工作報(bào)告管道工個(gè)人工作總結(jié)

1、管道工個(gè)人工作總結(jié)管道工在燃?xì)夤艿肋\(yùn)行過程中， 工況的變化會引起運(yùn)行參數(shù)的變化。所以通過運(yùn)行參數(shù)的變化規(guī)律，結(jié)合管線運(yùn)行的實(shí)際情況，今天給大家?guī)砹斯艿拦€(gè)人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。管道工個(gè)人工作總結(jié)篇一半年以來，臨沂輸氣管道工程 epc 項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司 20xx 年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長輸管道 epc 總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)， 與油建成立了 epc 聯(lián)合體項(xiàng)目部， 承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc 項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，

2、并卓有成效，在項(xiàng)目管理， 項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。一、 上半年的工作回顧 加強(qiáng) epc 聯(lián)合體項(xiàng)目內(nèi)部管理，提高epc 項(xiàng)目管理水平根據(jù)分公司與油建簽署的聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議 ，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了 epc 聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、 安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)， 根據(jù)協(xié)議，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和協(xié)議規(guī)定的大部分設(shè)備 / 材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和 協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作 ;雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃

3、分。根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念， 結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)， 在項(xiàng)目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理， 進(jìn)一步完善 epc 項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。 組建 epc 聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)： epc 項(xiàng)目部由控制部， 綜合管理部， 設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部， qhse 部和外協(xié)部等 7 大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成， 7 個(gè)部門基本覆蓋了 epc 總承包項(xiàng)目的八大管理 (范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦 )職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事， 管理界面不清， 管理范圍有空白點(diǎn)的

4、現(xiàn)象。 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc 總承包工程，同樣都面臨著 epc 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足， 加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對總承包項(xiàng)目管理無從下手。后經(jīng)過 epc 項(xiàng)目部內(nèi)部大力挖潛， 找相對經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行 epc 總承包管理體系的授課，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行 epc 文化培訓(xùn) ;同時(shí)在 epc 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、 采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制， 進(jìn)一步加強(qiáng)了 epc 項(xiàng)目部對各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理， 使 epc 項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成 "三位一體 " 的相對統(tǒng)一有

5、機(jī)體。 針對 epc 項(xiàng)目部大多數(shù)成員對 epc 總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少， epc 項(xiàng)目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件， 要求大家邊干邊學(xué)， 學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實(shí)踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少， 使相關(guān)專業(yè)人員都對 epc 項(xiàng)目管理工作流程， 如施工設(shè)計(jì)變更管理流程， 采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程， 施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程， 文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度， 并對總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。 加大 epc 總承包項(xiàng)目的宣傳力度，擴(kuò)大epc 項(xiàng)目管理的影響力。控制部堅(jiān)持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和

6、業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展， 圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評 ;同時(shí)鼓勵(lì) epc 項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風(fēng)俗人情， 以任意形式寫出來， 由 epc 項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。 做好項(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作本工程作為山東省 "xx" 規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在 20xx 年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審， 但由于各種原因， 該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)， 加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快， 城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多 ; 新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密

7、集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室 ;同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年， 管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前 * 河、* 河和 * 河等三條河流需要重新做防洪評價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平自 2 月 20 日現(xiàn)場啟動(dòng)以來， epc 項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位， 經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理， 且可操作性強(qiáng)的施工方案， 來滿足工程需要和甲方需求。 鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高， 工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc 項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，

8、加大組織方案的科技含量， 并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道， 積極發(fā)揮 epc 總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程" 質(zhì)量第一 "是企業(yè)永恒的主題，也是 epc 聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來，在 epc 項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。 epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能， 分工明確。堅(jiān)持做好對施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底， 以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、 按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保

9、持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn) ; 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位， epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對于隱蔽工程， 公路 / 鐵路 / 河流頂管穿越， 焊接質(zhì)量控制， 儀表 / 儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序， epc 項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測申請， epc 項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 epc 項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使

10、產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。 層層管理，人人把關(guān)。 epc 項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是 qhse 部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作， 其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負(fù)責(zé)， epc 項(xiàng)目部人員對所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)， 從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，協(xié)

11、同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場;另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)， 落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。 合理安排工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期epc 項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來一直堅(jiān)持; 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上， epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排， 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。

12、為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利， epc 項(xiàng)目部針對油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場的料具、 勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。 加強(qiáng)工程插入度， 落實(shí)施工工效。 針對 epc 項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批， 管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益半年來，針對項(xiàng)目成本， epc 項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持

13、效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款， 所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下， 項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以， 在成本控制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本 ;二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識，杜絕不合理開支。 安全 / 設(shè)備管理在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，epc 項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc 項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持

14、將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)， 將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、 上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。要求 epc 項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患， 及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬無一失。二、 下半年的工作計(jì)劃 進(jìn)一

15、步加強(qiáng) epc 項(xiàng)目整體管理，細(xì)化 epc 項(xiàng)目部內(nèi)部管理上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下， 工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程 epc 項(xiàng)目部初步取得了一定的成績， 積累了不少國內(nèi) epc 總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在 epc 總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁， 要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績， 改善 epc 總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。 加強(qiáng)設(shè)計(jì) (e)、采辦 (p)、施工 (c)之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好 epc 總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種 epc 文化，當(dāng)

16、epc 文化深入人心，變成一種 epc 文化場，這時(shí) epc 自然就會成項(xiàng)目管理中的一種工作語言。 epc 不是 e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨(dú)立的有機(jī)體，即常說的 "三位一體 " 。在接下來的半年， epc 項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對 epc 項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在 epc 項(xiàng)目部內(nèi)部員工之間培育 epc 文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。(3) 進(jìn)一步完善 epc 項(xiàng)目的 "四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 "管理。epc 總承包項(xiàng)目的"

17、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 "管理，也就是常說的 epc 總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化， epc 項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過程化。 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由 epc 聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng)，所以工程款一直無法到位， 總承包協(xié)議規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用 (包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用 )也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份總承包協(xié)議，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低 epc 項(xiàng)目的合同管理風(fēng)

18、險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們在項(xiàng)目執(zhí)行中 " 有法可依 "，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 加大施工安全管理隨著集團(tuán)公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程 epc 總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc 項(xiàng)目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。作為管道總承包工程管理的

19、項(xiàng)目部，下半年， epc 項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料 / 設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上， 對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度， 同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到 epc 項(xiàng)目部安全管理范圍中來， 建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評比。三、 結(jié)束語在國內(nèi) epc 工程管理模式多樣、 管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下， 對于我們第一次做國內(nèi) epc 工程即是挑戰(zhàn)， 同樣也是機(jī)遇。 我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們

20、敢于應(yīng)對，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的 epc 總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。管道工個(gè)人工作總結(jié)篇二大家好，自今年 2 月 21 日入職以來，一直擔(dān)任機(jī)電部給、排水專業(yè)工程師一職 (兼任鑫都匯項(xiàng)目機(jī)電負(fù)責(zé)人 )，在到旅游公司近一年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已基本融入了旅游公司這個(gè)大家庭， 同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)， 工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。 回顧今年的工作歷程， 總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作。一、工作職責(zé)及20xx 年主要工作內(nèi)容 :1、 圖紙審核：在實(shí)際

21、工作中，抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、 現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化變更。多次參與鑫都匯、鳳凰廣場、海鮮城等項(xiàng)目的圖紙審核，并提出相關(guān)意見與建議。其中在了解到對鑫都匯現(xiàn)場實(shí)際水壓只有0.2Mpa 的情況下，對 D 區(qū)公寓供水方式進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，增加了無負(fù)壓供水設(shè)備， 保證了供水的壓力正常。 另對鑫都匯地下車庫消防栓管道圖紙進(jìn)行多次調(diào)整修改， 在不增加栓箱的情況下， 滿足了消防設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2、 方案建議：針對各項(xiàng)目實(shí)際投資情況，對各項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備、管材提出相關(guān)專業(yè)意見及建議， 例如，將鑫都匯餐飲區(qū)域廢水管道全部變更為機(jī)制鑄鐵管道， 以利于餐飲油污對管道的影響， 利

22、于后期的清理。海鮮城餐廳衛(wèi)生間污水管道由 HDPE管變更為 pvc 管道，在不妨礙使用的情況下，節(jié)省了投資，廚房區(qū)域由HDPE管變更為機(jī)制鑄鐵管，利于后期運(yùn)營的維護(hù)保養(yǎng)。 對鳳凰廣場給水管材由原設(shè)計(jì)昂貴的薄壁紫銅管變更為薄壁不銹鋼管，在不降低使用壽命， 檔次的情況下，節(jié)省投資 100 萬左右。3、 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作：對于設(shè)計(jì)院的擴(kuò)初、施工圖，協(xié)助設(shè)計(jì)不進(jìn)行了審核，并提出相關(guān)建議和機(jī)房參數(shù)，例如，為東盛設(shè)計(jì)院提供洗衣房、泳池相關(guān)技術(shù)參數(shù)及圖紙資料。另鑫都匯、海鮮城樓體亮化設(shè)計(jì)方案，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了全程參與等。4、 設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件編制、評標(biāo)工作：作為機(jī)電部給排水工程師，對鑫都匯無負(fù)壓設(shè)備、消防

23、水箱制作、樓體亮化，海鮮城恒壓變頻供水機(jī)組、蓄水箱、樓體亮化，鳳凰廣場變頻、恒壓供水機(jī)組、鍋爐、太陽能、泳池設(shè)備、容積式換熱器、消防工程、生活水箱等招標(biāo)文件的編制及相關(guān)評標(biāo)工作。5、 進(jìn)場物資的驗(yàn)收工作： 對各施工、供貨單位的物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，保證產(chǎn)品符合技術(shù)要求。例如管材品牌、壁厚、強(qiáng)度等。6、 技術(shù)交底：針對各施工單位對技術(shù)要求的理解程度不同，技術(shù)素質(zhì)不高的情況，對各進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。例如，山語海樣板間衛(wèi)生間給排水的安裝，由于使用新型材料，施工單位安裝經(jīng)驗(yàn)少，對HDPE排水管進(jìn)行過交底后， 安裝還是不能夠達(dá)到技術(shù)要求，現(xiàn)場講解指導(dǎo)多次，給水薄壁不銹鋼管的埋墻暗敷等，都是經(jīng)過多

24、次的現(xiàn)場指導(dǎo)才達(dá)到技術(shù)要求。7、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：工程現(xiàn)場安裝階段多工種交叉工作，施工管理錯(cuò)綜復(fù)雜，在鑫都匯安裝施工階段，總包與消防、亮化、燃?xì)?、自來水公司等各分包單位的協(xié)調(diào)工作，解決矛盾，消除厲害關(guān)系。推進(jìn)工作的進(jìn)行。例如-。8、 設(shè)計(jì)變更的推進(jìn)、落實(shí)工作：對于工程中的變更，及時(shí)發(fā)出指令，跟進(jìn)落實(shí)，避免造成更大浪費(fèi)。例如， 在鑫都匯室外管網(wǎng)施工中，污水化糞池的變更，由原設(shè)計(jì)的 2 處 40mup3;鋼筋混凝土化糞池，變?yōu)橐惶?70 mup3;磚砌，更改型號，但在跟進(jìn)施工中，發(fā)現(xiàn)施工單位施工失誤，及時(shí)對施工單位提出整改意見，避免了施工浪費(fèi)。9、 協(xié)調(diào)、調(diào)度工作：作為機(jī)電部委派的機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不

25、僅要做好自己本專業(yè)的工作，還要做各機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，起到穿針引線的作用。10、協(xié)助市政配套工作： 海鮮城、鑫都匯、鳳凰廣場項(xiàng)目自來水、燃?xì)馀涮坠ぷ?，協(xié)助配合綜合部進(jìn)行。總結(jié) 20xx 全年的工作，有成績也有很多不足的地方，能夠伴隨著康大旅游公司一起成長，我覺得非常榮幸，有激情!二、 20xx 年工作中存在的不足和問題1、工作流程不是很熟悉，耽誤了很多工作的進(jìn)程;2、現(xiàn)場工作進(jìn)度推進(jìn)力度不夠，對施工單位技術(shù)力量、人員組織掌握不夠，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖后。3、工作反饋不夠及時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠及時(shí)，導(dǎo)致工作重復(fù)，被動(dòng)。三、 20xx 年個(gè)人學(xué)習(xí)收獲20xx 年度在公司及部門的組織下，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí) (感謝人力培訓(xùn)部提供的學(xué)習(xí)平臺和培訓(xùn)機(jī)會 )，領(lǐng)導(dǎo)們的言傳身教 (覺得特別要感謝劉總、高經(jīng)理、楊經(jīng)理等人的無私幫助 )，有