2014版線路監(jiān)理規(guī)劃

1、JXM4*：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃批準 _年_月_日審核 _年_月_日編制 _年_月_日目 錄1 工程項目概況12 監(jiān)理工作范圍23 監(jiān)理工作內容34 監(jiān)理工作目標35 監(jiān)理工作依據(jù)46 項目監(jiān)理機構的組織形式47 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃48 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責59 監(jiān)理工作程序810 監(jiān)理工作方法及措施2011.創(chuàng)優(yōu)措施3312標準工藝應用監(jiān)理控制措施3714 監(jiān)理設施39、1 工程項目概況1.1工程概況1.2工程建設目標工程質量目標：（一）輸變電工程“標準工藝”應用率95%。（二）工程“零缺陷”投運。（三）實現(xiàn)工程達標投產及優(yōu)質工程目標。（四）工程使用壽命滿足公司質量要求。 （

2、五）不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件工程進度目標：堅持以“工程進度服從安全、質量”為原則，積極采取相應措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。工程安全目標：（一）不發(fā)生六級及以上人身事件。（二）不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件。（三）不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件。（四）不發(fā)生火災事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。（七）不發(fā)生基建信息安全事件。（八）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。環(huán)境保護與水土保持目標確保工程環(huán)保、水保設施建設“三同時”，落實工程環(huán)保、水保方案及批復意見，推行綠色施工導則，建設資源

3、節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程；確保竣工前完成工程拆遷、跡地恢復；確保工程順利通過環(huán)保和水保驗收。工程造價目標：在滿足安全質量的前提下，優(yōu)化工程技術方案，合理控制工程造價，嚴格規(guī)范建設過程中設計變更、現(xiàn)場簽證，嚴格執(zhí)行合同，做好工程項目結算工作，實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司、河南省電力公司工程造價與結算管理目標?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)應用目標完整性、及時性、準確性100%1.3參建單位建設單位：監(jiān)理單位：設計單位：施工單位：2 監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍包括工程建設全過程的工程進度、工程質量、工程投資、安全監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等相關工作，監(jiān)理工作范圍、內容和標準執(zhí)行國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊。工程建設監(jiān)理

4、的主要內容是控制工程建設的安全、環(huán)保、投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理和信息管理，協(xié)調有關單位間的工作關系。3 監(jiān)理工作內容3.1 施工準備階段的監(jiān)理工作內容3.1.1參加或組織設計交底和施工圖會審，填寫施工圖會審記錄3.1.2審查承包商提出的開工報告。3.1.3項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的具體情況，對項目的開工條件如：施工作業(yè)指導書是否編寫完畢，是否經(jīng)過審批和班組交底，材料、設備的到貨情況，機械、勞動力的組織情況，施工場地是否具備施工條件等進行審查。3.1.4單位工程具備開工條件，由總監(jiān)檢查確認，并報業(yè)主批準后方可開工。分部工程具備開工條件，由項目總監(jiān)簽發(fā)開工報告，并

5、報業(yè)主。3.1.5參與對承包商的招標、評標、合同談判工作。審查施工承包商及其選擇的分包單位、試驗單位的資質并認可，發(fā)現(xiàn)與申報情況不符者，提出更換或調整要求。3.1.6對工程上所使用的原材料、半成品、預制件、加工件和外購件必須具備完整的材質合格證件和技術文件，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后方能在工程中使用。3.1.7對工程中使用的新材料、新工藝、新結構、新技術必須具備完整的技術鑒定證明和試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后方可投入工程中使用。3.1.8檢查承包商試驗人員、測量人員的上崗證，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在有效期內。3.1.9審查施工承包商編報的施工組織設計、施工技術方案、施工作業(yè)指導書

6、（施工措施）、施工質量計劃、施工質量保證措施、雨季和高溫季節(jié)施工措施等技術文件對工程質量的要求是否符合，控制措施是否完備，組織機構是否適宜等。3.1.10參加重要項目施工方案、措施討論和制定，參加技術交底并監(jiān)督實施。3.1.11工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃公司審批后報業(yè)主審批后實施，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要編寫監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。3.2 施工過程監(jiān)理工作內容 3.2.1 質量控制內容1）對工程采用的原材料、半成品、成品、構件及設備進行質量管理，檢查出廠證明、產品合格證書和復試報告，進行抽檢試驗、檢查其型號、規(guī)格是否符合設計要求。2）在各工序、分項、分

7、部、單位工程施工過程中，應嚴格執(zhí)行各項檢查驗收程序，對關鍵部位隨時抽檢，抽檢不合格項通知施工單位限期整改，并作好復查和記錄。 3）隱蔽工程必須由施工單位提出書面申請，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師驗收合格，簽署后才能進行隱蔽施工和掩蓋。 4）督促承包人按照有關質量規(guī)范規(guī)定的測試項目、方法、頻率進行控制測試并對測試結果予以及時確認或提出質疑，對質疑項，必須督促承包人解釋，澄清或重做試驗。 5）督促承包人及時、真實、完整、規(guī)范地收集、整理工程技術資料。 6）審核設計變更聯(lián)系單、工作聯(lián)系單、工程簽證單并及時簽發(fā)或簽轉。 7）參與各分項、分部及單位工程的質量評定。工

8、程竣工時，向業(yè)主和質量監(jiān)督部門提交工程質量等級建議書。8）督促承包人對工程質量事故提出報告及會同有關部門進行調查處理。 3.2.2 進度控制內容1）以業(yè)主方的工程進度計劃為依據(jù)，審核施工單位編制的工程項目實施總進度計劃。2）審查施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否滿足總工期的控制目標的要求及與施工方案的協(xié)調性合理性，督促施工單位實施并根據(jù)工程實際施工情況及時調整。3）以動態(tài)控制原理為指導，幫助承包人采取科學的組織方法充分利用時間和空間，采取有效措施，以加快工程進度，縮短工期。4）做好進度及進度障礙記錄，對進度障礙作出評價，分析進度障礙原因，并就此報告業(yè)主同時幫助承包人采取有效措施促使計劃進

9、度順利進行。5）建立進度報告制度。督促承包人及時報告進度及進度障礙，以便采取進度控制對策。6）參加本工程的工程協(xié)調會，對有關進度提出監(jiān)理意見。7）按月滾動調整施工進度計劃，并向業(yè)主方提出存在問題及監(jiān)理意見3.2.3 安全控制內容1）參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內容紀要的要求。2）參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。3）參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調會議或專題協(xié)調會，對安全現(xiàn)狀進行分析總結，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問

10、題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改。4）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改(。5） 檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況。6）檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。3.3竣工驗收階段監(jiān)理工作內容3.3.1在施工單位完成三級驗收后，組織或參與工程的預驗收，檢查工程竣工資料及工程總體狀況，鑒定工程質量，監(jiān)督質保金執(zhí)行情況。3.3.2督促做好工程建設項目竣工驗收及交付生產的各項準備。3.3.3督促完成基建移交生產達標所規(guī)定的，監(jiān)理范圍之內的相關內容。3.3.4在

11、驗收條件具備后，提請建設單位和工程質檢站進行正式竣工驗收。 3.3.5參與各分項、分部、單位工程的質量評定，對工程總體質量做出全面的匯報，向建設單位和工程質檢站提交工程質量等級建議書。 3.3.6復核工程結算，并提出監(jiān)理意見。 3.3.7協(xié)助業(yè)主整理合同文件和技術檔案資料、整理監(jiān)理資料，作好資料歸檔工作。4 監(jiān)理工作目標4.1 質量目標：監(jiān)理合同履約率100%；顧客滿意率為95%；監(jiān)理 到位率100%；及時率>80%（每拖后2小時及時率降1%）；監(jiān)理的工程項目合格率100%；工程監(jiān)理質量責任零事故。4.2 進度目標：符合業(yè)主里程碑計劃要求。4.3 投資目標：

12、工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設計、施工，節(jié)約工程投資；認真做好監(jiān)理工作，嚴格管理施工承包合同規(guī)定范圍內的承包總費用。監(jiān)理范圍內的工程，工程總投資控制在批準的概算范圍之內。4.4 環(huán)境目標：工程監(jiān)理環(huán)境責任零事故；控制施工噪音符合GB12523標準；控制固體廢棄物達到100%清理；節(jié)約資源，人走燈滅、水龍頭用完及時關閉、紙張盡量雙面打印。4.5 職業(yè)健康安全目標：公司一般傷亡事故為零；重大交通事故為零；重大火災事故為零；工程監(jiān)理安全責任零事故。不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)

13、生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1本工程監(jiān)理大綱；5.2國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊（2014年版）5.3中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法；5.4建設工程質量管理條例、建設工程安全管理條例、建設項目環(huán)境保護管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范；5.5國家電網(wǎng)公司管理制度：輸變電工程建設監(jiān)理管理辦法、關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知、輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施、輸變電工程安全文明施工標準等5.6河南省電力公司有關管理規(guī)定：河南省電力公司基建安全獎懲辦法河南省電力公司基建安全檢查40條等5.

14、7本工程批準的設計文件及政府批準的本工程文件；本工程建設單位與其他承包商簽定的工程建設合同；5.8現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程和質量驗收標準等；5.9制造廠提供的廠品說明書及安裝工作指導書；施工過程中設計、承包商、建設單位及上級單位對本工程所發(fā)的有關文件、施工圖會審、交底紀要及建設單位和上級單位對本工程提出的要求；5.10國家和地方政府其他有關建設方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。6 項目監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理工程師：王彥奇線路監(jiān)理：李發(fā)義線路監(jiān)理：總監(jiān)辦公室：7 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃7.1根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同的要求和工程實際情況，結合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，本工程按中標標段設立監(jiān)理項目

15、部，由河南豫電電力建設監(jiān)理有限公司正式發(fā)文任命王彥奇同志為總監(jiān)理工程師，并發(fā)文組建成立監(jiān)理項目部并報建設單位備案。接到建設單位交樁通知后，到現(xiàn)場參加交樁工作。7.2監(jiān)理項目部人員配置情況一覽表：姓名專業(yè)職務職稱執(zhí)業(yè)資格證號8 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責崗位崗位職責總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協(xié)調，是安全、質量管理的第一責任人。（1）確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調換（2）熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設和標準和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行（3）

16、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作（4）審查分包單位的資質，并提出審查意見（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令（6）審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結算（7）審查和處理工程變更（8）參與工程安全、質量事故的調查（9）調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結（11）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收（12）主持整理工程項目的監(jiān)理文件專業(yè)監(jiān)理工程師

17、在總監(jiān)理工程師的領導下負責工程建設項目相關專業(yè)的監(jiān)理工作：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當監(jiān)理人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議（4）審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報（9）參加見證取樣工作，核查進場材料、設備、構配件的原始

18、憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證（11）檢查本專業(yè)質量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告安全監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領導下，負責工程建設項目安全監(jiān)理的日常工作。（1）做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內容和安全監(jiān)理工作方案（2）參加施工組織設計中安全措施和施工過程中重大安全技術方案的審查（3）對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術措施的實施進行監(jiān)督檢查（4）審查施工項目部、

19、分包單位的安全資質和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況（5）組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)（6）審查施工單位安全管理組織機構、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預控工作（7）組織安全學習。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學習，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓工作（8）深入現(xiàn)場掌握安全生產動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重

20、大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告（9）檢查安全文明施工措施補助費的安措費的使用情況。協(xié)調不同單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實（10）負責做好安全管理臺帳及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理（11）配合或參與安全事故調查造價工程師（1）負責項目建設過程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設單位有關投資控制的要求（2）參加施工圖會檢和設計交底，參加建設單位組織階段性的投資控制會議（3）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準（4）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃（5）參與建設單位組織的工程竣工結算審查工

21、作會議（6）負責收集、整理投資控制的基礎資料，并按要求歸檔監(jiān)理員 主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作（2）檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（4）按設計圖及有關標準，對施工項目部工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄（5）擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告（6）做好監(jiān)理日記和

22、有關的監(jiān)理記錄信息資料人員（1）負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺帳，并做好工程資料的儲存、保管工作（2）熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入（3）負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內得到及時流轉（4）對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號（5）負責對工程建設標準文本進行保管和借閱管理（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本（7）負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作9 監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總體策劃9.1.1依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理

23、工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質量、技術、安全管理等交底和培訓工作9.1.2依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項目部建設管理綱要設計圖紙等有關標準、文件要求，以及確定的工程目標，編制輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批9.1.3工程開工前，審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃、項目管理制度、輸電線路工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、管理體系文件等，并報業(yè)主項目部審批；審批施工管理人員資格報審表，并上報業(yè)主項目部備案9.1.4督促檢查施工項目部策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工

24、作聯(lián)系單要求施工項目部進行整改，并跟蹤整改落實情況附：監(jiān)理工作流程圖圖9-1 監(jiān)理服務工作總流程開始依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理項目部，建立完善監(jiān)理制度，監(jiān)理部進行人員的腳底和相關培訓，并調查現(xiàn)場工作環(huán)境編制工程監(jiān)理規(guī)劃等相關策劃文件，報業(yè)主項目部審批。審查施工單位報審文件，報業(yè)主項目部參加第一次工地會議，監(jiān)理向施工單位交底審查開工條件，報業(yè)主項目部批準工程進度管理，審查施工項目部進度計劃并檢查執(zhí)行情況開展合同管理，監(jiān)督合同履行情況，審查進度款支付，參與合同結算、質保金支付審查定期召開工地例會組織協(xié)調施工中的問題，編發(fā)會議紀要；對停電計劃進行備案信息與檔案管理，按時編制監(jiān)理月報、填寫簡歷日志協(xié)助業(yè)主對

25、參建單位的評價工作工程總結結束業(yè)主項目部審批或備案組織召開第一次工地會議，編發(fā)會議紀要條件滿足時批準工程開工檢查監(jiān)督，審批工期變更檢查監(jiān)督，協(xié)調合同執(zhí)行過程中的問題建設協(xié)調信息管理資信評價施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃、變電站工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、管理體系等上報監(jiān)理部審核施工項目部主要管理人員，參加第一次工地會議進行施工準備，提出開工申請工程開工，施工項目部組織工程實施按批準的進度計劃執(zhí)行，發(fā)生偏差時采取措施履行合同配合協(xié)調工作，即使提出需要協(xié)調處理的問題配合落實，即使上報各類信息和文件資信管理自評價總結評價階段工程實施階段監(jiān)理策劃階段業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部圖9-2 監(jiān)理服務工作

26、策劃流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部參建單位開始下發(fā)業(yè)主策劃文件審批是否通過編制工程監(jiān)理規(guī)劃等相關的策劃文件，報業(yè)主項目部審批審查是否通過監(jiān)督檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題落實施工項目部整改。必要時下發(fā)工程暫停令，問題處理后及時簽發(fā)復工申請表評價總結結束施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃、變電站工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、施工管理人員資格報審表等上報監(jiān)理項目部審核做好全過程記錄否否是是圖9-3 施工圖會檢及設計交底流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部參建單位開始總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行預檢提供設計施工圖及初步設計審查意見檢查圖紙是否符合初步設計審查意見；是否符合相關規(guī)程規(guī)范、強制性標準及反措要求，是否滿足施

27、工要求，對施工圖的完整性、正確性、圖面質量、專業(yè)接口等提出書面意見編制設計圖紙預檢記錄，發(fā)送給設計單位，為施工圖會檢作準備參加施工圖會檢及設計交底會議組織施工圖會檢及設計交底會議設計、施工單位參加圖紙會檢及設計交底會議簽收會議紀要簽收會議紀要編發(fā)會議紀要督促落實會議紀要的執(zhí)行設計單位落實交底紀要有關要求施工項目部按會議紀要理解、實現(xiàn)設計意圖結束圖9-4 項目管理實施規(guī)劃業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始提交項目管理實施規(guī)劃，各施工方案（措施）監(jiān)理工程師審查項目管理實施規(guī)劃、施工是否合格總監(jiān)理工程師審批一般施工方案（措施），審核項目管理實施規(guī)劃、特殊施工方案并簽署審查意見是否合格是否為特殊方案或

28、項目管理實施規(guī)劃審批項目管理實施規(guī)劃、特殊施工方案是否合格監(jiān)督項目管理實施規(guī)劃、施工方案（措施）的執(zhí)行根據(jù)審批的項目管理實施規(guī)劃（施工方案）組織實施結束否是是否否否是是圖9-5 分包安全管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始施工準備階段：（1）報審工程項目分包計劃申請（2）報審擬選用分包商資質、業(yè)績（3）報審擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議（4）報審分包商項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員資質（5）報審分包商施工機械、工器具對分包商人員進行教育培訓和考試報審專業(yè)分包商自帶的施工機械、工器具等的檢驗合格證明（6）審查專業(yè)分包商的施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或

29、措施審查施工項目部報審文件是否符合施工階段：（1）督查施工項目部的施工分包管理（2）督查施工項目部不得以專業(yè)分包管理方式進行勞務分包管理施工階段：（1）審查分包商項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員與資源申報內容是否一致（2）審查分包商施工機械、工器具與分包合同是否一致（3）檢查專業(yè)分包商對施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或措施執(zhí)行情況施工階段：（1）有勞務分包人員參與的施工作業(yè)，關鍵崗位人員原則上應為施工項目部人員；當由勞務分包商人員擔任時必須報審（2）有勞務分包人員參與的危險性大、專業(yè)性能強的施工作業(yè)，關鍵崗位人員必須由施工項目部人員擔任（3）專業(yè)分包商項

30、目負責人、技術負責人不得隨意更換，如需更換必須報送審批施工階段：（1）審查分包工程的各類報審文件（2）定期或不定期核查勞務分包商的關鍵崗位人員、專業(yè)分包商項目負責人、技術負責人是否與入場驗證相符（3）審核施工分包商機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符是否符合施工階段：施工項目部及施工分包商進行閉環(huán)整改（1）安全檢查簽證（2）安全巡視檢查（3）安全旁站（4）拍攝數(shù)碼照片施工階段：對安全隱患及存在問題進行閉環(huán)整改施工階段：停止施工，對重大安全隱患及問題進行閉環(huán)整改或進行安全事故處理是否符合簽發(fā)監(jiān)理工程師通知簽發(fā)工程暫停令結束審批工程暫停令（1）由勞務分包人員擔任關鍵崗位情況備案（2）更換專業(yè)分

31、包商項目負責人、技術負責人的確認是否符合（1）審批工程項目分包計劃申請（2）批準擬選用分包商并備案（3）批準擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議并備案（4）對分包商項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員資質進行備案（5）對分包商施工機械、工器具進行備案否否否否是是是是圖9-6 開工條件審查流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始進行開工準備提交開工報審表及其他開工報審材料（如項目管理實施規(guī)劃、強制性標注條文執(zhí)行計劃等）開工組織工程結束總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工報審材料核查施工現(xiàn)場的開工準備情況審核開工資料是否滿足要求是否具備開工條件簽批開工報審資料是是否否圖9-7

32、進度管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部參建單位開始提供項目進度實施計劃審查施工項目部編制項目施工進度計劃、物資供應計劃等施工項目部編制施工進度計劃、物資供應計劃等報監(jiān)理項目部審查審核是否符合計劃要求滿足要求下發(fā)施工單執(zhí)行組織實施按照批準的施工進度計劃或調整計劃，編制階段性施工進度計劃報監(jiān)理部審核按進度計劃組織工程實施根據(jù)實際情況對項目進度計劃提出調整計劃報審表或變更工期報審表按照批注調整進度計劃執(zhí)行審查施工單位階段進度計劃進度是否符合計劃督促施工項目部及時采取糾正偏差是否符合進度要求進入下一階段進度報審、實施、檢查，甚至工程結束結束業(yè)主項目部批準，并備案業(yè)主項目部批準調整進度計劃是是是否否否 圖9-

33、8 材料、構配件及設備質量管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部是否存在缺陷不同意同意不合格是總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理師審查是否同意報審的廠家開始施工項目部準備：熟悉圖紙、質量要求及技術參數(shù)制定采購計劃，選擇擬選廠家對大宗材料組織招標采購，簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項目部報審對小宗材料洽談簽訂采購合同，選擇廠家向監(jiān)理項目部報審熟悉圖紙、規(guī)范組織見證取樣進行材料、構配件采購對進場材料組織復試，然后向監(jiān)理報審對進場設備提出開箱申請檢查材料復試結果是否合格督促協(xié)調缺陷處理協(xié)調督促缺陷處理提出設備材料缺陷結束簽批開箱申請，組織開箱檢驗核查設備材料保管情況參加設備開箱設備材料保管合格否圖9-9 隱

34、蔽工程質量控制流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始制定隱蔽工程施工計劃，并報監(jiān)理項目部隱蔽工程施工旁站或巡檢隱蔽前自檢合格后填寫隱蔽工程簽證單專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽項目進行檢查驗收整改參加重要的隱蔽工程驗收是否符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程簽單上簽字認可巡檢或旁站進入下道工序施工結束否是圖9-10 旁站監(jiān)理工作流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始編制變電站工程旁站監(jiān)理方案，制定旁站盡力計劃、設置旁站點。報業(yè)主項目部備案，并抄送施工項目部專業(yè)監(jiān)理工程師檢查旁站項目站項目是否具備施工條件熟悉旁站監(jiān)理方案，了解旁站監(jiān)理要求，做好旁站監(jiān)理配合工作施工準備，對設有有胖炸死你點的施工作業(yè)，施工項目部在

35、施工前24h書面申報監(jiān)理項目部備案是否同意施工專業(yè)監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理人員，組織進行旁站交底監(jiān)理員現(xiàn)場跟班監(jiān)督，持續(xù)進行旁站監(jiān)理并填寫相關記錄，總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程對旁站工作進行監(jiān)督檢查是否發(fā)現(xiàn)質量問題旁站監(jiān)理人員填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理記錄進行審核旁站監(jiān)理記錄整理、歸檔結束旁站項目施工處理或整改質檢員簽字確認否是否是圖9-11 監(jiān)理初檢工作流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始施工三級自檢合格后項監(jiān)理項目部報驗，并提出工程質量中間驗收申請表或工程初檢申請表總監(jiān)主持、個專業(yè)監(jiān)理師審查報驗資料審查是否具備驗收條件編寫變電站工程監(jiān)理初檢方案，進行初檢準備工作組

36、織監(jiān)理初檢參加監(jiān)理初檢施工、設計、設備供應商參加初檢是否存在質量缺陷監(jiān)督整改并復檢整改消缺整理驗收記錄，編寫變電站工程監(jiān)理初檢報告提出中間驗收或竣工預驗收申請組織中間驗收或竣工預驗收結束否是是否10 監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理工作內容與方法10.1.1質量管理工作內容與方法管理職責工作內容與方法施工準備階段質量監(jiān)理工作策劃(1)對創(chuàng)優(yōu)的工程項目，根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的輸電線路工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃(向業(yè)主項目部報審)(2)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實施細則、輸電線路工程監(jiān)理旁站方案等相關監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報業(yè)主項目部備案(3)審查施工項目部報送的工程

37、創(chuàng)優(yōu)施工實施細則，主要審查是否全面落實業(yè)主項目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點和亮點、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對性等內容，由監(jiān)理項目部審查后報業(yè)主項目部審批(4)審查施工項目部報送的一般施工方案(措施)報審表，主要審查內容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性(5)審核施工項目部編報的關鍵項目或關鍵工序的特殊施工技術方案(措施)報審表主要審核特殊施工方案內容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審。參加專題會審并監(jiān)督實施，落實輸電線路工程建設標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表(6)審查試驗(檢測)單位的資質，主要審查試驗單位是否滿足資質、是

38、否通過計量認證等內容(7)審核施工項目部報審的施工質量驗收及評定范圍劃分表，主要審查劃分內容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質量等內容，符合要求后向業(yè)主項目部報審(8)審核施工項目部報審的主要測量計量器具試驗設備檢驗報審表，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內容(9)審查施工項目部提交的工程質量通病防治措施報審表，主要審查質量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內容，提出具體要求和防治控制措施，并列入輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實施細則圖紙會檢(1)熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預檢，并形成預檢意見(2)參加由業(yè)主項目部

39、組織的施工圖會檢及施工圖設計交底，并負責有關工作的落實測量成果復核(1)審核施工項目部報審的線路復測報審表，是否符合設計及規(guī)范要求、數(shù)據(jù)記錄是否準確，符合要求后予以簽批(2)對測量成果及保護措施進行檢查核實施工階段材料構配件檢查(1)審核施工項目部報審的主要材料及構配件供貨商資質報審表，審查施工項目部選擇的供應商的資質，符合要求后予以簽認(2)審核施工項目部報審的工程材料構配件設備進場報審表，主要審查進場材料質量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(3)對擬進場使用的工程材料、構配件的實物質量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢，并對檢(試)驗報告進行審核，符合要

40、求后批準進場(4)檢查進場使用的材料、構配件、半成品質量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產品清出工地現(xiàn)場(5)若發(fā)現(xiàn)材料缺陷，由施工項目部報工程材料構配件設備缺陷通知單；待缺陷處理后，監(jiān)理項目部會同各方確認施工過程質量控制(1)對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要(2)監(jiān)理項目部應結合工程例會，定期對工程質量狀況進行分析，提出改進質量工作的意見，對存在的質量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質量問題的整改結果(3)根據(jù)需要及時組織召開質量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質量問題(4)檢查現(xiàn)場質量

41、管理人員、特殊工種特殊作業(yè)人員持證上崗情況，對資質不符合要求的人員，通知施工項目部予以調整(5)檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求(6)對施工過程中的測量、定位結果進行復驗和確認(7)運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質量控制手段，對工程施工質量進行檢查、控制。按照輸電線路工程旁站監(jiān)理方案對重點部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理，及時填寫旁站監(jiān)理記錄表。根據(jù)施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工質量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應及時填寫質量監(jiān)理巡視情況周報表，按照有關要求做好平行檢驗工作。工

42、程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應進行檢查、確認(8)對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，應及時下達監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復檢(9)審核施工項目部報審的試品試件試驗報告報驗表，主要審查試驗結果是否合格或滿足設計要求等內容(10)配合質量監(jiān)督機構完成各階段質監(jiān)工作和有關質量問題的整改閉環(huán)(11)配合工程設計變更工作，復核現(xiàn)場實際變更工程量(12)應用基建管控模塊，做好質量信息管理工作(13)督促施工項目部質量通病防治的方案和措施的實施。工程完工后，應編寫工程質量通病防治工作評估報告(14)督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強制性條文

43、執(zhí)行情況檢查確認(15)按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標準鰳、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊的要求，督促施工項目部在施工過程中應用實施，提高施工工藝水平施工階段質量事故調查處理(1)當發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，其次在報業(yè)主項目部同意后，及時簽發(fā)工程暫停令，要求施工項目部停工整改，整改完畢后填報工程復工申請表，并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項目部及時報業(yè)主項目部同意后簽署工程復工申請表，批準復工(2)對一般質量事故，監(jiān)理項目部應責令施工項目部報送工程安全質量事故報告表和工程安全質量事故處理方案報審表，監(jiān)理項目部報告業(yè)主項目部后，組織相關單位

44、對事故處理方案進行審查、認可后，由施工項目部進行處理，完成后由施工項目部向監(jiān)理、業(yè)主項目部報送工程安全質量事故處理結果報驗表。監(jiān)理項目部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤、檢查和驗收，及時向業(yè)主項目部提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔(3)在重、特大質量事故發(fā)生后，事故責任單位應立即向監(jiān)理項目部和建設管理單位報告。監(jiān)理項目部應督促事故責任單位立即采取措施，防止事故擴大，并參加有關部門組織的質量事故調查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施中間驗收(1)審查施工項目部工程質量中間驗收自檢結果，組織監(jiān)理初檢，出具輸電線路工程監(jiān)理初檢報告，并報請業(yè)主項目部組織

45、中間驗收(2)參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理項目部組織復查：屬監(jiān)理項目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查工程質量驗評(1)對施工項目部報送的工程質量驗評資料進行審核，組織(參與)驗評工作(2)收到分項工程質量報驗申請后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進行分項工程質量驗評工作(3)收到分部工程質量報驗申請后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部的項目負責人和技術、質量負責人參加驗收?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應填寫相應驗收意見，同時進行分部工程質量驗評工作(4)收到單位工程質量報驗申請后，監(jiān)理項

46、目部復核單位工程質量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質量驗收由業(yè)主項目部組織，施工(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位項目負責人參加。監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部應填寫審查意見，同時進行單位工程質量驗評工作工程竣工驗收階段工程質量驗收(1)在收到施工項目部初檢驗收申請表后，對報送的竣工資料進行審查，編制輸電線路工程監(jiān)理初檢方案，組織監(jiān)理初檢工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復查(2)監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項目部提出工程竣工預驗收申請表，附輸電線路工程監(jiān)理初檢報告和施工單位質量專檢報告報請業(yè)主項目部審批(3)參加由業(yè)主項目部組織的竣工預驗收，對預

47、驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復檢(4)參加由啟委會組織的竣工驗收，對驗收中提出的問題和缺陷，督促責任單位進行整改后復檢：參加工程啟動會議，提供匯報資料(5)參加工程項目系統(tǒng)調試、啟動、試運行工程質量驗評在監(jiān)理初檢的同時進行整體工程質量驗評匯總工作，完成后填寫工程驗評記錄統(tǒng)計報審表，并形成輸電線路工程質量評估報告上報業(yè)主項目部審批竣工資料(1)整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料(2)督促施工項目部及時編制完整、準確的竣工草圖，對竣工草圖或竣工圖進行審核、簽認總結評價階段質量保修依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質量保修期內出現(xiàn)的質量問題進行檢查、分析，參與責任認定，對修復的工程質量

48、進行驗收，合格后予以簽認質量監(jiān)理總結總結質量監(jiān)理工作經(jīng)驗，對工程監(jiān)理工作進行評價，并按要求編寫完成輸電線路工程監(jiān)理工作總結質量部分的編寫達標投產創(chuàng)優(yōu)(1)參加工程總結、達標投產、創(chuàng)優(yōu)工作(2)參加相關單位組織的后評價工作10.1.2安全管理工作內容與方法管理職責工作內容與方法施工準備階段安全監(jiān)理工作策劃(1)編制輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案，報業(yè)主項目部審批(2)審查施工項目部施工安全管理及風險控制方案及其安全文明施工設施配置計劃申報單、安全文明施工設施進場驗收單、特殊(專項)施工技術(措施)方案、關鍵部位或關鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導書及危險源辨識評價和預控措施報業(yè)主項目部

49、審批(4)審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)中的安全技術措施，施工項目部安全管理體系，主要施工機械工器具安全用具的安全性能證明文件(5)審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件分包安全管理(1)審核工程項目分包計劃申請，報業(yè)主項目部審批(2)審查施工項目部擬選用分包商的資質文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報業(yè)主項目部批準并備案(3)驗證施工項目部報送的專業(yè)分包商投入項目施工的人員資質、施工機械、工器具等，報業(yè)主項目部備案(4)核查驗證分包商項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質審查內容、分包合同是否一致

50、。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環(huán)整改(5)督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓和考試情況(6)審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設備、施工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進場(7)審批施工項目部報送的專業(yè)分包商的施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實施(8)對施工項目部勞務分包管理工作進行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務分包管理施工階段安全檢查簽證(1)重要施工設施(大中型起重機械、重要跨越架、高塔組立系統(tǒng)等)投入使用前，依據(jù)輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案對其進行安全檢查簽證，審查施工項目部大中型施工機械進場出場，并拍攝數(shù)碼照片(2

51、)重大工序(工程項目開工、基礎交付桿塔組立、桿塔組立交付架線)轉接前，依據(jù)輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案對其進行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片安全文明施工管理(1)依據(jù)輸變電工程安全文明施工標準，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改(2)根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查安全文明施工實施細則在施工現(xiàn)場的落實情況，督促施工項目部閉環(huán)整改(3)審核施工項目部報送的安全文明施工設施進場驗收單、安全文明施工措施實施驗收單，對其進場的安全設施以及安全文明施工措

52、施的實施情況進行驗收，報業(yè)主項目部審批其“安措費”安全檢查管理(1)參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內容紀要的要求(2)參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改(3)參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調會議或專題協(xié)調會，對安全現(xiàn)狀進行分析總結，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改(4)定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改(

53、5)檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況(6)檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況(7)督查施工項目部安全技術措施或專項施工方案實施情況(8)依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，督促施工項目部閉環(huán)整改；情況嚴重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改(9)配合或參與安全事故調查分包安全管理(1)審查分包工程的各類報審文件，定期或不定期核查施工分包商項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過監(jiān)理月報將分包管理情況報業(yè)主項目部(2)通過文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和安全巡視檢查手段，實施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并實施閉環(huán)管理(3)有勞務分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員、安全員等關鍵崗位人員原則上應為施工項目部人員，當由勞務