信息匯總分析制度

1、煤礦調(diào)度室信息匯總分析制度調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。 為了貫徹 “安全第一、 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針， 嚴(yán)格按照煤礦 “三大規(guī)程 ”指揮生產(chǎn)， 現(xiàn)特制定信息匯總分析制度。1、調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與區(qū)隊(duì)聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。2、班中定時(shí)調(diào)度各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)

2、、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。3、每個(gè)班次班末聽區(qū)隊(duì)跟班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。4、一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)班次的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)'.導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。5、 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。6、每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日

3、常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。7、 在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。8、每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。9、 當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。10、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響三十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會'.議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。11、影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度值班人員做好記錄，由礦值班人員第二天組