最新化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告

1、3篇化工企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告我是x廠x車間班長(zhǎng)xxx，x年畢業(yè)于x一中，xx文化。x年招工到化工廠參加工作，分配到xx車間xx崗位，從事崗位操作，x年任xx車間xx崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?、平安生產(chǎn)方面：牢固實(shí)力平安第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前籌劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)

2、行不斷改良，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。2、工藝管理方面：x年在一系列xxx工作中，成功為集團(tuán)的xxx工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)本錢，但是的x物耗根本控制在xxx左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，根本控制早xx左右，后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著本錢控制理念的漸漸深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)本錢，因此在原料商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，逐漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時(shí)調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的根底上產(chǎn)量漸漸增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有

3、原來的xx到現(xiàn)在的xx，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)本錢得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使xx廠的開展奉獻(xiàn)應(yīng)有的一份力?；て髽I(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告20xx年已接近尾聲，在這個(gè)年里AHF車間取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、平安環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓平安生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和缺乏。20xx年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開

4、始，在勞動(dòng)紀(jì)律、平安環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：(一)平安環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在平安環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對(duì)于平安環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主，緊抓平安，時(shí)刻把平安生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證平安的事情堅(jiān)決不做，不利于平安的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}(cāng)，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。(二)以身作那么，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無從談起。作為班長(zhǎng)，要從自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的

5、紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這個(gè)方面我還有一定的缺乏，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。帶著班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)決了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，(四)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。帶著班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、多思考，為“雙增雙減獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。在新的一年里，我們班組將從

6、以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，使班組工作更上一層樓?；て髽I(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告今天，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xxxxxxxx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在xxxxx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。20xx年是xxxxxx股份成立的三周年，我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與開展，以xxx廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精

7、細(xì)化為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立開展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作后匯報(bào)如下：1、原材料制備xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭，合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長(zhǎng)為本班員工xxx，我在管理xxx班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助xxx進(jìn)行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組20xx年111月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次，共計(jì)xxxx。在生產(chǎn)中，我們

8、嚴(yán)格執(zhí)行?xxxxx管理制度?對(duì)xxxx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xxxx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)xxx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xxx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx標(biāo)準(zhǔn)和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原那么下，根據(jù)車間下達(dá)的.半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxx萬毫升，xxxxxx型xxxxxxxx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求，對(duì)整個(gè)xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理。xxx班在積極推行“三化管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xxx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工