企業(yè)年度人力資源部門(mén)工作總結(jié)

1、企業(yè)年度人力資源部門(mén)工作總結(jié)一、20xx年人力資源工作總述。20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基 礎(chǔ)F生工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源 管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人 力資源視野， 把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源 管理思想和理念， 進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員 工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣 東新粵 300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有 大專(zhuān) 及以上學(xué)歷482

2、人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242人， 大專(zhuān)202人。三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成 本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 情況進(jìn)行定崗定員5具體情況如下：（一）通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服 務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等尖鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi);2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、 營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的 服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、 監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情 況對(duì) 現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和

3、人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好 人員數(shù)量 和人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里 程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定 崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編 的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣 梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗 定員資料°四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資 源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了 公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工

4、培訓(xùn) 辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合 同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初 稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦 法已正式頒布并在施行中。務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管 理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、 燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了 相尖人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方而，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人 員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理 和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人

5、力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè) 務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極 配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管 理培訓(xùn)，新員工上崗培 訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中： 中層以上管理人員13人次）。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從 公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn) 行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué) 習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià) 員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié) 果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立 能上能下

6、、能進(jìn)能岀企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在 公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理 與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有矢業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核 結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極 性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理 信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力 資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作,特 別是尖鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各 屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的 總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng) 以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我 司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代 人力資源管 理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、 薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊