創(chuàng)優(yōu)方案(定稿)

1、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)創(chuàng)建實(shí)施方案一、工程概況：*大橋位于湖北省老河口市洪山咀鎮(zhèn)及谷城縣冷集鎮(zhèn)，先后跨越省道S302、漢丹鐵路、漢江、谷城境內(nèi)033縣道，是老河口至宜昌高速公路老河口至谷城段的一座重要橋梁。橋梁為雙向四車道雙幅橋，橋梁全長(zhǎng)4063m，本橋共設(shè)兩個(gè)主橋，結(jié)構(gòu)形式均為主跨116m的連續(xù)剛構(gòu)（65.5+2*116+65.5m），其余部分為漢江橋引橋，除在橋梁起點(diǎn)附近跨越省道S302及漢丹鐵路一聯(lián)采用3-40m預(yù)應(yīng)力砼小箱梁形式外，余下引橋均采用30m預(yù)應(yīng)力砼T梁，先簡(jiǎn)支后連續(xù)，聯(lián)數(shù)劃分基本上為5跨一聯(lián)。全橋共有樁基576根、立柱464根、系梁承臺(tái)308個(gè)、墩臺(tái)帽226個(gè)、30mT梁1284片、4

2、0m小箱梁24片。合同總價(jià)576840765元，合同工期至2017年10月31日。我部在工程施工過程中依據(jù)湖北省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南全面推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到工程建設(shè)管理各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)工地建設(shè)、工藝工法、安全生產(chǎn)、檔案管理等建設(shè)成果的標(biāo)準(zhǔn)化，形成施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工程建設(shè)全過程管理上全面推行信息化管理。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、BIM、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理過程的全面控制，重視施工過程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。為深入貫徹落實(shí)湖北省交通廳湖北省公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域“品質(zhì)工程”創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知精神，按湖北老谷高速公路開發(fā)有限公司的工作部署及要求，通過虛心學(xué)習(xí)其他建設(shè)項(xiàng)目的

3、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制定出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施方案。二、創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo) 及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 1、總體目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)湖北省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)； 2、工程質(zhì)量：實(shí)體質(zhì)量分項(xiàng)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上（即10095質(zhì)量目標(biāo)）；3、工程進(jìn)度：按時(shí)完成業(yè)主下達(dá)的目標(biāo)建設(shè)任務(wù)； 4、安全生產(chǎn)：不發(fā)生一起一般性質(zhì)及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故； 努力做到“工程質(zhì)量?jī)?yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理佳、施工進(jìn)度快、技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、協(xié)調(diào)環(huán)境好?！?、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理詳見附件一：分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法附件二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理圖三、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要求1、 項(xiàng)目部必須每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、質(zhì)檢部組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系人員參加的質(zhì)量大檢查。檢查以

4、國(guó)家強(qiáng)制法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，以樁基、引橋下構(gòu)、梁板預(yù)制與安裝、主橋承臺(tái)、主橋墩身、0#塊、懸臂梁、橋面系等主體工程施工質(zhì)量為檢查重點(diǎn)。2、 項(xiàng)目部全體員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)（1）、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目創(chuàng)精品計(jì)劃、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項(xiàng)目創(chuàng)精品計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（2）、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)伍是工程的直接操作者，只有他們的意識(shí)、管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。工程開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的

5、資質(zhì)、人員狀況、業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、工程樣板進(jìn)行全面考核，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司人力資源部最后核實(shí)批準(zhǔn)。組織項(xiàng)目及分包管理人員學(xué)習(xí)公司項(xiàng)目管理體系文件、規(guī)定、把項(xiàng)目的管理制度、體系文件要求及精品工程的施工管理方法貫徹到項(xiàng)目和分包的管理人員當(dāng)中，使他們能徹底領(lǐng)會(huì)、掌握，并在實(shí)際中予以執(zhí)行。（3）、結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科研技術(shù)成果；積極與科研單位、大專院校合作開展新技術(shù)研究工作，提高項(xiàng)目的科技含量，以確保質(zhì)量。 3 、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量是分項(xiàng)工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是預(yù)防不合格分項(xiàng)工程的重點(diǎn)，有效控制措施，因此施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須按時(shí)完成項(xiàng)目部的工序檢查。作到上

6、道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認(rèn)真填寫“工序質(zhì)量檢查控制記錄”來(lái)保證工程質(zhì)量。詳見施工階段質(zhì)量控制圖和工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。4、 加強(qiáng)材料及材料供應(yīng)方的選擇和進(jìn)場(chǎng)管理(1）、實(shí)行原材料準(zhǔn)入制度，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。擇優(yōu)選擇供貨廠家，從源頭抓起，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。（2）、合理組織材料供應(yīng)，確保施工質(zhì)量進(jìn)行合理的、科學(xué)的組織材料的周轉(zhuǎn)。（3）、材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)管理嚴(yán)格執(zhí)行我公司管理體系中“I/CS04.02物資管理程序”規(guī)定，對(duì)材料供應(yīng)方考核、評(píng)價(jià)、把好質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行 I/CS04.02物資管理程序中“搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付”的控制程序。確保材料在流通過程

7、中，做到安全可靠防止變形及損壞。施工階段質(zhì)量控制措施圖施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)，管理，環(huán)境質(zhì)量控制工序控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量設(shè)計(jì)竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料施工準(zhǔn)備工程質(zhì)量控制開工報(bào)告審核施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量工程質(zhì)量鑒定文件施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖工序過程的質(zhì)量影響因素工序前質(zhì)量保證工序后質(zhì)量保證公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量復(fù)評(píng)班組質(zhì)量自評(píng)班組長(zhǎng)操作指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)保證圖紙質(zhì)量制訂工藝卡操作者掛牌操作材料成品半成品質(zhì)量班組質(zhì)量檢查員檢查技術(shù)復(fù)核質(zhì)量工

8、 序 質(zhì) 量工具儀器周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量施工員操作技術(shù)交底環(huán)境條件質(zhì)量員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底成品保護(hù)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)用于工程中的所有材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告單，所有的構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。每批材料進(jìn)場(chǎng)，須進(jìn)行質(zhì)量抽樣和質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，檢驗(yàn)合格后方可使用。各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗(yàn)品、不合格品或合格品，以便使用。5、通過開展砼質(zhì)量通病防治活動(dòng)，全面提升實(shí)體工程質(zhì)量。質(zhì)量通病量大面廣，危害較大，消除和防治質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要措施之一。產(chǎn)生質(zhì)量通病

9、的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項(xiàng)目施工的組織者指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識(shí)。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程及強(qiáng)制性條文有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能。具體措施： (1)、制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出本地區(qū)哪些通病最普遍，且危害性比較大；綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜；另外要求外部技術(shù)協(xié)助。(2)、通過圖紙會(huì)審，方案優(yōu)化，消除由設(shè)計(jì)欠周出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病，屬于設(shè)計(jì)方面的原因，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)來(lái)

10、治理。(3)、提高施工人員素質(zhì)，改進(jìn)操作方法和施工工藝，認(rèn)真按規(guī)范規(guī)程及設(shè)計(jì)要求組織施工，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位及工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。(4)、對(duì)一些治理難度大及由于采用“四新”技術(shù)出現(xiàn)的新通病，組織科科研力量進(jìn)行活動(dòng)攻關(guān)。(5)、擇優(yōu)選購(gòu)建筑材料、部件和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)一些性能未完成過關(guān)的新材料、新部件、新設(shè)備應(yīng)慎重使用。6、開展TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。組織各類工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)班，全面提高員工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，共同創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。7、 開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)首先要求從嚴(yán)從細(xì)控制操作工藝，做好精細(xì)工作，做到

11、粗活細(xì)做，細(xì)活精做。閃光點(diǎn)不僅在操作過程中存在，而且貫穿于管理過程、人員控制過程、施工過程，不僅要達(dá)到工作優(yōu)良、效果美觀，而且有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有突出的效果，施工中不僅要重點(diǎn)突出，而且要全面嚴(yán)格的控制，不僅要總體效果、總體質(zhì)量，而且在局部突出部位要做出閃光點(diǎn)。主要從以下幾方面：（1）鋼筋機(jī)械連接、接頭控制。（2）鋼筋保護(hù)層控制，采用專用的塑料墊塊和卡具，保證鋼筋保護(hù)層位置。（3）針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程，關(guān)鍵施工工藝，制定專門性的施工方案和工藝流程，并且認(rèn)真落實(shí)。操作中嚴(yán)加控制，每道工序中必須要有閃光點(diǎn)。通過全員參與真正做到有效的管理、精細(xì)的技藝創(chuàng)造出完美的實(shí)體。通過嚴(yán)加控制，周密組織，全員努力奮斗來(lái)實(shí)

12、現(xiàn)真正的精品。四、創(chuàng)優(yōu)保障措施（一）、 建立組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理*為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部分負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人及所有施工人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，由周劍兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織管理工作并制定本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，建立有效激勵(lì)機(jī)制，完善質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組（主要人員）序號(hào)姓 名職 務(wù)職 責(zé) 范 圍 1*組 長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2*副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃3*副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)

13、責(zé)4*副組長(zhǎng)施工負(fù)責(zé)5*辦公室主任質(zhì)量負(fù)責(zé)6*組 員實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)7*組 員材料質(zhì)量監(jiān)控8*組 員主橋施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)9*組 員下構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)10*組 員預(yù)制廠負(fù)責(zé)11*組 員測(cè)量負(fù)責(zé)12*組 員樁基負(fù)責(zé)13*組 員進(jìn)度計(jì)劃14*組 員安全負(fù)責(zé)15*組 員技術(shù)資料收集、歸檔16*組 員圖片、攝像采集與制作2、建立健全質(zhì)量管理體系根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和先進(jìn)的施工手段。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)保體系第一責(zé)任人和工程質(zhì)量終身制第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為質(zhì)保體系執(zhí)行負(fù)責(zé)人和工程質(zhì)量終身制第二責(zé)任人，質(zhì)檢部和試驗(yàn)室為經(jīng)理部?jī)?nèi)質(zhì)檢職能部門，各工段設(shè)專職質(zhì)檢工程師，

14、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，各施工隊(duì)、班組設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各工序、部位的質(zhì)量檢測(cè)，把住現(xiàn)場(chǎng)自檢關(guān)。工程技術(shù)部及各專業(yè)工程師配合質(zhì)檢部門和質(zhì)檢工程師的工作（詳見工程質(zhì)量管理體系）。39工程質(zhì)量管理體系確保工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。堅(jiān)決杜絕發(fā)生一切重大質(zhì)量責(zé)任事故。（二）質(zhì)量保證措施1、 按照施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目管理的要求，實(shí)行工程管理的全過程，全方位控制，實(shí)行全員參與管理。在管理過程中，從嚴(yán)、從細(xì)，明確責(zé)任到人，措施到位，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、 質(zhì)量管理措施；1)、通過執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生三位一體管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。2)、落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，強(qiáng)

15、化工程質(zhì)量管理。3)、加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)以下“幾個(gè)零目標(biāo)”：工程質(zhì)量重大缺陷零目標(biāo)，非文明施工零目，零缺陷移交。4)、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,采取嚴(yán)勵(lì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制5)、加強(qiáng)資料管理，確保工程建設(shè)資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。按有關(guān)資料管理模式認(rèn)真整理收集資料，并確保移交（詳見質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理框圖）。3、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度1）、 質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每月至少召開一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的情況及動(dòng)態(tài)，指出施工中存在在質(zhì)量問題及解決此問題的措施并形成會(huì)議紀(jì)要、記錄齊全。2）、實(shí)行圖紙會(huì)審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時(shí)組織自審和會(huì)審，采

16、取有效措施，以保證圖紙質(zhì)量。3）、 技術(shù)交底制度為了使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和施工人員明確各分部分項(xiàng)工程的施工工藝、施工要點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)等，做到心中有數(shù)、有計(jì)劃、有組織地完成施工任務(wù)，必須在工程正式施工以前認(rèn)真作好技術(shù)交底工作，提前下發(fā)各階段施工要點(diǎn)通知，加強(qiáng)施工人員崗前培訓(xùn)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，適時(shí)邀請(qǐng)專家，召開專家座談會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診會(huì)，派遣管理和技術(shù)人員到省內(nèi)外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加以借鑒。本工程公司總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行技術(shù)交底。明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項(xiàng)目的施工工藝以及對(duì)特殊工程的技術(shù)、材料要求和注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目部交底的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)的

17、主要內(nèi)容。根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位指出施工中應(yīng)該注意的問題和保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；重要部位土建、機(jī)施安裝等單位在交叉作業(yè)施工上如何協(xié)作配合；本單位初次采用新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事項(xiàng)；交待圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題及解決辦法；冬季施工、雨季施工和特殊條件施工采取的技術(shù)措施；施工技術(shù)人員向班組工人技術(shù)交底內(nèi)容：貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指定班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；制定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，總分包協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計(jì)劃安排；對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目和部位、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和部位，應(yīng)該反復(fù)細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底，必要時(shí)應(yīng)做文字交底、樣

18、板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底單，技術(shù)交底單歸入工程檔案，由施工單位保管。4 、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容必須包括：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求。對(duì)所采購(gòu)的鋼材必須有鋼材出廠證明書，要求為原件，如果是復(fù)印件時(shí)，提供鋼材單位必須加蓋公章。鋼材表面或每捆（盤）均應(yīng)有標(biāo)志，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按爐號(hào)（批）及噸數(shù)分皮檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括查對(duì)標(biāo)志、性能試驗(yàn)，合格

19、后方可使用。對(duì)所采購(gòu)的構(gòu)配件、產(chǎn)品、半成品：工程使用的鋼結(jié)構(gòu)及其它重要構(gòu)配件，成品、半成品都應(yīng)有合格證且要求有原件，進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)所采購(gòu)的焊條焊劑、焊絲都要有出廠合格證，且要原件。對(duì)所采購(gòu)的砂石，壓碎值、級(jí)配、含泥量等指標(biāo)必須符合標(biāo)準(zhǔn)。5、首件工程認(rèn)可制度施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)。為控制每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量，以保證單位工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，實(shí)行首件工程認(rèn)可制。通過抓好關(guān)鍵工序的首件認(rèn)可，對(duì)每一個(gè)工序嚴(yán)把自檢關(guān)、嚴(yán)格工序報(bào)批、來(lái)指導(dǎo)后續(xù)工程施工，從而促進(jìn)工程質(zhì)量均衡發(fā)展、全面提高、避免盲目操作帶來(lái)的返工現(xiàn)象及材料的浪費(fèi)。本項(xiàng)目關(guān)鍵工程的首件工程主要為：

20、第一根樁基、第一個(gè)主橋承臺(tái)、第一根立柱，第一個(gè)主橋墩身、第一個(gè)蓋梁、第一個(gè)0#塊、第一節(jié)掛籃、第一片梁板預(yù)制、安裝等。在首件工程施工中，必須組織有經(jīng)驗(yàn)的操作人員，嚴(yán)格按施工規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程精心施工和操作。施工人員要將本單位、本工程對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的宏觀要求交代清楚。使操作者能及時(shí)掌握工藝和新要求。首件工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真檢查，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)均達(dá)到“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的優(yōu)良等級(jí)后，則確定此局部工程為首件工程，并做好記錄。首件工程確定后，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員及時(shí)組織施工分項(xiàng)工程的全體工人，參觀學(xué)習(xí)講述操作要點(diǎn)及方法、技巧，進(jìn)行實(shí)際操作的交底，并提出今后施工需注意

21、的方面及改進(jìn)的地方，要求工人按首件標(biāo)準(zhǔn)施工，而后方可安排大面積的施工。在分項(xiàng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，糾正和處理質(zhì)量缺陷，使每個(gè)分項(xiàng)工程均達(dá)到“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，確保單位工程質(zhì)量符合合同要求。6、 過程三檢制度工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，為了把工程質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工工序的控制，真正做到“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。工序質(zhì)量控制應(yīng)著重于四個(gè)方面的工作，即：嚴(yán)格遵守工藝、規(guī)程、主動(dòng)控制工藝活動(dòng)條件的質(zhì)量、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量和設(shè)置工

22、序質(zhì)量控制點(diǎn)。在每道工序施工的過程中，施工班組要按施工規(guī)范和操作工藝的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查和互相檢查，對(duì)每項(xiàng)工程開始就加強(qiáng)控制，堅(jiān)持監(jiān)督，取長(zhǎng)補(bǔ)短，由生產(chǎn)者本身把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。分項(xiàng)工程在班組自檢達(dá)到合格或優(yōu)良后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程（工種）檢驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)量堅(jiān)持員核定，作為分項(xiàng)工程評(píng)定及下一道工序交接的依據(jù)。各個(gè)班組之間或各工種、各分包之間，在工序、分項(xiàng)或分布工程完備后，下一道工序、分項(xiàng)或分布開始之前，由單位工程負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員和有關(guān)班組長(zhǎng)或分包單位參加，共同對(duì)前一道工序、分項(xiàng)或分部工程進(jìn)行

23、檢查驗(yàn)收，保證下一道工序順利進(jìn)行，促進(jìn)質(zhì)量的提高。自檢、互檢和交接檢必須填寫檢查驗(yàn)收記錄，簽字齊全后存檔。7、成品保護(hù)制度在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對(duì)已完的成品，不采取措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)原樣，成為永久的缺陷。 采取有效的交接驗(yàn)收措施，實(shí)行交接驗(yàn)收簽字制度，實(shí)行分片責(zé)任負(fù)責(zé)制度，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行局部防護(hù)制度。合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑。 遵循"先地下后地上"、"先深后淺"的施工順序。成品保護(hù)的措施，

24、主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。護(hù)：就是提前保護(hù)，以防止產(chǎn)品可能發(fā)生的損傷和污染。包：就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷和污染。 蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。封：就是局部封閉。加強(qiáng)職工成品保護(hù)意識(shí)，不產(chǎn)生人為破壞各專業(yè)隊(duì)伍要對(duì)工程的所有成品加強(qiáng)保護(hù)，嚴(yán)禁隨意破壞。嚴(yán)禁對(duì)成品造成永久損壞，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款100-2000元。8、培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，做到持證上崗。保證受培訓(xùn)的人員，滿足有關(guān)工作規(guī)定的要求，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行、質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國(guó)家所頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及公司的質(zhì)量方針

25、、質(zhì)量體系文件等。 培訓(xùn)方式為：內(nèi)培外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主，集中教育和分散教育幾種形式。項(xiàng)目部所有組成人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其滿足本崗位工作的規(guī)定要求，所有要求持證上崗的人員應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等，做到持證上崗率100%。 勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，有項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能實(shí)地考核，符合規(guī)定要求后，方準(zhǔn)承擔(dān)勞務(wù)分包，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)由承包工程單位負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)，成品保護(hù)制度等三級(jí)教育。（三）安全保證措施1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工和副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全員為成員。項(xiàng)目

26、經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全部并配備8名專職安全員，各施工隊(duì)、班組配置兼職安全員。堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層簽訂安全承包責(zé)任狀。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（安全執(zhí)行人）安質(zhì)部安全工程師（具體落實(shí)人）公司安全管理機(jī)構(gòu)全面安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理（安全第一責(zé)任人）副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理（安全直接責(zé)任人）副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師（安全技術(shù)責(zé)任人）兼職安全員專職安全員作業(yè)班組長(zhǎng)作業(yè)人員 2、建立健全“一校、一會(huì)、一查、一志、一總”質(zhì)量安全管理制度，抓好“一線作業(yè)工人業(yè)余學(xué)?！钡慕?/p>

27、，結(jié)合“崗前培訓(xùn)”“質(zhì)量技術(shù)交底”、“安全交底”工作，加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員，特別是農(nóng)民工的安全質(zhì)量知識(shí)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)教育，切實(shí)提高一線作業(yè)工人的操作技能和質(zhì)量安全意識(shí)。制定安全規(guī)劃，搞好安全培訓(xùn)，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度。嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期召開安全工作會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任。多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育；新進(jìn)

28、工地人員三級(jí)安全教育；變換工種人員的安全教育；根據(jù)季節(jié)、施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的教育。 4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。在開工前，由總公司安全部門、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部安全員和班組兼職安全員對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)各工種進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，對(duì)新工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，各班相應(yīng)每15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，落實(shí)下一步計(jì)劃，杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)，處罰違章。5、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度：認(rèn)真執(zhí)行

29、“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目組部的安全技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理向施工員、安全員及班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。安全技術(shù)交底最基層是單位施工員向班組長(zhǎng)交底，在交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位，安全生產(chǎn)的重點(diǎn)操作及注意事項(xiàng)，凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長(zhǎng)，施工員一律進(jìn)行安全技術(shù)交底，隨到隨交，均應(yīng)簽字備查。堅(jiān)持執(zhí)行班組“安全一講評(píng)”制度。自工程開工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)工作。6、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度：公司每月檢查一次；項(xiàng)目部每周檢查一次；施工隊(duì)每天檢查

30、一次；檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間如期整改完畢，完成書面反饋。認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時(shí)解決，施工現(xiàn)場(chǎng)每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行處理。7、堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，以考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。8、落實(shí)消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu)，由公司安全科長(zhǎng)兼任消防隊(duì)長(zhǎng)，由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊(duì)長(zhǎng)，

31、各項(xiàng)目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊(duì)員，各項(xiàng)目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊(duì)員，落實(shí)安全防火檢查制度，隊(duì)員進(jìn)行防火檢查，隊(duì)長(zhǎng)每周檢查一次，對(duì)火險(xiǎn)隱患要及時(shí)整改，并作好記錄，對(duì)違反防火的人和事，予認(rèn)真嚴(yán)肅的處理，對(duì)各級(jí)管理火源、電源、有毒品、易燃物的人員，應(yīng)落實(shí)各級(jí)管理制度，按規(guī)定分等級(jí)地辦理動(dòng)火審批制度、加強(qiáng)消防器材的使用管理，建立健全重點(diǎn)防火制度。9、在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、百日安全無(wú)事故天數(shù)和警告牌、施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標(biāo)牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用

32、紅漆或蘭漆書寫。電路圖用紅色、水用綠色，各種機(jī)械用形像圖表示。10、做好施工區(qū)域圍欄：臨時(shí)生活設(shè)施可用磚砌，高度為2米，與施工現(xiàn)場(chǎng)隔離。做好路口管理，杜絕閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽。現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。在施工中，所有出入口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域設(shè)有安全防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌示警和夜間紅燈示警。11、所有施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽，機(jī)械人員和特殊工種戴藍(lán)色安全帽，吊裝指揮人員戴紅色安全帽。12、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工必須選合身的工作服，并做到“三緊”；領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系

33、緊鞋帶。13、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查，做到工完場(chǎng)清潔工作，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。由工地負(fù)責(zé)人帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工，考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)臨時(shí)設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生、防疫、防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，開展評(píng)選優(yōu)勝宿舍活動(dòng)，搞好個(gè)人衛(wèi)生工作。（四）進(jìn)度保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位責(zé)任，按“以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人”的原則，確定項(xiàng)目管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定員定崗，各負(fù)其責(zé)，各行其職的進(jìn)度保證體系1、從管理力量上保

34、證（1）、樹立正確的安全質(zhì)量意識(shí)，以“質(zhì)量出信譽(yù)，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量為核心，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。（2）、根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作目標(biāo)確立內(nèi)部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，并按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到提高效率，加快施工進(jìn)度的目的。（3）、及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的全面交底，使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和具體措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。2、從編制施工組織設(shè)計(jì)和制定施工計(jì)劃上保證（1）、我部在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)深入細(xì)致的施工調(diào)查，編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

35、，制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，以全面指導(dǎo)施工生產(chǎn)。（2）、編制具體的年度施工作業(yè)計(jì)劃，并將施工任務(wù)下達(dá)到月、旬、日，實(shí)行施工任務(wù)定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、剩余工程倒排工期(詳見附件三、剩余工程施工進(jìn)度橫道圖)。（3）、做好施工調(diào)度工作。施工調(diào)度作為和施工各環(huán)節(jié)互相配合、計(jì)劃協(xié)調(diào)的指揮核心，隨時(shí)掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取有力措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，以確保工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3從材料物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配上保證按施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備調(diào)配計(jì)劃。由生產(chǎn)資源部合理組織、調(diào)配，保證物資、材料的采購(gòu)和設(shè)備調(diào)配正常。尤其是關(guān)鍵工程、重點(diǎn)和難點(diǎn)工程所需材料、設(shè)備做

36、到優(yōu)先保證。4、從施工技術(shù)管理上保證（1）、本工程的項(xiàng)目總工程師由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師馮進(jìn)梁擔(dān)任，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)方案的制定和全面技術(shù)管理，做好技術(shù)交底工作。 （2）、由工程部負(fù)責(zé)編制各分項(xiàng)工程施工方案，以方案指導(dǎo)施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象以致影響工期。（3）、實(shí)行圖紙會(huì)審制度。在工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)解決施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的問題。5、從安全生產(chǎn)上保證（1）、安全生產(chǎn)從第一線員工抓起，使他們樹立良好的施工安全意識(shí)。上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是特殊工種必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核合格、持證后方準(zhǔn)上崗。（2）、制訂各

37、項(xiàng)安全操作規(guī)程，如防觸電傷人，防交通事故，防火、防高空墜落等方面的具體規(guī)定，使員工明確什么該做，什么不該做。（3）、加強(qiáng)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)安全生產(chǎn)管理，成立安全生產(chǎn)小組，執(zhí)行施工設(shè)計(jì)中有關(guān)安全規(guī)定，定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查和安全稽查，確保工程萬(wàn)無(wú)一失。（4）、安排專職安全員負(fù)責(zé)本工程全過程安全檢查、監(jiān)督和整改工作。防止出現(xiàn)事故以致影響施工進(jìn)度。6、從后勤供應(yīng)和服務(wù)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好員工伙食，防病治病，保障員工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。7、從外部環(huán)境協(xié)調(diào)方面保證（1）、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系，處理好與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和群眾的關(guān)系，取得

38、他們對(duì)工程建設(shè)的支持，使工程施工順利進(jìn)行。（2）、做好與相鄰施工單位的合作與協(xié)調(diào)工作，尤其是在有互相干擾的地段，共同利用、維護(hù)好施工場(chǎng)地、臨時(shí)道路及其他臨時(shí)設(shè)施，發(fā)揚(yáng)互助合作精神，以利施工正常進(jìn)行。8、從關(guān)鍵工程的施工進(jìn)度控制保證（1）、由經(jīng)理部工程部制定關(guān)鍵工程的控制措施，對(duì)關(guān)鍵工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總控制，從人力、物力、財(cái)力上全面保證，并及時(shí)協(xié)調(diào)各種施工中存在的問題。（2）、將工程任務(wù)按項(xiàng)目隊(duì)、班、組科學(xué)合理地分解，編制詳細(xì)的日、周、旬、月、季進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保季，以保證計(jì)劃的按期完成。并在施工過程中逐項(xiàng)兌現(xiàn)，重獎(jiǎng)重罰。（3）、施工過程中，如出現(xiàn)意外情況有可能任務(wù)

39、滯后的情況下，隨時(shí)增加設(shè)備和隊(duì)伍，做到科學(xué)管理又有儲(chǔ)備，確保計(jì)劃按期完成。(五)、內(nèi)業(yè)資料保證措施1、內(nèi)業(yè)資料的管理措施為確保內(nèi)業(yè)資料達(dá)到全過程、科學(xué)化管理，我部成立了由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)、計(jì)劃合同部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、配備專(兼)職資料員數(shù)名的內(nèi)業(yè)資料檔案管理組織機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)內(nèi)業(yè)資料檔案管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并制訂與管理網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)人員的職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施，以便內(nèi)業(yè)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，按照工程進(jìn)度及時(shí)做好施工過程中原始工程資料的整理工作。各種施工記錄、質(zhì)檢報(bào)告、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等資料，內(nèi)容必須真實(shí)，手續(xù)必須齊全，不得涂改和事后補(bǔ)簽，更不能弄虛作假。填報(bào)資料必須符合有關(guān)規(guī)定及要求，嚴(yán)

40、格按照監(jiān)理程序填報(bào)。同時(shí)按規(guī)定向項(xiàng)目總監(jiān)辦、項(xiàng)目業(yè)主辦提交完整的技術(shù)檔案、試驗(yàn)成果及有關(guān)資料，并保證資料的準(zhǔn)確性和完整性。內(nèi)業(yè)資料的基本要求是填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，嚴(yán)禁造假資料。我部采取建立工程質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)旬報(bào)制度并與內(nèi)業(yè)資料的歸檔管理結(jié)合起來(lái)的措施來(lái)保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。以旬為單位，要求該旬的所有中間檢驗(yàn)資料（包括檢查、測(cè)量、試驗(yàn)記錄等）及時(shí)填寫簽認(rèn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展和中間檢驗(yàn)資料填報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)旬報(bào)。根據(jù)進(jìn)度旬報(bào)資料，資料管理人員可控制質(zhì)檢資料上報(bào)的速度。本旬的中間檢驗(yàn)資料當(dāng)旬完成，如有遺缺便及時(shí)要求資料員填報(bào)。質(zhì)量動(dòng)態(tài)旬報(bào)的數(shù)據(jù)來(lái)源于中間檢驗(yàn)資料，一旦

41、檢驗(yàn)資料與質(zhì)量動(dòng)態(tài)旬報(bào)數(shù)據(jù)不一致，立即便可查找原因，以保證內(nèi)業(yè)資料真實(shí)準(zhǔn)確。2、 創(chuàng)優(yōu)內(nèi)業(yè)資料主要包括以下內(nèi)容：（1）、 主要施工技術(shù)資料、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證預(yù)控措施。（2）、 質(zhì)量保證資料、材料合格證、復(fù)檢資料（3）、施工管理資料，分包單位的相應(yīng)資質(zhì)證明、施工人員的施工人員的上崗證，必須配備技術(shù)資料人員。（4）、 各種評(píng)定、各種技術(shù)交底、施工日志、施工方案、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。五、實(shí)體工程質(zhì)量要求及主要工序施工控制要點(diǎn)（一）、實(shí)體工程質(zhì)量要求1、 墩柱、蓋梁質(zhì)量要求1）、 墩柱、蓋梁的模板安裝允許偏差應(yīng)遵照下列條件執(zhí)行：模板標(biāo)高：

42、7;10mm；模板的內(nèi)部尺寸：±20mm；軸線偏位：8mm。2）、 砼坍落度可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣溫適當(dāng)控制，泵砼送可保持在1214cm之間。3）、砼表面不出現(xiàn)裂縫，無(wú)蜂窩、麻面，水氣泡很少，表面平整、密實(shí)、光潔，砼色澤均勻一致，無(wú)成片花紋，模板接縫或施工縫無(wú)錯(cuò)臺(tái)，不漏漿，接縫數(shù)量做到最少。4）、 使用高強(qiáng)度砂漿墊塊，其中在墩柱上應(yīng)使用圓餅型高強(qiáng)砂漿墊塊，確保鋼筋保護(hù)層符合要求，砼表面無(wú)漏筋和露塊現(xiàn)象。5）、 砼外形輪廓清晰，線條直順，無(wú)脹模翹曲現(xiàn)象。6）、 墩柱及蓋梁砼不允許進(jìn)行修飾，但施工過程確因砼表面存在缺陷不影響主體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行修飾，修飾前拍照存檔，修飾材料應(yīng)確

43、保色澤與結(jié)構(gòu)一致。7）、 墩柱砼澆注的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、主橋墩身施工質(zhì)量要求1）、 除了一般性控制外，還應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)指標(biāo)控制。對(duì)于模板，應(yīng)重點(diǎn)控制平整度和垂直度（或坡度），高墩垂直度監(jiān)控測(cè)量嚴(yán)格按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)薄壁墩身的垂直度規(guī)定的允許誤差值為：0.3%H且不大于20mm執(zhí)行。模板每提升一節(jié)，對(duì)模板的位置檢查一次，以控制橋墩的縱橫向偏移和扭轉(zhuǎn)。為了防止儀器誤差導(dǎo)致墩身偏斜，每循環(huán)9m用全站儀與鉛直儀校核一次，對(duì)于垂直度超出其允許誤差的節(jié)段進(jìn)行調(diào)整；對(duì)于鋼筋，應(yīng)重點(diǎn)控制受力鋼筋接頭質(zhì)量和鋼筋骨架的垂直度（或坡度）；對(duì)于混凝土，應(yīng)重點(diǎn)控制混凝土的配合比和和易性。2）、

44、墩臺(tái)身的鋼筋綁扎按設(shè)計(jì)位置施工，保證鋼筋位置的正確性，尤其是保護(hù)層滿足要求。3）、 模型安裝應(yīng)保證其位置的準(zhǔn)確性，模型內(nèi)面處理滿足混凝土表面平整光滑的要求，模型的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性滿足施工的需要。4）、橋墩臺(tái)施工前應(yīng)做好底部接茬工作，并在混凝土灌注前保證接茬部位干凈、濕潤(rùn)。3、懸澆梁施工質(zhì)量要求 1）、 懸澆塊件前，應(yīng)對(duì)橋墩根部(0號(hào)塊件)的高程、橋軸線作詳細(xì)復(fù)核，保證其符合設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行懸澆。 2）、 軸線和撓度應(yīng)在設(shè)計(jì)要求和在允許誤差范圍內(nèi)。 3）、 在施工過程中，梁體不得出現(xiàn)受力裂縫。出現(xiàn)裂縫時(shí)，應(yīng)查明原因，經(jīng)過處理后方可繼續(xù)施工。 4）、 應(yīng)確保接頭質(zhì)量，拆模后立即進(jìn)行人工鑿毛，

45、相鄰塊段的接縫應(yīng)平整密實(shí)，色澤一致，棱角分明，無(wú)明顯錯(cuò)臺(tái)。 5）、 線形應(yīng)平順，梁頂面應(yīng)平整，每孔無(wú)明顯折變。（二）、主要工序施工控制要點(diǎn)1、樁基工程（1）嚴(yán)格施工控制，確保開孔準(zhǔn)確。（2）灌注水下混凝土?xí)r配備備用設(shè)備（備用混凝土拌和機(jī)、發(fā)電機(jī)），確保設(shè)備故障或停電時(shí)不中斷施工。（3）嚴(yán)格終孔檢查：規(guī)范檢孔器、測(cè)錘的制作，不以加深孔深代替清孔，現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)終孔檢查記錄。（4）鋼筋籠加工時(shí)，兩節(jié)鋼筋籠采用車絲套筒連接，鋼筋頭嚴(yán)格按要求打磨平整，鋼筋籠設(shè)置混凝土輪作保護(hù)層控制件。下鋼筋籠時(shí)嚴(yán)格控制鋼筋籠頂面標(biāo)高，且固定穩(wěn)妥，防止灌注時(shí)上浮。灌注結(jié)束后應(yīng)對(duì)鋼筋籠頂標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量。（5）灌注末期

46、要確保料斗底口至混凝土面的高度應(yīng)不低于4-6m。（6）灌注結(jié)束后對(duì)鋼筋籠頂標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算鋼筋籠底實(shí)際標(biāo)高。（7）灌注過程監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站檢查，灌注結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)灌注記錄。（8）灌注樁樁頭鑿除高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不少于50cm，且鑿除至無(wú)松軟、夾泥混凝土為止。決不采用多灌混凝土外溢的方法來(lái)完全替代樁頭鑿除。2、鋼筋工程（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋，應(yīng)具備鋼筋出廠合格證。同時(shí)進(jìn)行外觀檢查，并經(jīng)復(fù)檢合格后方可使用。（2）鋼筋配料：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算各鋼筋的下料長(zhǎng)度、根數(shù)，編制配料單。計(jì)算時(shí)應(yīng)全面掌握構(gòu)件的結(jié)構(gòu)形式，保護(hù)層、錨固長(zhǎng)度，搭接接頭等。（3）鋼筋加工：鋼筋加工表面要潔凈，油漬浮皮、鐵銹應(yīng)清除干

47、凈。鋼筋應(yīng)平直，無(wú)局部曲折。加工前要做樣板，然后按照樣板尺寸大批量加工，加工完畢進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格的鋼筋應(yīng)編號(hào)、掛牌堆放。（4）25 以上鋼筋采用剝肋滾軋直螺紋鋼筋接頭連接新技術(shù)，采用I 級(jí)接頭進(jìn)行連接。（5）鋼筋的綁扎和安裝:對(duì)照?qǐng)D紙核對(duì)鋼筋直徑、品種、級(jí)別、成型尺寸、規(guī)格和數(shù)量。鋼筋成型綁扎時(shí)，鋼筋位置必須準(zhǔn)確，接頭搭接長(zhǎng)度及保護(hù)層應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋保護(hù)層的控制：采取定位梯子筋，水泥砂漿墊塊（墊塊內(nèi)埋入20 號(hào)鐵絲）、鋼筋馬凳、塑料定位夾具來(lái)限制鋼筋位移，有效的控制鋼筋保護(hù)層。鋼筋成型綁扎時(shí)，要嚴(yán)格按照施工圖及規(guī)范要求進(jìn)行操作。綁扎鉛絲下料必須準(zhǔn)確，綁扎必須牢固，綁絲頭一律彎向構(gòu)件

48、里側(cè)。綁扎不準(zhǔn)露扣。（6）鋼筋施工嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”、“五不驗(yàn)”制度。“七不準(zhǔn)”：已澆注的混凝土浮漿未清理干凈；鋼筋污染清除不干凈；控制線未彈好；鋼筋偏位未檢查校正合格；鋼筋接頭本身質(zhì)量不合格；技術(shù)交底未到位；鋼筋加工未通過互檢不準(zhǔn)綁鋼筋?！拔宀或?yàn)”：鋼筋糾偏不合格、鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工、鋼筋保護(hù)層墊塊不合格、鋼筋定位措施不到位、鋼筋未完成不驗(yàn)收。3 、混凝土工程：（1）混凝土采用自建砼拌和站供應(yīng)為主和商品混凝土為輔。（2）編寫針對(duì)性的冬、雨季、高溫季節(jié)施工技術(shù)方案。（3）原材料應(yīng)檢驗(yàn)，進(jìn)廠水泥應(yīng)有合格證，復(fù)檢合格后方可使用。并嚴(yán)禁使用含氯化物的水泥和含氯化物的外加劑。（4）嚴(yán)格執(zhí)行配

49、合比，控制塌落度。在澆筑地點(diǎn)隨時(shí)檢查塌落度，實(shí)測(cè)值與要求塌落度之間允許偏差為±10。（5）混凝土的運(yùn)輸、澆筑及間歇時(shí)間不應(yīng)超過混凝土的初凝時(shí)間，同一道施工段的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，并應(yīng)在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完備。（6）當(dāng)?shù)讓踊炷脸跄?，澆筑上一層混凝土?xí)r，應(yīng)按施工技術(shù)方案中對(duì)施工縫的要求進(jìn)行處理。混凝土接茬時(shí)必須將表面浮漿處理干凈，二次澆混凝土必須坐1：1 砂漿。（7）混凝土應(yīng)分層澆筑，以便于振實(shí)，分層厚度宜不大于500mm。墩柱混凝土分層厚度不宜大于80cm?；炷恋臐仓⒁鉂仓樞?，盡量避免留施工縫。振搗時(shí)不得漏振、欠振或過振。（8）澆筑完的現(xiàn)澆板表面應(yīng)用大杠刮平

50、、木抹搓平。墩身混凝土終凝后，開始酒水養(yǎng)護(hù)（灑水以混凝土面層濕潤(rùn)即可），混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求時(shí)，即可拆除墩身模板。拆模時(shí)避免重撬硬砸，損傷墩身混凝土面層。（9）混凝土澆筑完畢12 小時(shí)內(nèi)加以覆蓋保溫、保濕養(yǎng)護(hù)。4、預(yù)應(yīng)力工程（1）鋼絞線的每批交貨除有明顯標(biāo)志和出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)定其技術(shù)要求、試驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，在使用前對(duì)鋼絞線進(jìn)行重新鑒定。（2）預(yù)應(yīng)力鋼束的成孔采用波紋管，選用符合設(shè)計(jì)要求的波紋管，接縫數(shù)量盡可能保持最少，其接頭采用套接法，套管長(zhǎng)約30cm，管紋互相轉(zhuǎn)接吻合，接頭處使用塑料膠布纏繞緊密，并仔細(xì)檢查波紋管有無(wú)破損情況，有小孔洞的修

51、補(bǔ)好后，再投入使用，以防止漏入水泥漿。按有關(guān)規(guī)范及施工需要在波紋管上設(shè)置灌漿排氣孔。（3）根據(jù)預(yù)應(yīng)力鋼束所在曲線位置及張拉設(shè)備情況預(yù)應(yīng)力鋼束下料長(zhǎng)度。鋼絞線編束時(shí)，每隔11.5m綁扎一道鉛絲，鉛絲扣向里。（4）鋼絞線編束后，穿入波紋管中，將波紋管按設(shè)計(jì)位置準(zhǔn)確、牢靠地固定好。按設(shè)計(jì)圖紙中鋼絞線的布置，每1.5m計(jì)算每一束鋼絞線的坐標(biāo)，施工時(shí)按此坐標(biāo)在鋼筋骨架上用8鋼筋焊“井”字架固定鋼絞線，固定鋼筋的間距為50cm。焊接作業(yè)時(shí)，注意保護(hù)波紋管，避免焊渣燒壞穿孔。P型錨采用GYJA型擠壓器壓制。（5）安裝接長(zhǎng)段箱梁接長(zhǎng)束預(yù)應(yīng)力鋼絞線時(shí)，應(yīng)注意按施工要求，正確接長(zhǎng)鋼絞線及注意連接器的安裝質(zhì)量。（6

52、）鋼絞線的立面、平面均垂直于錨墊板，澆筑混凝土前將錨墊板口、外露鋼筋用水泥袋、膠帶等密封，防止水泥漿滲入；張拉結(jié)束后，用砂輪割去多余部分。（7）當(dāng)梁體混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的90%以上，即可對(duì)梁體進(jìn)行張拉。以張拉噸位和延伸量雙控，以張拉力為主，實(shí)際伸長(zhǎng)值與理論伸長(zhǎng)值應(yīng)控制在6%以內(nèi)，否則應(yīng)停下檢查，分析原因并處理完后方可繼續(xù)張拉。5、主橋橋墩施工漢江特大橋主橋的主墩結(jié)構(gòu)為雙肢薄壁矩形墩，肢間凈距3.4m，壁厚1.2m，主墩橫橋向由6.75m矩形截面和兩側(cè)各0.939m弧形截面組成，主墩共設(shè)12個(gè)；主、引橋間過渡墩采用等截面矩形實(shí)心墩，墩厚2.8m，墩寬6.75m，共設(shè)8個(gè)。均采用無(wú)支架翻模施工，。

53、1）施工工藝流程：施工準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、綁扎鋼筋、立模、澆筑墩身第一模（4.5m由2節(jié)2.25m組成）、綁扎鋼筋、拆除底節(jié)2.25m模板及工作平臺(tái)、提升模板、立模，澆筑墩身第二模，循環(huán)到墩身施工完成。2）鋼筋綁扎及安裝按規(guī)范要求將墩柱主筋同提前預(yù)埋主筋連接，連接方式使用套筒，綁扎箍筋,骨架四周綁扎混凝土鴕峰墊塊以確保保護(hù)層厚度。墩身鋼筋連接也用套筒連接。同時(shí)準(zhǔn)確放置各種預(yù)埋件及預(yù)留孔。3）翻模的組裝a、測(cè)量定位。復(fù)核墩中心，使用全站儀定出橋墩中心，并反復(fù)復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，做為翻模施工的依據(jù)。b、搭設(shè)平臺(tái)支架。根據(jù)墩中心位置，利用腳手桿搭設(shè)支架，支架保持水平，其高度應(yīng)能滿足套管長(zhǎng)度的需要。c、吊裝翻

54、模平臺(tái)部分。用吊機(jī)吊內(nèi)鋼環(huán)置于平臺(tái)支架上，并不斷調(diào)整使其居中。套管底部為防止砼灌注時(shí)滲入漿液，用水泥砂漿將其裹住。平臺(tái)部分安裝完畢后，拆除支架。d、組立模板部分。根據(jù)橋墩翻升一板周長(zhǎng)的變化情況，模板分為固定模板、大小抽動(dòng)模板及錯(cuò)動(dòng)模板。根據(jù)橋墩中心點(diǎn)，模板涂刷脫模劑后按數(shù)量及順序各自進(jìn)行拼裝，相鄰模板之間夾橡膠條，以防止漏漿。并反復(fù)調(diào)整模板，使其滿足組裝精度要求，然后將模板用槽鋼圍帶箍緊，并通過32拉筋連接，拉筋上套一根硬塑料管，以便拉筋的回收倒用。模板組裝精度要求如下：序號(hào)內(nèi) 容精度要求1中心誤差±2mm2水平高差<4/10003截面尺寸<+5mm4水平接縫<1m

55、m5豎向接縫<1mme、豎立腳手架。用鋼管及扣件在翻模邊拼裝腳手架，支架底需坐在堅(jiān)實(shí)基面上，高度根據(jù)墩高而定。豎立過程中，每隔一定間距四周用纜風(fēng)繩固定。在支架的四個(gè)側(cè)面上設(shè)置鋼管剪刀撐，剪刀撐鋼管與地面的角度控制在 3045°，并支架頂部安裝避雷裝置。最后在支架的單側(cè)面上設(shè)置供施工人員上下的爬梯，爬梯上須設(shè)置防滑板，兩側(cè)設(shè)置堅(jiān)固的圍欄扶手，扶手高度不低于1.3m，爬梯四周必須用鋼管及專用安全網(wǎng)進(jìn)行有效防護(hù)，保護(hù)上下行人的安全。4）混凝土澆筑a、將混凝土裝入自制的料斗內(nèi)，由塔吊或吊機(jī)作為運(yùn)送工具進(jìn)行起吊、平移、豎移等，直至到達(dá)模板上方。為保證砼灌注對(duì)稱進(jìn)行，輸送管口下方安設(shè)一集料斗，其四周根據(jù)布料需要設(shè)置多個(gè)溜槽和串筒入模，溜槽隨著工作平臺(tái)的提升而一起升高。b、優(yōu)化砼配合比。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的條件下，嚴(yán)格控制砼坍落度，其彈性模量也須滿足規(guī)范要求。c、砼灌注要對(duì)稱分層進(jìn)行，一般以層厚不超過30cm為宜。搗固要密實(shí)，不能漏搗、重?fù)v和搗固過深，搗固棒不接觸模板，搗固時(shí)不許錯(cuò)動(dòng)預(yù)埋件位置。待砼終凝后，及時(shí)對(duì)砼表面進(jìn)行拉毛處理，以便上下兩層砼連接緊密。5）鑿毛為了保證上下兩節(jié)段混凝土的良好的結(jié)合，待混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5Mpa 后進(jìn)行人工鑿毛，鑿毛標(biāo)準(zhǔn)為，首先必須將混凝土表面的浮漿鑿掉，露出