獎(jiǎng)金管理制度典范家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度

1、家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度 總貝U第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)， 并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé) 任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門（二）營業(yè)部門（三）開發(fā)部門（四）管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1月1日起至12月31日為止，并于每 年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 2月及8月支付。其計(jì) 算期間如下：（一）上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并 發(fā)放。（二

2、） 下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春 節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入 計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕 支付?？伎冊u定方式第七條考績評定表各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如表:表考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成2025項(xiàng)需由各部門共同努率10力，才3.銷售增長率10能達(dá)成的項(xiàng)目4.投資報(bào)酬率105附加價(jià)值提撥率6.業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合100計(jì)7.預(yù)留調(diào)整020第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有

3、30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身 置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展, 作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率（一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成 績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80% = A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%= B3. A + B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)（二）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1. 有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：（1）當(dāng)期附加價(jià)值凈

4、值十外購附加價(jià)的成本x 95% =附加價(jià)值利益（2）附加價(jià)值利益十附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)二附加價(jià)值達(dá)成率2. 無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。（三）其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。第十條銷售增長率（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額 相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)二10分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率2. 達(dá)成率=A+ B（1）A = 1+ （實(shí)際值一目標(biāo)值）（2）B 二該部門占公司實(shí)際銷售比例X部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率（3）公司實(shí)際增長率若低于10%時(shí)，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。

5、3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì) 算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加 價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。（三）其他，各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）評分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率x考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù)（二）營業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利/使用資產(chǎn)二營業(yè)部門投資報(bào)酬率（三）管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)二管理部門投資報(bào)酬率（四）其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)

6、準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十二條附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額，其評定方式如下：（一）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 10分計(jì)算。（二）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額v預(yù)定目標(biāo)時(shí)， 則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù) X達(dá)成率。（三）經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評 核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績率）， 其評核標(biāo)準(zhǔn)如表（一）營業(yè)部門業(yè)績率表

7、6. 5. 19考核項(xiàng)目A部門 13 部門C 部門D 部門E 部門1平均薪資銷售額20202020202.營銷費(fèi)用比率151515151510101010103.資金運(yùn)用成本控1010101010制10101010104.應(yīng)收帳款比率151510151010101510155.應(yīng)收票據(jù)比率355556. 促銷商品達(dá)成率7. 市場占有率8 呆帳損失比率555559.存貨控制比率合計(jì)100100100100100(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率表 6. 5. 20考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1平均薪資生產(chǎn)不良品成本率51051053.不良品回收率555554.成本降低達(dá)成率15151

8、515155 .新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成1010101010.經(jīng)營資金成本控1515201520制15105557.生產(chǎn)效率達(dá)成率510558.物料控制達(dá)成率9.提案建成達(dá)成率合計(jì)100100100100100( 三)開發(fā)部門業(yè)績率1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計(jì)算。2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率(1) 開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè) 務(wù)分析及評核。(2) 計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核。(3) 原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以為實(shí)際評估分?jǐn)?shù)(4) 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%。3. 經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期間 經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20%。(四)管理部門業(yè)績率：表評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 1. ?專案進(jìn) 度2. 2. ?費(fèi)用控 制3. 3. ?專案提 議44 ?資金控 制5. 5. ?目標(biāo)達(dá)成503010103030202050301010502020103020302050101030合計(jì)第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控