合同管理要點(diǎn)

1、共享知識分享快樂合同管理要點(diǎn)卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂第一章合同管理概述合同管理是工程項(xiàng)目管理的一個組成部分。 合同管理與計劃管理、成本管理、 技術(shù)管理、組織與信息管理共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。建筑工程施工合同，是業(yè)主（發(fā)包人）和承包商（承包人）為完成建筑安裝工程、明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而簽訂的法律文件。遵照施工合同， 承包商應(yīng)完成業(yè)主交給的建筑安裝工程建設(shè)任務(wù)。 業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件、 支付工程價款。 承包商在工程承攬過程中必須認(rèn)真研究招標(biāo)文件的規(guī)定和要求， 特別是吃透招標(biāo)文件中的合同條件，按照 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行周密的合同評審，在此基礎(chǔ)上制定投標(biāo)方案。

2、 對施工合同的實(shí)施過程進(jìn)行有效的管理， 加強(qiáng)和提高施工合同管理，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）實(shí)現(xiàn)的重要手段。合同管理貫穿于工程實(shí)施全過程的各個方面， 其目的就是保證建筑企業(yè)全面地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)， 它是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。 因此，必須十分重視合同和合同管理， 加強(qiáng)合同管理工作對于建筑企業(yè)以及業(yè)主都具有重要的意義。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂第二章建筑企業(yè)施工合同的管理要求建筑工程施工合同是發(fā)包人和承包人為完成雙方商定的建筑工程，明確相互權(quán)利關(guān)系的協(xié)議。 施工合同的標(biāo)的物是各

3、類建筑產(chǎn)品，它具有與工業(yè)、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一般的商品屬性， 但它也有其他產(chǎn)品不可替代的屬性，形成建筑產(chǎn)品的特殊性。施工合同的特點(diǎn)決定了施工合同無論是在文本結(jié)構(gòu)， 還是在內(nèi)容方面都有別于其他合同， 同時也決定了施工合同管理有別于其他合同管理的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下方面：2.1 施工合同是全過程的管理建筑產(chǎn)品的一次性投資數(shù)額大，施工合同履行周期長、內(nèi)容多、涉及面廣等特點(diǎn)， 也決定了合同管理工作， 必須貫穿于施工全過程的特點(diǎn)，包括簽約前的調(diào)查，簽約中合同條款的評審和簽約的管理。2.1.1 簽約前的調(diào)查(1).調(diào)查發(fā)包人的主體資格是否合法，發(fā)包人的資信等級和履約能力，這些調(diào)查可以有效防范合同欺詐，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險

4、。(2).對發(fā)包工程的地點(diǎn)、作用、規(guī)模、消耗材料價格、道路交通狀況和社會環(huán)境狀況進(jìn)行調(diào)查，如果是生產(chǎn)產(chǎn)品的工程， 還要對生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備及安裝等進(jìn)行調(diào)查。2.1.2簽約中合同條款的評審(1).評審合同文件本身和全部條款是否合法,其主要依據(jù)是建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法及政府法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。(2).從技術(shù)角度、經(jīng)濟(jì)角度和索賠角度評審合同的完備性和可行性，有無疏漏和含混不清的地方對每一條款都要謹(jǐn)慎評審，對合同文字詳細(xì)斟酌，不得產(chǎn)生歧義。2.1.3 履約過程的管理(1).對合同文件的管理。收到合同文件后，對文件的名稱、內(nèi)容、編號、收件時間、逐一進(jìn)行登記，并妥善保存。如需借閱，也要進(jìn)行卑微如螻蟻、堅強(qiáng)

5、似大象共享知識分享快樂登記，并及時催收，以防丟失。(2)合同交底，公司總部應(yīng)把簽約的全過程及所有文件向項(xiàng)目部或分公司詳盡交待，以利分公司或項(xiàng)目部做好開工準(zhǔn)備。(3)分解合同。因?yàn)楹贤枰w員工共同遵守、執(zhí)行，所以必須把合同層層分解，落實(shí)到部門、班組、責(zé)任人，使他們明白自己在履行合同過程中的責(zé)、權(quán)、利。(4)加強(qiáng)動態(tài)管理：由于建設(shè)工程施工合同實(shí)施階段時間長，變動因素多，如：人員變動：不管是業(yè)主方，還是承包方，都可能有人員變動。 價格變動： 包括能源，原材料價格調(diào)整， 運(yùn)輸價格調(diào)整，人員工資政策性提高， 法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價格等。業(yè)主設(shè)計文件的變更。基礎(chǔ)工程、隱蔽工程等現(xiàn)場

6、簽證材料。不可抗拒的因素：如戰(zhàn)爭、動亂、惡劣的氣象條件等。其他變動。所有這些變動都將對工程的工期、成本產(chǎn)生直接影響，合同管理者的責(zé)任就是把這些變動的資料或依據(jù)盡可能多的收集起來，分門別類保管好，積極索賠，按合同約定調(diào)整造價。(5)培育員工履行合同的意識，按合同規(guī)定完成每一項(xiàng)任務(wù)，同時鼓勵員工要敢于制止揭露違背合同的事件，發(fā)現(xiàn)承、發(fā)包雙方違背合同的事件應(yīng)立即反映。2.2 施工合同需要全體人員參與管理(1)合同管理員直接管理合同，參與合同的起草、洽談、評審、索賠等工作，及時向合同決策人匯報影響合同的事件，使合同順利履行。(2)公司總部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)分別就各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)提出該項(xiàng)合同是否具有風(fēng)險，

7、是否有實(shí)施的可能性，安排、督促實(shí)施合同的進(jìn)度、質(zhì)量及其他施工事項(xiàng)。(3)合同決策人在綜合分析各部門意見的基礎(chǔ)上，決定是否簽訂該合同，并部署檢查合同實(shí)施過程中的各項(xiàng)情況。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂(4)所有參與合同的施工人員都是合同的具體實(shí)施者，包括現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、各作業(yè)班組。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場配合等情況直接關(guān)系到合同能否順利履行； 在合同履約方面， 他們承擔(dān)著比合同管理員、公司高層等更加重要的履約責(zé)任。2.3 施工合同需要專業(yè)性的管理人員合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要管理人員有較高的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，其能力主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)理解和熟悉國家有關(guān)法律，

8、如前述合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法，并要熟悉當(dāng)?shù)氐胤椒ㄒ?guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定。(2)熟悉和理解合同文件的內(nèi)容和條款，對于重要的條款還要爛熟于胸。(3)要單獨(dú)參與或陪同參與合同文件的調(diào)查、評審和簽約工作。(4)參與或陪同執(zhí)行索賠和反索賠工作。(5)為了搞好合同管理工作 ,要經(jīng)常與政府有關(guān)部門、法律界人士和業(yè)主等聯(lián)系。從以上幾方面大致可以看出，沒有較高的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是不能搞好合同管理的。 當(dāng)然，這里的合同管理人員不單是專業(yè)管理員，還包括建筑企業(yè)高層管理人員。2.4 施工合同管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作(1)施工合同金額大，建設(shè)周期長，發(fā)生變動的可能性大，為避免辦理結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象， 現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真做好

9、施工日志，詳細(xì)記錄施工過程中發(fā)生的事件。如工程施工中的設(shè)計變更， 就必須辦理相關(guān)的手續(xù)，出具書面材料，說明改變的理由，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本有無影響等，如有，有多大，都要載明，并由業(yè)主或監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可。(2)工程施工中，時常會出現(xiàn)材料代用或替換，或供貨不及時影響工期，或供貨地點(diǎn)改變運(yùn)輸距離延長，或價格上調(diào)增加工程造價等卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂情況。合同管理人員都應(yīng)把這些事文詳盡記錄在案，把以上情況發(fā)生的理由、時間、地點(diǎn)、經(jīng)辦人員、數(shù)量多少等具體情況記錄清楚，由業(yè)主或監(jiān)理工程師出具相關(guān)手續(xù)。(3)工程施工中，常見的是業(yè)主遲付工程款，影響工程正常進(jìn)行；或停止停電頻繁影響工期，偶爾

10、還有人力不可抗拒的因素，如大雨、洪水、障礙物等會對工程產(chǎn)生負(fù)面影響。上述這些情況， 都要形成相應(yīng)的書面材料， 并把對施工各方面的影響通過科學(xué)計算，確定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，請現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師簽證。沒有這些書面材料，有些事件業(yè)主方是不會認(rèn)可的。2.5 施工合同管理是時效性很強(qiáng)的工作所有的施工合同都有時間限制， 有的還很嚴(yán)格， 合同管理人員在反映、記錄、解決這些問題時，要有很強(qiáng)的時間觀念，不能拖延。例如索賠事件要在 28 日內(nèi)向發(fā)包方書面提出，超過規(guī)定時限，可能就會“過期作廢”；又如，在施工中發(fā)現(xiàn)了古墓、古建筑等文物，應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場并在 48 小時內(nèi)以書面形式通知發(fā)包方，否則，文物遭到損壞要負(fù)法律責(zé)任

11、，施工時間和費(fèi)用的損失也可能得不到補(bǔ)償。要按照合同約定的付款期限， 及時催促工程款到位， 催促原材料到位，催促解決一切影響施工的問題?？傊ㄔO(shè)工程施工合同管理是圍繞建設(shè)工程施工合同展開的全過程、全方位的管理，是一項(xiàng)非常細(xì)致和時效性很強(qiáng)的工作，需要全體人員的積極參與，只有這樣，才能做到承、發(fā)包雙贏，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂第三章招投標(biāo)的合同管理工作本章結(jié)合虎丘 C 地塊定銷房建設(shè)項(xiàng)目工程管理的實(shí)際， 擬通過剖析建筑工程招投標(biāo)過程的合同前期管理工作中存在的問題， 提出解決方法，從而使合同管理人員對工程招投標(biāo)文件及其落實(shí)情況有一個準(zhǔn)確、

12、真實(shí)、全面的認(rèn)識。設(shè)計文件及圖紙是工程招投標(biāo)的必備條件， 理想化狀態(tài)是做到面面俱到、無一紕漏，但在實(shí)際操作過程中， 工程招投標(biāo)不可避免會出現(xiàn)一些問題： 如工程設(shè)計圖紙文件出現(xiàn)遺漏和錯誤； 設(shè)計方案受市場需求變化的沖擊而作必要的調(diào)整， 導(dǎo)致設(shè)計的局部變更； 解決問題的關(guān)鍵應(yīng)是如何妥善處理設(shè)計變更問題， 因此應(yīng)對工程招標(biāo)文件、 合同條款可能出現(xiàn)的變更，作出一定的前瞻。一旦問題來后，就能應(yīng)對從容，明確變更的處理方法，盡快采取補(bǔ)救措施。如因違約造成的后果，也可使索賠工作趨于簡單化和并在較短的時間內(nèi)得到解決。合同條款問題大致有： 合同違約問題、結(jié)算問題、工程風(fēng)險問題等。首先關(guān)于合同違約問題。 一份條款清

13、晰具有前瞻性的合同可以減少甚至避免違約。 嚴(yán)重失衡的合同， 從合同簽約開始便蘊(yùn)含著違約的糾葛。對發(fā)包人來講， 發(fā)包的目的在于按質(zhì)按期的得到工程產(chǎn)品，即便再有利的合同條款， 一般無法從違約人身上得到完全的補(bǔ)償。 因此發(fā)包人應(yīng)有對承包人可能違約的預(yù)測， 以免因合同條款一邊倒等原因造成承包人違約， 給發(fā)包人造成不可彌補(bǔ)的損失。 解決可能出現(xiàn)的違約問題的辦法是增設(shè)合同的應(yīng)變條款， 既可防患于未來， 又能激勵承包人認(rèn)真地履行合同。其次關(guān)于結(jié)算問題。工程前期工作主要是招投標(biāo)工作和合同簽約談判工作，這些前期工作做得好，結(jié)算就是簡單的計算。前期工作做不好，遺留下的大量工作會降低結(jié)算工作的效率， 甚至可能出現(xiàn)一

14、筆糊涂帳。不論是發(fā)包人還是承包人， 均不宜以拖沓的方式對待結(jié)算，卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂曠日持久的結(jié)算不可取。結(jié)算講究快速、簡潔、準(zhǔn)確、不留尾巴。最后關(guān)于工程風(fēng)險問題。風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險處理應(yīng)是合同管理工作中不可忽視的一個重要部分， 由于我國工程風(fēng)險管理水平的滯后和人們風(fēng)險意識的淡薄，風(fēng)險管理是工程管理極其薄弱的部分，亟待引起高度重視。目前在工程保險還不健全的情況下， 應(yīng)該通過投標(biāo)保函、預(yù)付款保函和履約保函等方式規(guī)范承包人的行為， 同時可以大大降低發(fā)包人的風(fēng)險。 此外，工程合同管理工作應(yīng)對工程風(fēng)險進(jìn)行辯識、評價，確認(rèn)風(fēng)險度，并確定風(fēng)險對策，從而對工程進(jìn)行有效風(fēng)險管理。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)

15、似大象共享知識分享快樂第四章建筑工程造價控制合同管理建筑工程造價第一種含義是指完成一個工程項(xiàng)目所需的綜合費(fèi)用，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)，以及其他的相關(guān)費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上就是工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。 第二種含義是指發(fā)包工程的承包價格，即工程承包合同上的合同價。通過招投標(biāo)，由投資方和施工單位共同認(rèn)可的因市場而形成的市場價格。 工程造價管理是指運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段， 解決工程建設(shè)活動中造價的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)加強(qiáng)建筑工程合同管理在我國工程建設(shè)中，招標(biāo)、投標(biāo)是個關(guān)鍵，招標(biāo)、投標(biāo)的最終目的是簽定工程承發(fā)包合同， 招標(biāo)投標(biāo)是目

16、前國際通用的比較成熟的科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在工程承發(fā)包合同中， 合同價是關(guān)鍵， 對合同價的執(zhí)行與監(jiān)督管理是承發(fā)包價管理的重要環(huán)節(jié)，工程結(jié)算是合同履行中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程款撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。 由于政府職能的轉(zhuǎn)變，政府不再直接管理企業(yè)后， 在工程建設(shè)中主要靠工程合同來約束承、包雙方行為，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。由于雙方都具有獨(dú)立的生產(chǎn)利益，為了自身的發(fā)展他們必然會追求各自最大的經(jīng)濟(jì)利益， 這是走向市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。這種相對立的關(guān)系導(dǎo)致雙方相互制約和相互監(jiān)督，有利于保證工程質(zhì)量、 工期、造價的控制，獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。然而，隨著這種關(guān)系的不斷強(qiáng)化以及市場競爭的日趨激烈， 簽定工

17、程合同和加強(qiáng)合同管理就顯得越來越重要。 政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，對市場進(jìn)行調(diào)控，由市場引導(dǎo)企業(yè)，實(shí)行“企業(yè)自主報價，市場定價”的原則。建立合同審查、 考核制度；嚴(yán)格審查標(biāo)底，監(jiān)控評標(biāo)和定標(biāo)過程，防止不合理壓價和墊資承包工程； 加強(qiáng)對合同履約的跟蹤監(jiān)督； 加強(qiáng)卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂對合同價、工程支付與結(jié)算方式的規(guī)范管理；保證合同全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、有效和嚴(yán)格執(zhí)行； 強(qiáng)化承發(fā)包雙方合同意識， 提高合同履約率，維護(hù)承發(fā)包雙方的合法權(quán)益， 搞好仲裁與調(diào)解， 減少爭議和糾紛造成的損失，提高投資效益。 由此可見加強(qiáng)建筑工程合同管理是控制工程造價的重要手段。第二節(jié)合同的執(zhí)行合同的管理是一個動態(tài)

18、過程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。2.1 不斷明確和深化合同范圍不斷明確合同范圍就是監(jiān)督分包商履行合同的過程因項(xiàng)目有漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)， 隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)行， 許多前期沒有明確的問題逐漸的清晰起來。為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行， 就必須不斷向分包商予以明確和理清?？偘瘫仨殨r刻解釋、理清合同范圍，甚至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。另外，不斷的理清合同范圍，起了監(jiān)控分包商按合同履行的作用和主動協(xié)調(diào)分包商的作用。對合同范圍的管理有下列管理過程來實(shí)現(xiàn)：(1)實(shí)施計劃。以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度計劃；(2)檢查績效。不斷檢查分包商是否

19、按計劃展開工作；(3)質(zhì)量控制。監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同規(guī)定； (4)變更控制。因漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。合同執(zhí)行的首要任務(wù)，就是監(jiān)督分包商履行合同義務(wù)。2.2 驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)(1)合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收和交接程序進(jìn)行。分包認(rèn)為完工可驗(yàn)收時，應(yīng)通知總包，總包方不得無故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對分包工程部分或全部接受；由于總包向業(yè)主的移交與分包商向總包方移交并非同時，一般要規(guī)定分包商在其分項(xiàng)工程完工后，仍負(fù)有照管責(zé)任，直至工程順利交接。(2)在保修期卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂內(nèi)，分包有義務(wù)無

20、條件修復(fù)缺陷，若分包未能按時保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修復(fù)，費(fèi)用由分包支付。但分包以外的責(zé)任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。2.3 合同變更項(xiàng)目變更必然發(fā)生， 總分包雙方應(yīng)在工程開始之初就在協(xié)商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。一般來說，分包商在總包提出變更之前或之后， 有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書面文件， 說明變更前當(dāng)時的狀況， 實(shí)施變更后對進(jìn)度的影響和價格的調(diào)整。 總包方規(guī)定時間內(nèi)，一般 14 天予以回復(fù)，否則視為默認(rèn)。2.4 合同支付合同支付應(yīng)在合同簽定時確定。 合同支付是一種有效的管理和激勵手段。合同支付方式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定。2.5 風(fēng)險和保險風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)在合同訂立時確定。材料價格

21、上漲后， 分包商為降低成本，材料以次充好，減少用工量，施工質(zhì)量逐漸下降，為總包埋下質(zhì)量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責(zé)任向總包推卸，文明施工依賴總包協(xié)調(diào)， 必須在合同之初， 明確合理分擔(dān)風(fēng)險。在總價固定的合同下， 承包商的利潤往往就是對風(fēng)險管理的節(jié)余。保險方面，總包商一般承擔(dān)了較多的風(fēng)險，對總包來說，應(yīng)進(jìn)行綜合保險，以避免損壞。分包商可投保工程一切險。第三節(jié)合同文件管理系統(tǒng)建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作。 合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有合同文件的文檔化管理和合同事件的程序化管理。(1)合同的文檔管理。合同文件主要包括 :招投標(biāo)文件正式合同文件、來往信函、會議紀(jì)要、各類支付款記

22、錄 ! 變更文件、施工記錄、財務(wù)報表、索賠文件、進(jìn)度報表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。合同文件因?yàn)樯婕柏攧?wù)信息， 故應(yīng)以財務(wù)方面的合同文件為主體，其次卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂輔以技術(shù)的、質(zhì)量的、進(jìn)度的進(jìn)行完善。項(xiàng)目應(yīng)建立專門的合同文件管理系統(tǒng)，此工作對總包、 分包商均有重要意義。實(shí)際中分包商由于辦公的局限性往往只注意干活，不注意收集整理相關(guān)文件， 又與總包了解信息不平等， 故經(jīng)常使分包商自己的合法權(quán)益受損。應(yīng)當(dāng)建立合同報表。(2)合同事件程序化管理一般包括合同前期管理程序合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂第五章施工合同履約過程的管理由于一個工程項(xiàng)目從跟蹤、談判、投標(biāo)、簽約、實(shí)施到建成提交，要持續(xù)很長時間，在項(xiàng)目實(shí)施過程中合同可能要經(jīng)過多次修訂、補(bǔ)充，投標(biāo)人員也不一定是在項(xiàng)目上的具體執(zhí)行者， 項(xiàng)目人員也會發(fā)生變動，為了保持連貫性， 必須讓項(xiàng)目部對合同簽約整個過程進(jìn)行了解，對實(shí)施過程中的合同修改情況加強(qiáng)管理。 .執(zhí)行合同交底制度。一個管理優(yōu)秀的公司，應(yīng)建立合同管理制度，明確公司和項(xiàng)目部對于合同管理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。因?yàn)楹贤膱?zhí)行者項(xiàng)目經(jīng)理不可能參加工程承攬的全過程， 公司總部在合同管理中應(yīng)明確合同交底制度，將招標(biāo)