




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第十三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一、本章大綱二、本章重難點(diǎn)內(nèi)容(一)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的總體要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的總體要求是:注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解被審計(jì)單位及其環(huán)境,以充分識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。在總體要求中,了解被審計(jì)單位及其環(huán)境是必要程序。該程序是一個(gè)連續(xù)和動(dòng)態(tài)地收集、更新與分析信息的過程,貫穿于整個(gè)審計(jì)過程的始終。了解被審計(jì)單位及其環(huán)境能為注冊(cè)會(huì)計(jì)師在下列關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出職業(yè)判斷提供重要基礎(chǔ):1確定重要性水平,并隨著審計(jì)工作的進(jìn)程評(píng)估對(duì)重要性水平的判斷是否仍然適當(dāng);2考慮會(huì)計(jì)政策的選擇和運(yùn)用是否恰當(dāng),以及財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)是否適當(dāng);3識(shí)別需要特別考慮的領(lǐng)域;4確定在實(shí)施分析程序時(shí)所使用的預(yù)
2、期值;5設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序,以將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的低水平;6評(píng)價(jià)所獲取審計(jì)證據(jù)的充分性和適當(dāng)性。(二)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序1詢問被審計(jì)單位管理層和內(nèi)部其他相關(guān)人員注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以考慮向管理層和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人詢問下列事項(xiàng):(1)管理層所關(guān)注的主要問題。(2)被審計(jì)單位最近的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。(3)可能影響財(cái)務(wù)報(bào)告的交易和事項(xiàng),或者目前發(fā)生的重大會(huì)計(jì)處理問題。(4)被審計(jì)單位發(fā)生的其他重要變化。除此之外,注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)當(dāng)考慮詢問以下各類人員,以獲取對(duì)識(shí)別重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)有用的信息:(1)詢問治理層,有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師理解財(cái)務(wù)報(bào)表編制的環(huán)境;(2)詢問內(nèi)部審計(jì)人員,有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解其針對(duì)被審計(jì)
3、單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性而實(shí)施的工作,以及管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題是否采取適當(dāng)?shù)拇胧?;?)詢問參與生成、處理或記錄復(fù)雜或異常交易的員工,有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)估被審計(jì)單位選擇和運(yùn)用某項(xiàng)會(huì)計(jì)政策的適當(dāng)性;(4)詢問內(nèi)部法律顧問,有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解有關(guān)法律法規(guī)的遵循情況、產(chǎn)品保證和售后責(zé)任、與業(yè)務(wù)合作伙伴(如合營(yíng)企業(yè))的安排、合同條款的含義以及訴訟情況等;(5)詢問營(yíng)銷或銷售人員,有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解被審計(jì)單位的營(yíng)銷策略及其變化、銷售趨勢(shì)以及與客戶的合同安排;(6)詢問采購(gòu)人員和生產(chǎn)人員,有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解被審計(jì)單位的原材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)等情況;(7)詢問倉(cāng)庫人員,有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解原材
4、料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管和盤點(diǎn)等情況。2實(shí)施分析程序在實(shí)施分析程序時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)預(yù)期可能存在的合理關(guān)系,并與被審計(jì)單位記錄的金額、依據(jù)記錄金額計(jì)算的比率或趨勢(shì)相比較;如果發(fā)現(xiàn)異?;蛭搭A(yù)期到的關(guān)系,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在識(shí)別重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)考慮這些比較結(jié)果。3觀察和檢查(1)觀察被審計(jì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);(2)檢查文件、記錄和內(nèi)部控制手冊(cè);(3)閱讀由管理層和治理層編制的報(bào)告;(4)實(shí)地察看被審計(jì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備;(5)追蹤交易在財(cái)務(wù)報(bào)告信息系統(tǒng)中的處理過程(穿行測(cè)試)。(三)、了解被審計(jì)單位及其環(huán)境1總體要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)從下列方面了解被審計(jì)單位及其環(huán)境:行業(yè)狀況、法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境以
5、及其他外部因素;被審計(jì)單位的性質(zhì);被審計(jì)單位對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇和運(yùn)用;被審計(jì)單位的目標(biāo)、戰(zhàn)略以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);被審計(jì)單位財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的衡量和評(píng)價(jià);被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。2行業(yè)狀況、法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境以及其他外部因素注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解被審計(jì)單位的行業(yè)狀況,主要包括:所處行業(yè)的市場(chǎng)供求與競(jìng)爭(zhēng);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性和周期性;產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的變化;能源供應(yīng)與成本;行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解被審計(jì)單位所處的法律環(huán)境及監(jiān)管環(huán)境,主要包括:適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和行業(yè)特定慣例;對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響的法律法規(guī)及監(jiān)管活動(dòng);對(duì)開展業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的政府政策,包括貨幣、財(cái)政、稅收和貿(mào)易等政策;與被審計(jì)單位
6、所處行業(yè)和所從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的環(huán)保要求。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解影響被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)的其他外部因素,主要包括:宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣度;利率和資金供求狀況;通貨膨脹水平及幣值變動(dòng);國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和匯率變動(dòng)。3被審計(jì)單位的性質(zhì)被審計(jì)單位的性質(zhì)包括:所有權(quán)結(jié)構(gòu);治理結(jié)構(gòu);組織結(jié)構(gòu);經(jīng)營(yíng)活動(dòng);投資活動(dòng);籌資活動(dòng)。4被審計(jì)單位對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇和運(yùn)用具體包括五個(gè)方面:重要項(xiàng)目的會(huì)計(jì)政策和行業(yè)慣例;重大和異常交易的會(huì)計(jì)處理方法;在新領(lǐng)域和缺乏權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn)或共識(shí)的領(lǐng)域,采用重要會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生的影響;會(huì)計(jì)政策的變更;被審計(jì)單位何時(shí)采用以及如何采用新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度。其中,重要項(xiàng)目的會(huì)計(jì)政策包括收入確認(rèn)方法,存貨的計(jì)價(jià)方
7、法,投資的核算,固定資產(chǎn)的折舊方法,壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的確定,借款費(fèi)用資本化方法,合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法等。如果被審計(jì)單位變更了重要的會(huì)計(jì)政策,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮變更的原因及其適當(dāng)性,即考慮會(huì)計(jì)政策變更是否是法律、行政法規(guī)或者適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度要求的變更;會(huì)計(jì)政策變更是否能夠提供更可靠、更相關(guān)的會(huì)計(jì)信息;會(huì)計(jì)政策的變更是否得到充分披露。5被審計(jì)單位的目標(biāo)、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解被審計(jì)單位是否存在與下列方面有關(guān)的目標(biāo)和戰(zhàn)略,并考慮相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):(1)行業(yè)發(fā)展及其可能導(dǎo)致的被審計(jì)單位不具備足以應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的人力資源和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn);(2)開發(fā)新產(chǎn)品或提供
8、新服務(wù)及其可能導(dǎo)致的被審計(jì)單位產(chǎn)品責(zé)任增加等風(fēng)險(xiǎn);(3)業(yè)務(wù)擴(kuò)張及其可能導(dǎo)致的被審計(jì)單位對(duì)市場(chǎng)需求的估計(jì)不準(zhǔn)確等風(fēng)險(xiǎn);(4)新頒布的會(huì)計(jì)法規(guī)及其可能導(dǎo)致的被審計(jì)單位執(zhí)行法規(guī)不當(dāng)或不完整,或會(huì)計(jì)處理成本增加等風(fēng)險(xiǎn);(5)監(jiān)管要求及其可能導(dǎo)致的被審計(jì)單位法律責(zé)任增加等風(fēng)險(xiǎn);(6)本期及未來的融資條件及其可能導(dǎo)致的被審計(jì)單位由于無法滿足融資條件而推動(dòng)融資機(jī)會(huì)等風(fēng)險(xiǎn);(7)信息技術(shù)的運(yùn)用及其可能導(dǎo)致的被審計(jì)單位信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程難以融合等風(fēng)險(xiǎn)。6被審計(jì)單位財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的衡量和評(píng)價(jià)(四)、了解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制1內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵
9、守法律法規(guī)的要求;設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制的責(zé)任主體是治理層、管理層和其他人員,組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任;實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的手段是設(shè)計(jì)和執(zhí)行控制政策和程序。2內(nèi)部控制的要素具體包括:控制環(huán)境;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程;信息系統(tǒng)與溝通;控制活動(dòng);對(duì)控制的監(jiān)督。3了解內(nèi)部控制的內(nèi)容與深度(1)評(píng)價(jià)控制的設(shè)計(jì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在了解內(nèi)部控制時(shí),應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)控制的設(shè)計(jì),并確定其是否得到執(zhí)行。如果控制設(shè)計(jì)不當(dāng),不需要再考慮控制是否得到執(zhí)行。(2)獲取控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行的審計(jì)證據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常實(shí)施下列風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序,以獲取有關(guān)控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行的審計(jì)證據(jù):詢問被審計(jì)單位的人員;觀察特定控制的運(yùn)用;檢查文件和報(bào)告;追蹤交易在財(cái)務(wù)報(bào)告信
10、息系統(tǒng)中的處理過程(穿行測(cè)試)。詢問本身并不足以評(píng)價(jià)控制的設(shè)計(jì)以及確定其是否得到執(zhí)行,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將詢問與其他風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序結(jié)合使用。(3)了解內(nèi)部控制與測(cè)試控制運(yùn)行有效性的關(guān)系4考慮內(nèi)部控制的人工和自動(dòng)化成分信息技術(shù)可能對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生特定風(fēng)險(xiǎn):系統(tǒng)或程序未能正確處理數(shù)據(jù),或處理了不正確的數(shù)據(jù),或兩種情況同時(shí)并存;在未得到授權(quán)情況下訪問數(shù)據(jù),可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的毀損或?qū)?shù)據(jù)不恰當(dāng)?shù)男薷模ㄓ涗浳唇?jīng)授權(quán)或不存在的交易,或不正確地記錄了交易;信息技術(shù)人員可能獲得超越其履行職責(zé)以外的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限,破壞了系統(tǒng)應(yīng)有的職責(zé)分工;未經(jīng)授權(quán)改變主文檔的數(shù)據(jù);未經(jīng)授權(quán)改變系統(tǒng)或程序;未能對(duì)系統(tǒng)或程序做出必要的修改;
11、不恰當(dāng)?shù)娜藶楦深A(yù);數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)或不能訪問所需要的數(shù)據(jù)。由于人工控制由人執(zhí)行受人為因素的影響,也產(chǎn)生特定風(fēng)險(xiǎn):人工控制可能更容易被規(guī)避、忽視或凌駕;人工控制可能不具有一貫性;人工控制可能更容易產(chǎn)生簡(jiǎn)單錯(cuò)誤或失誤。相對(duì)于自動(dòng)控制,人工控制的可靠性較差。5內(nèi)部控制的固有局限性在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和由于人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效;可能由于兩個(gè)或更多的人員進(jìn)行串通或管理層凌駕于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避;行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求;被審計(jì)單位實(shí)施內(nèi)部控制的成本效益問題;內(nèi)部控制一般都是針對(duì)經(jīng)常且重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)而設(shè)置的,如果出現(xiàn)不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)計(jì)到的業(yè)務(wù),原有控制就可能不適用。6控制環(huán)境控制
12、環(huán)境包括治理職能和管理職能,以及治理層和管理層對(duì)內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和措施。具體來說,包括:對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí);對(duì)勝任能力的重視;治理層的參與程度;管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格;組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配;人力資源政策與實(shí)務(wù)。7被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程包括識(shí)別與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以及針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施。可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)和情形包括:監(jiān)管及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化;新員工的加入;新信息系統(tǒng)的使用或?qū)υ到y(tǒng)進(jìn)行升級(jí);業(yè)務(wù)快速發(fā)展;新技術(shù);新生產(chǎn)型號(hào)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動(dòng);企業(yè)重組;發(fā)展海外經(jīng)營(yíng);新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。8信息系統(tǒng)與溝通9控制活動(dòng)控制活動(dòng)具體包括:授權(quán),業(yè)
13、績(jī)?cè)u(píng)價(jià),信息處理,實(shí)物控制以及職責(zé)分離。10對(duì)控制的監(jiān)督11在整體層面了解內(nèi)部控制12在業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制(五)、評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)三、本章歷年試題(一)單選題1、在下列各項(xiàng)中,不屬于內(nèi)部控制要素的是()。(2009年)A.控制風(fēng)險(xiǎn) B.控制活動(dòng) C.對(duì)控制的監(jiān)督 D.控制環(huán)境答案:A解析:本題考核內(nèi)部控制要素。內(nèi)部控制包括下列要素:控制環(huán)境;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序;信息系統(tǒng)與溝通;控制活動(dòng);對(duì)控制的監(jiān)督。所以選項(xiàng)A不屬于內(nèi)部控制的要素。2、職責(zé)分離要求將不相容的職責(zé)分配給不同員工。下列職責(zé)分離做法中正確的是()。(2009年)A.交易授權(quán)、交易執(zhí)行、交易付款分離B.交易授權(quán)、交易記錄、交易保管分離
14、C.資產(chǎn)保管、交易執(zhí)行、交易報(bào)告分離D.交易授權(quán)、交易付款、交易記錄分離答案:B解析:本題考核職責(zé)分離。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解職責(zé)分離主要包括了解被審計(jì)單位如何將交易授權(quán)、交易記錄以及資產(chǎn)保管等職責(zé)分配給不同員工,以防范同一員工在履行多項(xiàng)職責(zé)時(shí)可能發(fā)生的舞弊或錯(cuò)誤。所以選項(xiàng)B正確。3、持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)應(yīng)當(dāng)貫穿于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與常規(guī)管理工作。下列活動(dòng)中屬于持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)的是()。(2009年)A.審計(jì)委員會(huì)定期了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.相應(yīng)級(jí)別的員工復(fù)核采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中控制的執(zhí)行情況C.注冊(cè)會(huì)計(jì)對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)D.內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案:B解析:本題考核對(duì)控制的監(jiān)督。被審計(jì)單位通過持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)、專門
15、的評(píng)價(jià)活動(dòng)或兩者相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)控制的監(jiān)督,持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)通常貫穿于被審計(jì)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與常規(guī)管理工作中,例如,管理層在履行其日常管理活動(dòng)時(shí),取得內(nèi)部控制持續(xù)發(fā)揮功能的信息。所以選項(xiàng)B的表述屬于持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)。4、在確定控制活動(dòng)是否能夠防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)誤時(shí),下列審計(jì)程序中可能無法實(shí)現(xiàn)這一目的的是()。(2009年)A.詢問員工執(zhí)行控制活動(dòng)的情況B.使用高度匯總的數(shù)據(jù)實(shí)施分析程序C.觀察員工執(zhí)行的控制活動(dòng)D.檢查文件和記錄答案:B解析:在確定控制活動(dòng)是否能夠防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)時(shí),分析程序無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(二)綜合題1、甲公司主要從事小型電子消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售。A注冊(cè)會(huì)
16、計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司20×8年度財(cái)務(wù)報(bào)表。(2009年)資料一:A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下:(1)甲公司于20×8年初完成了部分主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代。由于利用現(xiàn)有主要產(chǎn)品(T產(chǎn)品)生產(chǎn)線生產(chǎn)的換代產(chǎn)品(S產(chǎn)品)的市場(chǎng)銷售情況良好,甲公司自20×8年2月起大幅減少了T產(chǎn)品的生產(chǎn)所需原材料基本相同,原材料平均價(jià)格相比上年上漲了約2%。由于S產(chǎn)品的功能更加齊全且設(shè)計(jì)新穎,其平均售價(jià)比T產(chǎn)品高約10%。(2)為加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),甲公司于20×8年6月支付500萬元購(gòu)入一項(xiàng)非專利技術(shù)的永久使用權(quán)
17、,并將其確認(rèn)為使用壽命不確定的無形資產(chǎn)。最新行業(yè)分析報(bào)告顯示,甲公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司已于20×8年初推出類似新產(chǎn)品,市場(chǎng)銷售良好。同時(shí),乙公司宣布將于20×9年12月推出更新一代的換代產(chǎn)品。(3)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司于20×8年12月1日與丙公司股東達(dá)成協(xié)議,以1800萬元受讓丙公司20%股權(quán),并付訖股權(quán)受讓款。20×9年1月25日,甲公司向丙公司派出1名董事(丙公司共有5名董事)參與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。(4)甲公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪音和排放的氣體對(duì)環(huán)境造成一定影響。盡管周圍居民要求給予補(bǔ)償,但甲公司考慮到現(xiàn)行法律并沒有相關(guān)規(guī)定,以前并未對(duì)此作出回應(yīng)。為改善與
18、周圍居民的關(guān)系,甲公司董事會(huì)于20×8年12月26日決定對(duì)居民給予總額為100萬元的一次性補(bǔ)償,并制定了具體的補(bǔ)償方案。20×9年1月15日,甲公司向居民公布了上述補(bǔ)償決定和具體補(bǔ)償方案。資產(chǎn)二:A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所獲取的甲公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),部分內(nèi)容摘錄如下(金額單位:萬元):資料三:A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了已實(shí)施的相關(guān)實(shí)質(zhì)性程序,部分內(nèi)容摘錄如下:(1)抽取一定數(shù)量的20×8年度發(fā)運(yùn)憑證,檢查日期、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額等是否與銷售發(fā)票和記錄憑證一致。(2)計(jì)算期末存貨的可變現(xiàn)凈值,與存貨賬面價(jià)值比較,檢查存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提是否充分。(3)對(duì)于外購(gòu)無形資產(chǎn),通過核對(duì)購(gòu)買合同等資料,檢查其入賬價(jià)值是否正確。(4)根據(jù)有關(guān)合同和文件,確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資的股權(quán)比例和持有時(shí)間,檢查股權(quán)投資的核算方法是否正確。(5)根據(jù)具體的居民補(bǔ)償方案,獨(dú)立估算補(bǔ)償金額,與公布的補(bǔ)償金額進(jìn)行比較。要求:(1)針對(duì)資料一(1)至(4)項(xiàng),結(jié)合資料二,假定不考慮其他條件,逐項(xiàng)指出資料一所述事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在,簡(jiǎn)要說明理由,并分別說明該風(fēng)險(xiǎn)主要與哪些財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目(僅限于營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三農(nóng)田水利工程規(guī)劃指南
- 蔬菜干項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 制造業(yè)工業(yè)40智能制造與自動(dòng)化升級(jí)方案
- 五項(xiàng)管理內(nèi)容
- 圖書館網(wǎng)絡(luò)安全評(píng)估手冊(cè)
- 三農(nóng)村電商平臺(tái)搭建方案
- 綠化工程文明施工方案1
- 航天行業(yè)航天器設(shè)計(jì)與制造方案
- 減水劑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 項(xiàng)目辦公室設(shè)施使用統(tǒng)計(jì)表
- 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表
- 高中英語話劇作品集《美麗英語Beautiful English》
- 工程勘察重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決措施
- 電力機(jī)車禁停標(biāo)及調(diào)諧區(qū)標(biāo)
- DB44∕T 1315-2014 物業(yè)服務(wù) 檔案管理規(guī)范
- 春運(yùn)旅客心理狀況的調(diào)查分析與對(duì)策研究
- T∕CAWA 002-2021 中國(guó)疼痛科專業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
- 雙重預(yù)防體系建設(shè)分析記錄表格
- 手機(jī)保護(hù)膜鋼化璃玻膜檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(版)
- 混凝土面板堆石壩施工技術(shù)第五講
- 論中小學(xué)管弦樂隊(duì)的組織與訓(xùn)練
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論