信息化綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行管理制度

1、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行管理制度第一條信息中心協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、 市場(chǎng)管理部、 安全項(xiàng)目管理部及工程技術(shù)部 對(duì)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行共同管理。第二條綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)各崗位人員的職責(zé)除有公司有特殊規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)各崗位的考核將以本制度為依據(jù)，納入公司目標(biāo)考核體系。一、 責(zé)任部門(mén)、崗位及職責(zé)第三條 綜合項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施由常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)， 分公司經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過(guò)調(diào)配和協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源為系統(tǒng)實(shí)施成功提供保障。第四條 公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理（綜合規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、材料管理、周轉(zhuǎn)材管理、技術(shù)質(zhì)量管理、

2、安全生產(chǎn)管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理、分包管理、資金管理）及企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（綜合項(xiàng)目核心管控、工程信息統(tǒng)計(jì)、用工管理、材料管理、周轉(zhuǎn)材管理、機(jī)械管理、技術(shù)質(zhì)量、資金管理、技術(shù)質(zhì)量報(bào)表）等模塊。根據(jù)系統(tǒng)職能的設(shè)置，對(duì)各模塊責(zé)任部門(mén)及崗位進(jìn)行界定，具體附表 1：第五條部門(mén)職責(zé)1、總部各部門(mén)職責(zé)： 負(fù)責(zé)本部門(mén)責(zé)任模塊的應(yīng)用，制定責(zé)任模塊業(yè)務(wù)管理流程，確認(rèn)責(zé)任模塊用戶(hù)的權(quán)限，完善責(zé)任模塊功能，編制信息編碼，建立、更新和維護(hù)公司總部級(jí)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)配合解決涉及多部門(mén)的工作，對(duì)各分公司進(jìn)行責(zé)任模塊應(yīng)用的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核；2、分公司各科室職責(zé)： 負(fù)責(zé)本科室責(zé)任模塊的應(yīng)用，建立

3、、更新和維護(hù)分公司級(jí)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，收集、整理系統(tǒng)存在的功能性缺陷，為公司總部完善系統(tǒng)模塊功能提供依據(jù)；組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核；3、項(xiàng)目部職責(zé)：負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入和維護(hù)，對(duì)系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行自查、自糾，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，在應(yīng)用中總結(jié)整理系統(tǒng)存在的功能性缺陷，提出完善系統(tǒng)功能的合理化建議；第六條崗位職責(zé)：1、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)： 各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)責(zé)任模塊的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理員解決本模塊數(shù)據(jù)輸入人員提出的與系統(tǒng)有關(guān)的所有問(wèn)題。各部門(mén)經(jīng)理必須結(jié)合本部門(mén)情況，建立、更新和維護(hù)本模塊運(yùn)行所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，組織制定出本模塊操作

4、手冊(cè)，說(shuō)明本模塊主要業(yè)務(wù)流程、操作步驟、操作方法、以及操作注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題解答，用于各崗位操作參考書(shū)和培訓(xùn)新進(jìn)員工，并在使用過(guò)程中使系統(tǒng)不斷趨向完善。2、數(shù)據(jù)輸入人員職責(zé)： 數(shù)據(jù)輸入人員按照專(zhuān)業(yè)工作崗位及賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任模塊數(shù)據(jù)的錄入，具體如下：2.1 項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理（ 1）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模塊： 市場(chǎng)管理部組織對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同商恰及簽約進(jìn)行管控與評(píng)審。分公司經(jīng)營(yíng)科收集錄入項(xiàng)目的業(yè)主信息、項(xiàng)目招標(biāo)信息，并將上述信息發(fā)起流程提交各級(jí)人員評(píng)審，對(duì)分包商、分供商信息進(jìn)行管理；錄入投標(biāo)信息，發(fā)起流程供各級(jí)管理部門(mén)或人員評(píng)審；將開(kāi)標(biāo)信息錄入系統(tǒng)，并將中標(biāo)工程的合同提交公司評(píng)審。（ 2）綜合規(guī)劃模

5、塊： 集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部、安全項(xiàng)目管理部及工程技術(shù)部和分公司經(jīng)營(yíng)科、安全項(xiàng)目管理科及技術(shù)質(zhì)量科對(duì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行管控。項(xiàng)目部造價(jià)、安全及質(zhì)量管理員參與項(xiàng)目工期、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量及安全指標(biāo)的制定，并將相關(guān)信息上傳系統(tǒng)。（ 3）合同管理模塊： 集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部和分公司經(jīng)營(yíng)科對(duì)項(xiàng)目的合同清單及執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管控。 項(xiàng)目造價(jià)員建立合同基本信息、臺(tái)賬，編制錄入合同清單，發(fā)起合同評(píng)審流程，對(duì)工程施工中的變更、索賠進(jìn)行簽證管理并建立合同變更信息，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中完成的工作量、合同支付進(jìn)行登記并發(fā)起審批流程。（ 4）成本管理模塊： 集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部、財(cái)務(wù)部和分公司經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目的成本控制

6、情況進(jìn)行管控。項(xiàng)本目造價(jià)員建立項(xiàng)目成本管理單元，根據(jù)設(shè)計(jì)、投標(biāo)文件等編制預(yù)算，參與制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本、計(jì)劃成本，同時(shí)將預(yù)算、目標(biāo)及計(jì)劃成本信息及時(shí)錄入系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析并進(jìn)行三算對(duì)比；（ 5）進(jìn)度管理模塊： 集團(tuán)公司安全項(xiàng)目管理部及分公司安全項(xiàng)目管理科對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行管控。項(xiàng)目施工員建立由項(xiàng)目部制定的進(jìn)度總計(jì)劃、年度或月度期間計(jì)劃，通過(guò)橫道圖進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃顯示，根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)期間實(shí)際進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行登記維護(hù)和調(diào)整，并與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比分析，利用進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能對(duì)進(jìn)度實(shí)施控制。（ 6）技術(shù)質(zhì)量管理模塊： 集團(tuán)公司工程技術(shù)部和分公司技術(shù)質(zhì)量科對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理情況進(jìn)行管控。項(xiàng)目質(zhì)量員錄入技術(shù)質(zhì)

7、量目標(biāo)、質(zhì)量策劃或創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織質(zhì)量過(guò)程監(jiān)視測(cè)量活動(dòng)，參加項(xiàng)目工程師組織的每周質(zhì)量檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改，協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)集團(tuán)公司、分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，將相關(guān)質(zhì)量控制文件、檢查與整改信息錄入系統(tǒng)并發(fā)起匯報(bào)流程。（ 7）安全管理模塊： 集團(tuán)公司安全項(xiàng)目管理部及分公司安全項(xiàng)目管理科對(duì)項(xiàng)目的安全管理情況進(jìn)行管控。項(xiàng)目安全員錄入項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、安全管理網(wǎng)絡(luò)，參加對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)督及檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改，協(xié)助項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)公司、分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，將相關(guān)安全控制文件、檢查與整改信息錄入系統(tǒng)并發(fā)起匯報(bào)流程，錄

8、入項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全考核信息。（ 8）資金管理模塊： 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和分公司財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目的資金收入、支出進(jìn)行過(guò)程管控。項(xiàng)目會(huì)計(jì)編制期間收入、支出計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的平衡情況進(jìn)行分析，提起借款申請(qǐng)和落實(shí)相應(yīng)的還款，對(duì)資金支付發(fā)起支付申請(qǐng)，同時(shí)將上述事務(wù)的信息錄入系統(tǒng)。（ 9）勞動(dòng)力管理模塊： 集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部和分公司經(jīng)營(yíng)科對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)力使用進(jìn)行過(guò)程管控。項(xiàng)目施工員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制錄入勞動(dòng)力總需求及階段性的勞動(dòng)力期間需求計(jì)劃，錄入班組及工人信息，計(jì)劃錄入勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)等信息。（ 10）分包管理模塊： 集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部和分公司經(jīng)營(yíng)科對(duì)項(xiàng)目的分包情況進(jìn)行過(guò)程管控。項(xiàng)目造價(jià)員建立分包合同信息及合

9、同臺(tái)賬，發(fā)起合同審批流程，編制分包預(yù)結(jié)算，針對(duì)分包工程中的合同變更、索賠等進(jìn)行簽證錄入，對(duì)對(duì)分包合同支付發(fā)起審批流程。（ 11）物資管理模塊： 集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部和分公司經(jīng)營(yíng)科對(duì)項(xiàng)目的合同清單及執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管控。項(xiàng)目材料員根據(jù)預(yù)算編制錄入材料總需求計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制錄入材料月需求計(jì)劃，建立材料采購(gòu)合同臺(tái)賬及合同信息，參加材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，與倉(cāng)庫(kù)保管員辦理材料的入庫(kù)、出庫(kù)或調(diào)撥手續(xù)并定期進(jìn)行庫(kù)存材料的清點(diǎn)，辦理報(bào)損或廢舊材料處理手續(xù)，并將上述相關(guān)信息錄入系統(tǒng)。（ 12）周轉(zhuǎn)材管理模塊： 集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部和分公司經(jīng)營(yíng)科對(duì)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材的使用進(jìn)行過(guò)程管控。項(xiàng)目材料員根據(jù)預(yù)算結(jié)合工程實(shí)際編制周轉(zhuǎn)

10、材需求或租賃計(jì)劃，建立租賃、自購(gòu)合同臺(tái)賬及信息并發(fā)起租賃審批流程，同時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)材的進(jìn)、退場(chǎng)信息進(jìn)行錄入。（ 13）機(jī)械設(shè)備管理模塊： 集團(tuán)公司安全項(xiàng)目管理部和分公司安全項(xiàng)目管理科對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備使用進(jìn)行過(guò)程管控。項(xiàng)目機(jī)管員根據(jù)施工組織計(jì)劃編制設(shè)備需求計(jì)劃，建立外租、自購(gòu)設(shè)備及合同的臺(tái)賬信息，并發(fā)起相關(guān)審批流程，對(duì)設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)信息進(jìn)行維護(hù)管理，對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢定等進(jìn)行管理和信息錄入。（ 14）竣工管理模塊： 集團(tuán)公司工程技術(shù)部和分公司技術(shù)質(zhì)量科對(duì)項(xiàng)目的合同清單及執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管控。項(xiàng)目資料員在施工過(guò)程中收集錄入反映工程施工驗(yàn)收情況的資料，并對(duì)竣工資料進(jìn)行分類(lèi)管理，工程竣工后將資料實(shí)施歸檔。2.2

11、 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（ 1）周轉(zhuǎn)材管理模塊： 集團(tuán)或分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)員根據(jù)項(xiàng)目需求編制、錄入周轉(zhuǎn)材采購(gòu)計(jì)劃，錄入采購(gòu)合同臺(tái)賬及合同信息，與倉(cāng)庫(kù)保管員辦理并錄入周轉(zhuǎn)材入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、退場(chǎng)等手續(xù)及信息，對(duì)周轉(zhuǎn)材的損耗信息予以確認(rèn)。（ 2）機(jī)械管理模塊： 集團(tuán)或分公司安全管理員根據(jù)項(xiàng)目需求編制、錄入機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，錄入采購(gòu)合同臺(tái)賬及合同信息，對(duì)自購(gòu)設(shè)備建立臺(tái)賬及相應(yīng)信息，辦理并錄入設(shè)備調(diào)撥、退場(chǎng)等手續(xù)及信息，與倉(cāng)庫(kù)保管員辦理并錄入設(shè)備備件入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并錄入相關(guān)信息。（ 3）技術(shù)質(zhì)量模塊： 集團(tuán)或分公司技術(shù)質(zhì)量管理人員將總部或分公司所獲工法、專(zhuān)利、 QC成果、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科研成果

12、及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、論文等隨時(shí)錄入系統(tǒng)。2.3工程施工管理中的所有數(shù)據(jù)資料必須在發(fā)生的當(dāng)天全部錄入系統(tǒng)，數(shù)據(jù)資料的錄入必須準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，必要時(shí)解答數(shù)據(jù)使用者提出的質(zhì)疑；如發(fā)現(xiàn)自身操作失誤應(yīng)及時(shí)通知受影響部門(mén)，并采取相應(yīng)措施及時(shí)糾正；2.4各崗位數(shù)據(jù)輸入人員使用上層數(shù)據(jù)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤必須向相關(guān)人員報(bào)告并暫停與此有關(guān)的工作，并跟蹤問(wèn)題解決，直至數(shù)據(jù)正確。2.5數(shù)據(jù)輸入人員在操作過(guò)程中如遇到問(wèn)題應(yīng)先查詢(xún)操作手冊(cè)，如不能解決，再聯(lián)系部門(mén)經(jīng)理和系統(tǒng)管理員解決，解決問(wèn)題后將新的問(wèn)題和解決方法加入操作手冊(cè)。2.6各崗位數(shù)據(jù)輸入人員要根據(jù)工程的進(jìn)度或工作的變化等對(duì)原錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和更新。3、數(shù)據(jù)審核（審批

13、）人員職責(zé)：數(shù)據(jù)審核人員按照專(zhuān)業(yè)工作崗位負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任模塊數(shù)據(jù)的審核（審批），工程施工管理中的所有數(shù)據(jù)必須在錄入系統(tǒng)的次日全部審核（審批）完成；對(duì)審核（審批）中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須及時(shí)與數(shù)據(jù)輸入人員溝通，要求予以解答、澄清或糾正，直至數(shù)據(jù)正確。所有數(shù)據(jù)審核（審批）人員不得知錯(cuò)不報(bào)、將錯(cuò)就錯(cuò)，使錯(cuò)誤擴(kuò)散。4、系統(tǒng)管理員職責(zé)： 系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)各模塊運(yùn)作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，為項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)支持和保障；負(fù)責(zé)系統(tǒng)權(quán)限分配；負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常管理、維護(hù)和備份；負(fù)責(zé)解答其它用戶(hù)按程序提交的技術(shù)性問(wèn)題；協(xié)助其它部門(mén)主管制定各種方案、制度；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，配合各部門(mén)經(jīng)理推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施；二、 系

14、統(tǒng)維護(hù)管理第七條系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的管理維護(hù)。負(fù)責(zé)系統(tǒng)權(quán)限分配、系統(tǒng)日常管理、維護(hù)和備份，解答其它用戶(hù)按程序提交的技術(shù)性問(wèn)題，協(xié)助其它部門(mén)主管制定各種方案、制度，配合各部門(mén)主管推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施；第八條各責(zé)任部門(mén)及崗位人員有義務(wù)收集整理系統(tǒng)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的功能性缺陷，并對(duì)系統(tǒng)功能性缺陷制定科學(xué)合理的解決方案，交由系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商予以實(shí)施； 對(duì)系統(tǒng) Bug，要及時(shí)聯(lián)系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商予以解決；第九條 在發(fā)生系統(tǒng)故障或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)， 各相關(guān)職能部門(mén)在收到系統(tǒng)管理員故障或突發(fā)事件通知后，必須組織本部門(mén)相關(guān)人員就有關(guān)事項(xiàng)做出安排，手工處理與系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)單據(jù)，待系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行后將手工數(shù)據(jù)重新輸入到系統(tǒng)；第十條 任何人

15、員不得擅自對(duì)系統(tǒng)文件進(jìn)行刪除或修改，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行病毒檢查；綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)所涉及到的相關(guān)部門(mén)對(duì)于業(yè)務(wù)流程中的不知道如何處理的突發(fā)事件，與其他部門(mén)業(yè)務(wù)銜接、溝通問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給系統(tǒng)管理員；三、 用戶(hù)權(quán)限維護(hù)第十一條 系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶(hù)權(quán)限的管理和維護(hù)；第十二條 各部門(mén)、分公司及項(xiàng)目部新增用戶(hù)、用戶(hù)權(quán)限變更，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)， 經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后， 報(bào)系統(tǒng)管理員進(jìn)行設(shè)置；各單位在進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，調(diào)整人員在離開(kāi)之前必須做好系統(tǒng)交接工作，并收回被調(diào)離人員原有的所有權(quán)限。第十三條綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶(hù)不能辦理業(yè)務(wù)時(shí)，由本單位領(lǐng)導(dǎo)指定專(zhuān)人代理行使權(quán)限時(shí)，必須做好用戶(hù)名、密碼交接記錄。指

16、定代理人應(yīng)按相應(yīng)的崗位職責(zé)進(jìn)行操作，用戶(hù)返回崗位時(shí)，應(yīng)及時(shí)將用戶(hù)收回，并修改相應(yīng)密碼；四、 系統(tǒng)運(yùn)行記錄第十四條系統(tǒng)管理員要運(yùn)行綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)日志程序，記錄下所有用戶(hù)使用系統(tǒng)的情形，包括最近登錄時(shí)間、使用的賬號(hào)、進(jìn)行的活動(dòng)等。日志程序定期生成報(bào)表，通過(guò)對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，了解掌握系統(tǒng)運(yùn)行是否有異?，F(xiàn)象。五、 安全措施第十五條綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)各崗位人員賬號(hào)和密碼進(jìn)行管理是保證系統(tǒng)安全非常重要的措施，用戶(hù)第一次登錄系統(tǒng)后，必須修改個(gè)人的初始密碼，密碼的位數(shù)不得少于6 位，且不得設(shè)置成自己的名字、出生日期等容易猜測(cè)的密碼在使用過(guò)程中應(yīng)不定期的修改個(gè)人密碼，不得將用戶(hù)名和密碼借他人使用。第十六條 綜合項(xiàng)

17、目管理系統(tǒng)各崗位人員應(yīng)保管好自己的帳號(hào)和密碼，不能向任何人透露，如因帳號(hào)和密碼被人盜用造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，所造成的后果由本人承擔(dān)。第十七條 各部門(mén)的電腦要絕對(duì)禁止外來(lái)人員或本部門(mén)的無(wú)關(guān)人員使用，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)各崗位人員離開(kāi)工作崗位時(shí)，必須及時(shí)退出系統(tǒng)，避免賬號(hào)被他人使用。第十八條綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)各級(jí)相關(guān)人員，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。附表 -1綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊責(zé)任部門(mén)及崗位界定責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位（數(shù)據(jù)輸入）責(zé)任崗位（數(shù)據(jù)審核）模塊總部分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)管理部經(jīng)營(yíng)科市場(chǎng)管理部經(jīng)營(yíng)科，綜合規(guī)劃安全項(xiàng)目部工程安全項(xiàng)目科、技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量科協(xié)助合同管理市場(chǎng)管理部經(jīng)營(yíng)科進(jìn)度管理安全項(xiàng)目部安全項(xiàng)目科項(xiàng)

18、成本管理市場(chǎng)管理部經(jīng)營(yíng)科目資金管理財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)科級(jí)項(xiàng)分包管理市場(chǎng)管理部經(jīng)營(yíng)科目勞動(dòng)力管理市場(chǎng)管理部經(jīng)營(yíng)科管質(zhì)量管理工程技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量科理材料管理市場(chǎng)管理部經(jīng)營(yíng)科周轉(zhuǎn)材管理市場(chǎng)管理部經(jīng)營(yíng)科安全生產(chǎn)管理安全項(xiàng)目部安全項(xiàng)目科機(jī)械設(shè)備管理安全項(xiàng)目部安全項(xiàng)目科竣工管理工程技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量科項(xiàng)目部總部分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部分公司總部經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)總經(jīng)、市場(chǎng)管理部經(jīng)理造價(jià)員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)總經(jīng)、市場(chǎng)管理部經(jīng)理安全員安全項(xiàng)目科長(zhǎng)安全副總、 安全項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目工程師技術(shù)員技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)總工、工程技術(shù)部經(jīng)理造價(jià)員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)總經(jīng)、市場(chǎng)管理部經(jīng)理施工員項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目科長(zhǎng)安全副總、 安全項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目工程師造價(jià)員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)總經(jīng)、市場(chǎng)管理部經(jīng)理會(huì)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)總會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)總經(jīng)、市場(chǎng)管理部經(jīng)理管理組施工員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)總經(jīng)、市場(chǎng)管理部經(jīng)理質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)總工、工程技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目工程師材料員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)總經(jīng)、市場(chǎng)管理部經(jīng)理材料員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)總經(jīng)