阿米巴,你學(xué)得會——詳解阿米巴核算單位時間核算制_第1頁
阿米巴,你學(xué)得會——詳解阿米巴核算單位時間核算制_第2頁
阿米巴,你學(xué)得會——詳解阿米巴核算單位時間核算制_第3頁
阿米巴,你學(xué)得會——詳解阿米巴核算單位時間核算制_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、稻盛和夫的阿米巴核算“單位時間核算制”到底是什么?作者:孫慶金 稻盛和夫嫡系·正宗阿米巴承傳者 【導(dǎo)語:這幾年,因?yàn)榈臼⒑头蛟趪鴥?nèi)的名氣很響,市場上出現(xiàn)了很多講稻盛和夫經(jīng)營手法阿米巴經(jīng)營的人,但細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn),他們講的阿米巴經(jīng)營跟稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營完全不是一回事,甚至犯了很多常識性的錯誤,以至于上汽的CFO都當(dāng)面斥責(zé)某阿米巴培訓(xùn)公司的老師土鱉沒文化。為了讓大家了解真正的稻盛和夫思想的阿米巴經(jīng)營,我開始著手寫一個阿米巴,你學(xué)得會的系列文章,跟大家分享稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的真諦?!堪⒚装?,你學(xué)得會詳解單位時間核算制阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營管理手法,從開始應(yīng)用至今已有54年,這期間歷

2、經(jīng)發(fā)展完善,可以說是一套非常成熟的經(jīng)營管理手法了。比較遺憾的是阿米巴經(jīng)營實(shí)際上在國內(nèi)并沒有得到真正的傳播,以至于很多人掛羊頭賣狗肉混淆視聽。這其中比較典型的有如下幾點(diǎn):阿米巴會計核算是“經(jīng)營會計”阿米巴費(fèi)用統(tǒng)計要區(qū)分固定費(fèi)、變動費(fèi)在學(xué)術(shù)上根本就沒有“經(jīng)營會計”這個說法。阿米巴經(jīng)營在京瓷被稱為“自主式管理會計”,是管理會計的一種,它有個更專業(yè)的說法叫“單位時間核算制”。單位時間核算制是不區(qū)分固定費(fèi)變動費(fèi)的,為什么呢?原因很簡單,因?yàn)榘⒚装蛨F(tuán)隊的大小可能會隨時有變化,比如要分?jǐn)傋饨?,租金在管理會計里一般是固定費(fèi),但是到了阿米巴團(tuán)隊可能是按照人頭、使用面積、工位等按比例分?jǐn)偟?,如果原來阿米巴團(tuán)隊是8

3、個人,現(xiàn)在12個人了,那分?jǐn)偟淖饨鸨厝皇亲兓?。因此在阿米巴?jīng)營中不區(qū)分固定費(fèi)、變動費(fèi),一切費(fèi)用都是變動費(fèi),都要想辦法削減。至于國內(nèi)大多數(shù)講阿米巴的所講的經(jīng)營會計、邊界利益、人月勞動生產(chǎn)力,我就不屑一駁了,因?yàn)閷W(xué)術(shù)上壓根就沒有這個說法,網(wǎng)上都搜不到專業(yè)的名詞解釋。那到底什么是阿米巴會計核算“單位時間核算制”?又有什么作用?單位時間核算制是什么阿米巴的會計核算叫單位時間核算制,阿米巴經(jīng)營落地的核心工具就是單位時間核算表。當(dāng)月的單位時間核算表橫向往往是有3個模塊:目標(biāo)/計劃、實(shí)績、達(dá)成率,下月初開經(jīng)營分析會的時候就要根據(jù)達(dá)成率來尋找差距原因并制定改善措施。在縱向上,單位時間核算表主要有5個核心要素

4、:銷售、費(fèi)用、附加值(也叫結(jié)算收益)、工作時間和單位時間附加值。單位時間核算表有2種格式,“制造部門”核算表和“銷售部門”核算表。單位時間核算表首先是全公司內(nèi)部最重要的組織溝通“語言”之一,從目標(biāo)計劃的設(shè)定到過程監(jiān)控,一直到績效管理(考核評價、數(shù)據(jù)挖掘、改善措施)。作為獨(dú)孤求敗級的企業(yè)管理大師,稻盛和夫在這其中有很多精妙的設(shè)計和考慮。核算表要盡可能簡單易懂上文我提到了,單位時間核算表實(shí)際上只有5個核心要素,銷售費(fèi)用附加值,附加值÷工作時間單位時間附加值。單位時間核算表在設(shè)計之初就是希望讓一線人員用的,因此這樣的核算表必須簡單易懂,就像家庭記賬簿一樣簡單易用(稻盛和夫語)。比如區(qū)分固定

5、費(fèi)、變動費(fèi)對一線工作人員來說就特別麻煩,而且可能學(xué)不會(這很正常,很多人一聽數(shù)字就頭大),而且增加企業(yè)內(nèi)部的管理成本(企業(yè)要配套各種培訓(xùn)告訴大家什么是固定費(fèi)、變動費(fèi))。而單位時間核算表則只要需要讓大家知道這是收入,這是費(fèi)用,這是工作時間,這三者只要不是傻子都能知道。為什么是2種格式從稻盛和夫的著作中我們知道,單位時間核算表一般分“制造部門”核算表和“銷售部門”核算表。這首先直接跟阿米巴組織劃分有關(guān),再跟內(nèi)部結(jié)算方式(也叫收入分配模型)有關(guān)。比如“制造部門”的收入可能來自2塊:內(nèi)部銷售、對外出貨,對“銷售部門”來說,收入也是可能有2塊:訂單銷售、庫存銷售。也就是說收入來源方面的差異決定了必須有2

6、種核算表,其次費(fèi)用的構(gòu)成方面也有這個差異,銷售部門和制造部門的費(fèi)用類目肯定是不一樣的。從理論上來講,商業(yè)其實(shí)就是兩個環(huán)節(jié),一是價值創(chuàng)造環(huán)節(jié),二是價值傳遞環(huán)節(jié),阿米巴模式就是把這兩個環(huán)節(jié)數(shù)字化、可視化,因此這兩個主要環(huán)節(jié)必然對應(yīng)著兩種不同的核算表。阿米巴的兩種核算表還跟阿米巴的內(nèi)部結(jié)算方法(收入分配模型)緊密關(guān)聯(lián)。在稻盛和夫的阿米巴模式中,內(nèi)部結(jié)算主要有2種:訂單式內(nèi)部結(jié)算、庫存式內(nèi)部結(jié)算。這兩種內(nèi)部結(jié)算主要就是指兩個核算表對應(yīng)的組織(在阿米巴中組織和核算表是一一對應(yīng)的)之間的內(nèi)部結(jié)算。比如服裝行業(yè)往往適用庫存式內(nèi)部結(jié)算,很多制造行業(yè)適用訂單式內(nèi)部結(jié)算。需要注意的是,大多數(shù)服務(wù)業(yè)可能也適用訂單式

7、內(nèi)部結(jié)算,比如商超就可以用訂單式內(nèi)部結(jié)算,稻盛和夫在日航也是用的訂單式內(nèi)部結(jié)算。不區(qū)分固定費(fèi)變動費(fèi)區(qū)分固定費(fèi)變動費(fèi)對一線阿米巴本身就不現(xiàn)實(shí),上文提到了兩個方面原因:一是從易用性的角度考慮,一線人員可能根本就學(xué)不會區(qū)分固定費(fèi)、變動費(fèi),就算是能學(xué)會,也需要大量的學(xué)習(xí)培訓(xùn),增加了企業(yè)運(yùn)營成本;二是從現(xiàn)實(shí)落地使用方面考慮,因?yàn)榘⒚装蛨F(tuán)隊本身就可能隨時變化大?。炎?、合并或者增長、縮減),即便是固定費(fèi)也會因?yàn)榘⒚装痛笮〉淖兓兂勺儎淤M(fèi)。所以在阿米巴里面只有費(fèi)用的概念,沒有固定費(fèi)、變動費(fèi)的概念,一切費(fèi)用朝著“費(fèi)用最小化”努力。阿米巴不統(tǒng)計人工費(fèi)嗎?我們在看一些現(xiàn)象的時候,就要考慮現(xiàn)象背后的原因是什么。阿米

8、巴是不希望阿米巴負(fù)責(zé)人在員工薪酬上動腦筋的,不能把阿米巴核算效益惡化歸因到人工費(fèi)太高上,而應(yīng)該著眼于經(jīng)營課題的本質(zhì)提高附加值上去,我們能不能讓價值1萬的人創(chuàng)造出2萬3萬甚至更高的效益出來?這才是經(jīng)營者該有的思維方式。另外的考慮就是,如果A阿米巴需要專家或公司高層支援,而專家或高層薪酬又特別高,比如一個月5萬10萬,如果進(jìn)行人工費(fèi)轉(zhuǎn)移,那A阿米巴的負(fù)責(zé)人就寧愿不肯接受支援了,因?yàn)閷<一蚋邔拥娜斯べM(fèi)用轉(zhuǎn)移到我這個阿米巴后,那我這個阿米巴這個月就白干了。這對整個公司的戰(zhàn)略方針是不利的。那到底要不要統(tǒng)計人工費(fèi)呢?原則上來說,阿米巴往往是不統(tǒng)計人工費(fèi)的,但也要視情況而定,比如在轉(zhuǎn)移的時候做一定的處理。在

9、單位時間核算表上,人工費(fèi)是作為表外科目存在的,只有一定層級的人才可以看到。為什么要統(tǒng)計時間單位時間核算制之所以叫這個名字,很大的原因就是因?yàn)橐y(tǒng)計時間。想提高阿米巴的核算效益有個“三化”:銷售最大化、費(fèi)用最小化、時間最短化。統(tǒng)計時間首先是可以提高管理精確度,比如A阿米巴去B阿米巴支援的時候,支援2天和2.5天是完全不一樣的。其次是有助于打破部門墻,提高核算效益,而且是通過一種極其巧妙的制度設(shè)計來打破部門墻的。剛才提到了,提高阿米巴核算效益有個“三化”,其中之一就是“時間最短化”。大家想一下,如果我這個阿米巴團(tuán)隊工作飽和度不高,我想提高我這個阿米巴的核算效益,其中之一的辦法就是去支援那些忙的要死

10、的團(tuán)隊,因?yàn)槲铱梢园盐覉F(tuán)隊的工作時間轉(zhuǎn)移到我去支援的阿米巴,甚至還會轉(zhuǎn)移一部分費(fèi)用。對我這個阿米巴來講,工作時間減少了,費(fèi)用可能也轉(zhuǎn)移了一部分,前面我們降到阿米巴效益提高往往是通過“三化”(收入最大化、費(fèi)用最小化、時間最短化),很明顯,我這個阿米巴團(tuán)隊在費(fèi)用和時間上都有壓縮,我這個阿米巴的核算效益自然提高了。大家都在講要跨部門跨團(tuán)隊合作,可是這個跨部門跨團(tuán)隊合作對我到底能有什么好處呢?又不會給我錢,可能還費(fèi)力不討好,可是在阿米巴里面,跨部門支援至少是可以提高部門的核算效益的,這可是實(shí)實(shí)在在的好處。從這個公司的角度來看,這種阿米巴之間的主動支援和提高了整個公司的人員效率。第三是在阿米巴經(jīng)營中是不

11、鼓勵加班的,阿米巴經(jīng)營希望的是大家盡可能在工作時間內(nèi)把工作完成,加班會增加工作時間,降低我這個阿米巴的核算效益。阿米巴經(jīng)營重視速度重視效率。統(tǒng)計工作時間還有一個好處,就是統(tǒng)計員工的工作飽和度。我們在做咨詢項目時,往往會給客戶一個業(yè)務(wù)工時梳理表,讓大家做一下業(yè)務(wù)工時梳理。這個時候就特別有意思,有的人說自己很忙,而實(shí)際統(tǒng)計出來他的工作飽和度一點(diǎn)都不高,可能只有60%-70%,而有的人工作飽和度非常高,甚至達(dá)到130%,也就是說這個人有大量的時間是在加班。這個梳理完成之后,我們就可以把一些工作更好的流程化,同時做一些再分配,讓每個人的工作飽和度更加的合理,同時也可以提升人員效能。在阿米巴經(jīng)營中是沒有

12、半成品庫存的概念的在一般情況下,阿米巴核算中產(chǎn)品在成為產(chǎn)成品之前是沒有半成品庫存的說法的,也就是在產(chǎn)品和半成品在阿米巴核算里都是費(fèi)用。在阿米巴里面,領(lǐng)用即消費(fèi),購入即消費(fèi)。這也是阿米巴中現(xiàn)金本位、現(xiàn)買現(xiàn)用原則的體現(xiàn)。支持部門在阿米巴核算中的體現(xiàn)簡單的講,支持部門、職能部門的時間和費(fèi)用要轉(zhuǎn)移到盈利的阿米巴。這樣做有個特別的好處就是可以制約后臺部門的組織臃腫。如何提高核算效益三個化:銷售最大化、費(fèi)用最小化、時間最短化。阿米巴核算追求的是效益和效率的雙重提高,這就是單位時間附加值的真義,也是單位時間核算制的真義。單位時間核算制是貫穿到企業(yè)最一線的一種管理會計,源自實(shí)踐,在很多細(xì)節(jié)方面都有自己獨(dú)到的考

13、慮。我希望大家能去研究真正符合稻盛和夫思想的阿米巴經(jīng)營,稻盛和夫在半個多世紀(jì)的商業(yè)實(shí)踐中一樣經(jīng)歷了各種經(jīng)營難題,他的一些思考和處理方法值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。稻盛和夫有句極有深意的話:定價即經(jīng)營,他一再強(qiáng)調(diào)定價是經(jīng)營之本??墒俏铱吹降膸缀跛兄v阿米巴的人談的都是阿米巴之間的內(nèi)部定價,這是極大的誤區(qū)誤導(dǎo)。下一篇我會簡單談?wù)劦臼⒑头蛑v的“定價是經(jīng)營之本”是什么意思。關(guān)于阿米巴,常見的誤區(qū)有以下幾點(diǎn),我會陸續(xù)跟大家分享,也希望大家能去讀稻盛和夫自己的著作,而不是被掛羊頭賣狗肉的知識掉包蒙蔽。阿米巴經(jīng)營中的常見誤區(qū):1.真正講清阿米巴核算“單位時間核算制”(為什么有2種格式的核算表?為什么不區(qū)分固定費(fèi)、變

14、動費(fèi)?為什么統(tǒng)計時間?為什么不統(tǒng)計人工費(fèi)?人工費(fèi)怎么轉(zhuǎn)移分?jǐn)偅堪⒚装偷淖非蟆皢挝粫r間附加值”是什么?)2.阿米巴內(nèi)部結(jié)算的2種方式(訂單式、庫存式)及與2種核算表的關(guān)系。3.為什么說定價即經(jīng)營首先指的是對外定價,其次才是內(nèi)部定價?4.為什么阿米巴不是科層制不是扁平化也不是倒三角? 5.日航為什么采用訂單式結(jié)算?又如何核算到每趟航班?6.按照時間排序,稻盛和夫在日航是如何導(dǎo)入阿米巴的?敬請期待阿米巴,你學(xué)得會之二阿米巴,你學(xué)得會詳解稻盛和夫的“定價即經(jīng)營”作者:孫慶金,稻盛和夫嫡系,國內(nèi)最資深的阿米巴經(jīng)營研究者,股權(quán)+阿米巴實(shí)踐者,原稻盛和夫創(chuàng)辦盛和塾最早運(yùn)營管理人,致力于傳播正宗阿米巴經(jīng)營(比如阿米巴核算“單位時間核算制”為什么是2種格式核算表?為什么不區(qū)分固定費(fèi)變動費(fèi)?為什么統(tǒng)計時間?日航為什么采用訂單式內(nèi)部結(jié)算?日航如何核算出每趟航班損益的?)師承正宗的6點(diǎn)表現(xiàn):1.真正講清阿米巴核算“單位時間核算制”(為什么有2種格式的核算表?為什么不區(qū)分固定費(fèi)、變動費(fèi)?為什

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論