墻面鏟除抹灰施工方案設(shè)計.doc方案設(shè)計

1、目錄前言 2第一部分墻面鏟除工程 21.1 工藝流程： 21.2施工要點： 2第二部分抹灰工程 22.1施工順序 222施工工藝及操作要點 32.3質(zhì)量要求 32.4 成品保護(hù) 4第三部分勞動力配備組織及進(jìn)場計劃 4第四部分 確保工期的技術(shù)組織措施 44.1施工進(jìn)度計劃保證措施 44.2技術(shù)措施 64.3 勞動力保證措施 64.4縮短工期措施 6第五部分確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 65.1質(zhì)量目標(biāo) 65.2質(zhì)量保證體系 65.3 質(zhì)量保證措施 75.4質(zhì)量保證技術(shù)措施 85.5 信息搜集與反饋 85.6質(zhì)量教育措施 85.7質(zhì)量控制程序 95.9工程成品保護(hù) 9第六部分 明施工措施 106.1

2、場容管理 106.2 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織 106.3 施工現(xiàn)場文明施工 10bs_H5feMps? LNss SUMonw j00 ofuEsiw /L o JCD offisuLn of f u llsswim，寸0<sists<o Ml ,s irniwi . j<c<l ls<s 匸Tlf i <ITfesSWH 二sf § >ST«wuswf 15 s 20SKM 。s冰&<-±sBm亠 養(yǎng)口 <廠1osffi oisi 迴 &蟲 wstl >mfe fclaiM<w&am

3、p; nilslK Hsu SHM oh®w!4wb«0cxiiol sn§®0 - s BWMFSHMms< " < K旺u腿B2.2施工工藝及操作要點A抹灰工程施工工藝如下：清理f滾涂墻固f吊垂直、套方、找規(guī)矩f抹底灰砂漿f抹面砂漿f細(xì)部處理f養(yǎng)護(hù)B施工準(zhǔn)備a、材料準(zhǔn)備在抹灰工程施工前，根據(jù)圖紙及預(yù)算提供出所需材料的計劃，進(jìn)行采購。進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須有合 格證、復(fù)驗報告，不允許使用不合格的材料。抹灰用的砂應(yīng)過篩，不得含有雜物。b、機具準(zhǔn)備根據(jù)抹灰特點，準(zhǔn)備好砂漿攪拌機及抹灰工具并按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行機械安裝，搭設(shè)運輸及室 內(nèi)外

4、腳手架。c、其他準(zhǔn)備編制好技術(shù)交底，并在施工前向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)；對結(jié)構(gòu)工程及其他配合工種進(jìn)行檢查, 確定是否具備抹灰條件；隊已安裝好的門窗進(jìn)行保護(hù)，防止污染損壞。C基層處理要求在抹灰施工前，對結(jié)構(gòu)基層表面凹凸太多的部位，事先進(jìn)行剔平或用砂漿林，表面的砂漿污垢、 涂料等事先均應(yīng)清除干凈，并灑水濕潤；門窗框與墻面交接處應(yīng)用水泥砂漿或水泥混合砂漿（加少量麻 刀）嵌填密實；墻面的孔洞應(yīng)堵塞嚴(yán)密，水暖、通風(fēng)管道通過的孔洞必須堵嚴(yán)。滾涂墻固時要滿涂不允許遺漏，滾刷要均勻。D墻面抹灰操作要點抹灰前必須找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平，立線吊直，彈出準(zhǔn)線。用托線板檢查墻面平整垂直 度后，在墻上做灰餅，

5、并沖筋，用杠刮平，待稍干后可進(jìn)行底層抹灰，抹好后應(yīng)用木抹搓毛。F、夕卜墻抹灰時要在窗臺部位做好保證其流水坡向正確，抹灰工程施工完后，應(yīng)按規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn) 行養(yǎng)護(hù)。a、吊垂直、套方找規(guī)矩：分另【J在門窗口角、垛、墻面等處吊垂直、做灰餅，并按灰餅充筋，在墻面 上彈出灰層空制線。b、抹底層砂漿：配合比 1: 3,分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，終凝后開女始養(yǎng)護(hù)。2.3質(zhì)量要求抹灰工程的質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，不得有脫層及大面積空鼓，不得有爆灰及裂縫等缺陷；墻面要光滑潔凈，接槎平整，線角丿順直、清晰；一般抹灰質(zhì)量允許偏差見下表:序號項目允許偏差（mm普通高級1表面平整432陰陽角方正433立面垂直

6、434陰陽角方正432.4成品保護(hù)A及時清理落地灰，節(jié)纟勺材料、保持場地清潔。B門窗框上殘存的砂漿應(yīng)及時清理干凈。C翻拆架子時要小心防止損壞已抹好的水泥墻面并應(yīng)及時采取保護(hù)措施，防止因工序穿插造成 污染和損壞，特寸邊角處應(yīng)保護(hù)。D各抹灰層在凝結(jié)前防止快干、爆曬、水沖、撞擊和振動，以保證其灰層有足夠的強度。第三部分勞動力配備組織及進(jìn)場計劃根據(jù)各階段施工“分段流水”的原則，合理安排計劃主要工種勞動力，保證工程達(dá)到合同要求。（一）勞動力計劃表根據(jù)進(jìn)度要求及施工經(jīng)驗，按施工階段投入的勞動力，本計劃表是以每班八小時制為管線預(yù)制、安 裝施工特殊情況下安排四個作業(yè)班組。勞動力計劃表工序人數(shù)備注外墻面鏟除10

7、空調(diào)及其它設(shè)施拆除5基層處理、25第四部分確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，以及初步設(shè)計規(guī)模、平面布局及結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點，經(jīng)過全面分析 研究制定科學(xué)合理、全面有效的施工方案和施工組織扌措施。充分利用各種先進(jìn)、成熟的施工新技術(shù)、 新工藝、新型施工機械設(shè)備，確保工程按期完成。4.1施工進(jìn)度計劃保證扌措施（一）、組織措施1、組織管理措施（1）領(lǐng)導(dǎo)班子配置配備強有力的高素質(zhì)項目管理班子，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益，對履行合同 條款負(fù)有直接責(zé)任。（2）施工進(jìn)度管理強化計劃管理，制定切實可行、有明確控制目標(biāo)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并隨施工進(jìn)度的變化，及時對 網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。（3）制定獎罰

8、制度分階段制定目標(biāo)責(zé)任狀，用經(jīng)濟(jì)手段對管理人員、施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎罰，增強施工人員的工期 意識。抓緊施工工期，提高勞動生產(chǎn)率從施工開始，采取全氣候施工，干滿時間，占滿空間。計劃先行、準(zhǔn)備先作隨著工程進(jìn)度的發(fā)展各種原材料、成品、半成品,以及機械設(shè)備、勞動力等都是影響工程進(jìn)度的 重要因素,因此,為不影響工程進(jìn)度,必須提前準(zhǔn)確地提供各種計劃，并且落實可靠,女口某一項計劃拖延 有可調(diào)節(jié)的時間余地不至于對工程總進(jìn)度造成太大的影響。（8）分段流水、立體交叉按本程的特點,本項目組織各工種實行流水作業(yè),使有限的工作面得到充分利用,且完全按科學(xué)的 等節(jié)拍流水進(jìn)亍。（9）認(rèn)真研究、組織學(xué)習(xí)針對特殊部位、重要部位及

9、新型施工工藝,首先由項目部施工人員組織學(xué)習(xí),研究透徹,掌握要領(lǐng), 然后組織工人學(xué)習(xí),使其能準(zhǔn)確地操作,達(dá)1熟練掌握。保證施工過程丿順利進(jìn)行,不耽誤工期。（10嚴(yán)格自檢，質(zhì)量過關(guān)針對每一道工序的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,使質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),不要等 木已成舟,造成大面積返工,勢必會造成部分工人窩工,影響工程有序地進(jìn)行。（11）工期承包，嚴(yán)格獎罰每月月初,根據(jù)月進(jìn)度計劃,向各班組下發(fā)當(dāng)月任務(wù)單。在施工過程中,施工人員為其創(chuàng)造好工作面, 使施工班組有信心、有責(zé)任完成當(dāng)月任務(wù)。月底結(jié)算時,按完成程度獎罰。4.2技術(shù)措施1、嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計要求施工，避免因質(zhì)量問題返工而造

10、成工期延誤。2、在施工中采用施工一段恢復(fù)一段，加快施工進(jìn)度。4.3勞動力保證措施1、合理分配勞動力，在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。6、根據(jù)流水段的戈吩，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面，進(jìn)行交叉作業(yè)。交將工人分成兩班作業(yè)。 以確保按時按質(zhì)的完成各項工作量。7、準(zhǔn)確計算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動力，使之不產(chǎn)生浪費勞動力的現(xiàn)象。8、為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面，就可展開工作，不 產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。4.4縮短工期措施1、實行流水快速施工法，組織流水施工，以實現(xiàn)縮短工期的目的。2、增加勞動力，將操作工人分成兩班作業(yè)，以延長工作時間，縮短工

11、期。3、與施工班組簽定合同，對于分項工程一次成優(yōu)，施工進(jìn)度提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎。4、開展勞動競賽。比質(zhì)量、比速度、比安全，對于質(zhì)量好、施工速度快的優(yōu)勝組給予獎勵，以調(diào)動 生產(chǎn)工人的積極性。5、本工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料可提高工效、縮短工期、保證質(zhì)量。第五部分確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目標(biāo)為保證質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工中分部、分項工程合格率確保在100%驗收一次通過。5.2質(zhì)量呆證體系（一）質(zhì)量體系總則為了對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制,有效開展質(zhì)量控制活動,預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生,我公司 在推行全面質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建立了文件化的質(zhì)量體系,使質(zhì)量體系有效運亍,將質(zhì)量管理

12、工作規(guī)范 化、制度化，使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，長期、穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。（二）本公司質(zhì)量體系由許多相互關(guān)聯(lián)、相互作用的質(zhì)量體系要素構(gòu)成，各要素都有各自的功能， 通過質(zhì)量體系的各組成部分相互作用，從而構(gòu)成一個有機的整體。(三) 檢驗和實驗設(shè)備的配置和管理針對本工程配備滿足工程要求的質(zhì)量檢孤股備，力卩強工程質(zhì)量檢驗評定方法、測量手段，確保工程 質(zhì)量優(yōu)良。5.3質(zhì)量保證措施(一)質(zhì)量保證組織措施1、我公司選派孟祥飛同志擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，選派施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高的劉兆喜同志 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，并且組建以項目經(jīng)理為核心的優(yōu)秀項目管理班子。2、質(zhì)量信息網(wǎng)為落實項目咅P各崗位人員的責(zé)任

13、制度。3、推行全面質(zhì)量管理(1) 推行全面質(zhì)量管理,在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為 中心。堅持自檢、互檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。(2) 實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。(3) 對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班小組，用人、 機、料、法、環(huán)對其進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量隹題消除在施工過程中。(4) 項目質(zhì)量體系的運亍A項目經(jīng)理按照文件化質(zhì)量體系的要求，組織項目管理、執(zhí)行、驗證、開展工作。B項目經(jīng)理在組織進(jìn)行施工準(zhǔn)備時，要針對工程特點、業(yè)主的期望和要求，制定出總承包方項目

14、經(jīng) 理部質(zhì)量方針、目標(biāo)一致的且能保證本組織目標(biāo)的項目質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)，項目質(zhì)量方針和目標(biāo) 由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施，并確保項目部各級人員都理解，貫徹執(zhí)行；C選擇優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)入項目部組成項目組,施工單位根據(jù)接受的任務(wù),進(jìn)行人員的派遣和任命, 并在項目部備案。D項目部應(yīng)組織編制與工程項目和質(zhì)量要求相一致的、操作性強的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃來指導(dǎo) 工程項目施工，滿足設(shè)計、生產(chǎn)過，程和業(yè)主要求。E施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢，項目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部監(jiān)控組成。(5) 項目質(zhì)量體系的考核A施工項目質(zhì)量體系接受工程公司項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對審核出的不合格項，要及時分 析不合格的原因

15、，制定糾正措施及實施計劃，按時完成整改。B項目經(jīng)理每年要對項目工程組織兩次以上質(zhì)量體系的內(nèi)部檢查，確保施工項目質(zhì)量體系的適宜性 和有效性，以滿足項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實，對發(fā)現(xiàn)的不合格項要填寫工程項目經(jīng)理部內(nèi)部檢查 不合格報告”,并進(jìn)行整改落實，記錄應(yīng)予以保存。C項目質(zhì)量體系除執(zhí)行項目文件外，還應(yīng)接受工程項目經(jīng)理部主管、相關(guān)部門的監(jiān)督、考核和執(zhí)行 項目文件以外的系統(tǒng)要求執(zhí)行的其它文件。5.4質(zhì)量保證技術(shù)措施1、技術(shù)管理負(fù)責(zé)人作為整個工程的技術(shù)質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)組織各工程隊技術(shù)人員進(jìn)行施工方案 施工施工組織設(shè)計的編制，指導(dǎo)并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收，保證技術(shù)質(zhì)量管理上下協(xié)調(diào)一 致。

16、2、由質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人下發(fā)質(zhì)量控制點,檢查人員要在每一個控制點進(jìn)行停點檢查,如鋼結(jié)構(gòu)的安裝、 傳動機械的安裝等。3、土建檢查員、電氣檢查員、焊接檢查員、工藝檢查員、測量員和無損檢測人員等，所有以上質(zhì)量 控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程管理工 作,質(zhì)量管理階段以防患于未然為原則。4、為了保證施工質(zhì)量管理的有關(guān)落實，項目部應(yīng)制定出相應(yīng)的獎懲條例，對各施工單位所進(jìn)行的施 工質(zhì)量進(jìn)行評審、獎懲。5.5信息搜集與反饋1、專業(yè)質(zhì)檢人員是信息的主要收集者和傳遞者?，F(xiàn)場各分項工程的原始記錄，檢查評定記錄，檢測 報告，報表等均為質(zhì)量信息來源。2、信息的反饋。質(zhì)量

17、管理負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行定期收集和檢查，上述信息在每周的施工調(diào)度會上直接通 報，對各類問題及時分盡處理，重要的質(zhì)量問題由項目部統(tǒng)一組織技術(shù)質(zhì)檢部門研究后，決策下達(dá)施工 單位執(zhí)行；5.6質(zhì)量教育措施1、質(zhì)量管理教育的方針：根據(jù)工程需要，通過有針對性的質(zhì)量教育培訓(xùn)，達(dá)到既攻克質(zhì)量難點，又 促進(jìn)職工質(zhì)量素質(zhì)提高的目標(biāo)。2、質(zhì)量教育工作應(yīng)準(zhǔn)備好下列工作：（1）對所有施工人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育；（2）施工前對技術(shù)方案及有關(guān)具體規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底及答疑，通過考試合格者方可上崗，不斷提高 操作者的施工技術(shù)水平；（3）針對施工難點進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并在培訓(xùn)中首先講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個施工者,

18、 使之通過搞好質(zhì)量自檢，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制； 抓好質(zhì)量意識的教育，我公司將從對職工的主人翁責(zé)任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄 弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗、好乍風(fēng)、實際成果等多方面的內(nèi)容進(jìn)行教育，使全體人員不斷加強質(zhì) 量第一的觀念。5.7質(zhì)量控制程序（一）質(zhì)量控制程序1、質(zhì)量控制程序圖（見下頁）2、質(zhì)量控制點的級別本工程按照施工工序和對影響質(zhì)量的不同因素分三級質(zhì)量控制點，對各專業(yè)不同級別的質(zhì)量檢查點 采用不同的檢驗、檢查方法，三級質(zhì)量檢查點分類如下：A級：影響質(zhì)量的關(guān)鍵點及停止檢查點（共檢點），未經(jīng)檢驗或檢查合格不得進(jìn)行下道工序。檢查由 總承包商、業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理部門質(zhì)量監(jiān)督站、項目部

19、質(zhì)量檢查員共同檢查、確認(rèn)、認(rèn)證。B級：基本點，即見證點，未經(jīng)總專業(yè)工程師檢查、見證，不得進(jìn)行下道工序。檢查由總專業(yè)工程師、 項目部質(zhì)量檢查員同檢查、確認(rèn)、認(rèn)證。C級：一般檢查項目，由總專業(yè)工程師通過日常巡檢進(jìn)行檢查，項目部質(zhì)量檢查員自檢確認(rèn)、簽字。 5.8工程創(chuàng)優(yōu)保證措施在項目部成立現(xiàn)場小組，對質(zhì)量難題及質(zhì)量通病進(jìn)行專題研究，進(jìn)行攻關(guān)，使其解決在工程當(dāng)中。 小組的成員應(yīng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各班組長。小組活動以下面要求內(nèi)容及相關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢 查開展活動。5.9工程成品保護(hù)（一）在以下情況下工程應(yīng)進(jìn)行防護(hù)1、本專業(yè)已完工的工序產(chǎn)品或工程。3、工程（產(chǎn)品）檢驗試驗合格后在交付前合格的工程（產(chǎn)

20、品）。（二）防護(hù)和標(biāo)識1、建筑物、構(gòu)筑物的防護(hù)（1）不得隨意在建筑物、構(gòu)筑物墻面地面上打孔洞。因設(shè)計變更或特殊要求確需在墻面地面上打孔 洞時須經(jīng)得項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，并選擇適宜的施工方法。（2）建筑物、構(gòu)筑物裝飾前，項目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織負(fù)責(zé)裝飾施工的單位，安裝單位有關(guān)專責(zé)技 術(shù)員一起檢查是否有漏項，發(fā)現(xiàn)漏項應(yīng)在裝修前完成。（3）建筑物、構(gòu)筑物裝飾后交付安裝,項目部應(yīng)制定防護(hù)措施,安裝作業(yè)的施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行, 防止損害或污染地面墻面及其他設(shè)施。第六部分明施工措施6.1場容管理本工程是重點建設(shè)工程，所以施工現(xiàn)場應(yīng)整潔、材料堆放有序、做好對外宣傳，落 實公司關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的精神。1、施工現(xiàn)場周圍圭寸閉嚴(yán)密。2、施工現(xiàn)場大門醒目處設(shè)置標(biāo)志牌，其內(nèi)容如下：(1) 工程概況：工程內(nèi)容、工期、建設(shè)和監(jiān)理單位。(2) 工地管理人員姓名：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員。(3) 掛設(shè)：施工總平面圖、安全措施、文明施工措施及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃表。(4) 施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)明確劃分，設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明場容場貌負(fù)責(zé)人。(5) 現(xiàn)場周圍放置花草以美化環(huán)境。6.2 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織成立以項目經(jīng)理為組長，設(shè)三名著裝統(tǒng)一的專業(yè)人員為組員，對現(xiàn)場進(jìn)行晝夜巡邏, 發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時向工程負(fù)責(zé)人匯報進(jìn)行處理，做好防盜防火準(zhǔn)備，有效地做好場 內(nèi)交通疏導(dǎo)。加強對外地民工的管理，摸清人