WHQMSZY16生產(chǎn)計(jì)劃控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、WH-QMS-ZY-16第1頁(yè)共6頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃控制指導(dǎo)書(shū) 版本： A 編制： 審批： WH 威禾電器制造有限公司文件編號(hào)WH-QMS-ZY-16版本A發(fā)布日期02/01/28第2頁(yè)文件名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃控制指導(dǎo)書(shū)版次A/0生效日期02/01/28共6頁(yè)1.0目 的 確保本公司接到客戶(hù)訂單后的生產(chǎn)能夠有序運(yùn)作并按客戶(hù)要求的品質(zhì)和日期順利出貨，以履行公司合同交付的能力。2.0適用范圍 用于公司所有訂單生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品交付的控制。3.0職 責(zé)3.1營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)接收客戶(hù)訂單及開(kāi)展合同評(píng)審。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品總圖及相關(guān)技術(shù)圖紙、規(guī)格表、風(fēng)扇部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表、工藝文件、性能標(biāo)準(zhǔn)、樣品制作以及操作指導(dǎo)等。3.3統(tǒng)籌

2、組負(fù)責(zé)計(jì)劃編制、物料統(tǒng)籌、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和進(jìn)度控制、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各車(chē)間實(shí)施按計(jì)劃和順序生產(chǎn)。 3.4品管部負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程、出貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)及品質(zhì)異常的判定。3.5采購(gòu)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中急需解決的物料采購(gòu)、跟催。3.6各車(chē)間負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品交付的時(shí)間及制造要求進(jìn)行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)，實(shí)施工藝控制。4.0內(nèi)容和要求4.1生產(chǎn)計(jì)劃4.1.1營(yíng)業(yè)部接到訂單后根據(jù)合同評(píng)審要求在一天時(shí)間內(nèi)實(shí)施合同評(píng)審，根據(jù)訂單出貨期要求，編制出貨排期表，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。文件編號(hào)WH-QMS-ZY-16版本A發(fā)布日期02/01/28第3頁(yè)文件名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃控制指導(dǎo)書(shū)版次A/0生效日期02/01/28共6頁(yè)4.1.2技術(shù)部

3、接到樣板單后，應(yīng)在接單5天時(shí)間內(nèi)完成樣品制作，制定產(chǎn)品總圖、零件圖、規(guī)格表、結(jié)構(gòu)明細(xì)表、技術(shù)工藝文件、性能標(biāo)準(zhǔn)、操作指導(dǎo)等資料，將產(chǎn)品所需資料輸入電腦系統(tǒng)，為生產(chǎn)、采購(gòu)提供先決條件。4.1.3生產(chǎn)統(tǒng)籌組依據(jù)營(yíng)業(yè)部出貨情況，編制和發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后實(shí)施。4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃表編制和發(fā)放時(shí)應(yīng)： A計(jì)劃時(shí)限為每月1-15日和16-31日，若日期不滿(mǎn)31日，則以下半月天數(shù)為準(zhǔn)，同時(shí)，應(yīng)扣減相應(yīng)的節(jié)假日；B生產(chǎn)部每月10日編發(fā)16-31日生產(chǎn)計(jì)劃表，若日期不滿(mǎn)31日，則以下半月天數(shù)為準(zhǔn)，每月25日編發(fā)1-15日生產(chǎn)計(jì)劃表；C生產(chǎn)計(jì)劃的編制要綜合考慮公司的產(chǎn)能負(fù)荷、原物料、工裝、模具及設(shè)備狀況

4、；D須經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽名確認(rèn)，發(fā)放時(shí)應(yīng)進(jìn)行發(fā)放或回收記錄。4.1.5統(tǒng)計(jì)辦根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)劃安排，編制打印生產(chǎn)派工單和物料申領(lǐng)單，由部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批后交各相關(guān)車(chē)間執(zhí)行。4.1.6外協(xié)之4.1.7各車(chē)間按照生產(chǎn)計(jì)劃安排的順序和時(shí)間對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的條件進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)依照物料申領(lǐng)單向倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)物料，完成的產(chǎn)品，車(chē)間填寫(xiě)實(shí)物入倉(cāng)單，辦理產(chǎn)品入庫(kù)保存。文件編號(hào)WH-QMS-ZY-16版本A發(fā)布日期02/01/28第4頁(yè)文件名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃控制指導(dǎo)書(shū)版次A/0生效日期02/01/28共6頁(yè)4.1.7采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，依照采購(gòu)控制程序?qū)嵤┪锪喜少?gòu)，確保物料提前5天按質(zhì)按量到廠，保證各車(chē)間物料的生產(chǎn)需

5、求。4.1.8生產(chǎn)部依照生產(chǎn)計(jì)劃表在預(yù)定生產(chǎn)日期前3天核查生產(chǎn)條件是否完備，即核查工裝模具、設(shè)備、生產(chǎn)線負(fù)荷、原物料進(jìn)廠狀況等。4.1.9產(chǎn)能評(píng)估導(dǎo)致本公司不能按照客戶(hù)預(yù)定出貨期完成的訂單，采購(gòu)部應(yīng)聯(lián)系發(fā)外加工單位，申請(qǐng)辦理發(fā)外委托加工。4.2生產(chǎn)計(jì)劃變更4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)后，如遇下列情形時(shí)，應(yīng)予以調(diào)整：A客戶(hù)增加、減少或取消訂單生產(chǎn)量時(shí)；B原物料供應(yīng)無(wú)法配合或安裝時(shí)；C制程或其它因素變動(dòng)導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí)；D其它不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致計(jì)劃需要變動(dòng)時(shí)。4.2.2若生產(chǎn)計(jì)劃表更改或其它原因而未經(jīng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃表從電腦中刪除，同時(shí)在已經(jīng)打印出的生產(chǎn)計(jì)劃表上加蓋“作廢”字樣印章。4.2.

6、3如需要修改，必須重新輸入電腦中的資料，在打印的生產(chǎn)計(jì)劃表上簽名，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理重新審批后執(zhí)行。4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單方式通知相關(guān)車(chē)間，撤消原版已分發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃表，重新打印新的生產(chǎn)計(jì)劃表并注明“更改”字樣或注明生產(chǎn)計(jì)劃表作廢字樣，回收已經(jīng)修改的生產(chǎn)計(jì)劃資料（含部分修改或全部修改）。4.2.5由于客戶(hù)緊急需求而產(chǎn)生的急單，可于訂單審核階段，由營(yíng)業(yè)部和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)文件編號(hào)WH-QMS-ZY-16版本A發(fā)布日期02/01/28第5頁(yè)文件名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃控制指導(dǎo)書(shū)版次A/0生效日期02/01/28共6頁(yè)調(diào)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整或換單，或由采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)先行備料，作插單準(zhǔn)備。4.2

7、.6財(cái)務(wù)部（倉(cāng)庫(kù)）根據(jù)車(chē)間物料申領(lǐng)單要求的日期和需要的物料進(jìn)行備料和發(fā)料。4.2.7各車(chē)間在下屬情況時(shí)應(yīng)：A生產(chǎn)車(chē)間因物料或生產(chǎn)條件等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按期執(zhí)行時(shí)，應(yīng)立即以生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單反饋給生產(chǎn)部；B生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單后應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單形式通知相關(guān)車(chē)間，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。4.3生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制4.3.1生產(chǎn)車(chē)間每日填寫(xiě)當(dāng)日各制程、生產(chǎn)線的車(chē)間日統(tǒng)計(jì)表，生產(chǎn)部匯總后在車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度表中注明，便于分析和追蹤生產(chǎn)進(jìn)度。4.3.2發(fā)外加工半成品，采購(gòu)部應(yīng)跟催發(fā)外加工商，在本公司生產(chǎn)上線前5天交驗(yàn)入庫(kù)，填寫(xiě)采購(gòu)、委托加工物料進(jìn)度表。4.3.3采購(gòu)、委托加工物料進(jìn)度表應(yīng)一式二份，一份采購(gòu)部自行存

8、檔；一份交生產(chǎn)保存，以利于生產(chǎn)計(jì)劃和物料進(jìn)度控制。4.3.4對(duì)任何不能達(dá)成計(jì)劃進(jìn)度的產(chǎn)品、生產(chǎn)部應(yīng)要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間及時(shí)檢討、改善，盡量達(dá)成要求進(jìn)度。4.3.5對(duì)上述涉及文件發(fā)放的相關(guān)資料，應(yīng)進(jìn)行文件收發(fā)登記記錄，并按照質(zhì)量記錄控制程序要求予以保存。文件編號(hào)WH-QMS-ZY-16版本A發(fā)布日期02/01/28第6頁(yè)文件名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃控制指導(dǎo)書(shū)版次A/0生效日期02/01/28共6頁(yè)5.0 相關(guān)/支持性文件 過(guò)程交付時(shí)間控制圖WHQM-06-01 采購(gòu)控制程序 WHQM-16-01 質(zhì)量記錄控制程序 WHQM-15-01 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付控制程序6.0 相關(guān)質(zhì)量記錄 WHPT-QRTA-003 生產(chǎn)計(jì)劃表 WHPT-QRTA-004 生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單 WHPT-QRTA-005 生產(chǎn)派工單WHPT-QRTA-006 物料申領(lǐng)單WHFA-QRTA-002 實(shí)物入