新人入司實(shí)習(xí)報(bào)告

1、實(shí)習(xí)心得（第一周）:  上周按公司人力資源的正常分配，第一周是在二車(chē)間進(jìn)行實(shí)習(xí)。期間先參與和學(xué)習(xí)了公司的通用教材培訓(xùn)，并幸運(yùn)過(guò)關(guān)，后在車(chē)間的部件模塊經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。   經(jīng)過(guò)前期公司的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了公司的部分基礎(chǔ)車(chē)間知識(shí)，經(jīng)過(guò)一周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)此期間的印象深刻。在部件模塊主要實(shí)踐和了解的是葉片制作中的腹板和梁的生產(chǎn)與加工，期間曾親自體驗(yàn)部分環(huán)節(jié)的制作，如鋪層，灌注等，并同一線員工就其現(xiàn)有薪酬制度和工作中的問(wèn)題進(jìn)行交流 。  一線員工的工時(shí)現(xiàn)采取三班倒的工作制度，分早午晚三班，早班8:3016:00，午班16:

2、3000:30，夜班00:308:30，但需要說(shuō)明的是，其工時(shí)制并非死板的，而且很靈活，一線班組在當(dāng)天班時(shí)內(nèi)完成上面所安排的工作任務(wù)并完成交接即可以下班，而并不是一定須等到下班時(shí)間才可以下班，而非任務(wù)期間如果沒(méi)有上級(jí)的任務(wù)安排，在完成即有工作之后，員工可以在家休息，直到有安排任務(wù)。員工的夜班，由通勤車(chē)來(lái)保障其正常出勤和下班，但出勤車(chē)是按照正常上下班制度安排的，因此，員工有時(shí)完成任務(wù)后，要么等車(chē)，要么自己想辦法回家。   值的一提的是，二車(chē)間部件工段長(zhǎng)魏元超帶我，期間給我介紹了車(chē)間大概情況和薪酬情形。上周了解到的都是我方合作外包商通達(dá)風(fēng)成公司的工作現(xiàn)場(chǎng)和工作人員，部

3、件段現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境還可以，粉塵相比其他工序段或車(chē)間要輕點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的工人也都干的非常賣(mài)力，手下腳底都非常利索。這估計(jì)是與其當(dāng)天任務(wù)和多勞多得的薪酬體制息息相關(guān)的原因。我通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)pvc纖維等材料的鋪放和所需材料的現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移等工作經(jīng)過(guò)，感受到，雖沒(méi)有跟著持續(xù)干多久，但也累的夠嗆，這里面確實(shí)有些是體力活，需要有力氣的大男人才扛得住，有些活得全身心投入，手腳并用，一天干下來(lái)難免會(huì)感覺(jué)腰酸背痛，四肢無(wú)力。還有些活確實(shí)很臟但還得有技巧性！期間大家干的事雖苦雖累，但是能夠想到和看到，我們一線員工之所以不怕苦不怕累的努力干活，這和公司培訓(xùn)及他們職業(yè)心有關(guān)，但更重要的是，這個(gè)和公司的薪酬體制的合理性是分不開(kāi)的。

4、60;  通過(guò)和大家的交流發(fā)現(xiàn)，員工薪酬方面主要是績(jī)效工資和基本工資組成，還有一些其他福利，如補(bǔ)助等，其中績(jī)效工資占大頭，基本工資900多，因此，當(dāng)企業(yè)績(jī)效好，車(chē)間績(jī)效較好時(shí)，當(dāng)然績(jī)效工資也比較高。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，42.2m的腹板一套470元，53.38一套給班組750元，小腹板一套95，梁一套1110元，班組一般46人組成，一線員工一般一個(gè)班能完成一套或兩套腹板或梁，或兩套小腹板，但必須手底下全都很快，配合很好才行，值得一提的是也有效績(jī)考核，分為ABC等級(jí)，不同崗位有不同的考核指標(biāo)！如維修人員，其打磨和維修質(zhì)量等過(guò)程都被列在其內(nèi)。班組長(zhǎng)帶班費(fèi)960元一月，其按小組內(nèi)活完成的

5、輕重，對(duì)員工亦有考核，重活比輕活每套多分3050元不等 ，新來(lái)的相對(duì)老員工要拿的少，但有新人補(bǔ)助！  經(jīng)過(guò)此一周的實(shí)踐，體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)工人必須賣(mài)力才能掙到錢(qián)，這種多勞多得的薪酬管理方式整體上無(wú)可厚非的，但對(duì)其班組內(nèi)的工作也有看法，因?yàn)橥ㄟ_(dá)公司的班組在干活中，一旦人手不夠，有人就必須全能或多能，而其職責(zé)和個(gè)人所得也就沒(méi)有那么分明了，比如鋪層出了問(wèn)題，今天可能是他，明天或就是別人，故而懲罰便不明，而掙了錢(qián)，大家分錢(qián)亦不明，因?yàn)榛钍谴蠹腋傻?，但殊不知這其中有人充當(dāng)多面手而到處奔走，但卻沒(méi)有明確的制度來(lái)分薪，全憑班組長(zhǎng)個(gè)人的主觀意識(shí)，沒(méi)有制度的后果就是公平性沒(méi)有保障！實(shí)習(xí)心得

6、（第二周）:  上周是我入司一線實(shí)習(xí)第二周，主要在主成型車(chē)間進(jìn)行實(shí)踐，在部件車(chē)間工段長(zhǎng)魏哥和主成型工段長(zhǎng)楊麗萍做了簡(jiǎn)單交接后（在此，非常感謝魏哥在第一周的照顧讓我很快認(rèn)識(shí)了車(chē)間），由楊姐帶我并熱情專(zhuān)業(yè)地向我介紹了主成型車(chē)間的相關(guān)設(shè)備和人員配置情況。  前兩天跟著該車(chē)間59.5的鋪層班組，剛開(kāi)始對(duì)一切都不熟練，鑒于不想幫倒忙的考慮，我主動(dòng)要求王班組長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)情況，將我安排在對(duì)組內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)缺和幫忙的角色，同時(shí)我申請(qǐng)當(dāng)我和其組內(nèi)成員就工作和人力等工作方面的事項(xiàng)交流時(shí)，其不要怪罪和我交流的當(dāng)事人（讓其不要認(rèn)為和我交流是為了偷懶，干擾工作），因?yàn)榍捌谟羞^(guò)此誤會(huì)

7、，而且組內(nèi)成員的考核某種程度上是由班組長(zhǎng)決定的，故不想因此而造成對(duì)他們的不好影響。  經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)的邊工作邊了解，我知道他們現(xiàn)在的鋪層班組共有17人，其分工角色主要有前緣葉中和葉尖，后緣葉中和葉尖，每項(xiàng)有兩人，葉根2人，綜合工3人，型腔鋪層工4人。做成一套主成型，小組可以獲得2800元的激勵(lì)，但經(jīng)和其幾日的埋頭苦干發(fā)現(xiàn)，大家手底下都在盡量往快里干卻每天也基本要干9-10個(gè)小時(shí)不等，記得第一天中午吃飯后我一點(diǎn)半去的車(chē)間，我以為還沒(méi)開(kāi)工，他們卻告訴我他們吃過(guò)就來(lái)了，早點(diǎn)干完早點(diǎn)下班！這幾個(gè)工種里邊型腔工應(yīng)該是最累一點(diǎn)的，但他們確是配合最到位的，想想一下，如果新人來(lái)手里還不順，勢(shì)必會(huì)延

8、長(zhǎng)他們的工作時(shí)間，拉下大家的后腿，因此這項(xiàng)活我也沒(méi)有過(guò)多參與，只是打打雜，但通過(guò)這幾天的實(shí)踐，我對(duì)團(tuán)結(jié)和配合，以及敬業(yè)都有了更深一層的認(rèn)識(shí)！  經(jīng)了解，如果新員工手底下不能盡快熟練組內(nèi)相關(guān)工作，一個(gè)人大概會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間半個(gè)小時(shí)到一個(gè)小時(shí)，而兩位新人估計(jì)會(huì)有一個(gè)到兩個(gè)小時(shí)的工時(shí)延長(zhǎng)，這樣他們一天將近會(huì)干十一二個(gè)小時(shí)，因此，一般當(dāng)新人到班組后，從班組長(zhǎng)到所有老員工都是盡其所能的教她，只有如此，才能保證大家盡可能早點(diǎn)干完休息。但同時(shí)，有些新人在一線的工作中因工作量大，工時(shí)長(zhǎng)或者環(huán)境不適應(yīng)等而辭職或離職，因此這里也有個(gè)人和集體的矛盾，想要留住新人同時(shí)保證大家盡早下班也就成了

9、一個(gè)問(wèn)題！  我們的班組員工是按計(jì)件制進(jìn)行工資發(fā)放，一線中每位員工都有其角色扮演，比如后來(lái)在52.5的鋪布班中實(shí)習(xí)，其也有前，后緣翻布，葉根收布，型腔工和綜合共等，但如果前期芯材剪裁不合適，或者中途材料的領(lǐng)取有拖延，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和車(chē)間的任務(wù)，對(duì)公司難免也會(huì)造成損失，故通過(guò)實(shí)踐，我認(rèn)為車(chē)間生產(chǎn)務(wù)必保證穩(wěn)定，使大家務(wù)必保證跟著預(yù)期計(jì)劃走，每個(gè)工序務(wù)必有人來(lái)扮演操作，必須針對(duì)出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍，同時(shí)有第一時(shí)間負(fù)責(zé)人和對(duì)應(yīng)整改辦法（長(zhǎng)期積累就會(huì)有相應(yīng)的針對(duì)辦法），這些都是非常有必要的。比如上周有一天在某班組，生產(chǎn)時(shí)模具出現(xiàn)了問(wèn)題，因此而耽擱了兩天生產(chǎn)，如此這個(gè)月該班組的工作班次

10、就會(huì)因客觀因素減少，大家拿到手的工資就會(huì)減少，班組和車(chē)間的考核及任務(wù)都會(huì)受影響！而如果當(dāng)不論是機(jī)器設(shè)備還是工作人員在出問(wèn)題前都能被盡量解決，后期的壞的影響要少很多，小很多。  故，通過(guò)實(shí)踐我認(rèn)為，我們車(chē)間里，每位員工和自己的工資，團(tuán)隊(duì)的考核都息息相關(guān)，和生產(chǎn)任務(wù)也是如此，這有時(shí)就是一個(gè)連鎖反應(yīng)。因此，對(duì)應(yīng)的事前，事中，事后的獎(jiǎng)罰制度，責(zé)任制度，應(yīng)急處理等制度的不斷完善就是對(duì)大家的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)！  這是我第二周的實(shí)習(xí)心得，以感受和體會(huì)為主，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！ 實(shí)習(xí)心得（第三周）:  上周是我在一線實(shí)習(xí)第三周，也是在主成型車(chē)間實(shí)踐的最

11、后一周，繼續(xù)和一線員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)并與其就工作進(jìn)行交流！  上周前兩天，于52.5的合模班組就葉片的合模部分進(jìn)行實(shí)踐和了解。該班組加上段班長(zhǎng)共計(jì)13人，分工有粘接上膠工4人，粘接凈布工2位（女），補(bǔ)強(qiáng)修行工3人，粘接定位工2人，設(shè)備操作工1人，據(jù)了解，由于上膠部分活多而繁雜，班組來(lái)新人一般由老員工教其都從上膠工干起。該班組做成一套可獲激勵(lì)1720元，若零缺陷可獲得質(zhì)量考核激勵(lì)180元，若有質(zhì)量缺陷則有300元的罰款，班長(zhǎng)對(duì)員工有月度考核，分A,B,C，每?jī)杉覀€(gè)級(jí)別間相差兩三百左右。工作中員工干活都非常賣(mài)力，一般他們班組一個(gè)班在10小時(shí)左右，但該班組或班組成員在日常工作中也存有問(wèn)

12、題和困惑！  1，原則上組內(nèi)成員都有分工，但一旦組內(nèi)業(yè)務(wù)或任務(wù)重而忙時(shí)，分工并不清晰，這樣會(huì)造成所屬板塊的責(zé)任不清晰，產(chǎn)品質(zhì)量的第一接觸人（制作人）不明確。通過(guò)后期實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)別的班組也有此類(lèi)似現(xiàn)象，若類(lèi)此長(zhǎng)期以往，責(zé)任第一負(fù)責(zé)人不明，產(chǎn)品質(zhì)量的提高怕有難度！對(duì)應(yīng)建議是，丁是丁卯是卯，干什么的負(fù)責(zé)什么，若需他人幫助和合作，請(qǐng)務(wù)必作為現(xiàn)場(chǎng)第一指導(dǎo)人和負(fù)責(zé)人給予指導(dǎo)和監(jiān)督！2，不論男女都反映在更衣室丟東西現(xiàn)象，女員工更衣室更甚，據(jù)了解，在女工更衣室丟衣服丟鞋時(shí)有發(fā)生，男工更衣室有攝像頭，情況還好點(diǎn)，但衛(wèi)生太亂太差，屋內(nèi)彌漫著各種味道。針對(duì)建議，于女更衣室也安裝監(jiān)控系統(tǒng)，但于屋內(nèi)攝

13、像頭拍不到的地方做簡(jiǎn)易換衣間。于男更衣室調(diào)整通風(fēng)窗口，墻貼衛(wèi)生和禁煙倡議！3，在一起工作中，據(jù)了解，這次發(fā)工資后，又走了若干人等，有新人也有老員工，原因多個(gè)層面，整體上對(duì)計(jì)件工資制度贊成，但對(duì)班次和班時(shí)有異議，有的因班次和工資不匹配，有的因工時(shí)長(zhǎng)，有的還有他因！對(duì)應(yīng)建議是，首先，廣泛調(diào)研，深刻思考，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)或調(diào)整工資體制，使其更能符合公司人力成本控制又能滿足生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)，盡可能使員工覺(jué)得公平合理！其次，公司上下對(duì)老員工和突出崗位工人出臺(tái)薪資和晉升制度，保證老員工的留任，避免流失！老員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)不易，在班組內(nèi)能夠獨(dú)當(dāng)一面，流失可惜。最后，針對(duì)新人也當(dāng)給予吸引機(jī)制，同時(shí)，組內(nèi)給于幫

14、扶機(jī)制使其盡快成長(zhǎng)！  后幾天在54.38合模班組，該班組整體的工作流程和上個(gè)班組大同小異，工作強(qiáng)度卻明顯加強(qiáng)，但該班組的人員也較多。據(jù)了解，該班組生產(chǎn)因質(zhì)量等問(wèn)題最近老被質(zhì)檢批，和他們交流后得知，原因眾多，主要是下面三方面。  首先，該班組生產(chǎn)中自身存有問(wèn)題先不說(shuō)，但這為次，主要是其合模前還有鋪層，灌注等步驟，不知什么原因，在合模時(shí)，前期班組中的問(wèn)題在此出現(xiàn)，那么該班組不但要解決自身的工作，同時(shí)還要修復(fù)和處理上一班組的遺留問(wèn)題，如此便加大了工作量，延長(zhǎng)了工作時(shí)間，降低了工作效率！反應(yīng)到員工身上就是干的久，拿的少，因此該組員工積極性受到影響。比如工作中毛坯出現(xiàn)空腔

15、，這就需要打磨處理后才可以進(jìn)行下一步，但空腔的造成在該班組之前就被遺留下來(lái)，很可能是灌注時(shí)抽真空不干凈等因素造成的，按理說(shuō)應(yīng)該是灌注班組生產(chǎn)不到位和質(zhì)檢失職以及自己人交接前檢查不詳?shù)纫蛩刂苯訉⒑蠡嫁D(zhuǎn)移到了合模的每一位員工，因此，前一工序班組是后一班組工序的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)在工作中盡職盡責(zé)，質(zhì)檢和交接人員在檢查時(shí)應(yīng)當(dāng)持有對(duì)公司和后續(xù)班組員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)認(rèn)真對(duì)待。其次，工作中，質(zhì)檢員應(yīng)該以處理事的態(tài)度來(lái)解決問(wèn)題，而不是就出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)泄情緒。工作中，該班組不止一位員工表示，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，質(zhì)檢有處事不理性不冷靜，有情緒不滿，以事挾人，吹毛求疵等嫌。故而，我們的質(zhì)檢應(yīng)該和當(dāng)時(shí)班組時(shí)刻站在一起，以處理事，想辦法

16、的態(tài)度和他們共事，而非以上壓下的姿態(tài)來(lái)工作。加大質(zhì)檢員的能力和素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的質(zhì)檢隊(duì)伍，對(duì)我們的生產(chǎn)工作可以起到承上啟下，穩(wěn)定生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的作用。最后，該班組應(yīng)該總結(jié)工作中的問(wèn)題和教訓(xùn)，從自身進(jìn)行改善，加強(qiáng)組內(nèi)團(tuán)結(jié)，分工明確，職責(zé)到位，提高士氣和效率！  從上周實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到，有時(shí)任務(wù)是死的，時(shí)間截線是死的，因此我們每一關(guān)口的負(fù)責(zé)人必須明白自身任務(wù)和職責(zé)，提前做好規(guī)劃，做好工序之間的交接和調(diào)節(jié)，將自身工作做到心中有數(shù)，如此才能將整個(gè)過(guò)程一氣呵成，一步到位，保證車(chē)間生產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍！  實(shí)習(xí)心得（第四周）：上周是我在車(chē)間實(shí)習(xí)最后一周，按原計(jì)

17、劃在后處理工段實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間主要于一、二車(chē)間的后處理部分工序進(jìn)行了解并和同事就工作中的問(wèn)題進(jìn)行交流，三車(chē)間也有了解但并不多。 前兩天在二廠維修班組進(jìn)行實(shí)踐，該工序段并未進(jìn)行外包，現(xiàn)由我公司員工負(fù)責(zé)生產(chǎn)，該班組現(xiàn)共有一線操作工人14人，據(jù)了解，每日最多能維修8支葉片，處理一只53.8的是230元績(jī)效激勵(lì)，一只42.2的是144元的激勵(lì)；該班組班時(shí)因鑒于葉片交給時(shí)間不定，故采取靈活的上班時(shí)間，一般當(dāng)問(wèn)題葉片出來(lái)時(shí)，由負(fù)責(zé)人交給該班組，然后班組長(zhǎng)通知大家上班，直至完成任務(wù)，大家下班。班時(shí)制度與實(shí)際情況吻合，靈活實(shí)用，值得推廣；對(duì)新人，其內(nèi)部也有自身一套幫帶辦法，一般，新人去會(huì)有老同事先帶領(lǐng)其從葉片打

18、磨等基礎(chǔ)技能開(kāi)始，然后過(guò)程中讓其用一兩周來(lái)盡快熟悉入庫(kù)和發(fā)貨等工作流程，當(dāng)其自身和班組長(zhǎng)都認(rèn)為其所有技能過(guò)關(guān)和熟練時(shí)，該新人可申請(qǐng)負(fù)責(zé)班組中某項(xiàng)操作，由班組長(zhǎng)進(jìn)行后續(xù)考核與批報(bào)。班組月度考核主要由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分ABC三檔，與其班組長(zhǎng)交流后，據(jù)了解，每月上班數(shù)次多，班中干的多的同事會(huì)給按實(shí)際情況考A，而請(qǐng)假或事假較多，或者上班偷奸?；?，不愿意服從命令者會(huì)給考C，其他一般付出同事會(huì)考B，班組長(zhǎng)是班組作業(yè)中第一負(fù)責(zé)人，對(duì)考核的把握一般真實(shí)可靠，但為使其對(duì)班上人員更好管理，應(yīng)對(duì)考核依據(jù)量化和公示，這樣對(duì)大家更有說(shuō)服力，當(dāng)下，比如質(zhì)檢對(duì)其處理后產(chǎn)品合格率的打分亦是班組長(zhǎng)考核的依據(jù)，雖已執(zhí)行，但此項(xiàng)權(quán)重多少

19、，并沒(méi)有量化。據(jù)了解，近期，項(xiàng)目部對(duì)員工的實(shí)操以及安全等方面進(jìn)行培訓(xùn)和崗位考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)定A、B崗，我認(rèn)為這是非常有必要，這樣可以激發(fā)員工的上進(jìn)心，同時(shí)，將員工進(jìn)行能力和素質(zhì)的劃分或分類(lèi)，并依此進(jìn)行待遇或薪酬的對(duì)應(yīng)，更能公平公正的反映其工作面貌，也能使公司管理和員工的晉升更有理有據(jù)而有利，故此政實(shí)事求是，很值得推行；后與其他車(chē)間就維修班組的其他情況，也有了解，除了以上所言相同的外，據(jù)了解，維修班組每日工作少則9小時(shí)，多則10多個(gè)小時(shí)，工作環(huán)境中纖維和粉塵的較重，其危害不言而喻，但當(dāng)前其反映所發(fā)口罩有些少，連體服一月一套也不夠使用，經(jīng)常膠化撕裂，故該工序班組最多建議的就是勞保問(wèn)題能否給予再關(guān)

20、注。維修班組，其內(nèi)部有一套維修價(jià)格表，比如修復(fù)三個(gè)氣泡的單價(jià)，修復(fù)分層的單價(jià)等等，我認(rèn)為這是非常合理的，這應(yīng)該與其上一工序主成型進(jìn)行交接確認(rèn)，互相補(bǔ)充，畢竟這里出現(xiàn)的問(wèn)題是經(jīng)過(guò)上一工序的，對(duì)主成型應(yīng)給予一定的單價(jià)處罰機(jī)制，同樣也應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而且獎(jiǎng)的額度應(yīng)當(dāng)大于罰的額度，這樣責(zé)任有區(qū)分，勞務(wù)有依據(jù)和價(jià)格，利益利害都清楚，也更方便管理層控制一線的施工，使其正規(guī)化和公平化。隨后兩天在鉆孔班組實(shí)習(xí)，主要在二廠，一廠也有實(shí)踐交流。期間得知，目前二廠的鉆孔班組共有7人，鉆孔大的來(lái)說(shuō)主要是鉆孔和銑削兩大工序，但鉆孔這一工序內(nèi)部較為復(fù)雜，也是整個(gè)葉片較為重要的部分。班組實(shí)行計(jì)件工資制度，大型號(hào)的做一只是1

21、66元激勵(lì)，小型號(hào)的是146元每只，當(dāng)前這個(gè)班組當(dāng)前每日能做4-5只，最多能做6只；該班組和其他車(chē)間的鉆孔班組一樣，都是按早中晚三班正常上下班，每個(gè)班大概要上8-9個(gè)小時(shí)；班上新人由老人帶，定期有對(duì)組內(nèi)人員的培訓(xùn)，主要是新的葉片工藝或者鉆孔技術(shù)等課程，后期有崗位鑒定等培訓(xùn)與考核，現(xiàn)在已在該三廠的班組內(nèi)部得到宣傳和響應(yīng)；三個(gè)車(chē)間，一車(chē)間鉆孔負(fù)責(zé)小型號(hào)葉片，二車(chē)間主要負(fù)責(zé)大型號(hào)的，三廠負(fù)責(zé)中間型號(hào)的，人員技能都較為熟練，鑒于工序重要的要求都必須是零缺陷，但急需技能定崗等考核，三個(gè)車(chē)間粉塵都比較大，員工反應(yīng)口罩及其防塵服等勞保用品能夠滿足其基本的工作需要，當(dāng)下仍然不足；三個(gè)車(chē)間中，二廠的鉆孔班組相對(duì)要工作強(qiáng)度稍大一點(diǎn)，因?yàn)榇笕~片的吊裝等都較為費(fèi)力。此外，員工普遍反應(yīng)對(duì)以前績(jī)效由脫模數(shù)變換為現(xiàn)在的入庫(kù)數(shù)來(lái)核計(jì)都較為關(guān)注，因?yàn)楹笳邫z查更細(xì)、完成難度更大。后幾天在外邊堆場(chǎng)，和一廠貼膜班組的員工一起實(shí)踐和交流，工作中感受到這項(xiàng)活計(jì)非?？简?yàn)人的耐心和細(xì)心，其工序大的