聚酰亞胺薄膜項目工程工作資源估算與工作時間估算（參考）

1、聚酰亞胺薄膜項目工程工作資源估算與工作時間估算xx有限責任公司目錄第一章 行業(yè)背景分析3第二章 公司簡介5一、 基本信息5二、 公司簡介5三、 公司主要財務數據6第三章 宏觀環(huán)境分析8第四章 項目基本情況10一、 項目名稱及投資人10二、 結論分析10第五章 工程項目工作資源估算與工作時間估算13一、 工作資源估算13第一章 行業(yè)背景分析FCCL（撓性覆銅板）是指在聚酯薄膜或聚酰亞胺薄膜等撓性絕緣材料的單面或雙面，通過一定的工藝處理，與銅箔粘接在一起所形成的覆銅板。FCCL用聚酰亞胺薄膜是專門用于FCCL（撓性覆銅板）領域的聚酰亞胺薄膜產品，近年來其市場需求增長迅速，但國內產能規(guī)模不大，主要依

2、賴進口。FCCL用聚酰亞胺薄膜主要用于撓性印制電路板，進而用到計算機、電信系統(tǒng)、汽車、消費類電子、工業(yè)控制裝置、醫(yī)療器械、儀器儀表、軍事和宇航等領域。FCCL用聚酰亞胺薄膜產品較一般的聚酰亞胺薄膜產品具有更好的性能，下游的主要應用領域都是目前發(fā)展較好的領域，且增長潛力都較大，因此帶動著FCCL用聚酰亞胺薄膜需求的快速增長。另外，FCCL用聚酰亞胺薄膜行業(yè)是中國制造2025、新材料產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃等眾多政策鼓勵發(fā)展的行業(yè)。中國FCCL用聚酰亞胺薄膜的需求呈現快速增長的態(tài)勢，但國內的產量遠遠滿足不了市場需求。這主要是因為：一、FCCL用聚酰亞胺薄膜行業(yè)面臨著較高的技術壁壘，國外主要的FCCL

3、用聚酰亞胺薄膜生產企業(yè)如杜邦（美國）、宇部興產（日本）、鐘淵化學（日本）、東麗-杜邦（日本）和SKC（韓國）等對全球的FCCL用聚酰亞胺薄膜行業(yè)形成了壟斷地位，并對中國實行技術封鎖；二、FCCL用聚酰亞胺薄膜行業(yè)對人才的要求也較高，目前，我國FCCL用聚酰亞胺薄膜行業(yè)的專業(yè)人才缺乏，在一定程度上限制了行業(yè)的發(fā)展。但近幾年我國加大了對FCCL用聚酰亞胺薄膜產品的研究，行業(yè)投資規(guī)模不斷增長，國內FCCL用聚酰亞胺薄膜的產能和產量都有了較大的提升。2016年，中國FCCL用聚酰亞胺薄膜行業(yè)的產能為480噸，產量為421噸。中國FCCL用聚酰亞胺薄膜的生產企業(yè)主要有桂林電氣科學研究院有限公司、溧陽華晶

4、電子材料有限公司、江陰天華科技有限公司、深圳瑞華泰薄膜科技有限公司等。第二章 公司簡介一、 基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：高xx3、注冊資本：1200萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-9-37、營業(yè)期限：2015-9-3至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事聚酰亞胺薄膜相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)

5、?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 三、 公司主要財務數據表格題目公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總

6、額9266.047412.836949.53負債總額4713.633770.903535.22股東權益合計4552.413641.933414.31表格題目公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40939.8632751.8930704.90營業(yè)利潤6328.255062.604746.19利潤總額5959.584767.664469.68凈利潤4469.683486.353218.17歸屬于母公司所有者的凈利潤4469.683486.353218.17第三章 宏觀環(huán)境分析以“中國制造2025”和“互聯網+”行動計劃為引領，實施產業(yè)強縣戰(zhàn)略，推進新型工業(yè)化進程，

7、實現工業(yè)率先發(fā)展。著力建設一流的經濟開發(fā)區(qū)，打造現代制造業(yè)先進配套基地。以開發(fā)區(qū)和特色產業(yè)基地為發(fā)展平臺，以項目建設為發(fā)展支撐，深入推進傳統(tǒng)特色產業(yè)轉型升級和新興產業(yè)率先發(fā)展，形成先進制造業(yè)主導的工業(yè)發(fā)展格局。到“十三五”末，力爭全部工業(yè)總產值突破500億元；規(guī)模以上企業(yè)數量每年新增15家以上，達到220家以上，規(guī)上工業(yè)增加值增速達到9%以上。（一）著力推進園區(qū)率先發(fā)展以規(guī)劃為引領，完善基礎設施建設，加快招商引資進度，以“工業(yè)新城生態(tài)園區(qū)”為目標，助力產業(yè)轉型發(fā)展、率先發(fā)展。（二）加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級“十三五”期間，配合產業(yè)轉型升級，逐步淘汰低端鋼鐵壓延、低端零配件加工制造等技術含量低、高耗能

8、低產出行業(yè)，實現傳統(tǒng)特色制造業(yè)高端化發(fā)展。（三）推動新興產業(yè)發(fā)展壯大堅持傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)雙輪驅動，大力培育壯大新能源車輛制造、汽車零部件生產、數控設備生產等新興產業(yè)，為經濟發(fā)展提供新的支撐。力爭到“十三五”末，新興產業(yè)產值占工業(yè)總產值的比重達到30%以上。第四章 項目基本情況一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱聚酰亞胺薄膜項目（二）項目投資人xx有限責任公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準）。二、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約56.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資

9、、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資25463.30萬元，其中：建設投資19436.62萬元，占項目總投資的76.33%；建設期利息529.05萬元，占項目總投資的2.08%；流動資金5497.63萬元，占項目總投資的21.59%。（四）資金籌措項目總投資25463.30萬元，根據資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）14666.24萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額10797.06萬元。（五）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：54200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：45249.44萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：653

10、6.07萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：18.19%。5、全部投資回收期（Pt）：6.33年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：23161.55萬元（產值）。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積37333.00約56.00畝1.1總建筑面積61297.38容積率1.641.2基底面積21653.14建筑系數58.00%1.3投資強度萬元/畝344.152總投資萬元25463.302.1建設投資萬元19436.622.1.1工程費用萬元17202.782.1.2工程建設其他費用萬元1700.352.1.3預備費萬元533.492.2建設期

11、利息萬元529.052.3流動資金萬元5497.633資金籌措萬元25463.303.1自籌資金萬元14666.243.2銀行貸款萬元10797.064營業(yè)收入萬元54200.00正常運營年份5總成本費用萬元45249.446利潤總額萬元8714.767凈利潤萬元6536.078所得稅萬元2178.699增值稅萬元1964.9410稅金及附加萬元235.8011納稅總額萬元4379.4312工業(yè)增加值萬元14849.8313盈虧平衡點萬元23161.55產值14回收期年6.33含建設期24個月15財務內部收益率18.19%所得稅后16財務凈現值萬元7429.91所得稅后第五章 工程項目工作資源

12、估算與工作時間估算一、 工作資源估算工作資源估算包括確定需要何種資源（人員、設備、材料、資金等）、每種資源的使用數量以及每一種資源提供給工作使用的時間。其主要作用是明確完成工作所需的資源種類、數量和特性，以便作出更準確的成本和持續(xù)時間估算。工程項目實施的不同階段，其所需資源的特點也有所差別。工程項目前期階段要作出正確的決策，需要高級專業(yè)技術人員深入細致的市場調查和技術經濟分析，并且編制可行性研究報告，輔助決策者進行判斷和決策。所以，此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的資金投人也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體

13、投資的影響程度卻是最重要的。工程項目難備階段工程項目準備工作需要大量的專業(yè)人員，特別是設計工作需要各種專業(yè)工程師，還需要電腦（包括各類軟件）、繪圖儀器等設備，以及各種資料，如數據、規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)書籍。此階段的資源也是以人力資源為主，但對實施階段的影響十分重要。工程項目實施階段工程項目實施階段的主要任務是施工。施工是建筑物實體的生產，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、施工機械設備和臨時設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。工程項目試生產及竣工驗收階段資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調試工作，資

14、源需求量已很少。(一）工作資源估算的依據(進度管理計劃進度管理計劃中確定了資源估算準確度和所使用的計量單位。工作清單工作清單中定義了需要資源的工作。工作屬性工作屬性為估算每項工作所需的資源提供了主要依據。資源日歷資源日歷表明了每種具體資源可用的工作日或工作班次。在估算資源需求情況時，需要了解在規(guī)劃的工作期間，哪些資源（如人力資源、設備和材料）可用。資源日歷規(guī)定了在項目期間特定的項目資源何時可用、可用多久?？梢栽诠ぷ骰蝽椖繉用娼①Y源日歷。另外還需考慮更多的資源屬性，例如，經驗或技能水平、來源地和可用時間等。風險登記冊風險事件可能影響資源的可用性及對資源的選擇。工作成本估算資源的成本可能影響對資

15、源的選擇。環(huán)境因素能夠影響估算工作資源過程的環(huán)境因素包括資源所在位置、可用性和技能水平等。組織過程資產能夠影響估算工作資源過程的組織過程資產包括人員配備的政策和程序，租用、購買用品和設備的政策與程序以及以往項目中類似工作所使用的資源類型的歷史信息等。(二）工作資源估算的方法資源需求分析資源需求分析需確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時間。在工程項目前期階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術人員對工程項目進行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據。在工程項目準備階段，要依據決策成果，圍繞工程項目的設計進行大量的工作，需要建筑、結構、水、電、暖等多專業(yè)工程師的參與，同時需要電腦（含軟件）、繪

16、圖儀等設備。工程項目實施階段對管理人員、技術人員，特別是一般勞動力的需求很多，對材料和設備的需求就更大，而竣工階段對資源的需求則非常少。施工階段的資源需求分析，主要通過工程量的計算并參考預算定額確定直接勞務的需要量、主要和大宗建筑材料的需要量、所需機械的臺數及使用時間。同時，參考一定的比例或經驗，估算出工程項目所需的間接勞務和管理人員的數量。資源供給分析資源供給可以從工程項目組織內部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。對內部資源進行分析。比如設計單位分析內部擁有的設計人員和各種設備，以及人員和設備的可用性。有時雖然擁有自己的設計人員，但他們可能還要

17、完成其他的工程項目，對這種資源的可獲得性就要進行更加詳細的分析。對外部資源進行分析。比如前期階段，建設方可以委托專業(yè)的咨詢公司來完成可行性研究等工作；準備階段，設計單位的部分專業(yè)設計可以委托外部的專業(yè)工程師完成。備選方案分析確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要進行備選方案分析。工程項目很多工作都有若干備選的實施方案，如使用不同能力或技術水平的勞動力、不同規(guī)?；蝾愋偷脑O備、不同的工具，以及自制、租賃或購買相關資源等。通過比較這些資源類型、獲取方式等對進度的影響及其使用成本，從而確定資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。事實上，不同備選方案下的資源組合對進度或成本的影響很大，如

18、在混凝土工程中，自建混凝土攪拌站或采用商品混凝土，用混凝土泵車澆注或用普通方法澆注，其費用有明顯的不同。當然，具體使用何種方式不是唯一的和絕對的，要根據實際情況選擇最合適的資源組合模式。比如，綜合考慮勞動力成本與機械費用的差值、工作面大小、進度要求等多方面因素。資源分配及資源計劃確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據不同任務的資源需求對其進行資源分配。這是一個系統(tǒng)工程，既要保證各個任務得到合適的資源，又要努力實現資源總量最少、使用平衡。簡言之，所有任務都分配到了所需的資源，而所有的資源也得到充分的利用。編制資源計劃可以通過自下而上的估算，即從下到上逐層匯總WBS中每一工作需要的資源類型和數量，從而得到項目所需各種資源的數量、取得方式、使用時間等，也就得到了資源計劃。資源計劃的優(yōu)化各種資源在工程費用中占有相當大的比重，資源的合理組合、供應及使用對工程項目的經濟效益具有很大的影響。因此，通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠實現工程項目收益最大化或項目成本最小化的目的。首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：（1)資源的數量和價值量；（2)資源增減的可能性；（獲得程度；（4)可替代性；（5)供應問題對項目的影響。然后，根據資源的優(yōu)先級對資源消耗計