供應(yīng)鏈管理存在的問題及對(duì)策

1、供應(yīng)鏈、庫(kù)存管理存在的問題及解決途徑 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給， 而是要通過庫(kù)存 管理改善客戶服務(wù)， 提高收益水平。 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理內(nèi)容主要包括： 采用商業(yè)建模技術(shù)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存策略、 提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn) 行評(píng)價(jià) ; 測(cè)算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)， 考慮對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響 ; 充分 了解庫(kù)存狀態(tài)， 確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。目前， 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存 管理存在的問題主要集中在信息、 供應(yīng)鏈運(yùn)作、 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃 三方面。這些問題表現(xiàn)為以下方面內(nèi)容：（ 一） 未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念。許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 沒有針對(duì)全局的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)， 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道，導(dǎo)致 供應(yīng)鏈的整體效

2、率低下。（ 二） 信息傳遞系統(tǒng)效率低下。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息 共享， 供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等， 都 是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要內(nèi)容。 企業(yè)要對(duì)客戶需求作出快速有效的反 應(yīng)， 必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。目前， 許 多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立， 供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常 常是延遲的或不準(zhǔn)確的， 使短期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難。因此， 應(yīng)建立 高效的信息傳遞系統(tǒng)， 有效傳遞供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息， 提高供應(yīng)鏈 庫(kù)存管理績(jī)效。（ 三） 供應(yīng)鏈存在不確定性。供應(yīng)鏈庫(kù)存的形成原因可分為兩 類， 一類是出于生產(chǎn)運(yùn)作需要建立的一般庫(kù)存， 另一類則是為防范 供應(yīng)鏈上的

3、不確定因素建立的保險(xiǎn)庫(kù)存。 企業(yè)在制定庫(kù)存計(jì)劃時(shí)， 無 法顧及不確定因素的影響， 如市場(chǎng)變化而引起的需求波動(dòng)、供應(yīng)商 的意外變故導(dǎo)致的缺貨、企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等， 都會(huì) 對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響。 不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫(kù)存的主要原因。 研究 和追蹤不確定性對(duì)庫(kù)存的影響， 是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。（ 四） 缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)是一個(gè)整體，需 要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運(yùn)作效果。 但企業(yè)間如果缺 乏相互信任， 就會(huì)增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互 信任， 是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此， 需要 在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)

4、機(jī)制， 促進(jìn)企業(yè)間的溝 通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對(duì)各部門的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相比， 建立企業(yè)間的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制困難要大得多。（ 五） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響。現(xiàn)代制造技術(shù)使 企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高， 毛利率較高。但是， 供應(yīng)鏈庫(kù)存 的復(fù)雜性常常被忽略， 使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈 上的分銷與庫(kù)存成本抵消。同時(shí)，在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要考慮庫(kù) 存成本的影響?；诠?yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)和供應(yīng)鏈庫(kù)存管理存在的問題，應(yīng)從 以下方面完善供應(yīng)鏈庫(kù)存管理：首先，必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績(jī)效的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間 的庫(kù)存管理合作， 需要對(duì)各種直接

5、或間接影響因素進(jìn)行分析， 如供應(yīng) 鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等。要在信息充分共享的基 礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法， 使供應(yīng)鏈各成員企業(yè) 對(duì)庫(kù)存管理達(dá)成共識(shí)，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，自覺 協(xié)調(diào)相互需求， 進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系， 使供應(yīng)鏈庫(kù)存管 理的所有參與者在績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致， 充分共享庫(kù)存管 理信息。其次， 要精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長(zhǎng)，供應(yīng) 鏈上各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于復(fù)雜， 是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、 供應(yīng) 鏈庫(kù)存成本過高的主要原因之一。 優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)， 是保證供應(yīng)鏈各 節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵， 是搞好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。 因此， 應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平化方向發(fā)展， 精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù)， 簡(jiǎn)化 供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。最后，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)， 就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成 一個(gè)“虛擬組織”， 通過使組織內(nèi)成員信息共享、 資金和物質(zhì)相互調(diào) 劑，優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績(jī)效。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在 一定程度上克服供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)過于復(fù)