中層管理人員管理辦法

1、總貝I為加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)中層管理人員管理工作的規(guī)范化、 科學(xué)化，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、中層管理人員管理辦法 IB-120-019第一章 第一條 制度化、 第二條培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的中層 管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理 機(jī)制，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。第三條管理范1. 公弓任命的各部門（包括?駐外辦事處，下同）正、副經(jīng)理；2. 公司推薦的各部門黨組織正、副書記；3. 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定須山公司管理的其

2、他人員。第四條適用范公司及各駐外辦事處。第二章 職責(zé)要求第五條管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序；注重學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內(nèi)容, 特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議.決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正 職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門工作U標(biāo)的實(shí)施 悄況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任。中層管理人員要注意發(fā)揚(yáng)民主，善 于集中各方面意見，充分調(diào)動(dòng)部門各部門工作人員的工作積極性。第七條建立中層管理人員外出報(bào)告制度。中層管理人員請(qǐng)假應(yīng)遵循公司考勤 制度。因公

3、.因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的請(qǐng)、銷假制度外，正職及主持 工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。返回后 應(yīng)及時(shí)銷假。中層管理人員正職因故離崗時(shí)間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作, 代為履行職責(zé)。工作和一些中層管理人員要定期或不定期地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、第八條 重要事項(xiàng)。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作 悄況。工作匯報(bào)主要包括：部門運(yùn)行1W況、工作設(shè)想、丄作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題 決策悄況及工作中的問題和難點(diǎn)等。第三章任職的素質(zhì)要求和條件第九條 中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求：1. 遵守國家憲法、法律與法規(guī)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；2掌握現(xiàn)代企

4、業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策 領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能有效履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)權(quán)益；3. 開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，具有&好的工作實(shí)績；4. 廉潔自律，誠實(shí)守信，不以權(quán)謀私、不侵占公司財(cái)產(chǎn)、不泄漏公司機(jī)密，具 有ft好的職業(yè)道德。第十條中層管理人員選聘任用的資格條件：1. 應(yīng)當(dāng)具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績記錄；2中層管理人員正職一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱:3. 中層管理人員副職一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度；4. 重要、特殊崗位引進(jìn)人才，崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級(jí)別榮譽(yù)稱號(hào)者 可破格任用。第四章任職的基本程

5、序第十一條 中層管理人員任職的基本程序：1. 中層管理人員正職、副職人選山公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任；2. 黨支部書記山公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會(huì)選舉后，書面上報(bào)公司黨總 支，山公司黨總支討論審定后予以批復(fù)任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部 書記人選：3公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選山公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任；4. 公司團(tuán)支部書記候選人山公司黨總支審定，并征求上級(jí)團(tuán)組織意見后，按團(tuán) 章規(guī)定選舉產(chǎn)生；-為加大對(duì)中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，5.營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，公司可根據(jù)實(shí)際需要，配備1 2名經(jīng)理助理。6.對(duì)石層管理人員的選聘任用

6、，要堅(jiān)持規(guī)范管理、注重實(shí)績、徳才兼?zhèn)洹⑷罕?公認(rèn)原則，并嚴(yán)格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實(shí)施 任前公示制。第五章競爭上崗和公開招聘第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、 公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正.副職經(jīng)理。第十三條 競爭上崗主要在公司內(nèi)部進(jìn)行。公開招聘一般面向市場(chǎng)進(jìn)行，也可委 托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)定向招聘。第十四條 實(shí)施崗位競（招）聘，應(yīng)成立相應(yīng)競（招）聘工作小組和評(píng)審委員會(huì)， 并按規(guī)定程序組織實(shí)施競（招）聘。第六章任屆任期和任職試用第十五條 中層管理人員實(shí)行任屆任期制，每屆任期為三年，并實(shí)行契約化管理。 公司黨組織負(fù)責(zé)人任期按

7、黨章規(guī)定實(shí)施。中層管理人員在任期內(nèi)交流調(diào)動(dòng)或 退休的，不受任期的限制。第十六條中層管理人員任期屆滿應(yīng)進(jìn)行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘 （任）用的，其職務(wù)自然免除，不再辦理免職手續(xù)。第十七條 對(duì)中層管理人員職務(wù)晉升及引進(jìn)人才等，如公司認(rèn)為有必要的，可進(jìn) 行任職試用，任職試用期一般為3至6個(gè)月。試用期滿后須進(jìn)行考核。對(duì)合格者， 給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計(jì)算;對(duì)不合格者，則免去其試任職務(wù)。 第七章薪酬第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司全面薪酬分配辦法實(shí)行年薪制 或崗薪制。第八章教育培訓(xùn)第十九條中層管理人員的教育培訓(xùn)山公司綜合部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃并組織實(shí)施。 中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、

8、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高 第二十條- 費(fèi)用的教育培訓(xùn)，須根據(jù)公司員工教育培訓(xùn)規(guī)定，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后， 方可參加并分別根據(jù)不同情況報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。如公司認(rèn)為有必要，可與參加者簽 訂服務(wù)期限協(xié)議。凡經(jīng)公司同意后參加學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)的費(fèi)用，須在取得畢業(yè)和學(xué)位證書后方可報(bào)支。第二十一條中層管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)證書等有關(guān)憑證報(bào)公 司綜合部備案。中層管理人員參加培訓(xùn)的成績，列入考察（考核）范圍。第九章考察第二十二條拔中層管理人員須按照所任崗位職務(wù)要求進(jìn)行考察。要堅(jiān)持徳才 兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對(duì)象的徳、能、勤、績、廉。第二十三條選拔中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序。沒

9、有經(jīng)過考察的，不能提交會(huì) 議討論。如多數(shù)人對(duì)被討論對(duì)象持不同意見，應(yīng)暫緩作出決定。討論中層管理人 員的任免，必須有三分之二以上應(yīng)出席成員到會(huì)，必須記錄單列。第二十四條對(duì)中層管理人員的考察應(yīng)符合以下基本要求：1. 有相應(yīng)職能部門兩人以上參加：2. 可采用個(gè)別談話、實(shí)地考察.民主推薦、同考察對(duì)象談話等方法，廣泛聽取 意見、了解情況；3. 形成書面材料（內(nèi)容包括：徳才表現(xiàn)、工作實(shí)績、主要缺點(diǎn)或不足之處等）, 全面、準(zhǔn)確記錄考察結(jié)果，并按規(guī)定歸入本人檔案：4. 綜合分析、歸納考察情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出考察報(bào)告。第十章考核第二十五條 對(duì)中層管理人員的考核分為年度考核和任期考核兩種。考核內(nèi)容主 要是工作

10、實(shí)績，以量化指標(biāo)為主，兼顧道徳品質(zhì)和思想素養(yǎng)?？己税◤浴⒛?、 勤、績、廉五個(gè)方面，考核其對(duì)公司部署的各項(xiàng)工作落實(shí)、崗位U標(biāo)責(zé)任和業(yè)績 責(zé)任書U標(biāo)完成等情況。第二十六條中層管理人員的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與 部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式,按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、 組織評(píng)鑒、反饋恿:見等程序進(jìn)行。第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行 評(píng) 定。第"一章交流第二十八條 公司根據(jù)工作崗位需要，對(duì)管理范ffl內(nèi)的中層管理人員實(shí)施規(guī)范的 崗位交流。1優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。2. 有序適度原則。3. 積極有效原則。4. 服從大局原則。從全局

11、。第二十九條中層管理人員崗位交流原則：使中層管理人員年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理； 統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，數(shù)量適當(dāng)，有序?qū)嵤?積極引導(dǎo)，注巫實(shí)效，實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置； 嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服 第三十條中層管理人員崗位交流范1. 公司各部門之間的交流：2. 公司與各駐外辦事處之間縱向交流：3. 各駐外辦事處之間橫向交流；4行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。第三十一條 公司對(duì)管理范B內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進(jìn)行崗位交流。對(duì)于崗位的 調(diào)動(dòng)，中層管理人員應(yīng)服從，如有異議，可向任免機(jī)構(gòu)提出個(gè)人看法，但一經(jīng)組 織決定，應(yīng)當(dāng)服從。凡無正當(dāng)理山不服從崗位調(diào)動(dòng)的、在通知本人后的10

12、日內(nèi) 不到任的，可免去其原崗位職務(wù)。第三十二條中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。 第三十三條中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準(zhǔn) 同意后，山公司綜合部負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。第十二章回避第三十四條中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實(shí)行回避制度。其中，應(yīng)回避的親屬 關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親、近姻親關(guān)系。在討論中層管理人員職務(wù)任免或其他有關(guān)事宜時(shí)，與會(huì)人員涉及本人及其親屬關(guān) 系時(shí)應(yīng)當(dāng)回避。第三十五條有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系：.不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：1.2. 不得在同一部門或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)：3. 不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的

13、部門或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審 計(jì)、財(cái)務(wù)等工作；4. 其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。第十三章 特殊原因的崗位變動(dòng)第三十六條中層管理人員特殊原因的崗位變動(dòng)，是指其年齡或自身健康或機(jī)構(gòu) 調(diào)整及中層管理崗位職數(shù)發(fā)生變化等原因，不再擔(dān)任原任職務(wù)，給予重新安排適 當(dāng)?shù)膷徫?，其薪酬待遇?biāo)準(zhǔn)另行確定。第三十七條 中層管理人員山于健康原因、患病或非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿后不能 再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個(gè)月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其 任職職務(wù)。第三十八條中層管理人員因機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔(dān)任任職職務(wù) 的，應(yīng)按照“能上能下”的原則，重新競爭上崗或安排適當(dāng)崗位，其待遇標(biāo)準(zhǔn)根 據(jù)“薪隨崗變”原則按新

14、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十四章退休第三十九條中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù)，無須其 本人提出申請(qǐng)。在到達(dá)退休法定年齡前的一個(gè)月，山公司綜合部安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與 中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務(wù)自行免去，不再辦理免 職手續(xù)。第十五章誡勉談話第四十條 為加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理監(jiān)督，增強(qiáng)中層管理人員的自重、自省、 自警、自勵(lì)意識(shí)，實(shí)行誡勉談話制度。遇有下列悄況，須及時(shí)與中層管理人員談 話：2.3.4.5.工作變動(dòng)、職務(wù)升降、到齡離崗或退休；取得榮譽(yù)、受到獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、處分：貫徹上級(jí)要求發(fā)生偏差；工作或生活遇到較大困難與挫折：考核評(píng)價(jià)以后：7.工作所需派往本市以外地點(diǎn)工作前：

15、6.發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道徳品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉 潔敬業(yè)、選人用人等方面問題：8. 本人需要反映有關(guān)悄況，主動(dòng)提出約談；9. 其他需要誡勉談話的情況。第四十一條中層管理人員誡勉談話采用個(gè)別談話的方式，具體山公司指定專人 進(jìn)行談話。第四十二條中層管理人員誡勉談話要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，講究方法；要從關(guān)心 和愛護(hù)角度出發(fā)，與談話對(duì)象坦誠相待，使他們主動(dòng)地向組織匯報(bào)個(gè)人思想和工 作W況；同時(shí)要給予談話對(duì)象充分表達(dá)個(gè)人意見或就某個(gè)問題作出解釋的機(jī)會(huì)， 從而達(dá)到弄清事實(shí)真相、防微杜漸和團(tuán)結(jié)、教育、幫助的U的。第十六章辭職、解聘第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務(wù)，包括任期未滿

16、辭職、引咎 竝H口 ilil妙竝H口知雷令竝H口第總+四條 f層管理人說1壬期未滿辭職時(shí)，必須提前三個(gè)月書面報(bào)告公司。關(guān) 鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負(fù)責(zé)人任期未滿辭職，須經(jīng)過公司審計(jì)。 對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。辭職申請(qǐng)者在未得到答復(fù)前，不 得擅離職守；對(duì)擅離職守者，公司可給予相應(yīng)處分；因擅自離任而給公司造成的 損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第四十五條中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故, 除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應(yīng)主動(dòng)引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。公司 綜合部負(fù)責(zé)組織、審計(jì)、監(jiān)察等工作的人員對(duì)引咎辭職者的工作失誤悄況進(jìn)行調(diào) 查，并提出處理意見。第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完 成經(jīng)營（工作）日標(biāo)時(shí)，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任 職務(wù)。第四十七條 中層管理人員因工作過錯(cuò)、過失等原因，造成嚴(yán)重后果和不良影響， 不再適合擔(dān)任現(xiàn)職時(shí)，公司或所在辦事處可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職 依 照有關(guān)程序備案。山公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，均須本人寫出書面辭職報(bào)告， 第四十九條對(duì)于有下列W況之一的中層管理人員，公司可予以解聘：1. 經(jīng)年度考核