1部門職責(zé)說明書—運(yùn)行部發(fā)電運(yùn)行專業(yè)

1、 部門工作職責(zé)部門職責(zé)說明書部門名稱運(yùn)行部發(fā)電運(yùn)行專業(yè)部門代碼BM01YXB01FDYXZY分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬部門集控運(yùn)行一值、二值、三值、四值、五值1部門使命描述運(yùn)行部發(fā)電運(yùn)行專業(yè)是電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)全廠汽機(jī)輪、鍋爐、發(fā)電機(jī)三大主機(jī)、500KV升壓站及熱網(wǎng)首站的日常調(diào)整、控制、檢查、操作、試驗、事故、異常處理及設(shè)備檢修配合工作；負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)調(diào)度，確保全廠安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行；負(fù)責(zé)汽機(jī)輪、鍋爐、發(fā)電機(jī)三大主機(jī)、500KV升壓站及熱網(wǎng)首站運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)圖紙和運(yùn)行典型操作票等運(yùn)行管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和檢查；負(fù)責(zé)制訂反事故措施、防止季節(jié)性事故措施、防止頻發(fā)

2、性誤操作措施和計劃；負(fù)責(zé)組織開展集控運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐主機(jī)、500KV升壓站及熱網(wǎng)首站的日常巡檢和現(xiàn)場措施的操作，登錄設(shè)備缺陷。工作中遵守國家、地方和行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，按照最新的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定，履行發(fā)電運(yùn)行管理職責(zé)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足電網(wǎng)的要求，完成上級布置的各項工作任務(wù)。2部門職責(zé)描述序號職責(zé)概要職責(zé)描述內(nèi)部接口外部接口2.1組織管理2.1.1對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行部發(fā)電運(yùn)行專業(yè)運(yùn)行管理工作。2.1.2運(yùn)行部發(fā)電運(yùn)行專業(yè)工作專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)，安全責(zé)任重大，技術(shù)業(yè)務(wù)受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)的工作業(yè)務(wù)在具體工作中

3、受安健環(huán)監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。生產(chǎn)各部門國華公司2.2制度管理2.2.1在國家、地方和行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)的約束下，按照最新的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)程組織發(fā)電運(yùn)行工作，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。2.2.2根據(jù)生產(chǎn)實際，制定部門管理制度，定期進(jìn)行修編。生產(chǎn)各部門國華公司2.3安全管理2.3.1 執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，落實國華公司發(fā)電本安管控體系的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并對制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果進(jìn)行評估、總結(jié)、整改、提高，實施閉環(huán)控制，在安全、健康、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的前提下完成預(yù)定的發(fā)電生產(chǎn)各項指標(biāo)。2.3.2 堅持電業(yè)生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對生產(chǎn)運(yùn)行的各種風(fēng)

4、險進(jìn)行辨識和評價，制定風(fēng)險預(yù)控措施，落實各項安全措施和技術(shù)措施。2.3.3 負(fù)責(zé)安全教育，定期組織運(yùn)行人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全防范意識，制訂并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；制訂年度安全目標(biāo)和保證措施，層層分解落實。2.3.4對生產(chǎn)異常事件調(diào)查、分析，堅持“四不放過”原則，認(rèn)真落實，舉一反三，引以為戒。2.3.5開展季節(jié)性的安全大檢查，認(rèn)真查找隱患和問題并整改落實。生產(chǎn)各部門國華公司2.4生產(chǎn)管理2.4.1根據(jù)國華發(fā)電本安管控體系對照本部門實際，制訂運(yùn)行管理制度實施細(xì)則；制訂部門年度、月度工作計劃并組織執(zhí)行，定期檢查反饋，總結(jié)整改。2.4.2明確運(yùn)行人員崗位職責(zé)，健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保生產(chǎn)指令暢通無

5、阻。2.4.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理，定期檢查各崗位工作情況、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、定置管理，實行閉環(huán)管理。2.4.4部門經(jīng)理、各專業(yè)主管（專工）按時參加公司生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)、解決存在問題。2.4.5負(fù)責(zé)與電網(wǎng)調(diào)度的日常工作聯(lián)系，根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度的指令組織發(fā)電，確保電能質(zhì)量符合電網(wǎng)要求。2.4.6合理調(diào)整運(yùn)行方式，確保機(jī)組大、小修、開停機(jī)、熱力試驗、電氣試驗等生產(chǎn)任務(wù)順利有序開展。2.4.7在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行，開展全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗管理工作，各項環(huán)保指標(biāo)滿足國家和國華公司排放要求，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保發(fā)電。2.4.8建立各類運(yùn)行臺帳、記錄、報表，嚴(yán)格執(zhí)行BFS+生產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時統(tǒng)計

6、和填報各個生產(chǎn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，并對主要記錄和數(shù)據(jù)定期審閱分析，提出改進(jìn)意見。2.4.9實施信息化管理，生產(chǎn)技術(shù)資源共享，相互交流、共同提高。生產(chǎn)各部門國華公司電網(wǎng)公司2.5技術(shù)管理2.5.1跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備修編運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票及有關(guān)技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案。2.5.2重大操作、重要設(shè)備消缺時，運(yùn)行專業(yè)主管（專工）須編制運(yùn)行技術(shù)方案和事故處理預(yù)案，經(jīng)審核后實施。2.5.3負(fù)責(zé)運(yùn)行現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理。2.5.4按制度規(guī)定，各運(yùn)行崗位按期高質(zhì)量完成運(yùn)行分析(包括崗位分析、設(shè)備缺陷分析、異常運(yùn)行分析、事故處理分析、開、停機(jī)分析、事故預(yù)想等)，部門每月進(jìn)行檢查和考評。2.5.5參加專業(yè)技

7、術(shù)課題研討，運(yùn)行專業(yè)主管（專工）在完成日常技術(shù)管理工作的同時，深層次地鉆研專業(yè)技術(shù)，撰寫專題論文，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，推動科技進(jìn)步。2.5.6參與機(jī)組安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，掌握系統(tǒng)布置和調(diào)節(jié)特性，從運(yùn)行生產(chǎn)角度對設(shè)計施工和調(diào)試運(yùn)行提出合理化建議，并督促實施；從運(yùn)行專業(yè)角度審核熱控相關(guān)聯(lián)鎖及保護(hù)設(shè)計的正確性及必要性。生產(chǎn)各部門國華公司2.6運(yùn)行操作管理2.6.1執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險預(yù)控票管理制度，確保運(yùn)行操作正確無誤和設(shè)備檢修工作安全進(jìn)行。2.6.2執(zhí)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗、切換制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并通知檢修人員及時處理。2.6.3通過性能優(yōu)化試驗和數(shù)據(jù)分析，掌握最佳運(yùn)

8、行工況，按照運(yùn)行規(guī)程規(guī)定，精心調(diào)控、操作，控制排放物有關(guān)指標(biāo)滿足環(huán)保要求。2.6.4運(yùn)行人員按照“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，事故處理時看清表計、信號及報警，冷靜分析、正確判斷、果斷處理、及時匯報，避免人為因素的事故擴(kuò)大和設(shè)備損害。生產(chǎn)各部門國華公司電網(wǎng)公司2.7培訓(xùn)管理2.7.1建立部門、班組培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確培訓(xùn)職責(zé)，建立培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)流程，編制培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)實施方案，編寫培訓(xùn)評估報告。2.7.2建立培訓(xùn)檔案，定期對運(yùn)行人員的個性化素質(zhì)技能進(jìn)行分析，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員整體綜合素質(zhì)。2.7.3按規(guī)定組織運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖考試，開展操作無差錯競賽活動；實施精細(xì)化、實

9、用化、多樣化的培訓(xùn)方式。2.7.4定期安排專業(yè)技術(shù)人員授課、抽查考問、技術(shù)答疑，組織值際交流、技能比武。2.7.5按時參加上級單位組織的各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和專項培訓(xùn)，參加職業(yè)技能等級鑒定、技術(shù)監(jiān)督、電網(wǎng)調(diào)度等專項培訓(xùn)，達(dá)到運(yùn)行人員全部持證上崗。2.7.6建立培訓(xùn)激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識，充分調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性。2.7.7組織新員工的入廠教育。行政部國華公司2.8班組建設(shè)2.8.1按照國華電力星級班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組織開展班組建設(shè)工作，定期檢查指導(dǎo)工作開展情況，努力創(chuàng)建“安全健康環(huán)保、技術(shù)技能優(yōu)秀、文明進(jìn)步和諧”的高素質(zhì)班組。黨建部國華公司3部門工作制度3.1績效管理制度3.2運(yùn)行人員行為規(guī)范3.3考核制度3.4匯報管理制度3.5管理人員定期工作管理規(guī)定3.6培訓(xùn)管理制度3.7備崗管理辦法3.8考勤管理制度3.9值際電量競賽、AGC投退管理辦法3.10值際小指標(biāo)競賽辦法3.11專項獎勵管理辦法3.12信息報送及