當(dāng)代集團目標(biāo)管理績效考核(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目標(biāo)管理與績效考核當(dāng)代集團職員績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它是對職員進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵手段，將充分激發(fā)職員潛能，使職員能力得到發(fā)揮，達到績效任務(wù)的目標(biāo)，取得企業(yè)和職員的雙贏。一、考核原則：職員績效考核工作應(yīng)堅持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開，考核由直接上級主持，以職員業(yè)績和相關(guān)行為事實為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見面），進行雙向溝通、結(jié)果兌現(xiàn)?？己嗽u分針對不同的人應(yīng)有差別，即考核應(yīng)堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。二、考核周期：職員績效考核按不同類別分月度考核、半年考核和年終

2、考核。三、參加考核人員范圍：與集團及子公司簽訂正式勞動合同的職員。四、考核方式：職員績效考核工作由集團人力資源中心統(tǒng)一組織、歸口管理，集團各中心和各子公司具體實施。五、考核結(jié)果：1、職員考核結(jié)果由各級考核人評定，并匯總到人力資源部門。各子公司月度績效考核結(jié)果由子公司人力資源經(jīng)理匯總，報集團人力資源中心備案，半年、年終績效考核結(jié)果由子公司人力資源經(jīng)理匯總后報集團人力資源中心審核；集團職員績效考核結(jié)果應(yīng)匯總上報人力資源中心審核。集團人力資源委員會對集團和子公司職員績效考核結(jié)果有最終調(diào)整權(quán)。2、 月度考核、半年考核主要用于改進工作績效、發(fā)放績效獎金。年終考核主要用于發(fā)放年終獎金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。六、

3、具體實施細則詳見當(dāng)代集團績效考核管理手冊。薪酬福利當(dāng)代集團的薪酬體系在實現(xiàn)集團自身的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中具有十分關(guān)鍵的作用。薪酬管理實現(xiàn)對內(nèi)公正性及對外競爭性，以使集團能以最適度的薪酬保留與激勵企業(yè)人才。薪酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：采用三態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)即“靜態(tài)、動態(tài)與人態(tài)”（見下圖模型）薪酬結(jié)構(gòu)人態(tài)代表員工自身素質(zhì)差異（服務(wù)年限、特殊貢獻、勞動力市場需求）的價值動態(tài)與職員工作績效相配合，代表職員實現(xiàn)工作目標(biāo)取得績效的價值靜態(tài)通過職位評估與薪酬調(diào)查建立起每個職位的任職薪酬，代表職位在企業(yè)中價值三種價值構(gòu)成了薪酬的價值體系，具有明顯的公正性，有力避免了用同一價值去解決諸多工作的問題。薪酬系統(tǒng)的特征1、科學(xué)性職

4、員每一種薪酬的確定，都設(shè)有科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)（包括量化的數(shù)據(jù)和評價技巧）為依據(jù)，并有一套成熟的完整項目文件，有力地避免或減少了人為的主觀因素。2、配比性薪酬體系為發(fā)揮激勵機制作用，提供適應(yīng)的可靠的配比。以職位固定工資為主體，兼顧員工現(xiàn)實表現(xiàn)和素質(zhì)差異，各自配備相應(yīng)比例。3、競爭性集團薪酬水平的確定，是以行業(yè)和地區(qū)薪酬水平的趨勢為參照依據(jù)，具有市場競爭力度，在行業(yè)和地區(qū)具有特定的競爭能力。4、操作性薪酬體系設(shè)計是一套有標(biāo)準(zhǔn)、有數(shù)據(jù)、有方法的方案，構(gòu)造簡練、操作方便、便于管理。集團職員薪酬結(jié)構(gòu)明細人力總資本任職薪金9級薪酬等級績效獎金月度獎金半年獎金津貼通訊津貼制裝費教育培訓(xùn)費旅游費節(jié)日津貼補助午餐補

5、助交通補助出差補助福利養(yǎng)老保險工傷保險失業(yè)保險醫(yī)療保險住房公積金汽車補貼年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假利潤分享計劃詳見細則財富俱樂部詳見細則績效獎金集團績效獎金按照時間分類為月度績效獎金、半年度績效獎金兩種，根據(jù)職員績效考核成績發(fā)放。財富俱樂部宗旨1 為了提升當(dāng)代集團整體競爭力，激勵優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻，建立健全企業(yè)文化，完善集團各項管理制度，提高職員工作效率，集團以鼓勵先進，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步的目的，設(shè)立財富俱樂部。2 所謂的財富，既包含物質(zhì)財富的回報，同時還包括職員職業(yè)生涯成長與在集團經(jīng)營管理地位的提升和精神回報，使最優(yōu)秀的人才

6、能在集團得到最大限度的發(fā)展、成長。3 集團財富俱樂部追求的目標(biāo)是讓當(dāng)代集團成為禮聘人才、塑造人才、開發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。原則1 鼓勵先進，激勵與創(chuàng)造杰出人才2 對為集團做出貢獻的職員給與公平、公正，競爭性回報3 對集團文化認同與績效實現(xiàn)兩方面并重，集團認同的優(yōu)秀人才一定是即能認同與發(fā)揚當(dāng)代集團企業(yè)文化，同時又能有杰出的績效表現(xiàn)的職員。4 本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢想與集團公司的高速成長機密結(jié)合的指導(dǎo)思想。財富積分與財富回報：財富俱樂部采用財富積分的方式來鼓勵優(yōu)秀職員獲得財富回報，每年集團在經(jīng)營管理過程中都會評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎勵

7、，這些表彰與獎勵將對應(yīng)不同的財富積分，當(dāng)職員的財富積分達到一定額度后，即可向集團申請財富回報，集團將在統(tǒng)一的時間，對財富積分達到一定額度的職員兌現(xiàn)財富回報。財富俱樂部職員財富積分職員財富回報（現(xiàn)金部分）表彰與職業(yè)生涯成長部分50分20萬元在職教育培訓(xùn)、國外旅游、特殊表彰（如白金LOGO等）、入選當(dāng)代名人錄、名譽董事60分30萬元70分45萬元86分68萬元100分100萬元職員在財富積分達到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報以外，集團將通過各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長支持財富積分方法所有集團正式聘用的職員都是財富俱樂部成員，每年年初集團都會公布下一年度財富積分計劃，在財富積分計劃中集團會設(shè)立

8、若干獎項，集團所有職員都可以通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎項。各獎項對應(yīng)不同的財富積分，當(dāng)職員的財富積分達到某一積分等級時，即可向集團申請財富兌現(xiàn)，財富兌現(xiàn)后，分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計。財富積分分類獎項等級積分項目積分額度備注鉆石級財富獎項當(dāng)代獎11評獎細則請參閱集團當(dāng)代集團先進集體與先進個人獎勵細則及相關(guān)獎勵細則年度優(yōu)秀工作者5見義勇為獲得社會嘉獎6經(jīng)營管理杰出貢獻獎6千里馬獎6企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻獎6鉑金級財富獎項先進工作者4非銷售人員銷售業(yè)績達到450萬4年度全勤獎4合理化建議獎一等獎2年度銷售冠軍獎2戰(zhàn)略拓展獎2技術(shù)創(chuàng)新獎2管理創(chuàng)新獎2集團品牌貢獻獎2黃金級財富獎項最佳企業(yè)文化實踐獎1文體活動優(yōu)秀獎1

9、優(yōu)秀撰稿人1教育獎1 2 4愛車模范獎1財富回報財富回報是正式回報優(yōu)秀職員的時間，每年集團公司都將在（公司紀(jì)念日）召開財富回報大會，頒布財富積分情況，并正式兌現(xiàn)財富方案。凡有資格領(lǐng)取財富各種獎項的職員，可以提前一個月申請財富兌現(xiàn)，財富兌現(xiàn)要符合以下條件：獎勵制度為了建立并有效實施集團激勵和獎勵機制，集團特制訂本實施細則，用于獎勵、激勵集團各崗位職員和各部門對集團的突出貢獻。一、當(dāng)代獎1、 評選原則：集團的最高獎項為“當(dāng)代獎”，授予為集團經(jīng)營發(fā)展做出重大貢獻的個人或集體，評選條件是：（1）凡連續(xù)三年獲得集團或子公司“優(yōu)秀工作者”榮譽的職員，第三次即獲得優(yōu)秀個人“當(dāng)代獎”；（2）凡連續(xù)三年獲得集團

10、“優(yōu)秀團隊”的部門，第三次即獲得優(yōu)秀團隊“當(dāng)代獎”；（3）在集團經(jīng)營、管理活動中有特別重大貢獻和突出業(yè)績的集體或個人，經(jīng)評審委員會審查通過，可破格授予“當(dāng)代獎”。2、 獎勵形式：（1） “當(dāng)代獎”獲獎個人的獎勵形式包括：集團最高榮譽的獎勵證書；在集團全體成員大會上公開表彰；在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；晉升；加薪；獎金或物質(zhì)獎勵(如集團出資的旅游、度假、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等)；由于獲得“當(dāng)代獎”的職員可能是本年度先進工作者，故兩項獎勵不兼得。（2） “當(dāng)代獎”獲獎集體的獎勵形式有：集團最高榮譽的集體獎勵證書；優(yōu)秀團隊“當(dāng)代獎”獎杯；在集團全體成員大會上公開表彰；在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚

11、；對團隊全體成員的獎金或物質(zhì)獎勵；3、組織實施：（1）集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。（2）子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。（3）該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經(jīng)集團人力資源委員會批準(zhǔn)后實施獎勵。二、先進工作者1、評選范圍與原則集團各中心及子公司每半年均要認真總結(jié)工作，根據(jù)半年和年終的績效考核結(jié)果，每年年中和年末分兩次推薦評選集團及子公司的“先進工作者”。2、先進工作者評選條件愛祖國，愛人民，愛公司；嚴(yán)格遵守集團智業(yè)大綱、管理

12、大綱和職員守則，遵守公司制訂的各項規(guī)章制度；以公司的利益為重，對工作盡職盡責(zé)，用科學(xué)的方法做事，不斷尋求高效益；富于進取精神、敬業(yè)精神；有較廣泛的群眾基礎(chǔ)，并具備下列條件之一者：（1）為了公司整體利益，犧牲個人利益，毫無怨言，工作業(yè)績特別突出者；（2）在本職工作崗位上勇于開拓創(chuàng)新，注重工作質(zhì)量、效率和效益，為開發(fā)項目工期進度的保障等方面做出重大貢獻者；（3） 節(jié)約開支；（4） 客戶提供高質(zhì)量滿意的服務(wù)，為樹立當(dāng)代優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌做出突出貢獻者；（5） 為當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)做出重大貢獻者；（6） 為當(dāng)代管理升級做出重大貢獻者；（7） 為維護公司利益做出杰出貢獻，或在社會活動中為公司爭得榮譽者；敢于揭發(fā)

13、、檢舉損害公司利益和聲譽的各種違紀(jì)違法行為者。3、先進工作者獎勵形式（1）獲獎證書；（2）在集團成員大會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）晉升；（5）加薪；（6）獎金或物質(zhì)獎勵；4、組織實施：（1）集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。（2）子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。（3）該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經(jīng)集團人力資源委員會批準(zhǔn)后實施獎勵。三、年度優(yōu)秀工作者1、 評選原則：集團各中心及子公司每半年均要認

14、真總結(jié)工作，根據(jù)半年和年終的績效考核結(jié)果，每年年中和年末分兩次推薦評選集團及子公司的“先進工作者”。凡一年中連續(xù)兩次獲得“先進工作者”獎勵的職員，即授予“優(yōu)秀工作者”稱號。2、獎勵形式（1）獲獎證書；（2）在集團成員大會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）晉升；（5）加薪；（6）獎金或物質(zhì)獎勵；3、組織實施：（1）集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。（2）子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。（3）該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團

15、人力資源委員會，經(jīng)集團人力資源委員會批準(zhǔn)后實施獎勵。四、優(yōu)秀團隊1、評選原則：集團各中心及子公司每半年均要認真總結(jié)工作，根據(jù)半年和年終的績效考結(jié)果，每年年末推薦評選集團及子公司“優(yōu)秀團隊”。2、評選條件（1）團結(jié)協(xié)作，集體奮斗；個人利益服從集體利益，將每個人融入集體奮斗中；（2）按照公司要求，出色完成任務(wù)，達到部門目標(biāo)；（3）開放型組織，不搞封閉的小圈子，以開放的胸懷，展示集體的力量和智慧；（4）表現(xiàn)出杰出的大局觀和整體意識，強烈的服務(wù)于他人和其他部門的意識；（5）學(xué)習(xí)型組織特點；（6）具備良好的團隊創(chuàng)新精神，并有實際效益。3、優(yōu)秀團隊獎勵形式（1） 獲獎證書；（2） 優(yōu)秀團隊獎杯；（3） 在

16、集團成員大會上公開表彰；（4） 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（5） 對團隊全體成員的獎金或物質(zhì)獎勵；4、組織實施：（1）集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。（2）子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。（3）該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經(jīng)集團人力資源委員會批準(zhǔn)后實施獎勵。五、見義勇為獲得社會嘉獎1、評選原則：凡自覺冒著危險為國家、為社會、為公司或為他人的生命、財產(chǎn)、和利益的安全做出貢獻、事跡突出，并獲得社會嘉獎、被知名媒體正式宣

17、傳、或有事證的職員,均可由職員本人或知曉該行為者為其向人力資源中心申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格）2、獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）獎金；（5）財富俱樂部鉆石級財富積分6分。3、組織實施：集團人力資源中心原則上于每年年末，根據(jù)見義勇為的危險程度、貢獻大小、社會影響等諸因素組織進行對本年度見義勇為獎的評選（但事跡突出、影響重大的事件視情況可隨時進行），經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)見義勇為獎，并給予相應(yīng)獎勵。六、經(jīng)營管理杰出貢獻獎1、評選原則：凡根據(jù)公司的實際情況，抓住市場變化的機遇，及時提出調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)

18、略，實施管理的科學(xué)化和規(guī)范化，并在實踐中取得了很好效果的，使企業(yè)效益有顯著增長、管理水平有顯著提高的職員，均可向人力資源中心申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格）2、獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）獎金；（5）財富俱樂部鉆石級財富積分6分。3、組織實施：集團人力資源中心于每年年末，根據(jù)經(jīng)營管理的實施效果等諸因素組織進行對本年度經(jīng)營管理杰出貢獻獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)經(jīng)營管理杰出貢獻獎，并給予相應(yīng)獎勵。七、千里馬獎1、評選原則：凡作為特殊人才引進，并為集團發(fā)展做出重大貢獻的職員，其直接主管均可為其向人

19、力資源中心申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格）2、獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）財富俱樂部鉆石級財富積分6分。3、組織實施：集團人力資源中心于每年年末，根據(jù)引進職員所承擔(dān)的工作重要性、特殊性及等貢獻等因素組織進行對本年度千里馬獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)千里馬獎，并給予相應(yīng)獎勵。八、伯樂獎1、評選范圍凡為集團或子公司成功推薦人才的職員都可參加評選。（申報表詳見相關(guān)表格）2、評選原則 依據(jù)職員推薦人才的數(shù)量、能力、效果以及時效等因素綜合評選。3、獎勵形式（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3

20、）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）獎金；（5）財富俱樂部鉑金級財富積分2分。4、組織實施集團人力資源中心負責(zé)建立職員人才推薦臺帳，并提出評選建議，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)伯樂獎，并給予相應(yīng)獎勵。九、企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻獎1、評選原則：符合以下標(biāo)準(zhǔn)職員，均可申報此獎項：（申報表詳見相關(guān)表格）（1）身體力行，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用，對豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)建企業(yè)文化框架，形成企業(yè)特色文化，做出突出貢獻的職員。（2）對企業(yè)文化建設(shè)提出獨到的、具有創(chuàng)新意義的合理化建設(shè)提議，并在集團廣泛應(yīng)用；（3）出版專著或者在報刊和雜志及企業(yè)內(nèi)部刊物發(fā)表了多篇文章，具有一定的影響力的

21、。2、獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）獎金；（5）財富俱樂部鉆石級財富積分6分。3、組織實施：集團人力資源中心在每年年末負責(zé)組織進行對本年度企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻獎，并給予相應(yīng)獎勵。十、非銷售人員銷售業(yè)績達到450萬非銷售部門的職員，為集團產(chǎn)品介紹客戶并努力促成其購買的，當(dāng)其銷售額（可在集團不同產(chǎn)品之間累積計算）累計達到450萬時，經(jīng)有關(guān)部門出具相應(yīng)證明，可向人力資源中心書面申報，經(jīng)核實獲得財富俱樂部鉑金級財富積分4分。十一、年度全勤獎1、 評選原則：符

22、合以下條件的職員，可獲得年度全勤獎。（1）入職時間在9個月以上；（2）全年無曠工紀(jì)錄；（3）全年無事假、病假、遲到、早退的考勤紀(jì)錄。2、 獎勵形式：財富俱樂部鉑金級財富積分4分。3、 組織實施：每年度末由職員本人或部門申報，經(jīng)人力資源中心核實后頒發(fā)年度全勤獎，并給予相應(yīng)獎勵。 十二、 年度銷售冠軍獎1、 評選原則：經(jīng)統(tǒng)計上年各銷售部門職員（入職時間少于3個月的除外）的月平均銷售額，排名最高者獲得“年度銷售冠軍獎”。（申報表詳見相關(guān)表格）2、獎勵形式：財富俱樂部積分2分。3、組織實施：每年度末由房產(chǎn)子公司銷售部門統(tǒng)計并申報，經(jīng)人力資源中心核實后頒發(fā)年度銷售冠軍獎，并給予相應(yīng)獎勵。十三、戰(zhàn)略拓展獎

23、1、 評選原則：符合下列條件之一的職員經(jīng)評定可授予“戰(zhàn)略拓展獎” （申報表詳見相關(guān)表格）（1）獨立或領(lǐng)導(dǎo)團隊在新的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)或開拓新市場，取得較大成績；（2）對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出重大建設(shè)性意見并被采納；（3）指出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的問題并提出改革措施，成效顯著。2、 獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）獎金；（5）財富俱樂部鉑金級財富積分2分。 3、組織實施：集團人力資源中心在每年的一季度負責(zé)組織進行對上一年度戰(zhàn)略拓展獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)戰(zhàn)略拓展獎，并給予相應(yīng)獎勵。十四、技術(shù)創(chuàng)新獎1、 評選原

24、則：在工程設(shè)計、工程施工、工程管理、工程監(jiān)理、市場開發(fā)等工作中成功的運用新技術(shù)、新方法、新材料，為公司創(chuàng)造顯著效益；在實踐工作中重視技術(shù)創(chuàng)新工作，能積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，重視產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中成績顯著、貢獻突出的職員均可申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格） 2、獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）獎金；（5）財富俱樂部鉑金級財富積分2分。3、組織實施： 集團人力資源中心在每年的一季度負責(zé)組織進行對上一年度技術(shù)創(chuàng)新獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)技術(shù)創(chuàng)新獎，并給予相應(yīng)獎勵。十五、管理創(chuàng)新獎1、 評

25、選原則：在經(jīng)營管理工作中，針對實際情況，提出具體方案，使公司管理水平有顯著升級；在工作中運用新的管理方法和技術(shù)，提高工作效率；改進現(xiàn)有的管理體制，有效解決實際問題；對現(xiàn)有的管理體系和方法提出合理化建議并被采納，取得明顯效果的職員均可申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格）2、獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）獎金；（5）財富俱樂部鉑金級財富積分2分。 3、組織實施： 集團人力資源中心在每年的一季度負責(zé)組織進行對上一年度管理創(chuàng)新獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)管理創(chuàng)新獎，并給予相應(yīng)獎勵。十六、集團品牌貢獻獎1、評

26、選原則：符合以下條件職員，均可申報此獎項：（申報表詳見相關(guān)表格）（1） 在社會公開發(fā)行的新聞媒體上發(fā)表兩篇以上宣傳集團的署名文章；（2） 對集團品牌建設(shè)提出獨到、具有創(chuàng)新意義的建議和意見并獲得集團認可；（3） 為維護集團形象，與損害集團品牌的行為和事件做斗爭；（4） 三次以上具體組織、策劃、承辦集團對外推廣宣傳活動并獲得廣泛好評；（5） 在社會活動中獲得較大獎項，為企業(yè)品牌形象做出貢獻的。2、獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）獎金；（5）財富俱樂部鉑金級財富積分2分。 3、組織實施： 集團人力資源中心在每年的一季度負責(zé)組織進行

27、對上一年度集團品牌貢獻獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)集團品牌貢獻獎，并給予相應(yīng)獎勵。十七、最佳企業(yè)文化實踐獎1、評選原則：符合以下條件職員，均可申報此獎項：（申報表詳見附表1）（1）積極參與集團企業(yè)文化活動，至少三次在企業(yè)文化評獎活動中得到嘉獎；（2）積極為企業(yè)內(nèi)部刊物撰稿，至少發(fā)表在五篇以上；（3）在社會活動中獲得了獎項，為企業(yè)贏得榮譽；（4）身體力行地宣傳、貫徹企業(yè)文化理念，成為企業(yè)文化典型代表。2、獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）獎金；（5）財富俱樂部黃金級財富積分1分。3、組織實施：集團人力資

28、源中心在每年的一季度負責(zé)組織進行對上一年度最佳企業(yè)文化實踐獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)最佳企業(yè)文化實踐獎，并給予相應(yīng)獎勵。十八、文體活動優(yōu)秀獎 1、評選原則：職員在集團舉辦的各種文體活動中獲得最好成績或最高獎項的，或在國家或省、市級各項文體活動中代表集團獲得獎項和名次的，提供相應(yīng)獲獎證明，可申請此獎項。2、獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。3、組織實施：每年年末，由人力資源中心對本年度職員所獲獎項進行核實，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、總裁批準(zhǔn)后，授予職員文體活動優(yōu)秀獎，并給予相應(yīng)的獎勵。十九、優(yōu)秀撰稿人1、 評選原則：針對職員在當(dāng)代人雜志和當(dāng)代人報的投稿數(shù)量及質(zhì)量方面進

29、行綜合考評，評選出 “優(yōu)秀撰稿人”。2、獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。3、組織實施：集團人力資源中心在每年的一季度負責(zé)組織進行對上一年度優(yōu)秀撰稿人的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)優(yōu)秀撰稿人獎，并給予相應(yīng)獎勵。二十、教育獎1、 評選范圍：凡職員在入職后，通過業(yè)余時間進修或自學(xué)考試，使自身受教育水平獲得進一步提升，可持相應(yīng)證書向人力資源中心申報該獎項。2、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（1） 由大學(xué)專科進修至大學(xué)本科，可獲得財富俱樂部黃金級財富積分1分；（2） 由大學(xué)本科進修至碩士研究生，可獲得財富俱樂部黃金級財富積分2分；（3） 由碩士研究生進修至博士學(xué)位，可獲得財富俱樂部財富積分4

30、分。3、 組織實施由人力資源中心核實后，經(jīng)中心總監(jiān)、總裁審批后，授予職員教育獎，并給予相應(yīng)的獎勵。 二十一、 優(yōu)秀駕駛員與愛車模范獎1、 評選原則：凡駕駛集團車改車輛及公務(wù)車的職員，全年無一次違章或事故的，年末可授予“優(yōu)秀駕駛員”稱號；凡駕駛公司車改車輛及公務(wù)車的職員，對所駕駛的車輛特別愛護、精心保養(yǎng)，車輛未發(fā)生任何損壞，車況一貫保持良好的，年末可授予“愛車模范”稱號。2、獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。 3、組織實施：（1）集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。（2）子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批