提高人員招聘有效性策略

1、提高人員招聘有效性策略摘要：未來的企業(yè)發(fā)展和競爭， 是人才、信息技術和組織管理的競爭， 究其核心， 還是人才的競爭。 因此，人員招聘這個現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎工作已被許 多單位視為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)， 進而在吸引人才、 留住人才方面投入了較大的 人力、物力和財力。 能不能提高人員招聘的有效性，將關系到能不能招聘到最合 適的人員， 從而關系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 因此，任何 一個企業(yè)，都必須在人員招聘上下功夫，提高招聘的有效性。 本文從招聘的招募、 選擇、錄用三個階段來分析提高人員招聘的有效性對策,首先是在招聘的招募階 段，在這一階段中， 企業(yè)的主要任務是做好招聘前的準備

2、工作， 為接下來工作打 好鋪墊； 第二是在招聘的選人環(huán)節(jié)， 工作的重心是有效的組織面試； 最后是招聘 的最后一個環(huán)節(jié)錄用， 在這個環(huán)節(jié)中， 要注意錄用的公平性和適用性， 同時也 要建立必要的人才資料庫，以方便以后的招聘活動。關鍵詞： 人員招聘有效性招聘策略問題提出企業(yè)的發(fā)展，人是關鍵因素；人員招聘作為企業(yè)補充“新鮮血液”以滿足生 產經營需要的一個有效途徑， 在人力資源管理的實踐中正發(fā)揮著越來越重要的作 用。然而，實際招聘過程中，有不少單位招聘結果不盡人意：有的未能如愿以償 地招得到合適的人才， 制約了單位的發(fā)展； 有的即使招到了合適的人才， 卻不能 留住人才，使前期在招聘中付出的努力都成為“無

3、用功”。因而，如何招人，能 否提高招聘的有效性， 將影響到企業(yè)的招聘需求能否得到滿足， 決定企業(yè)能否找 到合適的人。那么企業(yè)如何才能找到合適的人才， 如何才能提高人員招聘的有效性，提高 人員招聘的效率的呢？問題解決下面將從三個方面來分析這個問題：一、認真做好招聘前的準備工作招聘工作是否成功、有效，在很大程度上取決于招聘前的準備工作，只有在 招聘前做好細致、充分的準備工作才有可能確保招聘的有效性。1、做好企業(yè)宣傳想要招聘人才， 就要讓人才充分了解自己的公司， 在招聘之前企業(yè)要做好自 己的宣傳工作，讓更多的人了解公司。2、分析人才需求，確定需要招聘的崗位在招聘之前，要知道自己需要什么樣的人才，確定

4、需要招聘的崗位。3、認真進行工作分析，制定明確、詳細的工作說明書在招聘的準備階段， 工作分析必不可少。 首先通過工作分析， 可以確定該崗 位的責職； 其次通過工作分析還可以確定在該崗位任職的人必須具備的素質， 據(jù) 此就可以制定一個詳細的工作說明書， 這樣也使得招聘過程有章可循， 錄用的人 員能更加貼近錄用標準。4、根據(jù)招聘特點，選擇招聘渠道 能否選擇合適的招聘渠道將影響著企業(yè)能否提高招聘的有效性。 企業(yè)在招聘過程 中，選擇何種招聘方式，不能因為個人的喜好，也不能千篇一律，而是要根據(jù)招 聘的職位特點，謹慎考慮和選擇。二、有效地組織面試面試是招聘中的必經程序， 通過直接交談， 面試考官根據(jù)應聘者在

5、面試中回 答情況和行為表現(xiàn)來判斷該應聘者是否符合崗位的要求。 因此，面試的成功與否， 也將直接影響到招聘工作的有效性， 面試過程中， 面試考官主要要注意以下幾個 問題：1、營造面試環(huán)境面試環(huán)境要相對獨立、封閉、安靜和舒適，確保面試過程不被工作、外來人 員、電話等打擾，以保證面試的效果；另一方面，獨立、封閉、安靜、舒適的面 試環(huán)境也體現(xiàn)了對應聘者的重視和尊重。2、了解面試對象了解面試對象的學歷水平、 知識結構、 工作背景等以確保有針對性的設計面 試題目，控制面試題目的難易程度。3、明確面試維度通過工作分析了解所需崗位的任職資格， 確定面試維度， 建立每個維度的評 分標準。三、錄用適合的應聘者招聘

6、的最后一個環(huán)節(jié)就是錄用， 也是比較重要的環(huán)節(jié)， 在這一環(huán)節(jié)我們要做 到以下幾點：1、客觀公正的選擇人才確定最需要、 最合適的人員。 優(yōu)秀的未必是最需要的， 在優(yōu)秀和合適之間，應該以合適為先； 在著眼現(xiàn)在和未來的選擇時， 應選擇最具有發(fā)展?jié)摿Φ?，而選 擇的過程應盡量公正、公平、客觀，避免任人唯親的行為。2、進行實習培訓并確立最終所需人才初步確立人才后進行實習培訓， 在實習期間要對這些人員進行觀察并且終確 立所需人才。3、建立人才儲備資料庫招聘結束后， 經常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需求的人才， 因為崗位編 制、企業(yè)階段發(fā)展計劃等限制無法現(xiàn)時錄用， 但很可能在將來某個時期需要這方 面的人才。 作為招聘部門， 就應該將這類人才的信息納入息資料庫， 對這類儲備 人才，不定期地與之保持聯(lián)系， 一旦出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要時， 馬上與之 聯(lián)系，這樣既提高了招聘速度又降低了招聘成本。以上三個方面實際上就是從招聘的招募、 選擇、錄用三個步驟分析企業(yè)提高 招聘的有效性對策。 對于任何一個企業(yè)來來說， 能否招聘到合適的優(yōu)秀人才， 形 成具有競爭力的人才隊伍，決定了一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中茁壯成長。 因此，提高招聘的有效性是非常