人力資源管理管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

1、人力資源管理管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用1/ 6人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展， 隨著信息時代的來臨， 作為經(jīng)濟的重要支柱， 現(xiàn)代企業(yè)在 知識經(jīng)濟時代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認的準(zhǔn)則， 相應(yīng)地，人力資源 管理在企業(yè)管理中越來越突現(xiàn)出它的重要性， 如何使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛 能，各盡所能為企業(yè)帶來更大效益和作用已經(jīng)成為各級管理者，尤其是企業(yè)高層 管理者共同關(guān)注的一個重要問題。 與此相應(yīng)， 人力資源部門在此時此刻扮演著一 個重要角色， 也在企業(yè)管理體系中成為一個事關(guān)全局的關(guān)鍵部門， 企業(yè)人力資源 管理作為一門學(xué)科， 其任務(wù)是分析和闡明其中存在的規(guī)律， 為提高企業(yè)生產(chǎn)

2、和經(jīng) 營創(chuàng)造經(jīng)營和管理雙重效益而服務(wù)， 本文將重點從人力資源管理六個方面著重闡 述人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用。一：人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實企業(yè)中的運用1：規(guī)劃。它包括確認組織中的工作職責(zé)：決定履行這些工作職責(zé)所需的員工數(shù) 量和質(zhì)量：為有資格的申請人提供雇用機會。規(guī)劃工作涉及如何進行工作分析， 和明確各個崗位任務(wù)的特點， 從而確定企業(yè)中不同崗位的性質(zhì)和要求，涉及如何 對企業(yè)的人力供求進行預(yù)測與規(guī)劃，為招聘工作提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)達， 分工明確。人力資源部門每月應(yīng)根據(jù)各個不同部門分工的性質(zhì)和工作任務(wù)對流失 的員工所空出的崗位提前作好規(guī)劃， 做好招聘計劃， 值得一提的是隨著今年新的 勞

3、動法實施后， 員工辭職需提前一個月通知企業(yè)，所以這給人力資源部門提供了 充足的時間來制定準(zhǔn)確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時間。2：招聘。招聘是根據(jù)工作需要，運用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適當(dāng)人選 的過程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位侯選人， 并能以合理的成本從職 位申請人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。 在構(gòu)成一個企業(yè)的員工，品牌，效益， 利潤四大元素中， 員工占著首要地位， 在一個真正以人為本的企業(yè)中， 員工質(zhì)量 的高低好壞直接影響著企業(yè)的效益和利潤， 挑戰(zhàn)著企業(yè)的生存和發(fā)展空間。 所以 招聘一個合格的能被企業(yè)所需要的員工是人力資人力資源管理管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用2/ 6源部門的重

4、要職責(zé)。 目前國家正 在大力發(fā)展職業(yè)教育， 各種職業(yè)教育也在快速發(fā)展， 國家也出臺了一系列扶持職 業(yè)教育的政策。 各種職校為企業(yè)的生產(chǎn)和管理培養(yǎng)了大批人才。 目前企業(yè)的員工 主要有兩種方式進入， 一是人才市場介紹， 二是面對社會的普招， 這兩者方式目 前存在明顯不足， 人才市場的介紹畢竟有限， 已經(jīng)不能滿足一個快速發(fā)展企業(yè)的 需求，且招聘成本過高。 面對社會的招工從質(zhì)量上大打折扣， 人員素質(zhì)參差不齊， 且容易留下負面影響。 所以直接從各職業(yè)學(xué)校引進人才已經(jīng)是刻不容緩， 人力資 源部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理需要定期聯(lián)系學(xué)校， 進行校企合作， 更好地為 企業(yè)引進各類合格人才。3：考評?？荚u是對員

5、工的工作結(jié)果，工作表現(xiàn)進行比較和評價，分出優(yōu)劣高低， 為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)， 包括設(shè)計員工的績效考評體制， 考評指標(biāo)， 考 評方法，以使考評結(jié)果公平合理。有功必獎，有過必罰，公平合理的獎懲制度， 良好的發(fā)展空間， 透明的考評結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件， 做好考評工作 對于激勵員工的工作積極性是人力資源部門的重要職責(zé)。4：激勵。激勵是指為提高員工的工作積極性， 提高人力資源效益的一系列工作， 包括合理的確定員工的工資和薪金， 按照員工的貢獻進行收入分配， 做到獎懲分 明，同時通過獎懲， 福利等措施刺激員工。 人力資源部門可以向企業(yè)建議為員工 做好豐富的業(yè)余生活， 進行聯(lián)歡，為員工過生

6、日等一系列措施來團結(jié)和凝聚員工， 使每個員工找到歸屬感， 在企業(yè)有種大家庭的感覺。相反如果激勵工作做的不好 就會出現(xiàn)每個企業(yè)共同頭疼的問題， 員工流失。員工流失直接反映著企業(yè)的人力 資源管理水平， 過高的員工流失率不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行， 尤其是關(guān)鍵 員工的流失往往會給企業(yè)帶來重大損失，故而定期對員工進行必要的激勵合理的 控制也是擺在每個人力資源管理者面前一個重要問題， 軍隊的政治思想工作可以 給我們帶來重要的借鑒作用。5：開發(fā)。開發(fā)是指提高員工的知識，技能和素質(zhì)，增強員工的工作能力，引導(dǎo) 員工的個性發(fā)展， 其中包括對新招聘的員工進行上崗前的培訓(xùn)， 訓(xùn)練和培養(yǎng)各級 管理人員， 以及為了使

7、員工保持理想的技能水平進行的一系列活動。主要通過針 對不同崗位和擔(dān)負不同的任務(wù)進行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 工作輪換，管理人員開發(fā)計劃等 方式進行。 開發(fā)是衡量反映人力資源開發(fā)結(jié)果發(fā)展水平的指標(biāo)， 可以通過培訓(xùn)效 果，員工的技能以及管理職務(wù)的員工內(nèi)部晉升率等標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用3/ 6來衡量開發(fā)的效果。6：調(diào)配。調(diào)配是為使員工達到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進行動態(tài)的人事 匹配活動，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。必須指出的是， 上述這六項職能各有側(cè)重， 但又不是割裂的， 人力資源管理這六類職能存在內(nèi)在 聯(lián)系，他們以共同的價值觀和管理政策為基礎(chǔ)， 構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)， 不可

8、分割的人 力資源系統(tǒng)， 其中每一項職能的應(yīng)用， 都依賴于彼此之間的銜接和配合。 正是這 種配合才構(gòu)成了完美的人力資源管理系統(tǒng)， 為企業(yè)的生產(chǎn)科研起著舉足重輕的作 用。二：人力資源管理的地位與作用1：企業(yè)是伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不斷進步而發(fā)展的，現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳 統(tǒng)的企業(yè)管理， 具有更多新特點， 形成一系列的發(fā)展趨勢， 人們在研究企業(yè)管理 發(fā)生，演變的歷史過程中，越來越認識到，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。 在現(xiàn)代企業(yè)中， 對于人力資源的重視， 已經(jīng)越來越被普遍認同。 在我國傳統(tǒng)的家 族式作坊工廠中， 投資者集財產(chǎn)所有者和經(jīng)營管理者于一身， 作為管理者， 許多 企業(yè)的具體職能，如生產(chǎn)，財務(wù)

9、，人事，營銷等都有資本家負責(zé)，隨著企業(yè)規(guī)模 的擴大，管理幅度越來越寬， 投資者直接管理一切企業(yè)活動已經(jīng)是心有余而力不 足，再后來隨著企業(yè)活動的進一步復(fù)雜化， 組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜， 現(xiàn)代市場發(fā)達， 高度分工，于是出現(xiàn)了財務(wù)，技術(shù)，生產(chǎn)，銷售等專業(yè)性較強的部門，人力資源 部門也是這樣產(chǎn)生的。 現(xiàn)代企業(yè)的管理重心已經(jīng)右過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的 管理。人是社會中的人， 人力管理的基本目的就是采用特定方法， 充分發(fā)揮人的 積極性，主動性和創(chuàng)造性， 最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。 有效的人力 資源管理的首要問題就是如何調(diào)動員工的積極性， 激勵人的動機去為企業(yè)創(chuàng)造更 好的效益和環(huán)境， 企業(yè)要想在市場

10、經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展， 就要重視人力資源管 理在企業(yè)中的地位，特別要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。2：隨著經(jīng)濟社會的進步，企業(yè)不斷發(fā)展，同時勞動者素質(zhì)也在不斷提高，人的 積極性和創(chuàng)造性在組織中的地位也越來越重要， 充分調(diào)動人的積極性和發(fā)揮人的 創(chuàng)造性，日益成為提高組織效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 結(jié)果在組織資源中， 人力資源的地 位越來越重要，對其管理越來越復(fù)雜，所要求的管理技能也越來人力資源管理管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用4/ 6越高，這時，原 有的人事管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求， 必須加以改進和完善。 與傳統(tǒng) 的人事管理相比較， 現(xiàn)代的人力資源管理最突出的特點在于相互依賴， 既從單方 面要求員

11、工為企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐笃髽I(yè)與員工互相支持， 互相促進， 在使企業(yè)利 益最大化的同時， 使員工個人利益最大化，因此不能像對待物那樣對待人， 必須 考慮到員工的人性需要和個性發(fā)展， 一方面企業(yè)要通過員工實現(xiàn)經(jīng)濟效益， 實現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展，另一方面，企業(yè)又必須為員工實現(xiàn)經(jīng)濟效益，提供發(fā)展條件，使員工 能夠在企業(yè)中提高自己的價值，使企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)一致。 傳統(tǒng)的人事管理強 調(diào)管，注重約束和控制， 把與員工相關(guān)的人工費用僅僅視為人工成本， 力圖加以 控制和降低， 而不重視人力資源本身的開發(fā)與利用增值。 其實現(xiàn)代的人力資源管 理則把人看作資源，是可以帶來豐厚回報的特殊資源， 對于人力資源管理的支出， 不僅要

12、從成本方面的理解， 而且要從投資方面理解， 例如， 把員工培訓(xùn)費用當(dāng)成 一種重要的投資方式， 力圖通過提高員工素質(zhì)使企業(yè)資產(chǎn)增殖， 通過人力投資增 加企業(yè)的長期效益。這就是人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心和重要作用之一3：在當(dāng)今知識與技術(shù)迅速發(fā)展的時代，企業(yè)面臨者巨大的市場競爭壓力，稍有 不慎就可能產(chǎn)生重大失誤， 甚至有可能面臨滅頂之災(zāi)， 人力資源管理在企業(yè)中至 關(guān)重要，因為企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭， 人力資源管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略高 度。企業(yè)在日常工作中面臨和暴露很多問題都跟人力資源管理有著密切的關(guān)系， 也可以通過人力資源管理這個平臺加以解決和處理，使很多問題解決在萌芽狀 態(tài)。盡最大限度減低企

13、業(yè)成本和降低企業(yè)風(fēng)險。 一般來說企業(yè)組織中所有的管理 人員都在進行人力資源管理活動， 因為那個層次那個部門的管理人員， 他們的工 作多多少少都會涉及到企業(yè)員工的選拔，培訓(xùn)，評估，報酬，獎懲等活動，因此 人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé)，而不單單是人力資源部門的責(zé) 任，從這個意義上說人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)組織中所以的管理層次和管理 者。4：人力資源管理首先在企業(yè)員工的規(guī)劃上更具戰(zhàn)略性和預(yù)見性，它不僅兼顧全 局還要總攬全局， 不僅應(yīng)對當(dāng)前還能考慮的更遠， 一切著眼于未來， 更具由系統(tǒng) 性，科學(xué)性和可行性， 為企業(yè)降低各種成本起著關(guān)鍵性的作用。 在企業(yè)人員的招 聘甄選上更是吸收了當(dāng)代各種

14、相關(guān)科學(xué)的最新成果和精華， 如行為組織學(xué)， 心理 學(xué)等自然科學(xué)由效的結(jié)合起來，從招聘策略上，到錄用標(biāo)人力資源管理管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用5/ 6準(zhǔn)，心智能力，個性特 征等各個方面為企業(yè)選拔各種適合企業(yè)的各種合格人才，為企業(yè)正常健康發(fā)展， 為生產(chǎn)和科研起著巨大的作用。 在績效考評上人力資源管理更是監(jiān)測和提高企業(yè) 整體生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的主要途徑， 對員工而言， 績效考評具有相互溝通， 規(guī)范行 為，激勵斗志，提升素質(zhì)，展示才能，促進發(fā)展等多種功能，所以它所帶給企業(yè) 的回報是不可估量的。 一個發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)高度重視員工的培訓(xùn)開發(fā)工作， 在這 方面人力資源管理經(jīng)過多年的實踐和摸索， 總結(jié)出大量行之有效的

15、經(jīng)驗， 在企業(yè) 推進變革時， 培訓(xùn)是極其重要有效促進觀念的轉(zhuǎn)變的方法， 同時也能提高員工的 相關(guān)技能， 培訓(xùn)從另一個角度來說與激勵有著緊密的聯(lián)系， 能使員工有被重視的 感覺，其次培訓(xùn)對培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度， 有效的避免員工的流失率， 加深對 企業(yè)文化的認識有著不可磨滅的貢獻。 因為企業(yè)員工的綜合素質(zhì)直接決定一個企業(yè)的發(fā)展前途，所以不可忽視培訓(xùn)的作用，它對人員的招聘，配置，提拔任用等 很多方面有著緊密的不可分割的聯(lián)系。三：人力資源管理給企業(yè)帶來的回報1：人力資源管理完善的制度和完美的六大塊在帶來先進的人事管理模式外，更 重要的是給企業(yè)帶來巨大的效益和利潤。 完善的制度構(gòu)筑了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式

16、促進了企業(yè)快速安全發(fā)展。 現(xiàn)代的企業(yè)管理模式是以人為本的原則，而且這個原 則已經(jīng)成為企業(yè)公認。 沒有好的員工就沒有好的品牌， 沒有好的品牌就沒有好的 效益，沒有好的效益談何利潤。 人是生產(chǎn)力的發(fā)展者， 生產(chǎn)力水平的高低衡量著 企業(yè)的發(fā)展空間。 如何用人辦事， 如何使人和事達到最大程度的匹配， 發(fā)揮最大 的效率？是每個企業(yè)家共同關(guān)注的話題。 傳統(tǒng)的人事管理隨著時代的變遷已經(jīng)過 時，取而代之的是新型的人力資源管理。也是傳統(tǒng)的管物到現(xiàn)代的管人一個變遷 的過程。而人力資源管理隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)運而生， 已經(jīng)被眾多企 業(yè)家所重視， 因為人力資源管理涉及到企業(yè)的各個方面， 以最小的成本換取最大

17、的收獲是每個優(yōu)秀企業(yè)家所必備的戰(zhàn)略方法， 新型的人力資源管理正是順應(yīng)了時 代的要求，在這種特定的背景下滋生和發(fā)展。2：人力資源管理理論是以組織中的人力資源為核心，研究如何實現(xiàn)人力資源與 其他資源合理配置的學(xué)問， 現(xiàn)代人力資源管理吸收了當(dāng)代各種相關(guān)學(xué)科的人力資源管理管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用6/ 6最新研 究成果，為我所用， 具由內(nèi)在的無限的建設(shè)性潛力的最活潑的因素，它將員工作 為一種能使組織在激烈的競爭中生存和發(fā)展，始終充滿生機與活力的特殊資源， 刻意的加以發(fā)揮挖掘， 為他們提供并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，氛圍和條件， 能使其 主觀能動性和潛力得到充分發(fā)揮， 它能使員工從開始的招聘和培訓(xùn)中到最后的調(diào)

18、 配過程中，充分體會企業(yè)的先進文化，和諧的人文環(huán)境，從而達到企業(yè)即人，人 即企業(yè)的境界， 在企業(yè)這個大家庭里找到一種歸屬感和榮譽感， 為企業(yè)健康平穩(wěn) 的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)， 這是因為人力資源是各種資源中最寶貴的資源， 是創(chuàng)造 社會物質(zhì)財富的源泉， 也是創(chuàng)造企業(yè)財富的重要資源。 有效的人力資源管理能從 多渠道，多途徑給予企業(yè)各方面最大限度的回報。3：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，勞動者是推動社會生產(chǎn)力發(fā)展的決定 性因素，人是有理智的社會人， 具有能動性和創(chuàng)造性， 人力資源管理就是以企業(yè) 中的員工為對象的管理， 它的中心任務(wù)就是有效地開發(fā)和利用企業(yè)的各級員工的 潛能，不斷調(diào)整勞動的分工與協(xié)作， 改善勞動環(huán)境和工作條件，實現(xiàn)勞動組織的 科學(xué)化，其目