精選范文--企管部部長崗位說明書

1、精品最新資料 1 一. .基本信息 崗位名稱 企管部部長 所在部門 企管部 職等 崗位編制 直接上級(jí) 行政副總經(jīng)理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 規(guī)劃管理專員 二. .崗位設(shè)置目的 企管部部長崗位說明書 在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下，更好的監(jiān)控公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善公 司績效管理考核體系。 精品最新資料 2 二. .崗位職責(zé) 職責(zé)一 職責(zé)描述：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)熱電公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理 工作時(shí)間百分比：25% 25% 工作任務(wù) (1)(1) 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理的制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的編制 (2)(2) 收集戰(zhàn)略管理信息，組織戰(zhàn)略分析，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃

2、 (4)(4) 負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、推進(jìn)、管控與分析 (5)(5) 負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的驗(yàn)證、考核的出具 職責(zé)二 職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)公司工作臺(tái)賬管理 工作時(shí)間百分比：20% 20% 工作任務(wù) (1)(1) 負(fù)責(zé)組織公司工作臺(tái)賬管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法 負(fù)責(zé)組織工作臺(tái)賬的制定、審核、匯總、整理，并將公司工作臺(tái)賬報(bào)送集 團(tuán)企劃總調(diào)處 (3)(3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)工作臺(tái)賬中各工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督與掌控 職責(zé)三 職責(zé)描述：生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議管理 工作時(shí)間百分比：25%25% 負(fù)責(zé)總經(jīng)理集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)匯報(bào)材料的整理、制作工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)督辦內(nèi)容的分解與追蹤。 負(fù)

3、責(zé)將集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)完成情況上報(bào)總裁辦。 精品最新資料 3 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)未完成的會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)并出具對(duì)責(zé)任 人的考核通報(bào)。 職責(zé)二 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理工作 工作時(shí)間百分比：10%10% 工作任務(wù) (1)(1) 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的確定 (1)(1)協(xié)助分管副總經(jīng)理分解、落實(shí)熱電公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo) (2)(2) 協(xié)助分管副總經(jīng)理評(píng)估熱電公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況，適時(shí)與集團(tuán)溝通對(duì)計(jì) 劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 (2)(2) 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)督、掌控與考核 (3)(3) 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況組織開展

4、生產(chǎn)經(jīng)營分析 職責(zé)二 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司管理體系建設(shè)工作 工作時(shí)間百分比：10%10% 工作任務(wù) 精品最新資料 4 (1(1)負(fù)責(zé)組織公司管理制度的編制和管理流程的建設(shè) (2(2)負(fù)責(zé)配合各部門開展績效考核工作 (3)(3) 負(fù)責(zé)對(duì)公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化和提高 職責(zé)四 職責(zé)描述：部門綜合管理 工作時(shí)間百分比：5%5% 工作任務(wù) (1)(1)負(fù)責(zé)擬定本部門的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)制訂部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)部門所有員工制訂階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí) 負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部相關(guān)資料文件的管理 (5)(5)建立并完善本部門的各種臺(tái)賬 (6)(6) 負(fù)責(zé)控

5、制本部門的費(fèi)用支出 (7)(7) 組織開展部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn) (8)(8) 組織并完成本部門員工的績效考核 精品最新資料 5 (9)(9) 監(jiān)督、檢查部門員工紀(jì)律和規(guī)定執(zhí)行情況 職責(zé)五 職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%5% 四. 崗位權(quán)限 權(quán)限類別 權(quán)限內(nèi)容 權(quán)限范圍 業(yè)務(wù)權(quán) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)制定 建議權(quán) 公司戰(zhàn)略管理的制度制定、流程建設(shè)及考核辦法 編制權(quán) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、推進(jìn)、管控與分析 組織權(quán) 精品最新資料 6 公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的驗(yàn)證、考核的出具 組織權(quán) 公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的確定 組織權(quán) 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程 監(jiān)督、掌控與

6、考核權(quán) 公司管理制度的編制和管理流程的建設(shè) 組織權(quán) 公司調(diào)度會(huì) 組織權(quán) 對(duì)管理方案及制度的起草審核、對(duì)管理體系的監(jiān)控 審核權(quán)、監(jiān)控權(quán) 對(duì)考核方案實(shí)施過程的監(jiān)控，根據(jù)完成結(jié)果出具相關(guān)考核 考核權(quán) 根據(jù)各部門各項(xiàng)工作的完成情況及工作表現(xiàn)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行 獎(jiǎng)懲 精品最新資料 7 獎(jiǎng)懲權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán) 本部門發(fā)生費(fèi)用 審核權(quán) 人事權(quán) 對(duì)下屬員工和本部門業(yè)務(wù)工作 指揮權(quán) 對(duì)直接下級(jí)人員的工作 分配、考核、任免建議權(quán) 五. 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào) 公司各部門 集團(tuán)協(xié)調(diào) 企劃調(diào)度處、人力資源處 外部協(xié)調(diào) 精品最新資料 8 六. 任職資格 學(xué)歷 大學(xué)本科及以上 專業(yè) 行政管理或相關(guān)管理類專業(yè) 職稱/ /資格證書 無要求 工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?3 3 年及以上 無要求 3 3 年及以上 知識(shí)與技能 掌握 精品最新資料 9 熟練 精通 行業(yè)知識(shí) 電廠行業(yè)基本知識(shí) 公司知識(shí) 電廠主要設(shè)備及運(yùn)行方式 公司工作相關(guān)的主要規(guī)章制度 技術(shù)知識(shí) 管理知識(shí) 企業(yè)管理相關(guān)知識(shí) 能力要求 協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析