企業(yè)項目管理作業(yè)

1、企業(yè)項目管理一、職業(yè)應用能力考核題目確定一個中等規(guī)模的一個項目（建設工程項目、 IT 項目、研發(fā)項目、日常生活中的項目皆可），結合項目實際談談項目管理的重大意義。在當今社會中，一切都是項目， 一切也將成為項目。不管是日常工作還是茶余飯后，人們談論最多的事情也是各種各樣的項目。項目對社會、 對企業(yè)、 對個人的意義都是非常重要的，所以項目管理被視為未來二十年的黃金職業(yè)也不無道理。項目管理就是把各種資源應用于目標，以實現(xiàn)項目的目標，滿足各方面既定的需求。項目管理首先是管理，只不過管理的對象很專一，就是項目；管理的方式是目標管理；項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織； 管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思

2、想；管理的方法工具和手段具有先進性和開放性，用到多學科的知識和工具。對于一個大企業(yè)/ 集團而言，項目主要涉及兩大類別，一類是研發(fā)、生產和交付類主營業(yè)務項目，另外一類是改善企業(yè)運營管理而實施的IT 項目（如實施ERP、PDM、 CRM、PM等IT 項目）。因此作為企業(yè)項目管理軟件，需要能同時很好地解決企業(yè)上述兩大類項目的項目管理需求； 不但需要具有強大的時間管理、資源管理和成本管理3 大核心功能， 其次還需有范圍管理、采購管理、溝通管理、風險管理、質量管理和集成管理功能。用戶的需求對于未來的企業(yè)項目管理軟件所采用技術也提出了更高的要求，如大數據量存儲、 大用戶量并發(fā)訪問、企業(yè)多分支機構的支持、大

3、用戶量的系統(tǒng)維護、系統(tǒng)的可擴展性/ 可集成性 / 可定制性等等。二、職業(yè)應用能力考核題目確定一個中等規(guī)模的一個項目（建設工程項目、 IT 項目、研發(fā)項目、日常生活中的項目皆可），結合項目實際談談項目成功的定義，以及生命周期的劃分。項目管理精髓（“項目管理三角形”）：時間（快），成本（低），質量（好）。首先要知道：（ 1）：什么是“好”讓企業(yè)盈利，贏得品質。（ 2）：什么是“快”在項目管理上， 時間是絕對的。項目經理最容易犯的錯誤，就是在項目日期的預測上， 過于樂觀。 同時，他們總用歷史數據或別人的經驗影響自己的預測，也使得項目工期的變化比較大。 要達到預期完工的要求， 項目經理要把一個規(guī)模大、

4、 時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳的計劃和分析。（ 3）：什么是“省”當然，省錢不是最重要的目的。一個項目花多少錢，是算出來的。一般的，實際的花費和預算差別在一定以內（依據個公司而定），是能接收的。因此，在做預算的時候， 必須面對現(xiàn)實， 而且一定要掌握一個原則項目的成本增加必不可少，做預算時要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具來進行。三、職業(yè)應用能力考核題目確定一個中等規(guī)模的一個項目（建設工程項目、 IT 項目、研發(fā)項目、日常生活中的項目皆可），結合項目實際談談項目利

5、益相關方的識別、分類和管理方式。大型水利水電工程建設項目是一個開放的復雜巨系統(tǒng)， 其集成管理則是一項開放的復雜巨系統(tǒng)工程。由于施工條件復雜、工程規(guī)模龐大、涉及專業(yè)多、覆蓋范圍廣，大型水利水電工程建設項目具有極強的復雜性、多樣性、 風險性和不連續(xù)性的特點，其集成管理就顯得尤為重要。大型水利水電工程建設項目集成管理基于集成管理的視角分析大型水利水電工程建設項目這一復雜巨系統(tǒng)，以綜合集成、統(tǒng)籌優(yōu)選、多目標規(guī)劃、多階段決策、多準則評價等為技術方法，從投資管理、項目組織、建設規(guī)劃、施工控制、效益評價和信息集成六個方面構筑大型水利水電工程建設項目集成管理的一般理論與方法體系， 具有現(xiàn)實意義和可操作性。九、

6、職業(yè)應用能力考核題目結合選定的項目，運用控制原理，論述如何對項目進度進行有效控制。項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 項目管理是在一個確定的時間范圍內， 為了完成一個既定的目標， 并通過特殊形式的臨時性組織運行機制， 通過有效的計劃、組織、 領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理辦法。具體來說，企業(yè)項目化管理（Enterprise ProjectizationManagement,簡稱EPM）是指人們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視為項目， 并按項目的專業(yè)化技術和方法進行管理， 從而比常規(guī)方法更

7、好更快地實現(xiàn)目標的管理實踐，它是一個涉及到跨部門、跨專業(yè)的團隊的組織活動。按照項目的復雜程度、管理范圍將項目分為三個級別，分別是企業(yè)級、 部門級和小組級。按照項目的性質和創(chuàng)新程度分為保持、改善和創(chuàng)新三類。企業(yè)項目化管理是基于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 健康發(fā)展的整體視角，為有效應對競爭、 挑戰(zhàn)等企業(yè)項目化的普遍現(xiàn)象， 以企業(yè)戰(zhàn)略管理為導向， 以項目管理為核心， 以組織管理為保障，以人員管理為支撐， 實效打造企業(yè)既能系統(tǒng)整合企業(yè)內部資源， 又能動態(tài)響應外部變化能力的企業(yè)管理范式。簡而言之，企業(yè)項目化就是當今及未來企業(yè)為應對項目化發(fā)展的趨勢而必須采取的一種先進管理范式，用項目的形式實現(xiàn)企業(yè)組織的跨越式提升。

8、十、職業(yè)應用能力考核題目結合選定的項目， 分析項目沖突的類型和來源， 運用項目沖突化解策略， 提出沖突解決方案， 并通過建立有效的溝通計劃， 提高項目信息利用的有效性， 解決信息不對稱產生的項目沖突。在當今時代， 企業(yè)要想實現(xiàn)增強企業(yè)競爭力、保持企業(yè)活力的目標，就需要在自身運營發(fā)展的過程中更好地進行企業(yè)項目管理。這樣，項目組合管理就可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，項目組合管理是通過項目組合方式對企業(yè)項目進行管理的，在采用這種方式進行管理的過程中，企業(yè)就可以實現(xiàn)對不同的發(fā)展項目的優(yōu)化組合，就會對項目管理質量的提高產生一定的幫助。 因此，對項目組合管理模式進行合理使用，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對各個發(fā)展項目的系統(tǒng)管理， 可以幫助企業(yè)更好地完成項目進度，對提升企業(yè)形象和競爭力也會有一定的幫助。在企業(yè)項目管理中采用項目組合管理的模式要遵循以下兩個原則。（ 1）保證企業(yè)項目管理質量當今社會，以人為本的觀念和質量效率兼顧的原則已經成為了企業(yè)發(fā)展過程中需要遵循的重要目標。 因此在企業(yè)管理過程中， 以人為本就是企業(yè)需要遵循的理念之一， 堅持以人為本，需要企業(yè)經營者在企業(yè)發(fā)展的過程中充分調動管理者的管理積極性， 同時也需要加強企業(yè)管理者的責任感， 使用項目組合管理的方式就可以發(fā)揮這種以人為本的特性， 在項目執(zhí)行的過程中， 項目組合管理模式對保證項目執(zhí)