架子隊(duì)管理制度

1、架了隊(duì)管理制度編制人：喻國偉審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：2010年3月1日項(xiàng)目部名稱：中鐵二十一局蘭新第二雙線平安至西寧段工程指揮部第一項(xiàng)目部批準(zhǔn)日期：年 月日刖 言.1一、架子隊(duì)的含義.1二、架子隊(duì)管理模式的重要意義 .1三、采用架子隊(duì)管理模式的基本原則 .1架子隊(duì)管理制度、辦法.2第一節(jié)概述.2一、架子隊(duì)組建及其管理 .2二、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施 .3三、加強(qiáng)對架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管 .3第二節(jié) 項(xiàng)目部具體制度： .4一、架子隊(duì)基本情況 .4二、推進(jìn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，積極推廣架子隊(duì)管理模式 .4三、.勞動力組成61.架子隊(duì)用工管理制度 .72.架子隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件.

2、8一、架子隊(duì)隊(duì)長.8二、架子隊(duì)技術(shù)主管.9三、架子隊(duì)技術(shù)員.10四、架子隊(duì)安全員.11五、架子隊(duì)質(zhì)量員 .12六、試驗(yàn)員.13七、架子隊(duì)材料員.13八、架子隊(duì)領(lǐng)工員.14九、架子隊(duì)工班長.153.人員補(bǔ)缺制度.16一、架子隊(duì)的含義架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工 企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的 勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人 員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。二、架子隊(duì)管理模式的重要意義隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā) 生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求

3、，架子 隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理 模式。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實(shí)現(xiàn)施工企 業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安 全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊(duì)管理 模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控 制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提咼職工技術(shù) 素質(zhì)。三、采用架子隊(duì)管理模式的基本原則1.架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工

4、現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工 企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人 員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。2鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊(duì)管理模式， 鐵路既有線擴(kuò)能改造 （含鐵 路樞紐） 、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、 四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。3鐵路建設(shè)單位要引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施 工，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程 建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子 隊(duì)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)

5、構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安 排組織工程施工和管理。架子隊(duì)管理制度、辦法第一節(jié)概述一、架子隊(duì)組建及其管理1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì) 要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng) 工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。2.架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任， 應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并 經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的 組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、 各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3.施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中

6、管理，由架子隊(duì)按 照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的 帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班 作業(yè)。4.架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán) 節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。5.架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整， 應(yīng)根據(jù)施工組 織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。二、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施1.項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查 驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽

7、勞動合同的不得進(jìn)入施工 現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。2.項(xiàng)目部建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度， 對其進(jìn)行崗前專業(yè)培 訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù) 工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得 特種作業(yè)證書。嚴(yán)格做好三級教育。3.項(xiàng)目部要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。三、加強(qiáng)對架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管1.項(xiàng)目部要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用 工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場

8、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。2.項(xiàng)目部要建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。第二節(jié) 項(xiàng)目部具體制度：我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見 （鐵建設(shè)200851號），結(jié)合總指、上海指揮部要求，通過“優(yōu)選隊(duì)伍、 加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過程控制、運(yùn)作高效”的原則，積極推廣架子隊(duì)管理 模式，現(xiàn)將基本情況介紹如下：一、架子隊(duì)基本情況1、 我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建架 子隊(duì)，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊(duì)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

9、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工員、工班長等主要組成人員。勞務(wù) 人員由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者人員 組成。各崗位職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人?，F(xiàn)已成立6個架子隊(duì)，共到位勞務(wù)人員240人，培訓(xùn)考核合格240人，簽訂合同240人2、 我項(xiàng)目部所承建工程全部采用架子隊(duì)管理模式施工。3、 以“人格上尊重、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽(yù)上分 享”為原則，培養(yǎng)架子隊(duì)伍的“五個意識，一個遵守”即“主人翁意識，完全文 明意識、質(zhì)量意識、進(jìn)度意識、成本意識和遵守勞動紀(jì)律”；加強(qiáng)宣傳，把 高鐵建設(shè)理念灌輸?shù)矫恳粋€參建者心中，讓他們做到“質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中”。二

10、、推進(jìn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，積極推廣架子隊(duì)管理模式1、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管控能力架子隊(duì)的專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工 員、工班長等主要組成人員是架子隊(duì)的核心，是直接帶領(lǐng)勞務(wù)人員操作， 把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的關(guān)鍵，在整個工程建設(shè)中具有“承上啟下” 用；因此，中鐵二十一局蘭新第二雙線平安至西寧段工程指揮部第一項(xiàng)目 經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場、針對高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使架子隊(duì)主 要組成人員具備現(xiàn)場實(shí)際指揮能力、組織能力、安全質(zhì)量控制能力，帶領(lǐng) 架子隊(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行施工。2、精挑細(xì)選，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化勞務(wù)人員的素質(zhì)，決定了操作工藝水平，從而影響工程質(zhì)量的好壞

11、。 因此，在挑選勞務(wù)隊(duì)伍時，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，并對勞務(wù)人員進(jìn)行審查, 優(yōu)選具備相應(yīng)施工業(yè)績的勞務(wù)企業(yè)，優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務(wù)人員 組建架子隊(duì)，從源頭上控制勞務(wù)人員的素質(zhì)。3、加強(qiáng)勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平進(jìn)場勞務(wù)人員必須先培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，架子隊(duì)組織 以熟練工在現(xiàn)場進(jìn)行工藝指導(dǎo)，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)安全文明、 質(zhì)量方面的宣傳，提高勞務(wù)人員的履約意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識、合作 意識。4、加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，注重工程質(zhì)量過程管理由架子隊(duì)主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn) 場施工的全過程管理；工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，技術(shù)、的作安全、質(zhì)

12、檢人員實(shí)地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)的問題及時給 予糾正和解決。通過加強(qiáng)“過程預(yù)控、過程控制、過程監(jiān)督”，提高工程質(zhì)量。過程預(yù)控主要是施工組織設(shè)計(jì)，方案，交底等準(zhǔn)備工作的提前完成， 過程控制主要表現(xiàn)在測量、放線、監(jiān)督，驗(yàn)收等方面；突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技能， 用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量；突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提 倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到質(zhì)量、效益、進(jìn)度控制；突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序成精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精 品，用過程精品來達(dá)到整個工程創(chuàng)精品和優(yōu)質(zhì)工程。三.勞動力組成按照鐵道部建設(shè)司“鐵建設(shè)200851”

13、號加關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模 式的指導(dǎo)意見 之規(guī)定， 結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)， 對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)采用架 子隊(duì)管理模式，按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì) 要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng) 工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，具 有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。領(lǐng)工員、工班長具 備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程 量大小確定，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子

14、隊(duì)）統(tǒng)一集中管 理，由各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班 組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面 有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工 程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資 料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工 作和安全交底。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整, 根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。在本工程實(shí)施中，勞務(wù)作業(yè)層人員中的專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)工種 為我方已取得相應(yīng)職業(yè)資格證書和

15、特種作業(yè)證書的正式職工，由我方或委 外按專業(yè)要求對其按期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。其他普工可從和 我方有長期合作的，有資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)公司中的勞務(wù)人員選配，并按 規(guī)定簽訂合同。1.架子隊(duì)用工管理制度我方根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)，項(xiàng)目部綜合管理作為勞務(wù)管理的主 責(zé)機(jī)構(gòu)，配備專職勞動力管理人員，按照六個架子隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)管理，優(yōu)選 勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、 職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè) 單位、監(jiān)理單位備案。接受建設(shè)、監(jiān)理單位對我方現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組 建和管理架子隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理

16、機(jī)構(gòu)和人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。如發(fā) 現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時，我方無條件 接受建設(shè)、監(jiān)理單位下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員等相關(guān)指 令并立即整改。2.架子隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件一、架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé)1宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落 實(shí)。2.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。4.架子隊(duì)隊(duì)長是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。5.接受經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人 員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。6.堅(jiān)決貫徹

17、落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定， 制定安全制度。落實(shí)安全措 施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè) 的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。7.實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、 材料，推行”科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全 生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越的管理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。8會同本項(xiàng)目主要成員對工程材料、 設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成 本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計(jì)劃及及消耗報道。9.管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法 行為，實(shí)行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。10.抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，

18、定期對施工作業(yè)人員進(jìn) 行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人 員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。11.直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障 老務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。12.抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。任職條件1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識， 熟悉 鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝。2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有 較強(qiáng)的解決工作問題的能力。4.有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)， 中專及以上文化程度，初級 及以上技術(shù)職稱。二、架子隊(duì)技術(shù)主管職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等

19、各項(xiàng)工作。2.向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。4.參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。任職條件1.熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制 度。2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè) 項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。3.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。4.有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力。5.有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)， 大專及以上文化程 度，中級及以上技術(shù)職稱。三、架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé)1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技

20、術(shù)交底。2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等 方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。任職條件1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。2.有一定溝通和表達(dá)能力，作業(yè)責(zé)任心強(qiáng)。3.有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)， 中專及以上文化程 度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。四、架子隊(duì)安全員職責(zé)1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者， 立即報告，并作好巡查記錄。2.協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專

21、職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。5.負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。6.定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 提 高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7.配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范 工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。8.上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報工傷事故的年月報表。任職條件1.熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)

22、章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知 識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理 知識，了解施工專業(yè)知識。2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4.有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力5.有兩年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn)， 高中及高中以上文化程 度，有安全任職資格證書。五、架子隊(duì)質(zhì)量員職責(zé)1.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題， 監(jiān)督 檢查“三檢制”的落實(shí)。2.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。3.對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進(jìn)行獎 勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行

23、為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限 期進(jìn)行返工處理。4.對應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。5.嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對應(yīng)錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。6.對不和品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識、及時填寫不合格品通知 單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄 和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。8.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。9.監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。任職條件1.相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識,掌

24、握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。2.有一定的溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4.有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì) 量任職資格證書。六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1.參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。任職條件1.熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗(yàn)與試驗(yàn)知識和技術(shù)。、2.工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有工地試驗(yàn)室2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職 資格證書。持有資格證書。

25、七、架子隊(duì)材料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。2.點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放,按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、 防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。4.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對不合 格和破損的要及時進(jìn)行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫 或在庫房另保存，做好記錄。5.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報 或退回項(xiàng)目部庫存。6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。7.采購隊(duì)所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還 的手續(xù)，并做好臺帳。任職條件1.熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。2.工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。八、架子隊(duì)領(lǐng)工員職責(zé)1.在架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán) 保和文明管理。2.組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)3.堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全工作的規(guī)