公司年終獎金分配方案

1、年終獎金分配方案（草案）目錄一、方案目的.二、年終獎分配方案需考慮問題匯總 .三、年終獎金分配思路 .四、年終獎金分配原則 .五、年終獎金核定方式 .六、年終獎金分配流程 .錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義書簽七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 .一、方案目的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應配合 公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分 配方案應實現(xiàn)以下目標：1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需 要，降低內部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企

2、業(yè)歸屬感，強化 對公司文化認同感。2、 通過年終獎金分配方案制度的實施， 增強公司薪酬管理水平， 使 之能有效引導員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率， 特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸 引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓、解 聘、薪資支出等人力資源成本）。3、 通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、 職級、工作表現(xiàn)等指標相掛鉤的方式進行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權威性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進行管理制度的在職指導，增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導員工積極配 合公司未來的戰(zhàn)略目標的實

3、施。二、年終獎分配方案需考慮問題匯總1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標2、年終獎金應如何合理分配方能體現(xiàn)其內部公平性3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結合4、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應授權參與下 屬員工個人獎金總額評定5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平，以使公司薪資待 遇具備競爭力6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度三、年終獎金分配思路本公司本質上屬于酒類銷售、流通型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷 售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合 2016 年的戰(zhàn)略目標，在 年終獎金分配的形式

4、上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了?司創(chuàng)造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎金分配也不能 忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標為核心點，充 分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達到在年終 獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。四、年終獎金分配原則1. 內部公平性與外部競爭力相結合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應該是指引員工發(fā)展的明 燈，用薪酬制度規(guī)范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造 更多效益。2. 因需而變的層級差異性原則不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制

5、定要素偏好方面存在很大 差異， 所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性 原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的 “自豪感”和基層員工的“安全感”。2. 公司利益與個人收益相結合的原則在年終獎金發(fā)放的過程中，應體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結 合的關系，沒有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作 表現(xiàn)的整體總結。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保密）5、獎金分配指導員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級化、差異化的獎金分

6、配制度，鼓勵員工提高業(yè)務水平與個 人素質，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣，促使員工為獲得更大的收益 必須要不斷的學習與改進，隨著個人能力與業(yè)務水平的提高，公司為其 創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷 提高。五、年終獎金核定方式1、年終獎金總額確定年終獎金總額可采用以下方式核算：（1） 從全年營業(yè)總額結合公司全年銷售目標完成比例按不同檔次 計提說明：可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額，建議 比例為之間，然后再按實際營業(yè)收入與原定目標的完成比例確定實際獎 金總額。舉例：假如 2015 年完成年度銷售額 5000,按 2%計提，5000X%=25 萬， 原定銷

7、售目標 1 億，實際完成比例為 50%獎金分配總額為 25 萬X50%= 萬元。（2）按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提說明：由財務部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年 終獎金總額。舉例：情況 1（未完成目標）：2014 年實現(xiàn)稅后凈利 2000 萬元，股東權益、 分紅、公司提留資金按 98%計提，原定利潤目標為 3000 萬，完成比例 為% 獎金總額=2000萬x（1-98%X%萬（相當總利潤%情況 2（超額完成目標）：2014 年實現(xiàn)稅后凈利 3000 萬元，股東權 益、分紅、公司提留資金按 98%計

8、提，原定利潤目標為 2000 萬，完成比 例為 150%獎金總額=3000 萬X（1-98%）X150%=90 萬（相當總利潤 3%1 、 年終獎金功能結構確定年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。如下：基礎獎金： 約占 60%，按職能部門職責與重要性的不同，分配到各部門。部門獎金：約占 20%，按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三 個檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領導酌情分配到個人或作 為部門公共基金。董事會特別獎金：約占 10%，由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管 理層人員專門頒發(fā)。個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎： 約占 6%，用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻 的員工、及有家庭

9、困難的員工。福利獎：約占 4%用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會 抽選幸運獎。2、如何按各部門職能劃分獎金分配比例（1） 基礎獎金按業(yè)務部門與后勤服務部門按比例分配，如下圖：（2） 部門獎金按各部門團隊表現(xiàn)按比例分配。A、由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素：本部門全年整體出勤率本部門任務目標完成比例本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準時率本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責）本部門突出貢獻事件次數(shù)B、按評級標準可參考如下部門獎金分配比例：優(yōu)秀部門，1 個，部門獎金分配比例 40%良好部門，2 個，部門獎金分配比例各 15%普通部門，3 個，部門獎金分配比例各 10%3、如何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度由部門主管領導確定獎金基數(shù)， 按崗位職能不同核定基礎獎金總額，再根據(jù)年度考核評分系數(shù)，最終核定員工的年終獎總額。4、年度考核因素可參考如下：個人考勤個人工作完成度個人工作差錯率目標完成度主管領導評分2-3 位協(xié)同部門同事評分5、其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領取 60%勺年終獎。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領取，滿一年以上可全額領 取。重大違紀事件：按公司規(guī)定取消年終獎勵。六、年終獎金分配流程綜合部根據(jù)董事長決議及財務部核定的獎金總額制定年終獎金詳細分配方案， 并組