工程分包隊伍質(zhì)量管理辦法

1、分包隊伍質(zhì)量管理辦法二十二冶集團(tuán)天津建設(shè)有限公司滄州天成皇家壹里項目經(jīng)理部分包隊伍質(zhì)量管理辦法1 總則1.1為了規(guī)范分包隊伍，使分包隊伍的工程產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證分包隊伍的 工程質(zhì)量滿足要求，特制定本辦法。2職責(zé)2.1發(fā)包單位2.2分包單位2.3質(zhì)量管理小組2.5工程項目部3對分包隊伍質(zhì)量管理準(zhǔn)入的規(guī)定3.1分包單位在分包我公司的施工任務(wù)時應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照。在施工 中能夠保證建立有效質(zhì)量管理體系，能夠達(dá)到自我管理，控制施工質(zhì)量能力。3.2分包單位項目經(jīng)理應(yīng)有分包單位法人委托書，項目經(jīng)理、項目總工、項目質(zhì)檢人 員應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格，即：項目經(jīng)理證，工程師及質(zhì)檢員證。各類施工

2、人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位操作證書、資質(zhì)證書及相應(yīng)的工作能力3.3分包隊伍應(yīng)是重視質(zhì)量管理、工程質(zhì)量控制、工序控制，保證工程質(zhì)量的施工隊伍。3.4在公司有過分包歷史的隊伍，應(yīng)該是沒有發(fā)生過工程質(zhì)量事故或造成質(zhì)量嚴(yán)重不 合格的。對給公司造成負(fù)面影響的或因有劣跡進(jìn)入公司黑名單的隊伍不允許使用。3.5新分包工程的隊伍，應(yīng)在近三年內(nèi)不應(yīng)有因工程質(zhì)量低劣，被用戶、地方有關(guān)部門通報批評、嚴(yán)重處罰的。4發(fā)包單位對分包單位的質(zhì)量管理4.1發(fā)包單位在引入分包隊伍前，認(rèn)真審核其施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、分包單位法人對 其項目負(fù)責(zé)人的委托書、項目經(jīng)理及其技術(shù)、質(zhì)量檢查員及各類操作人員應(yīng)具有的上 崗資格證書，審核分包工程的質(zhì)量業(yè)

3、績，對在建筑市場上有劣跡行為及在我公司因工 程質(zhì)量問題上過黑名單的隊伍，不準(zhǔn)引入。4.2在引入分包隊伍前，應(yīng)提交分包隊伍申請準(zhǔn)入表及相關(guān)資料報工程項目部，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司工程造價部審批。4.3負(fù)責(zé)對分包隊伍的工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量 意識教育，根據(jù)需要，對工程質(zhì)量管理進(jìn)行培訓(xùn)，在組織質(zhì)量管理活動中，應(yīng)包括但 不限于以下方面：a定期組織質(zhì)量檢查;b定期組織質(zhì)量專題會議;c檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實；d檢查冬雨季施工措施的制定與落實；e落實質(zhì)量通病的防治措施；f對進(jìn)廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織標(biāo)識；g質(zhì)量月報的報告制度；h嚴(yán)格執(zhí)行不合格品糾正與驗證制度。4.

4、4對分包隊伍的施工工程質(zhì)量進(jìn)行驗證，分包隊伍每個檢驗批、分項完成后，必須 經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員驗收合格后，方可報請監(jiān)理或甲方驗收，不得越級報驗。4.5分包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時，發(fā)包單位應(yīng)及 時制止，及時糾正，對拒不服從管理的，應(yīng)停止其施工，情節(jié)嚴(yán)重的或造成工程質(zhì)量 低劣的，必須清除現(xiàn)場并報工程項目經(jīng)理部，由工程項目經(jīng)理部以月報形式報公司質(zhì) 量管理部，進(jìn)入黑名單。4.6發(fā)包單位發(fā)現(xiàn)分包單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，應(yīng)及時通知整改，工程經(jīng)整改 滿足標(biāo)準(zhǔn)后，檢查員應(yīng)予以驗收。5分包單位的質(zhì)量管理5.1負(fù)責(zé)提交滿足公司規(guī)定的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量人員的

5、 上崗資格證書；各類操作人員應(yīng)具備上崗證、操作證等資格證書。5.2分包單位應(yīng)執(zhí)行國家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，執(zhí)行設(shè)計圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程。5.3分包單位應(yīng)建立健全自己的質(zhì)量體系，對承擔(dān)的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在工程施工上，服從我公司管理，滿足公司質(zhì)量管理的各項規(guī)定。5.4經(jīng)常性組織質(zhì)量意識教育，對操作者的質(zhì)量行為進(jìn)行講評，對操作者的技能進(jìn)行 培訓(xùn)，滿足施工質(zhì)量的要求。5.5組織好自檢自查，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙等要求，生產(chǎn)出滿足規(guī)定的建筑工程及產(chǎn)品。5.6出現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即通知發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位同意并拿出處理方案后，方 可處理，處理不合格品執(zhí)行不合格品控制程序。

6、5.7分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案（施工組織和作業(yè)設(shè)計），執(zhí)行施工圖紙，按操作規(guī)程施工。不得有偷工減料或有損工程質(zhì)量的行為。6工程造價部對分包工程的管理6.1工程造價部負(fù)責(zé)審批公司分包隊伍的準(zhǔn)入并發(fā)布公司分包隊伍進(jìn)場情況的公告。6.2建立分包隊伍的臺帳。6.3對質(zhì)量管理部提供的分包隊伍黑名單及時公布，并發(fā)出通知，不允許其他單位再 用之。7質(zhì)量管理部對分包工程的管理7.1各項目部每月在 25日前將分包隊伍考核臺帳報公司質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部建立分包單位臺帳及備案材料，并納入考核。附表17.2監(jiān)督控制各分包隊伍的施工質(zhì)量。7.3對于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題（包括工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，工程質(zhì)量

7、管理水平低下或有偷工減料行為等）的分包隊伍，及時提交黑名單到工程造價部。8工程項目部對分包工程的管理8.1在工程發(fā)包前，項目經(jīng)理必須審核發(fā)包單位（分公司項目部）提供的分包單位相關(guān)資料，保證分包隊伍的正確準(zhǔn)入。8.2分包隊伍進(jìn)場后，項目經(jīng)理部要監(jiān)督管理發(fā)包單位對分包單位的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。每月對分包隊伍要進(jìn)行考核，質(zhì)量檢查站每月按附表2對分包隊伍考核備案，并將考核情況于每月25日前報公司質(zhì)量管理部（見附表3）。8.3當(dāng)項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)分包單位工程質(zhì)量失控時或出現(xiàn)不合格品時，及時要求發(fā)包單位加強管理，必要時停止分包單位施工，情節(jié)嚴(yán)重時，清除其施工現(xiàn)場，并通知質(zhì)量 管理部，進(jìn)入分包隊伍黑名單。9考核

8、9.1項目經(jīng)理部每月對分項目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量考核時考核發(fā)包單位，凡申報所完成的 工作量應(yīng)在實體質(zhì)量和工程資料全部合格后，計提工作量，不得提前預(yù)提。9.2發(fā)包單位對分包單位的工作量報提，應(yīng)在計算工作量所包含的工程中工程實體質(zhì) 量應(yīng)全部合格資料應(yīng)完整的情況下納入計算。工程實體質(zhì)量不合格時，不得計算工作 量。9.3分包工程出現(xiàn)不合格品時，損失費用由分包單位承擔(dān)。發(fā)包單位應(yīng)按工程損失直 接費+間接費的金額全部扣回。9.4分包單位所完成的工作量在結(jié)算時，應(yīng)扣一定的質(zhì)量保證金，正常扣留量為分包 工程量的5% 10%，質(zhì)量保證金暫存在公司計財部，待工程保修期結(jié)束后返還（項 目部沒撤編制前可由項目經(jīng)理部代保存）。9.5各發(fā)包單位對分包單位應(yīng)嚴(yán)格考核，在工程質(zhì)量創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程時或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量 問題時還應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量管理條例中獎懲條款，有必要時，制定本工程或本項目 的考核辦法。10 附則10.1本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。10.2本辦法解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部附表1分包隊伍質(zhì)量管理臺帳單位名稱資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)