醫(yī)院員工述職報(bào)告例文

1、醫(yī)院員工述職報(bào)告例文醫(yī)院員工述職報(bào)告范X【篇一】醫(yī)院員工述職報(bào)告范各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:你們好!我叫*年從*畢業(yè)后，加入*醫(yī)院這個(gè)大家庭。先后在*和*工作*余年。*年*開始，擔(dān)任*科護(hù)士 長，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事 們的關(guān)心幫助及共同努力下，我科室工作取得了良好的成績, 全年無安全事故發(fā)生，按時(shí)完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo), 工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評?，F(xiàn)在我將這期間的工 作向大家做個(gè)匯報(bào)，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意 見和建議。、努力帶好隊(duì)伍，提高科室凝聚力，促服務(wù)質(zhì)量提升為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作水平 提高，在工作中，根據(jù)大家不同的特點(diǎn)

2、，合理安排工作，有 條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)；時(shí)刻注重發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中 的每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表揚(yáng)，對工作中出現(xiàn)的疏忽 和缺陷，及時(shí)予以指出，努力提高她們工作的主動性與積極 性，讓她們自覺改進(jìn)工作中存在的不足，讓她們發(fā)揮自己的 潛能，更好地為患者服務(wù)。同時(shí)，我注重私下交流，在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思 想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌, 用心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動全科室人員，在 思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。二、積極主動創(chuàng)新工作，不斷提升服務(wù)水平（一）加強(qiáng)對護(hù)理質(zhì)量管理加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行

3、為規(guī)范要求護(hù)理人員，杜絕因個(gè)人原因出現(xiàn)的影響護(hù)理質(zhì)量 的問題出現(xiàn)。例如：護(hù)理人員將私人情緒帶入工作對病患出 現(xiàn)叨念、不耐煩等情緒；護(hù)理人員因?yàn)閭€(gè)人疏忽，導(dǎo)致的對 病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成績、急救物品完好率、 病人對護(hù)理工作滿意率等成績，要求科室成員做到規(guī)范化操 作，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量三級管理體系開展質(zhì)量管理工作，杜 絕個(gè)人因素的出現(xiàn)導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低；不斷地進(jìn)行護(hù)理質(zhì) 量管理教育，使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個(gè)護(hù)士的自覺行 為；召開會議，討論總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷修訂、完善質(zhì) 控辦法，并對措施落實(shí)情況做好追蹤評價(jià)，科室嚴(yán)格將評價(jià) 與績效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析

4、會上進(jìn)行通報(bào)和反饋"“經(jīng)過一段時(shí)間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提高，患者對院、護(hù)理人員的滿意度也得到了提升。（二）注重加強(qiáng)護(hù)患溝通、減少護(hù)理安全事故護(hù)患溝通是收集病人資料的一種重要手段，但是往往由 于總總原因?qū)е聹贤ㄊ?。在此?xiàng)基礎(chǔ)之上，主要做了一下 幾個(gè)方面的改良工作:一是加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝通成功與否中占了很大的決定作用，通過加強(qiáng)護(hù)士再教育、溝通技 巧的培養(yǎng)等方式、定期組織召開工休座談會，聽取患者及家 屬的建議，促進(jìn)工作的開展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛, 真正做到想病人所想急病人所急。二是加大安全事故防范措施。加強(qiáng)護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，在 科室內(nèi)進(jìn)行護(hù)理安全教育、

5、規(guī)范護(hù)士操作流程，提高科室成 員的風(fēng)險(xiǎn)意識，從根源上解決問題。落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時(shí)間了解患者的情況。對于藥物的使用情況，做到先詳細(xì)了解藥物，準(zhǔn)確把握用藥 量和藥瓶不良反映的情況，精良規(guī)范用藥品種，延長藥品更 換周期。建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位出現(xiàn)的病患 跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診高峰時(shí)段，設(shè)立引導(dǎo)分流 的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生;對護(hù)理的重點(diǎn)人群，如因年紀(jì)過大的老年人，我們要加強(qiáng)護(hù) 理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)行，避免因老年人記憶力減退或聽力降低出現(xiàn)的用藥隱患“三、配合醫(yī)院，為評審二甲醫(yī)院積極準(zhǔn)備醫(yī)院的更好發(fā)展，是帶動我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛

6、的跑道。材年杯月，我院申請審定二級醫(yī)院資格，這是院的年度大事, 直接關(guān)系到我院醫(yī)療服務(wù)水平的提高，服務(wù)條件的完善，也 關(guān)系著全縣人民健康水平的提升。二甲的評定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評定團(tuán)檢查力度很大，這就 要求我們?nèi)阂黄?，在做好本崗工作的同時(shí)，為院申請二甲添磚添瓦。作為護(hù)士長，主要從急救安排、護(hù)理管理和 科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要 求科室?？剖胰藛T也在此時(shí)從各方面努力，為配合醫(yī)院加班 加點(diǎn)進(jìn)行*堅(jiān)持以質(zhì)量優(yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的*、 *和*，做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患相信的好能手。在 工作中取得比以往更加出色的成績，在實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值 的同時(shí)為醫(yī)院建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)

7、?，F(xiàn)如今，評定已經(jīng)通 過，但是科室成員依然繼續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱情投 入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。四、下一步工作思路（一）科室護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神在競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步, 才能使自己在競爭中不斷前進(jìn)，不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在這 任職期間，我時(shí)刻注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提髙自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)。在注重自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，我了注意加強(qiáng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)，不斷 提高隊(duì)伍素質(zhì)。一方面定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng) 化三基本訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高 每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。通過組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié) 合，在臨床實(shí)際技能和參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的輔助下，加 大對

8、護(hù)理人才的培養(yǎng)。另一方面注意加強(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)。積 極開展提升整體護(hù)理人員綜合素質(zhì)的.培訓(xùn)課程，不僅有理 論知識，同時(shí)還設(shè)立操作，人文知識的培訓(xùn)，每季開展一次, 來促進(jìn)護(hù)理人員專業(yè)技能的提升。以護(hù)士條例為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)療實(shí)際情況配備護(hù)理人員。學(xué)習(xí)醫(yī)療扶持的形式建立 護(hù)理一對一的幫助模式，上級醫(yī)院的高級護(hù)理人員扶持提高 社區(qū)護(hù)理服務(wù)的綜合能力。搭建各式平臺促進(jìn)護(hù)理人才的成 長，成熟。（二）提高中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理為順應(yīng)公立醫(yī)院改革開展中醫(yī)非藥物診療手段，組織科 室人員溫習(xí)三伏貼、針灸、神燈、電針、溫針灸、穴位刺絡(luò)、 拔罐等治療手法，在越來越為群眾認(rèn)可的同時(shí)能夠述廉操作, 方便了當(dāng)?shù)厝罕?/p>

9、就醫(yī)。一是制定并實(shí)施中醫(yī)護(hù)理計(jì)劃，使中醫(yī)護(hù)理操作更加規(guī) 范，特色更加濃厚。二是深入開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。三是加大中醫(yī)護(hù)理操作項(xiàng)目的創(chuàng)新研究和開發(fā)。護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心，直接關(guān)系到我院的經(jīng)濟(jì)效 益。這就要求我們遵循以病人為中心的原則；堅(jiān)持預(yù)防為、 主防治結(jié)合，杜絕不安全因素；加強(qiáng)系統(tǒng)管理。（三）新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存目前，二甲醫(yī)院的申請成功無疑是一把雙刃劍，既需要 我們嚴(yán)肅對待工作，也需要在做好工作的同時(shí)尋求突破。回顧工作，在取得了諸多成績的同時(shí)我們也面臨著新的 挑戰(zhàn)。在以后的工作中，隨著就診人數(shù)的增加，醫(yī)院如何提 升品牌效益，科室要如何配合這都是值得我們思考的問題。隨著品牌的提升，社

10、會的必然會加大對醫(yī)院的監(jiān)管，科室作 為醫(yī)院的重要組成部分，科室工作也要逐漸走向完美。我相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，在各位專家的大力支 持、幫助下，護(hù)理工作在20XX年一定會取得圓滿的成功, 我本人也將用自己勤勞的雙手帶動科室一起蕩起醫(yī)院可持 續(xù)發(fā)展的雙槳，為打造安全、和諧、繁榮、昌盛的美好明天 奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下積極做好自身工 作，創(chuàng)造醫(yī)院更加美好、更加璀璨的未來！【篇二】醫(yī)院員 工述職報(bào)告范文20X X年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視 下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)，積極投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，對照 標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)

11、工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制 度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下:、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R欠 缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行 查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺, 深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通，有效的 提高病人滿意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作 為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。另 外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手:1改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為 問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性;2.提供微波爐、多功能衣掛、紅

12、糖等，免費(fèi)供病人使用, 為病人特別是孕產(chǎn)婦提供很大方便;3.建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳 達(dá)會議內(nèi)容，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱，減 少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端，達(dá)到質(zhì) 量持續(xù)及時(shí)改進(jìn)目的。4聯(lián)合天樂照相館，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照, 將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的良好效果。二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，X書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員 二人負(fù)責(zé)，改成責(zé)任護(hù)士完成病歷，責(zé)任組長把關(guān)，質(zhì)檢員 質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫, 提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)

13、習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共 同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn) 房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新 生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加 強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序，加 強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改 進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室 位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操 作項(xiàng)目逐

14、一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作 考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì) 量。五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作。不斷充實(shí)?？浦R，派出助產(chǎn)士一人到哈市學(xué)習(xí)，護(hù)士 長到哈爾濱進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提 高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，同時(shí), 督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)?？浦R學(xué)習(xí)。今年 實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教 老師授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次，圓滿完成 全年帶教任務(wù)。一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實(shí) 與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又一個(gè)年度展 開之際，

15、只有努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。【篇三】 醫(yī)院員工述職報(bào)告范文光陰似箭，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年即將結(jié)束。我院產(chǎn)房 出生人數(shù)XXXX人，自然分娩人數(shù)XX人，剖宮產(chǎn)XX人, 難產(chǎn)XX人，胎頭吸引XX人，臀位助產(chǎn)X人，成功搶救 產(chǎn)后出血產(chǎn)婦9例，胎心監(jiān)護(hù)XX XX人，取得了良好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn) 的態(tài)度和主動積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實(shí)地學(xué) 習(xí)與產(chǎn)房護(hù)理工作中，在獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到 各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，順利完成了林年的工作任務(wù)。現(xiàn)就將我本 年各方面的表現(xiàn)簡要總結(jié)如下:、思想道德、政治品質(zhì)方面

16、:能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、 報(bào)紙積極學(xué)習(xí)政治理論。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法, 愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動地學(xué)習(xí)婦 產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)理專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療 護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮，規(guī)范操作。嚴(yán)格遵 守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，積極參加醫(yī)院和科 室組織的各項(xiàng)活動。二、專業(yè)知識、工作能力方面:1、在工作態(tài)度方面，我本著把工作做的更好，積極圓 滿的完成本職工作這樣一個(gè)目標(biāo)，在日常工作中，我要求自 己認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友, 親人，能夠做到換位思考別人的苦處。每次走進(jìn)病房，我都 利用有限的時(shí)間不遺

17、余力的鼓勵產(chǎn)婦，耐心的幫他們了解情 況、建立信心；堅(jiān)持查對制度，做到班班查對，病人床頭交 接的原則。2、在能力提升方面，我要求自己嚴(yán)格遵守我院的規(guī)章 制度，時(shí)刻注重學(xué)習(xí)掌握三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本 技能），堅(jiān)持三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。每月我們都會組織進(jìn)行兩次理論培訓(xùn)和考核及基礎(chǔ)操作和 專業(yè)知識考核工作，讓每位助產(chǎn)人員真正掌握所學(xué)知識。3、在醫(yī)療防范方面，我嚴(yán)格按手術(shù)室要求規(guī)范產(chǎn)房, 按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培養(yǎng)，消毒液檢測，器械物品細(xì)菌培養(yǎng),強(qiáng)化助產(chǎn)室手衛(wèi)生。規(guī)范接生操作，強(qiáng)化無菌操作規(guī)程, 預(yù)防會陰切開感染及新生兒的感染，無差錯事故發(fā)生。三、學(xué)習(xí)、生活方面:我非常喜歡馬云的一句話，他說：一個(gè)人的胸懷，是被 委屈撐大的。在醫(yī)務(wù)工作中，常常會遇到被病人或其家屬誤 會的事情，那種委屈常常會令人傷心退縮。隨著工作經(jīng)歷的 增長，經(jīng)歷的事情越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也 越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。憑著成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的' 目標(biāo)和對知識的強(qiáng)烈追 求，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，基本上掌握了 婦產(chǎn)科一些專業(yè)知識和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。除專業(yè) 知識