某公司薪酬制度

1、某公司薪酬制度     某公司薪酬制度      第一章  總則    第一條  目的    為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。    第二條 

2、指導(dǎo)思想    一、    按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。    二、    以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。    三、    逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。  

3、;  第三條  范圍    公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。         第二章  薪酬辦法    第一條  薪酬構(gòu)成及定義    員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。    一、    基本工資按照員工

4、身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立?；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。    二、    崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。    三、    績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。    第二條  管理類人員崗位設(shè)置 &#

5、160;  一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。    二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：    管理一崗（總經(jīng)理）    管理二崗（副總經(jīng)理）    管理三崗（部門主任）    管理四崗（部門副主任）    管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項管理工

6、作    管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作    管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作    三、管理類一二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。    四、管理類三七崗各崗位工資薪級均分為（A、B、C、D）四檔，詳情見附表。    第三條  技術(shù)類人員崗位設(shè)置    一、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工

7、作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。    二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：    技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管）    技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管）    技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項技術(shù)工作    技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項或多項技術(shù)工作    技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項技術(shù)工作   

8、; 技術(shù)六崗（技術(shù)員）    三、技術(shù)類一六崗各崗位工資薪級均分為（A、B、C、D）四檔，詳情見附表。    第四條  績效工資    一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務(wù)部主任組成。    二、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。    三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見

9、附表。    四、績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可根據(jù)員工崗位職責(zé)履行情況進行二次分配。 第五條  公司員工薪酬實行崗位制，動崗動薪。    第六條  新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。    1、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗已超過三年以上。    2、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上。  

10、0; 3、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。    第七條  新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經(jīng)理辦公室提出書面建議，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。    第八條  低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責(zé)的，提高薪級一級支給薪酬。        第九條  根據(jù)國家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公

11、司在向員工發(fā)放薪酬時應(yīng)代扣繳以下項目的費用：    1、個人所得稅；    2、住房公積金；    3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險個人繳納部分。    第九條  員工對薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。    第十條  試用人員試用期為三個月，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：    專科以下（不

12、含專科）                                           X00元/月    ?？飘厴I(yè) 

13、60;                                                 

14、60;            x00元/月    本科畢業(yè)（或有初級專業(yè)技術(shù)職稱）                      x00元/月    碩士學(xué)位（或有中級專業(yè)技術(shù)職稱）  

15、;                    xx00元/月    博士學(xué)位（或有高級專業(yè)技術(shù)職稱）                      xx00元/月

16、60;   試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，薪酬增加100元。    第十一條  合同工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為x00元/月。    第十二條  合同員工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司（中心）其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。         第三章  薪酬發(fā)放    第一條  薪酬發(fā)放日期為每月十五日。  &#

17、160; 第二條  總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制薪酬通知單辦理核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于薪酬名冊后，轉(zhuǎn)計劃財務(wù)部操作。    第三條  對經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制薪酬通知單辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于薪酬名冊后轉(zhuǎn)計劃財務(wù)部操作。    第四條  辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。         第四章 

18、; 薪酬的定期調(diào)整    第一條  經(jīng)董事會批準(zhǔn)，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日。    第二條  薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。    第三條&nb    sp; 對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。    第四條  具有提薪資格的員工，

19、有下列情況之一者不得提薪：    1、長期休假者（各類請假年累計30天以上）；    2、在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；    3、在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；    4、進入公司不滿半年者。         第五章  薪酬的特別調(diào)整    第一條 

20、; 對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工，或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調(diào)整，不受時間限制。    第二條  對員工薪酬的特別調(diào)整根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個薪級，降薪不限薪級數(shù)。    第三條  特別調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后執(zhí)行。    第四條  員工薪酬特別調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。 &#

21、160;       第六章  薪酬調(diào)整的申報與審批    第一條  部門副職（含）以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫員工薪酬調(diào)整申報表，報該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。    第二條  部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由總經(jīng)理辦公室填寫員工薪酬調(diào)整申報表，經(jīng)部門分管

22、副總簽署意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。    第三條  對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由董事長特批。         第七章  獎金、補助及補貼    第一條  公司年度完成經(jīng)營計劃，董事會給予的獎金分配由總經(jīng)理決定。    第二條  對于為公司做出重大貢獻的員工或部門，可給予特別獎金。特別獎金由員工所在部門的負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報總經(jīng)理審批。    第三條  公司給予員工的補助、補貼根據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。         第八章  薪酬保密規(guī)定    第一條  目的    為鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻，培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度