集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)與研發(fā)項目管理應(yīng)用

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() TEL34071978、32676509集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與研發(fā)項目管理應(yīng)用【時間地點】 2008年7月4-5日 深圳 | 2008年7月11-12日 上海 【參加對象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人（市場、采購、制造）等。 【費 用】 ￥2680元/人 （專家授課費、資料費、午餐、咖啡茶水） 【咨詢電話】34071978、3

2、2676509 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【課程全稱】 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與研發(fā)項目管理應(yīng)用(Richard) 課程背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 產(chǎn)品開發(fā)是21世紀的工業(yè)戰(zhàn)場，正如制造業(yè)曾是20世紀70年代和80年代的工業(yè)戰(zhàn)場一樣。如今在產(chǎn)品開發(fā)

3、管理中所發(fā)生的變革與幾十年前制造業(yè)方面所發(fā)生的變革有著許多類似的地方，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。 課程大綱一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架1、IPD的核心思想2、IPD的框架3、IPD的方法論體

4、系4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進5、各級別的特征研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵4、產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系5、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例6、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃1、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法2、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例3、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟5、市場

5、評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例6、市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例7、組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例8、制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例9、企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的3、產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果4、各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例5、產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)6、產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因7、企業(yè)如何建立

6、高效的決策評審機制六、IPD結(jié)構(gòu)化流程1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程5、IPD各階段流程介紹 概念階段流程 計劃階段流程 開發(fā)階段流程 驗證階段流程 生命周期階段流程6、IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例7、IPD支撐性流程簡介 技術(shù)評審流程 項目管理流程 需求管理流程 配置管理流程 文檔管理流程 新器件選購流程 質(zhì)量管理流程8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一技術(shù)評審 1）缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例2）技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容3）技術(shù)評

7、審的過程4）技術(shù)評審原則9、如何建立高效的技術(shù)評審機制10、IPD關(guān)鍵支撐性流程之二項目管理11、項目管理與IPD主流程的關(guān)系12、IPD項目管理的特點13、如何做好IPD項目管理14、IPD關(guān)鍵支撐性流程之三需求管理1）IPD需求管理的重要作用2）IPD需求管理方法、流程、示例3）如何做好IPD需求管理15、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題16、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同17、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程七、IPD組織平臺1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制2、職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例3、項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例4、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的

8、特點、示例5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點7、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式8、PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例9、PDT與職能部門之間的關(guān)系10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運作機制11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵12、IPD對PDT經(jīng)理的要求13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺八、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略2、實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策3、實施IPD變革的過程4、IPD變革的關(guān)鍵成功因素5、運用變革管理思想保障實施效果案例：W

9、公司實施研發(fā)管理體系的實踐九、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納探討：IPD可以提供的解決方案 授課講師 Richard 資深顧問專業(yè)背景：長期從事高科技企業(yè)開發(fā)管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理等職位。曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個項目的開發(fā)、承擔(dān)了多個項目的管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理，涉及軟件開發(fā)、電路設(shè)計，參與國家九五項目軟件中間件技術(shù)的研究，參與了國家某重點C3I項目的全流程開發(fā)，有比較豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗；曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司總經(jīng)理助理

10、，負責(zé)公司研發(fā)管理和市場管理體系。后加入國內(nèi)最專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導(dǎo)該體系在該公司的全面推行。對中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有比較深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。咨詢背景： 某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系) 廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源) 深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源） 家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢 培訓(xùn)背

11、景曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理等公開課，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項目核心成員、項目經(jīng)理參與或主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項目，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。課程網(wǎng)址：3820.html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至:  我單位共 _ 人確定報名參加2010年_ 月_ 日在 _ 舉辦的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與研發(fā)項目管理應(yīng)用培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計123繳費方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選