【內(nèi)科護(hù)理管理制度范本推舉】 考勤管理制度范本

1、【內(nèi)科護(hù)理管理制度范本推舉】 考勤管理制度范本 為了提高內(nèi)科護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量，使各班護(hù)士對所當(dāng)班的職責(zé)有明確的熟悉，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。為你帶來了內(nèi)科護(hù)理管理制度范本，一起來看看吧。 內(nèi)科護(hù)理管理制度范本篇一 一.主班：從早上8：00至下午5：00，其中上午11時至11：20分為午餐 時間(病人多忙不過來時適當(dāng)調(diào)整)其職責(zé)除完成好正常的治療護(hù)理工作外還負(fù)責(zé);洗胃，拔胃管;導(dǎo)尿，拔尿管，灌腸，安裝及拆卸心電監(jiān)護(hù)儀 危險重病人的搶救和護(hù)理工作。 二白班：中午12：00至下午5：30分，其職責(zé)除完成好正常的治療護(hù)理工作外還負(fù)責(zé)：主班人員下班后接替該班的工作，三測單的繪制(注：醫(yī)囑必需簽名

2、，不得漏簽或者不簽，)交班報告和護(hù)理記錄單的書寫工作(三測單和護(hù)理記錄單楣欄項(xiàng)目填寫齊全，不得漏項(xiàng)和缺項(xiàng)，無涂、刮、擦、粘)更換消毒液;另外還負(fù)責(zé)當(dāng)天5：30至其次早上8：00這段時間的急診以及接送病人的工作，口腔護(hù)理和防褥護(hù)理工作。 三夜班;從下午5：30至其次天早上11：30分。(病人多時以及星期天早上延長至12：00)。其職責(zé)除完成好正常的治療護(hù)理工作外還負(fù)責(zé)：三測單的繪制和交班報告的書寫，治療室打掃衛(wèi)生后進(jìn)行紫外線消毒，消毒時間不得低于35分鐘，清洗壓脈帶治療盤和有蓋方盤并打包送去消毒，臨睡前鎖好空置病房門，整理輸液卡及注射單并裝訂整齊，清點(diǎn)當(dāng)天銷毀的輸液器和注射器數(shù)量并同紫外線消毒時

3、長一起登記在冊;其次天早上8：00以前配制好各種皮試液以及其他各種預(yù)備工作，并負(fù)責(zé)當(dāng)天的急診班和外出接送病人的工作。 四早班從早上8：00至12：00，做口腔護(hù)理和防褥護(hù)理。(夜班加班者可以不做) 五中班從早上9：00至下午3：00，做霧化吸入，病人霧化完后清理好霧化吸入器以及送霧管和口含管的清洗和消毒;夜班早上不加班時，由中班待出診班。 六假如需要下鄉(xiāng)，每人下一個辦事處，輪番著下。 七班排好后不得擅自更改，有事情必需調(diào)換或者調(diào)休者須征得排班者的同意。有特別事情必需提前告知排班者，擅自改班者發(fā)生任何事任何后果自己負(fù)全責(zé)，與排班者無關(guān)! 內(nèi)科護(hù)理管理制度范本篇二 1、護(hù)士站是護(hù)理人員辦公場所，要

4、保持工作區(qū)域?qū)庫o，嚴(yán)厲。 2、護(hù)士站陳設(shè)按門診區(qū)域功能需求規(guī)定，物品放置整齊、合理、定位、有序。護(hù)士站內(nèi)桌面不得放私人物品。 3、工作人員在工作時間必需穿戴工作衣帽，著裝、儀表符合規(guī)范。 4、工作人員不得在護(hù)士站談天，非本區(qū)域工作人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入護(hù)士站。 5、接聽電話時用法文明用語，無特別狀況不打私人電話。 6、保管好護(hù)士站內(nèi)物品。交接班時應(yīng)做到事清、物清、室內(nèi)清潔整齊。 7、做好首接負(fù)責(zé)制。 8、準(zhǔn)時做好護(hù)士站內(nèi)物品的維護(hù)。 內(nèi)科護(hù)理管理制度范本篇三 一、科室全體醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底轉(zhuǎn)變舊的醫(yī)療作風(fēng)，樹立"一切以病人，一心為病人'的服務(wù)理念，搞好醫(yī)療工作，同時每個

5、醫(yī)護(hù)人員應(yīng)樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，凡發(fā)生與病人吵架、罵人的扣發(fā)當(dāng)月獎金的30。二、全體醫(yī)護(hù)人員，必需聽從科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，科主任帶領(lǐng)全科人員切實(shí)搞好本科室工作，護(hù)士長幫助科室主任管理好科室及護(hù)理部工作，幫助科主任收治病人及做好住院病人的思想工作及了解動態(tài)狀況，發(fā)覺問題與科主任共同協(xié)商解決。 三、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，科室決不容許相互拆臺，發(fā)覺任何醫(yī)護(hù)人員違反上述規(guī)定，科室交院方處理，本科室決不容許此種人存在。 四、嚴(yán)格當(dāng)班醫(yī)生及經(jīng)治醫(yī)生管理責(zé)任制，凡住院病人及出院后需連續(xù)門診處理的病人，當(dāng)班醫(yī)生要熱心接待處理，并做好工作，發(fā)覺推諉者，扣除本月全部獎金。經(jīng)治醫(yī)生對出院病人必需出院當(dāng)天寫本文，。好出院小結(jié)、診斷看法書，發(fā)覺違規(guī)者，扣除當(dāng)月獎金10元。 五、科室在科主任、護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制，科室現(xiàn)有醫(yī)生小分組，科主任實(shí)行每天查房制，住院病人統(tǒng)一支配。 六、科室建立嚴(yán)格的危、重病人爭論制度，經(jīng)爭論可科內(nèi)難以解決的問題報醫(yī)務(wù)科及有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)，或申請?jiān)簝?nèi)、院外會診。 七、把好醫(yī)院病人病歷、病志書寫，科室采納責(zé)任主治及科室主任負(fù)責(zé)制，哪一關(guān)出現(xiàn)問題，醫(yī)院制控辦扣除的分?jǐn)?shù)，科室追