創(chuàng)優(yōu)工程計劃(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上新月大廈地處橋頭街，屬太原市繁華地段，工程施工質量的好壞關乎公司的企業(yè)形象，按照公司安排，本工程在質量上，按國家新公布的工程質量驗收標準，應達到合格，同時按招標文件中對業(yè)主的承諾，其質量必須達到優(yōu)良標準。一個優(yōu)質工程主要通過在日常施工中抓好質量及安全來實現(xiàn)，通過一個優(yōu)秀的組織管理機構來落實。一 創(chuàng)優(yōu)組織管理1實行目標管理 公司對山西省兒童醫(yī)院新月大廈工程選派項目經理，配備項目管理班子，明確項目管理責任和落實崗位責任制，使項目在公司領導下獨立對項目實施有效管理，保證工程的質量目標的實現(xiàn)。公司各部室協(xié)助項目完成主要工作和對外聯(lián)系事宜，同時按照計劃工期和質量目標監(jiān)督檢查項目

2、的工作；生產經理和工程部為項目解決材料供應、勞動力和機具設備；計劃部為項目提供材料總計劃，項目部要成立完善的創(chuàng)優(yōu)組織機構，項目經理為創(chuàng)優(yōu)計劃落實實施的第一責任人。（項目組織機構見附表）2 嚴格計劃管理公司工程部和項目共同制定項目的施工總計劃、階段性施工計劃，項目按照計劃落實施工任務，保證工程按計劃進行。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，工程部和項目部共同分析原因、及時解決問題。3 實行工程質量、安全、經濟承包責任制公司在保證項目責任落實的前提下，與項目共同制定工程的質量、安全和經濟目標，使項目做到責、權、利的統(tǒng)一，充分發(fā)揮項目管理的積極性。4 全面推行ISO9002質量保證體系按照公司的質量手冊和程序文

3、件執(zhí)行，建立有效的質量管理體系。二 創(chuàng)優(yōu)質量管理“百年大計，質量第一”，建筑工程質量是企業(yè)的生命。質量保證措施從以下幾個方面入手：1 質量管理措施質量管理目標：質量應達到省優(yōu)，分部分項工程合格率100%，優(yōu)良率80%，基礎、主體、屋面、裝飾、電氣、樓地面等分部工程優(yōu)良。質量保證資料齊全、完整。建立健全質量保證體系，詳見質量管理體系圖。鑒定各級、各部門質量保證責任狀，公司與項目經理之間，項目經理與施工員、技術員、質檢員和各班組、簽定工程質量經濟承包合同，指定獎罰措施。層層把關、層層落實。加強崗位培訓制度，提高管理人員的技術水平和質量意識素質。項目部的管理人員除參加有關部門組織的崗位培訓外，還要參

4、加由公司組織的崗位培訓，加強質量意識教育、加強職工技術素質培訓、加強職工精品意識和創(chuàng)優(yōu)意識，使每一個職工都牢固樹立質量第一的觀念，保證質量目標實現(xiàn)。嚴把原材料質量關。對于外購建筑材料推行“四確認”制度，對于外購材料，合格證、準用證、材質實驗、性能實驗等質量保證資料必須齊全，并且還要對建筑材料、配件、設備和商品混凝土等進行復驗，復驗應有書面記錄和專人簽字，未經檢驗和檢驗不合格者不得使用。對試塊、試件及有關材料，要在建設單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。嚴格技術交底制度：組織有關人員熟悉圖紙，了解設計意圖，作好書面交底、口頭交底、現(xiàn)場交底，要把設計意圖、施工順序、詳細

5、做法、質量要求以及預防的問題在作業(yè)人員作業(yè)前就了解的清楚，保證工程按施工規(guī)范和工藝標準進行。嚴格執(zhí)行質量檢查，監(jiān)督制度。公司根據施工部位，隨時進行質量、安全檢查，檢查項目包括質量責任狀執(zhí)行情況、質量保證措施落實情況、分部分項工程質量驗評、工程技術資料是否齊全。項目部各班組之間應進行自檢、互檢、交接檢，并且定期不定期地抽查，確保工程質量。嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位和質量監(jiān)督機構共同驗簽證后再進行下道工序。工程資料要與工程同步，上一道工序驗收簽字后，方可進行下一道工序，工序完成后，工程資料亦整理成，不得事后補填。裝修階段應堅持樣板引路：在施工中堅持實行

6、掛牌制，責任到人。特別是裝飾、樓地面等分項工程，施工前嚴格按照技術交底做出樣板，然后會同公司技安部共同復合，達到質量標準后，再全面組織施工，確保各分項工程達到優(yōu)良標準。開展質量管理活動、實行全企業(yè)、全過程、全動員的“三全”管理。提高全體施工人員的工作質量。定期召開質量管理會議，研究、交流好的管理方法和措施，分析、解決實際存在的或可能發(fā)生的質量隱患。使工程質量管理工作從綜合檢查、問題分析、制定對策三個方面得以控制。建立質量事故、隱患處理制度。對出現(xiàn)的質量事故要按三不放過的原則進行處理，即原因分析不清不放過、責任不清不放過、沒有杜絕事故再發(fā)生的整改措施不放過，使質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。實行質量終身

7、負責、質量回訪制度。公司和項目堅持誰主管、誰負責，誰施工、誰負責的原則，落實各級崗位責任制。對項目按照國家的要求，對主體工程實行終身負責。工程交工后，項目應在一年內現(xiàn)場應有留守人員，對用戶發(fā)現(xiàn)的問題進行及時維修。2 質量管理技術措施項目經理親自抓質量工作，同時配備技術負責人一名，工段設專職質檢員，小組設專職質檢員，并層層簽定責任狀，一級向一級負責，確保質量的萬無一失。把好“四關”，即技術質量標準、工藝做法，交底關；施工中自檢、互檢關；工序交接檢查，驗收關；專檢、驗評關。實行“五項”制度，即技術交底制度；樣板先行制度；掛牌施工制度；公司技安部對分部工程的驗評制度；質量一票否決制度。合理地安排施工

8、工序，按正確施工流程組織施工，杜絕因工序安排錯誤造成質量事故。三 創(chuàng)優(yōu)安全管理1安全生產管理措施認真貫徹“安全第一，預防為主”、“管生產必須管安全”的原則，加強安全教育和檢查工作，建立可靠的安全保證體系，并使之正常合理運作，確保安全施工。建立安全生產管理體系，詳見安全管理體系圖。安全管理目標：杜絕死亡、消滅重傷、減少輕傷、負傷頻率控制在10，安全防護符合安全文明工地要求。項目經理是施工現(xiàn)場安全生產第一責任者，是施工現(xiàn)場安全生產領導組織和安全管理的核心。建立以項目經理為核心的、安全領導小組，以施工員、技術員、安全員和設備勞資，物資部門人員為安全領導小組成員。對現(xiàn)場存放的質量隱患隨時處理，落實各管

9、理人員和班組的安全責任。建立各級各層安全生產責任制，橫向到邊、縱向到底、層層把關，并且檢查落實。各級均要簽訂安全生產經濟合同、明確責任、獎罰到人。建立工程項目安全生產領導值班制度，執(zhí)行各工種安全技術操作規(guī)程。開工前，根據現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件選擇使用的機具設備、臨時用電、架設工具以及各項安全防護設施等，編制安全施工及防止環(huán)境污染的技術措施。實行三級安全技術交底制度（公司、項目部、班組）安全交底和技術交底分開，嚴格簽字手續(xù)。交底應分工種、工序，做到交底“五到位”。實行安全檢查制度：公司每月進行一次，項目專職安全員每天對班組進行檢查，落實整改措施，具體到人，保證各項安全生產規(guī)章制度

10、得以落實，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持安全教育、持證上崗，對職工進行普遍性的安全教育，對各部位的施工前，要有針對性的進行教育和講解施工要點及施工安全主要事項。班組對成員每天施工前應針對不同情況進行交底和教育。對于特殊工種的操作人員應組織培訓和考試，合格后發(fā)證上崗。建立工傷事故處理制度事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況向上級主管部門報告，并采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，立即組織調查組開展事故調查，堅持“三不放過”的事故處理原則。為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，有利于保護從事危險作業(yè)職工的人身安全、有利于保證企業(yè)生產的穩(wěn)定和職工生活的安定。為了上述目標，公司對本

11、工程進行垂直領導的項目管理，配備項目管理班子，明確項目管理責任和落實崗位責任制，使項目在公司領導下獨立對項目實施有效管理，保證工程質量目標的實現(xiàn)。增強施工技術素質確保達到省優(yōu)經濟兌現(xiàn)提高工程質量提高質量意識安全質量活動分工負責質量小組嚴把原材料質量關實行獎優(yōu)罰劣確定最佳方法嚴格執(zhí)行檢查標準定人定性進行檢查施工中實行三檢制各工種上崗前培訓掌握施工規(guī)范標準施工技術指導交流質量小組組織保證制定質量控制計劃質檢保證經濟責任經濟保證質量管理體系作業(yè)標準技術保證百年大計質量第一用事實和數據說話預防為主下道工序是用戶質量教育思想保證質量管理體系圖安全管理體系圖確保工程施工中安全無事故 質量保證體系經濟兌現(xiàn)將事故消滅在萌芽狀態(tài)質杜絕三違和三不傷害配齊消防器材安全責任制按操作規(guī)程施工提高質量意