版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、自我評價(jià)中要做好十個(gè) 自我”自我評價(jià)中要做好十個(gè) 自我”第一篇:自我評價(jià)中要做好十個(gè)“自我”給大家提供一篇做好自我評價(jià)中的十個(gè)“自我”,供各位大學(xué)生 參考一下。懂得自己,自我評價(jià):對自己有充分的了結(jié)和意識,并能適當(dāng)?shù)卦u 定自己的能力。信免自己:對自己有充分的信賴感,能戰(zhàn)勝艱苦,點(diǎn)對挫折能坦 然處之,并能準(zhǔn)確地評定自己的失敗。悅繳自我:對本人的外貌特點(diǎn)、己格、智力、才能等皆能高興地 接收認(rèn)共。把持自我,能適度地表白和節(jié)制自彼的情感和行動。調(diào)節(jié)自我:對自己不切名際的言替綱標(biāo)、口理不均衡狀況、與環(huán) 境的不適應(yīng)性,能干沒及時(shí)的反饋、修改、抉擇、變更和調(diào)劑。完美自我:能一直地完擅大家,堅(jiān)持人格的完全與協(xié)
2、調(diào)。領(lǐng)鋪?zhàn)晕遥壕邆鋸慕逃?xùn)中學(xué)習(xí)的能力,充足倒退自人的智力,能 依據(jù)本身的特色發(fā)展自己的人格。調(diào)試自我:對環(huán)境有充分的保險(xiǎn)感,能與環(huán)境保持良佳的交觸,懂得別人,接收他人,能保持良惡的人際關(guān)系。設(shè)計(jì)自我:有自己的生涯理想,且幻想與目的能切折理論。知足自我:在社會標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則的允許范疇內(nèi),適度地滿意個(gè)人的基 礎(chǔ)請求。第二篇:自我評價(jià)中的最經(jīng)典的十個(gè)“自我”自我評價(jià)中的十個(gè)最經(jīng)典的“自我”,讓大家明白到十個(gè)“自 我”給自己帶來了什么樣的效果。了解自我;對自己有充分的了解和認(rèn)識,并能恰當(dāng)?shù)卦u定自己的 能力。信任自我;對自己有充分的信任感,能克服困難,面對挫折能坦 然處之,并能正確地評定自己的失敗。悅納自我;
3、對自己的外貌特征、人格、智力、能力等都能愉快地 接納認(rèn)同??刂谱晕?,能適度地表達(dá)和控制自己的情緒和行為。調(diào)節(jié)自我;對自己不切實(shí)際的行為目標(biāo)、心理不平衡狀態(tài)、與環(huán) 境的不適應(yīng)性,能做出及時(shí)的反饋、修正、選擇、變革和調(diào)整。完善自我;能不斷地完善自己,保持人格的完整與和諧。發(fā)展自我,具備從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的能力,充分發(fā)展自己的智力,能 根據(jù)自身的特點(diǎn)發(fā)展自己的人格。調(diào)試自我;對環(huán)境有充分的安全感,能與環(huán)境保持良好的接觸, 理解他人,接受他人,能保持良好的人際關(guān)系。設(shè)計(jì)自我;有自己的生活理想,且理想與目標(biāo)能切合實(shí)際。滿足自我;在社會規(guī)范準(zhǔn)則的許可范圍內(nèi),適度地滿足個(gè)人的基 本要求。因?yàn)槲覀兲幱谌松倪^渡階段
4、,既有童年的那份純真與幼稚,又 有成年人的成熟與干練??勺罱K我們會慢慢長大,所以年輕的我們必 須看懂領(lǐng)悟透徹十個(gè)“自我”一個(gè)人的思想有多廣,成就才會有多 大。這個(gè)社會只缺乏兩種人才,有素質(zhì)的勞動者和技能型人才。學(xué)習(xí) 是很有必要的第三篇:“教練”中的十個(gè)素質(zhì)自我評價(jià)如下就講述了一篇“教練”的十種個(gè)人素質(zhì)中的自我評價(jià),僅供 參考:1、自我感知的能力。雖然我們并不主張教練要進(jìn)行縝密的分析, 但要成為一個(gè)成功的教練,很明顯需要有一定程度的自我認(rèn)識和自我 接受的能力。我們的自我感知能力越強(qiáng),選擇余地和自由就越多。與 其他任何從事“幫助”他人的工作一樣,能夠意識到激勵(lì)我們自己的 因素是很重要。2、激勵(lì)他人
5、的能力。教練不能使被訓(xùn)練者做在他的生活中不能做 或不愿意做的事情。教練能夠意識到被訓(xùn)練者的發(fā)展需要并激勵(lì)他們 認(rèn)同自己的情感和價(jià)值觀,為獲得和實(shí)現(xiàn)他們的最高目標(biāo)而努力。成 功的教練能激發(fā)被訓(xùn)練者內(nèi)在的動力而不是使用外在的壓力。教練的 信念是使被訓(xùn)練者發(fā)展自己的潛能。教練可以使被訓(xùn)練者克服任何妨 礙達(dá)成其目標(biāo)的障礙和限制。不是每個(gè)人生來都有激勵(lì)他人的能力。 一些人善于教育和支持他人渡過他們認(rèn)為困難或痛苦的生活。成功的 教練激勵(lì)和鼓勵(lì)那些猶豫不決和失敗的人勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和建立安全網(wǎng) 絡(luò)。失敗是一種反饋,是成長的機(jī)會。不愿意冒失敗危險(xiǎn)的教練和被 訓(xùn)練者會停滯不前。3、建立關(guān)系的能力。教練看起來應(yīng)當(dāng)是可
6、接近的、友好的、值得 信任的。他們把訓(xùn)練看做很重要的事。教練必須是樂于助人的、有辦 法的、并且能充分地表達(dá)自己的想法。他們必須全神貫注于他們的任 務(wù)并不計(jì)較得失。訓(xùn)練的成功很大程度上取決于教練和被訓(xùn)練者之間 的關(guān)系。4、變通的能力。與有固定的課程安排的培訓(xùn)師不同,教練的日程 表是靈活的。教練與被訓(xùn)練者一起,確定優(yōu)先考慮的事情和目標(biāo),并 制定行動計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)行為的改變。然而,這一日程安排并不是固定不 變的,也色的教練能夠調(diào)整日程并且進(jìn)行“課外”訓(xùn)練以適應(yīng)個(gè)人的 不同需要。是對被訓(xùn)練者重要的事情而不是對教練重要的事決定著日 程安排。5、溝通的能力。許多人在與合作者、同事和客戶產(chǎn)生交流困難時(shí) 常采用訓(xùn)
7、練這種方式。還有一些人需要私人教練幫助他們度過不同的 過渡期,包括親人關(guān)系或伙伴關(guān)系的困難期。教練應(yīng)該擁有廣泛的人 際交往和溝通的技能,并對他人的擔(dān)憂表示出敏感和耐心。教練要能 夠?qū)Ρ挥?xùn)練者移情,表現(xiàn)出對他的世界觀、價(jià)值觀、恐懼和夢想的贊 同和理解。教練要能夠聆聽,提出能激發(fā)熱情的適當(dāng)?shù)膯栴},經(jīng)常做 出清晰的、直接的反饋。重要的是,教練必須愿意進(jìn)行坦誠的交流, 能夠清楚地識別出不受歡迎的行為,而不要過于顧及被訓(xùn)練者的反抗 情緒或擔(dān)心使他們難堪或不喜歡。6、前瞻的能力。訓(xùn)練意味著行動。自我剖析、洞察力和自我意識總是在行動中發(fā)生。如,我們?nèi)绾芜_(dá)到某個(gè)目標(biāo)或改變某種行為?被訓(xùn)練者會如何對待新觀點(diǎn)?教
8、練不能只是停滯在訓(xùn)練開始時(shí)的狀態(tài),或是 陷入對情感、目標(biāo)的關(guān)注或?qū)κ〉暮ε轮?。如果被?xùn)練者最初是不 成功的,好的教練能夠讓他們在保持活力的同時(shí)去尋找導(dǎo)致他們受阻 和無效率的原因。教練相信人們有足夠的智慧、創(chuàng)造力和動力發(fā)展以 取得成功、但是他們需要幫助來達(dá)到目的。7、控制的能力。改變有時(shí)是痛苦的。不管最終的結(jié)果和益處如何,被訓(xùn)練者經(jīng)常抵制改變,害怕他們在這一過程中會失去一些東 西。訓(xùn)練是與發(fā)展、成長和變化相關(guān)的,教練顯示出的獻(xiàn)身精神和毅 力,以及關(guān)注于目標(biāo)和行動計(jì)劃的控制力,將最終帶來其所期望的持 久的行為變化。&把握職業(yè)界限的能力。訓(xùn)練不是對所有人都有效的靈丹妙藥, 不是所有人都適合
9、被訓(xùn)練。選擇被訓(xùn)練對象和建立教練和被訓(xùn)練者之 間的“良好配合關(guān)系”十分重要。一些人也許不適合學(xué)習(xí)和改變,所 以訓(xùn)練對他們也許不是最有效的方式。訓(xùn)練不可能對所有的人都是好 東西,沒有任何一個(gè)教練無所不知或可以幫助所有人。好的教練通常 能夠意識到他們的能力和局限。9、診斷問題并找出解決方法的能力。教練應(yīng)該收集被訓(xùn)練者的有關(guān)資料,以便決定他們的特定需求。雖然評估和會談的技巧可以通過 學(xué)習(xí)獲得,但一個(gè)成功的教練會擁有一些特定的素質(zhì),這些素質(zhì)使他 們能夠更有創(chuàng)造性地利用這些信息,診斷被訓(xùn)練者的問題所在,或提 出令人振奮的解決辦法。這些素質(zhì):真正了解所詢問的問題;意識到什么是“錯(cuò)誤”以及應(yīng)該做什么;將理論
10、運(yùn)用于實(shí)際環(huán)境的能力;創(chuàng)造性 一能提供新的觀點(diǎn)和新的視角;獨(dú)特的和新奇的解決問題的能力。10、從事商務(wù)的能力。教練不僅出售無形產(chǎn)品,他們同時(shí)還在推 銷自己。在一個(gè)競爭不斷加劇的市場環(huán)境中,人們選擇教練的時(shí)候, 不僅考慮教練能否清楚地闡明他們自己的訓(xùn)練項(xiàng)目的必要性及特殊的 益處,還要考慮他們所能提供的服務(wù)的質(zhì)量。為了成功地推銷自己并 在商業(yè)上取得成功,教練要具有:事業(yè)心和對成功的強(qiáng)烈渴望,以自身和所提供的產(chǎn)品的強(qiáng)烈自信,具有成為自我開始者selfstarter 的能力一一使事情發(fā)生的能力,對于訓(xùn)練的“富有感染力”的熱情,“能做好”的自信,有完成任務(wù)的精力、面對拒絕時(shí)的韌性和決斷 力,承擔(dān)新的風(fēng)險(xiǎn)
11、和挑戰(zhàn)及進(jìn)入未知領(lǐng)域的意愿,經(jīng)常挑戰(zhàn)自我并激 勵(lì)他們開發(fā)更新、更成功的銷售戰(zhàn)略的創(chuàng)新精神,對贏得新的業(yè)務(wù)的 競爭性的渴望。作為從事人力資源開發(fā)的教練,尤其是在“以人為 本”的今天,應(yīng)當(dāng)具有上述素質(zhì)。為了提高在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)成功的 可能性,未來的教練應(yīng)該檢測自身的這些素質(zhì),找出自己的優(yōu)勢和劣 勢由注重物質(zhì)激勵(lì)到注重精神激勵(lì)。此文章來源于自我評價(jià)歡迎大家繼續(xù)瀏覽隨著“以人為本”的管理理念為越來越多的管理者所接受,人力 資源開發(fā)力度大大加強(qiáng),對管理者的要求也越來越高。管理趨勢的這 種變化要求管理者必須充分調(diào)動員工的積極性、開發(fā)員工的潛能,培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須找到一種比傳統(tǒng)培訓(xùn)方式更有效的學(xué)習(xí)模式。要真正實(shí)
12、現(xiàn) “以人為本”的管理,最終為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,需要的不僅是管理 理論知識,更需要實(shí)際操作指導(dǎo)。現(xiàn)代人力資源訓(xùn)練就是這樣一種符 合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)模式,一種最新的、民主式、參與式的管理技 術(shù)。這在國外也是一個(gè)新興的專業(yè)領(lǐng)域,而活躍于該領(lǐng)域的教練們區(qū) 別于體育界所說的“教練”就更加受到關(guān)注和首先成為被研究的對 象。我們知道,沒有完全理想的或完美的教練。認(rèn)識是個(gè)不斷的過 程。我們通過不斷地重新評價(jià)自己比如我們知道些什么,我們還需要 知道什么來延續(xù)我們自我發(fā)展的進(jìn)程。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn)為了使個(gè) 體的職業(yè)不斷得到提高和發(fā)展,需要有連續(xù)性的研討交流。然而,不 是每個(gè)人都能成為教練。雖然許多訓(xùn)練技巧可以
13、通過培訓(xùn)和實(shí)踐獲 得,但研究和經(jīng)驗(yàn)表明,有10種個(gè)人素質(zhì)是有效的、成功的教練的特 征。第四篇:2014簡歷中的自我評價(jià)2014簡歷中的自我評價(jià)本文由自我評價(jià)網(wǎng)提供參考!握一定的會計(jì)基礎(chǔ)知識,掌握一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識,能熟練運(yùn)用 windows,word,excel,photoshopde的操作。為人積極樂觀、有耐心,遇到挫折不屈服,能夠靜下心來,以積極 樂觀的心態(tài),耐心地想辦法解決;待人誠懇有禮貌,適應(yīng)能力強(qiáng),可以很快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。做事情有主見,敢于承擔(dān)責(zé)任。本人性格開朗,對待事情有較強(qiáng)的積極性和責(zé)任性,在工作上多 次受到上級管理人員的認(rèn)可,當(dāng)然最重要的是能力。由于開始從事財(cái) 務(wù)支持方面
14、的工作,在職期間經(jīng)過幾個(gè)階段的系統(tǒng)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中積 累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),希望在提高自已的同時(shí)能加盟到貴公司。誠誠 懇懇、執(zhí)著的敬業(yè)精神是我最大的優(yōu)點(diǎn)和財(cái)富,期待與您的面談!本人有著較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,對工作一向是認(rèn)真負(fù)責(zé)、自我評 價(jià)網(wǎng)處人隨和!換位思考這是我最大的優(yōu)點(diǎn),我相信我能勝任此工 作!本人性格有點(diǎn)內(nèi)向,待人真誠,對工作有上進(jìn)心,適應(yīng)能力方面還可以以及團(tuán)隊(duì)精神,并能很好地同事相處并協(xié)同工作。在以往4年的工作中,對工作負(fù)責(zé)也能細(xì)心完成本職工作,工作能吃苦耐勞,如 有幸被錄用我將會竭盡全力為貴單位創(chuàng)造效益,以盡情體現(xiàn)自身能力 和價(jià)值。望貴公司給我一個(gè)機(jī)會對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)
15、的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于 學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中,我將以充 沛的精力,刻苦鉆研的精神來努力工作,穩(wěn)定地提高自己的工作能 力,與公司同步發(fā)展。文章來源于:第五篇:簡歷中的自我評價(jià)寫法簡歷中的自我評價(jià)寫法本文由自我評價(jià)網(wǎng)提供參考!一份優(yōu)秀的個(gè)人簡歷,影響著你是否能夠得到一個(gè)面試機(jī)會,從而影響你能否得到工作的機(jī)會,而一份好的簡歷,絕對不會缺少一個(gè) 經(jīng)典的簡歷自我評價(jià),如何能在一個(gè)絕妙的簡歷中寫好一份簡歷自我 評價(jià)呢?現(xiàn)在給大家指點(diǎn)幾招,希望能在大家找工作中有所幫助。一、首先一定要區(qū)分出自我評價(jià)和自我介紹這兩個(gè)不同的含義;如果你跟一個(gè)陌生人介紹自己的時(shí)候,我想你不會介紹給別人你 對自己的一個(gè)評價(jià)吧?自我評價(jià)絕對不等于介紹,必須明確,二、評價(jià)和簡歷中的其他要點(diǎn)是不同的,例如特長,自我評價(jià)網(wǎng) 技能等等,技能/特長屬于具體性描述,它需要全面、詳細(xì)、有重點(diǎn)地 將自身的技能、特長等核心競爭優(yōu)勢向人事經(jīng)理展示,而評價(jià)是一 個(gè)概括性的,總結(jié)性的,客觀的評價(jià)。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合伙養(yǎng)殖協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)范本
- 工程試車與施工合同條款的互動關(guān)系
- 版權(quán)許可協(xié)議范本
- 出租車駕駛員聘用合同2024年
- 信用擔(dān)保協(xié)議書
- 2024汽車運(yùn)輸合同范本簡單簡單版汽車維修合同范本
- 2024標(biāo)準(zhǔn)委托借款合同范本
- 北京市車輛過戶協(xié)議
- 昆明短期勞動合同
- 2024年飯莊轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范本
- 車間注塑工藝表
- 公司電動三輪車使用管理規(guī)定
- 新部編人教版六年級下冊道德與法治全冊精品教案(教學(xué)設(shè)計(jì))
- 《小小的船》課件
- 《太陽出來喜洋洋》 課件
- 《管理會計(jì)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 上、下水庫工程庫岸處理施工方案
- 閥門結(jié)構(gòu)和工作原理(下)
- 安全現(xiàn)場文明施工措施費(fèi)用清單
- father knows better說課教案教學(xué)(課堂PPT)
- 防護(hù)欄生命工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則全解
評論
0/150
提交評論