下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、產(chǎn)品的架構(gòu)分為五個層面:戰(zhàn)略層 范圍層 結(jié)構(gòu)層 框架層表現(xiàn)層這五個層面,每一個層面都由它下面的那個層面來決定。從戰(zhàn)略層到表現(xiàn)層,也就是從 抽象到具體的過程。這五個層面并不是獨(dú)立開來的,也就是說并不是要完全做好底下一層才能做 上面一層”,而是讓每一層面的工作在下一層面可以結(jié)束之前完成。如下圖 所示:個層面我們都會根據(jù)競爭對手的情況和在業(yè)內(nèi)已經(jīng)過用戶檢驗(yàn)并得到良好結(jié)果的方面, 做出符合我們自身情0框架范國表現(xiàn)*.1a F結(jié)構(gòu)況的決策。(這里就是大家常常所說的 競品分析”和不重復(fù)發(fā)明輪 子”,其中重點(diǎn)是你要真正的看”懂競品,找出優(yōu)質(zhì)并符合自身的輪子)。此外,早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都是信息型的產(chǎn)品,而隨
2、著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的告訴發(fā)展以及人們對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求越來越廣,越來越高?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品加入了越來越多的功能,這就 有了我們平常所說的功能型產(chǎn)品。 但是目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都不是處于信息型或功能 型單一的方面,而是”混合型 的產(chǎn)品。(你能說新聞類產(chǎn)品就是單純的信息型產(chǎn)品嗎? 或者你能說搜索引擎產(chǎn)品就是簡單的功能型產(chǎn)品嗎?)但是,我們在做產(chǎn)品討論、溝通或決策的時候。我們會發(fā)現(xiàn)有人從內(nèi)容需求、信息架構(gòu)、 導(dǎo)航設(shè)計(jì)這條線去討論,而有些人會以功能規(guī)格、交互設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)這條思路去闡述。 這樣往往將這兩個方面混在一起討論,從而產(chǎn)生模棱兩可的結(jié)果,誰也說服不了誰。其 實(shí)原因就是你們說的不在一個維度上,自然誰也無法說
3、服誰。所以我們姑且將兩個分開討論。也就是下圖的分布:功能型產(chǎn)品僦里產(chǎn)品下面分別在這五個層面展開:戰(zhàn)略層:這是最底的一層,這一層可以說展現(xiàn)了我們產(chǎn)品的靈魂。在這一次我們需要回答兩個重要的問題:我們我們這兩個問題必要通過這個產(chǎn)品得到什么?產(chǎn)品目標(biāo)的用戶要通過這個產(chǎn)品得到什么?用戶需求4 4、須在范圍層結(jié)束之前解決,不然你的產(chǎn)品從開始就已經(jīng)偏離了主線,我想這個產(chǎn)品離著失敗也就不遠(yuǎn)了。在這一層,我提供一個方法論:可以從四個方向去想產(chǎn)品:第一點(diǎn):藍(lán)海市場,我們發(fā)現(xiàn)了強(qiáng)需求(占先機(jī))如果做前兩點(diǎn)的產(chǎn)品,可以說是幸運(yùn)的,也是相對容易做出成績的,這里你的天賦可以 說是技術(shù)、平臺等等。如果是藍(lán)海市場而且目前是弱
4、需求, 可以這么說這個產(chǎn)品超前了, 但不是說天馬行空,在目前來說只是弱需求。(比如從目前來說,可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,智 能硬件領(lǐng)域。)如果是紅海市場而且沒有優(yōu)勢,但是如果不做原本業(yè)務(wù)就會受到影響,甚至傾覆或者對未來的業(yè)務(wù)拓展造成了很大的阻礙。那么,硬著頭皮也要做。(比如阿里巴巴做來往,以及支付寶改版中的版本) 在這一層還要考慮的是在用戶頭腦的品牌形象,這是很多大公司在拓展新業(yè)務(wù)的時候,需要想到的事情。因?yàn)楫?dāng)一個品牌在人們心中根深蒂固的時候,往往會產(chǎn)生下意識的映 射。這樣對你的新產(chǎn)品的推廣起不到好的作用,因?yàn)槿藗儠X得你不專業(yè)。此外,在這一層一定要將 用戶”搞清楚:用戶是誰” 用戶的需求是什么(根本需
5、求)” 用戶細(xì)分”創(chuàng)建人物角色“最后,戰(zhàn)略是可以演變和改變的,它貫穿于一個產(chǎn)品的始終,它是產(chǎn)品的初衷,也就是 上面所說的產(chǎn)品的靈魂。范圍層: 這個層面上,我們要回答這個問題:我們要開發(fā)的是什么?從功能型角度來考慮,我們需要考慮功能規(guī)格。從信息型角度來考慮,我們需要考慮內(nèi)容需求。這兩者是血肉關(guān)系,你中有我,我中有你。正如要有一個內(nèi)容管理系統(tǒng),在系統(tǒng)中要有編輯,審核等功能。在功能需求方面,我們往往 我們幫助他順利的完成這個過程的潛在需求。在這個層面上,我們要寫一個熟悉的文檔,叫prdprd 文檔。關(guān)于 prdprd 文檔怎么寫好,這里 不再贅述。結(jié)構(gòu)層: 在這個層面上,逐漸由抽象向具體轉(zhuǎn)變。 在這
6、里最關(guān)鍵的就是”理解用戶- -理解用戶的工 作方式、行為和思考方式。將這些轉(zhuǎn)化為知識,注入到我們的產(chǎn)品中。在交互設(shè)計(jì)方面,要注重邏輯,模型。在信息架構(gòu)方面,要注重內(nèi)容的管理,分類和順序??蚣軐?界面設(shè)計(jì):比如說用什么控件表現(xiàn),哪塊需要重點(diǎn)呈現(xiàn)(大大的按鈕)。做界面設(shè)計(jì)時,要遵循大多數(shù)人原則。建議大家去看看人機(jī)界面相關(guān)的書籍。導(dǎo)航設(shè)計(jì):這個要解決的問題就是要清楚的告訴用戶,”你在哪;”你能去哪你怎么去。(現(xiàn)在大家都在用搜索啦,首頁頂部都會有一個大大的搜索框) 在這里提一句,在這里還有一個老朋友就是,我們要做線框圖。(建議不加多余色彩, 不然容易被吐槽,用黑灰色)=第二點(diǎn):紅海市場,我們有天然的優(yōu)
7、勢(占天賦)第三點(diǎn):藍(lán)海市場+ +當(dāng)前弱需求(超前占位)第四點(diǎn):紅海市場+ +自身無優(yōu)勢(被迫阻擊)”知乎是一個 UGCUGC 的產(chǎn)品,其中一定會會用到一個詞- -”場景:他的意思是通過想象我們的用戶將會經(jīng)歷什么樣的過程,表現(xiàn)層: 這一層也就是感知設(shè)計(jì)。大部分是視覺方面的,也會有聽覺、觸覺等方面(比如聲音、 震動)。這個也就是我們產(chǎn)品的”顏值。這個方面產(chǎn)品經(jīng)理要多與我們的設(shè)計(jì)師溝通啦, 充分激發(fā)設(shè)計(jì)師的想象力。這就是平常我們所說的- -”性感的產(chǎn)品。本文的大體框架來自:,向大家推薦本書。MM用戶陰分析玫出分析產(chǎn)atnraas務(wù)鼻 *:IQ入與產(chǎn)出wpx用尸田兗IIMWIWaVr目標(biāo)定 2廳曲分析n 品分 6ttS利復(fù)覺設(shè)計(jì)-n配色方案1991II標(biāo)導(dǎo)饑系統(tǒng)產(chǎn)Ah認(rèn)知ffiilH化全H捋航毗9飢 快伐康牠 曲包JK步靠功前及時反漬 烙渠満色卄不公忽崎哎
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度環(huán)境整治施工合同保險條款3篇
- 2024高空作業(yè)施工安全責(zé)任協(xié)議書
- 2025年林地租賃合同標(biāo)準(zhǔn)模板3篇
- 專業(yè)電工勞務(wù)合作合同2024版一
- 2024鋁材產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)合作合同范本3篇
- 2025年度貨物供應(yīng)與采購合同服務(wù)內(nèi)容擴(kuò)展3篇
- 2024版項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 2024擔(dān)保人連帶擔(dān)保合同
- 2024砌筑工程勞務(wù)合同范本(含綠色建材采購要求)3篇
- 專用蔬菜種子批發(fā)購銷協(xié)議樣本一
- 2024年紙張銷售合同
- 手動及手持電動工具培訓(xùn)考核試卷
- 人教版2024-2025學(xué)年八年級上學(xué)期數(shù)學(xué)14.3因式分解同步練習(xí)基礎(chǔ)卷(含答案)
- 物流倉庫安全生產(chǎn)
- 保險公司廉政風(fēng)險防控制度
- 2024年職工職業(yè)技能大賽數(shù)控銑工賽項(xiàng)理論考試題庫-下(多選、判斷題)
- DB34T4868-2024智慧醫(yī)院醫(yī)用耗材院內(nèi)物流規(guī)范
- 防高墜安全警示培訓(xùn)
- 初二數(shù)學(xué)幾何試題(含答案)
- 人教部編版七年級語文上冊《閱讀綜合實(shí)踐》示范課教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2024年浙江嘉興市眾業(yè)供電服務(wù)限公司招聘38人高頻500題難、易錯點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論