培訓管理制度1

1、培訓管理制度、目的為規(guī)范培訓管理，提升員工技能，創(chuàng)造學習型組織，為企業(yè)的快速發(fā)展提供持續(xù)不斷的 動力，特制定本制度。二、職責1、 人事行政部負責培訓制度的建立、培訓體系的搭建、培訓工作的組織、培訓資源的統(tǒng)籌以及培訓講師的管理。2、 各部門負責本部門員工專業(yè)技能的培訓與組織工作。三、管理要點1內(nèi)容及要求1.1培訓內(nèi)容主要分為新員工培訓、在職培訓、專題培訓三個方面；1.1.1新員工培訓主要由二個部分構(gòu)成：各部門組織的職前培訓以及人事行政部統(tǒng)一組織的 新員工培訓。（1）職前培訓包括：1讓新員工了解公司及本部門的基本情況；2為新員工指定專業(yè)老師及導向?qū)煟?為新員工設(shè)定階段工作目標。（2）人事行政部組

2、織的新員工培訓內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、員工手冊、公司發(fā)展史、企業(yè)文化、禮儀及職業(yè)人行為、體能、團隊拓展等相關(guān)內(nèi)容。1.1.2在職培訓包括：依據(jù)工作分析崗位描述，針對崗位及個人特征，貫穿在日常工作中， 強調(diào)技能和態(tài)度的提升。1.1.3專題培訓針對公司發(fā)展及個人要求，強調(diào)觀念知識更新和技能提高。一般由部門負 責組織安排。1.1.4培訓要求：依據(jù)公司員工的不同級別，員工的培訓要求分類如下：職級培訓內(nèi)容要求普通員工，入職培訓、在職培訓以內(nèi)訓為主，每月至少兩次中層管理人 員；入職培訓、在職培訓、專題 培訓每年可接收12次外派培訓；職業(yè)資格 培訓；半脫產(chǎn)進修（例如：MBA高層管理人 員；入職培訓、在職培訓

3、、專題 培訓每年可接收23次外派培訓；職業(yè)資格 培訓；.半脫產(chǎn)進修（例如：EMBA專業(yè)技術(shù)人， 員； 入職培訓、在職培訓、專題 培訓每年可接收12次外派培訓；職業(yè)資格 培訓；內(nèi)部專業(yè)討論、外出觀摩等2培訓方式培訓方式分為內(nèi)部培訓和委外培訓兩種。3內(nèi)部培訓3.1培訓方式培訓形式包括：授課、座談、文化沙龍、參觀、戶外拓展等多種方式。培訓內(nèi)容分為：專業(yè)類、管理類、文化類、制度類；其中專業(yè)類具體分為：營銷類、財 務(wù)類、研發(fā)技術(shù)類3.2內(nèi)部培訓管理權(quán)限3.2.1公司人事行政部負責全公司范圍內(nèi)，培訓體系的建立及實施，具體包括：（1） 內(nèi)部講師隊伍的建立及管理；（2） 各類內(nèi)部培訓課程體系的建立與更新；（3

4、） 全公司范圍內(nèi)培訓的組織安排與評價；（4） 本部員工培訓檔案的建立與完善。3.2.2各部門負責在公司的培訓體系下，建立及實施本單位的培訓體系，具體包括：（1） 參考公司的培訓體系安排，根據(jù)本單位需求制訂并實施本單位內(nèi)部培訓計劃；（2） 可自行安排本單位內(nèi)部講師，或向公司人事行政部申請外單位講師進行授課；3.3內(nèi)部培訓流程3.3.1培訓計劃的制訂（1） 每年年底公司人事行政部更新完善下年度內(nèi)部講師及課題名單，制訂年度培訓計 劃報總經(jīng)理審批；（2） 各部門根據(jù)公司的培訓安排以及本單位的實際需求，制訂本單位的年度培訓計劃, 報人事行政部備案；3.3.2培訓的實施（1） 根據(jù)年度培訓計劃，制訂月度培

5、訓安排；（2） 提前發(fā)布培訓通知；（3） 協(xié)助內(nèi)部講師準備教案；（4） 組織簽到；（5） 講師授課后，對學員進行培訓效果測試；3.4年度培訓總課時人員級別課時高層管理人員40中層管理人員45普通員工504委外培訓4.1委外培訓內(nèi)容4.1.1委外培訓指內(nèi)部員工根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司事前批準的、委托外部機構(gòu)完成的、 并且在公司以外地點進行的培訓，包括：企業(yè)管理咨詢機構(gòu)舉辦的講習；學者專家專題演講 會或座談會；大專院校專業(yè)科目選修、學歷培訓；派赴國內(nèi)或國外受訓、參觀交流或訪問考 察；其他形式的派外培訓。4.1.2委外培訓區(qū)分為外派培訓、業(yè)余進修、半脫產(chǎn)進修三種形式。外派培訓是指由公司 委派，暫時脫

6、離工作崗位，接受的短期教育培訓；業(yè)余進修指不脫離工作崗位，利用業(yè)余時 間獲取與工作崗位相關(guān)的知識、技能而接受的培訓（與工作崗位或與公司產(chǎn)業(yè)形態(tài)相悖的培 訓不在此范圍之內(nèi)）；半脫產(chǎn)進修是員工根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以獲取學位、資格證書 等為目的，接受定期脫崗教育（一般每月3-4天）。4.1.3培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費（支付給外部培訓機構(gòu)費用）、雜費、差旅費以及培訓期間的工資的總和4.2委外培訓實施流程步驟內(nèi)容責任人備注1填與委外培訓申請表受訓人2部門審核部門負責人、分管領(lǐng)導3人事行政部審核人事行政經(jīng)理:4總經(jīng)理審批總經(jīng)理5辦理工作移交受訓人培訓期間的工作安排6培訓協(xié)議書簽訂人

7、事行政經(jīng)理進修培訓協(xié)議書勞動合同7費用預(yù)支財務(wù)部:8培訓執(zhí)行受訓人9培訓總結(jié)報告受訓人委外培訓反饋表10培訓知識推廣受訓人在人事行政部的統(tǒng)一安排 下定期講授培訓課程并提 供教材教案11費用報銷財務(wù)部4.3委外培訓管理4.3.1外派培訓（1）外派培訓對象以主管以上員工為主，培訓方式為專業(yè)咨詢機構(gòu)、培訓機構(gòu)舉辦的 各類短期培訓；（2）外派培訓首先應(yīng)由申請人向所在單位負責人和人事行政部提交培訓申請，經(jīng)公司 總經(jīng)理審批同意后方能按公司規(guī)定報銷培訓相關(guān)費用；（3）員工外派接受培訓期間，正常發(fā)放工資，享受其他一切福利待遇。（4）外派學習成績不合格者，培訓發(fā)生一切費用自理。4.3.2業(yè)余進修（1）申請條件：

8、在公司服務(wù)一年以上的員工；（2）業(yè)余進修培訓指以獲得國家人事部、勞動部等部門認證的職業(yè)資格證書為目的的 培訓，包括注冊會計師、注冊營養(yǎng)師、物業(yè)管理師、營銷師（員） 、人力資源師及其他相關(guān)；（3）業(yè)余培訓須不影響本職工作的正常開展；進修期間不影響其工資、福利以及晉升；（4）業(yè)余進修員工，如進修內(nèi)容與工作相關(guān)，并自愿與公司續(xù)簽勞動合同，必須提前 書面申請，經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導及人事行政部審核，總經(jīng)理審批通過，在取得相關(guān)證件后， 可申請公司提供的進修資助。按照進修的學費，原則上由公司和個人各承擔50%，公司將資助不超過4000元的費用。由公司資助員工培訓取得的相關(guān)職稱證件由公司使用，具體規(guī)定 另行制定

9、。4.4委外培訓費用只允許報銷培訓期間在培訓機構(gòu)的正常費用，包括培訓費、住宿費、 交通費（學前復習費用、補考費用、餐費等不得報銷） ，住宿必須提供所在地正規(guī)住宿發(fā)票； 培訓人員交納的培訓費、會議費中含有食宿費的，不另外報銷住宿費用；交通費按公司財務(wù) 費用報銷制度中的差旅費標準執(zhí)行。以上費用必須提供正規(guī)合法票據(jù)，不得用其他票據(jù)替代 報銷，在培訓地發(fā)生的其它一切費用自理。4.5委外培訓所需培訓費用超過8000元的，需申請人自付40%，公司資助60%，自付部 分由公司分三年等額返還。 所需培訓費用未超過8000元的，公司全額資助 （業(yè)余進修除外）4.6申請人在委外培訓申請批準后，公司支付的培訓經(jīng)費總

10、額（包括交通費及住宿費用）在5000元（含）以上的，須與公司簽訂進修培訓協(xié)議 ，并變更勞動合同期限：培訓經(jīng)費 總額5000元至一萬元的，從培訓之日起變更為3年；培訓經(jīng)費總額超過一萬元以上的，從 培訓之日起變更為6年。4.7接受委外培訓人員在合同期內(nèi)提出離職，則由員工個人按公司已支付培訓費用的年 平均金額（培訓費用/合同年限）乘以未履行年數(shù)（不足一年按月計算）之積支付培訓違約 金。折算公式：培訓賠償金=（公司支付培訓費用總額/合同年限）*未履行年限（不足一年 按月計算）5培訓紀律及獎懲5.1公司員工接到培訓通知后，應(yīng)準時報到并在培訓簽到表上簽到，如遲到早退 或缺席人員按公司考勤制度進行考核；5.2培訓期間不得隨