.dwg· 青島X大廈結(jié)構(gòu)施工圖· 經(jīng)典別墅施工圖· 純剪力墻結(jié)構(gòu)全套施工圖· 二層磚混辦公樓結(jié)構(gòu)施工圖.dwg· 門窗大樣.dwg摘要：本文以江陰市暨南大道一期工程東清河大橋主橋的掛籃施工為例，著重分析影響掛籃施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度的幾個方面的因素，進(jìn)而在施工中進(jìn)行有針對性

2、的施工管理措施，以便更為有效地對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制。關(guān)鍵詞：掛籃論文，因素論文，措施論文，控制1工程概況 江陰市暨南大道一期工程東清河大橋主橋采用57+95+57m懸臂澆筑預(yù)應(yīng)力混凝土變截面連續(xù)箱梁的結(jié)構(gòu)形式，箱梁縱向為預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)，采用單箱雙室直腹板截面。工程采用輕型三角桁架式掛籃進(jìn)行懸臂施工。2影響掛籃施工的因素及處理措施論文 施工結(jié)果好與壞，關(guān)鍵看施工管理水平的高與低。 掛籃施工管理是在0號塊和安裝掛籃預(yù)壓調(diào)試之后最為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有切實保證掛籃在施工中的各項管理到位，合理解決好各種因素的不利影響，防微杜漸，才能確保施工正常推進(jìn)，所以掛籃

3、施工中的安全在掛籃施工環(huán)節(jié)上最為重要。下面主要從影響掛籃施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的幾個主要因素方面淺析一下個人在掛籃施工現(xiàn)場管理方面的認(rèn)識。2.1設(shè)備與材料因素 設(shè)備與材料因素為掛籃施工的最基本的一項。所有掛籃主配件在進(jìn)場及安裝調(diào)試到位后都必須進(jìn)行認(rèn)真核查和校對，尤其是對起錨固和承重作用之間的連接器情況必須逐件檢查，確保連接尺寸及深度滿足設(shè)計要求，同時對掛籃構(gòu)成的材料、主要承重桿件體系和受力點的位置對照設(shè)計圖紙認(rèn)真排查以及必要的材質(zhì)和力學(xué)驗算：力學(xué)驗算方面包括承重體系和錨固的驗算、空載滑行和錨固驗算、材質(zhì)力學(xué)驗算等幾個主要方面，以確保為掛籃正常施工中的安全提供有力的科學(xué)數(shù)據(jù)支持。所以該因

4、素在整個掛籃施工體系中是最基礎(chǔ)也是最根本的一個重要關(guān)鍵，只有同時確保材質(zhì)符合要求、力學(xué)驗算合格并經(jīng)等載預(yù)壓合格后才能最終確保掛籃本身整體質(zhì)量符合懸臂施工要求。2.1.1掛籃主件：包括三角架承重體系、錨固體系、模板體系三大部分，現(xiàn)場管理時需檢查各個部件有無變形或缺損，以便及時補(bǔ)強(qiáng)或更新論文。2.1.2配件：主要包括行走系統(tǒng)中的鋼絲繩、千斤頂、手拉葫蘆、精軋螺紋鋼吊帶等，必須加強(qiáng)檢查力度，制定較為完善的保養(yǎng)使用措施等，以便及時更換或維修。2.1.3制度化：規(guī)范設(shè)備負(fù)責(zé)制，定人不定期進(jìn)行跟蹤檢查，每天記錄設(shè)備的工作狀態(tài)，并使之常態(tài)化，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。2.2人為因素論文 掛籃現(xiàn)場施工管理過

5、程中，主要由人來執(zhí)行各項指令，是施工管理的核心部分，同時人的因素也是影響掛籃施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的最主要因素。其主要特征表現(xiàn)在：工人整體綜合素質(zhì)參差不齊，操作熟練程度也有高有低；現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量和安全意識不夠；部分人員流動性較大，班組不穩(wěn)定，分工不明確，交叉作業(yè)隨意性強(qiáng)；現(xiàn)場施工人員技術(shù)管理力量及執(zhí)行力度不夠；現(xiàn)場掛籃對稱平移及固定，缺少有效調(diào)度及統(tǒng)一指揮。 在東清河大橋主橋懸臂梁施工中，為有效提高現(xiàn)場施工管理水平，項目部在施工管理中未雨綢繆，針對此類因素的特點，項目部首先在崗前對其分管負(fù)責(zé)人及每位施工班組成員進(jìn)行詳細(xì)的專項技術(shù)質(zhì)量安全交底，并制定了詳細(xì)的掛籃施工操作簡明

6、手冊，分發(fā)到每個操作班組，使工人充分了解掛籃的工藝特點以及掌握掛籃施工的各項要點及操作步驟，同時在現(xiàn)場定人定崗進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題； 其次加強(qiáng)對掛籃施工操作人員技術(shù)要領(lǐng)方面教育的次數(shù)，加深印象，充分挖掘工人的潛能，提高操作水平；同時要求現(xiàn)場前移和固定掛籃的時候必須統(tǒng)一服從現(xiàn)場指令，掛籃三片主桁架每次的滑行相差值不能過大，必須進(jìn)行尺量控制，項目部對每次前移和固定掛籃均全程跟蹤監(jiān)督核查； 第三、堅持每天早班前進(jìn)行5分鐘左右的工前小會。總結(jié)過去一天的施工情況中不該出現(xiàn)的問題、哪些是影響安全和質(zhì)量的同時，明確施工人員在新的一天工作中應(yīng)該注意哪些該干，哪些該注意

7、，哪些需要提前做好準(zhǔn)備，讓每個參與者都充分清楚自己的工作位置和性質(zhì)，做到有條不紊、胸有成竹； 第四、充分發(fā)揮所有施工人員的主觀能動性，分工明確，責(zé)權(quán)清晰。項目部在掛籃施工初始，就明確要求協(xié)作隊伍必須組織固定的施工人員進(jìn)行掛籃地操作，同時明確各個重要操作部位的人員不能隨意更換，以便隊伍的穩(wěn)定管理；為充分調(diào)動施工人員的積極性，項目部與施工隊伍明確了賞罰細(xì)則。3掛籃施工管理控制論文 “管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行”。掛籃施工工藝在現(xiàn)在的橋梁施工中雖然已經(jīng)比較成熟，但是如果不注重現(xiàn)場管理及管理方式，不抓好源頭，將會給橋梁施工帶來極大的不利，從而嚴(yán)重影響大橋的施工安全、質(zhì)

8、量及進(jìn)度；但如何管理好掛籃現(xiàn)場施工，如何才能積極消除或減小影響掛籃施工的因素呢？個人以東清河大橋懸臂施工為例淺析出以下幾個方面，以供探討：3.1提前做好工作準(zhǔn)備，做到“有的放矢” 東清河大橋掛籃施工前，施工管理人員提前向?qū)I(yè)施工人員做好了關(guān)于掛籃施工方面的各項交底和作業(yè)指導(dǎo)書，同時將協(xié)作隊伍的主要技術(shù)管理人員集中起來到拼裝掛籃的場地進(jìn)行現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)講解，尤其是前移掛籃時的各項操作順序及注意事項，直至熟悉了解掛籃的特性；當(dāng)然在操作的時候項目技術(shù)人員必須全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和指導(dǎo)，真正做到“萬事俱備”、“有的放矢”。 在移動或固定掛籃前，項目技術(shù)人員和掛籃施工人員一起仔細(xì)檢查每個

9、主、配件，尤其是掛籃所有鋼吊帶和軌道的錨固情況，必須逐件檢查連接器和錨固器的旋進(jìn)尺寸是否正確或有無遺漏的連接；同時在移掛籃之前必須檢查所有千斤頂、手拉葫蘆和作保險用的鋼絲繩的工作狀況，有無缺損斷裂以便及時進(jìn)行更換。使之常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。3.2態(tài)度決定一切論文在掛籃施工上，只是有所準(zhǔn)備還是不夠的，還需有端正的態(tài)度。這就要求施工人員從思想上必須有足夠的責(zé)任心和敬業(yè)心，只有責(zé)任先行、盡職盡責(zé)，才能在有準(zhǔn)備的前提下正確的做事情；在掛籃的移動過程中如果沒有正確的態(tài)度對待，掛籃就會存在安全隱患，從而直接影響質(zhì)量和進(jìn)度，所以在掛籃管理過程中始終強(qiáng)調(diào)思想上絕對不能放松、工作上絕對不能馬虎。3.3細(xì)節(jié)決定

10、成敗 在掛籃施工中，必須要注意細(xì)節(jié)。例如在行走過程中保護(hù)裝置的安裝，必須經(jīng)過嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，有無刺頭或斷裂現(xiàn)象，以便提前更換；在掛籃空載前移時，在解除后錨吊帶前必須逐個檢查支承軌道錨固系統(tǒng)的連接器情況，查看連接桿上下旋進(jìn)尺寸，以防旋進(jìn)尺寸不一致，造成安全隱患，同時在安裝每個吊帶和連接桿前用紅油漆或其他方式標(biāo)志旋進(jìn)尺寸位置，這樣方便檢查；再有在掛籃移動過程中，為有效控制兩頭掛籃雙向和主桁架片左右移動時同步同距離，移動速度不能過快，每移動一定尺寸（1m），就必須由指揮員指令暫停移動，同時由項目技術(shù)人員用尺量每榀主桁架件間移動的距離，以防不同距離造成上部連接桁架的扭裂變形，造成不必要的安全

11、事故；在掛籃到位固定后，還必須再次認(rèn)真檢查每個保護(hù)裝置和錨固情況，以防松動；等等。 所以在掛籃施工中必須要防微杜漸，因為注重細(xì)節(jié)無小事；同時做好細(xì)節(jié)不但能夠幫組我們提高施工水平、保證安全，而且能夠讓我們不斷地在施工中進(jìn)行工藝補(bǔ)充創(chuàng)新。抓住細(xì)節(jié)就是抓住問題關(guān)鍵點，忙而有序方出工作成效，通過細(xì)節(jié)做事及時修正存在的問題，把簡單的事情重復(fù)做好，永遠(yuǎn)小心謹(jǐn)慎、如履薄冰，之所謂“小事成就大事，細(xì)節(jié)鑄就完美”。3.4嚴(yán)抓共管，增強(qiáng)現(xiàn)場管理執(zhí)行力 雖說好的開始就是成功的一半，但是如果計劃做的再好，現(xiàn)場執(zhí)行情況不理想或執(zhí)行力度不夠、甚至執(zhí)行不了，安全問題就會隨時發(fā)生，所以在掛籃施工中我們不但需要強(qiáng)有力的技術(shù)保障措施，還需強(qiáng)有力的制度管理措施；通過加強(qiáng)施工管理力度、增強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)行力，嚴(yán)抓安全和質(zhì)量，進(jìn)而促使全員參與管理、全員嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到萬無一失；通過強(qiáng)硬的管理執(zhí)行力和溝通真正做到提高每位人員的責(zé)任意識、安全意識、質(zhì)量意識，這樣才能真正降低或減少由于各類因素的影響。4結(jié)語“管理出成效”，只有做好充分準(zhǔn)備、認(rèn)真制定相關(guān)